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行政岗半年工作总结5篇 行政岗半年工作总结5篇范文

通过工作总结,我们可以发现工作中的市场趋势和竞争趋势,为未来的发展做好准备。只有认真撰写工作总结,我们才能更好地发现自己的优势。以下是精心推荐的行政岗位半年工作总结5篇,供您参考。

行政岗半年工作总结

根据年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”的工作思路和公司xx年的整体运营要求,公司总经理认真执行总经理的工作指令,各项工作向精细化、优质化、高效化迈进。上半年主要工作总结如下:

(一)人力资源工作

1、人员结构:截至xx年6月底,公司已注册502人,其中生产人员384人,R&D人员12人,质量管理人员11人,机械维修人员30人,采购销售人员32人,行政管理人员26人,后勤人员6人。按学历分:硕士及以上1人,本科16人,大专78人,中专及高中213人,初中及以下194人。按性别划分:男286人,女226人。30岁以下(含30岁)117人,30-40岁(含40岁)177人,40-50岁(含50岁)164人,50岁以上44人。按工龄分:≤3个月 47人,3个月~1年37人,1-3年83人,3-5年75人,5-10年57人,10年以上203人。

2、招聘和离职:根据公司各部门的就业需求,总经理截至6月底新招聘员工67人,减少员工74人,员工流失率高,其中多品种车间和质量检验部41人,主要原因有:工作环境、工资、人际关系、个人原因等。改进方案:针对员工流失率高,主要开展以下工作:调整部分工序配额,实施多能工人培训、员工技能水平评价、柔性小连接等。有望在下半年取得成效。

3、社会保障处理:1-6月共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起、病退2人、内退1人、退休7人。共有人参加了保险。

4、培训工作:年初提出××通过提高管理水平、降低制造成本、提高管理效益,努力推进精益生产。要实现这一目标,首先要解决人们的思想,特别是各级管理人员。因此,我们牵头开展了一本书阅读活动“a3思维”、“学习观察”,并亲自授课,学习讲解a3报告的制作、5s现场管理、精益生产导入等,取得了良好的效果。

(二) 安全生产、职业健康

1、全面落实安全生产责任制:年初,公司与8个部门、7个生产车间509名员工签署了安全生产和社会综合治理目标管理责任书,全面落实安全生产年度责任目标,积极做好安全生产、三级安全教育等基础工作。上半年以来,公司无重伤、死亡或其他重大生产安全事故和职业病,生产安全事故和职业病为零。安全生产运行稳定。

2、安全检查和专项活动:今年1月至6月组织各类安全检查13次,检查人数62人,问题24次,现场整改13次,口头警告3次,限期整改8次。

行政岗半年工作总结

一、上半年招聘情况

今年上半年至6月,行政部登记的申请人共569人正式入职,共113人、离职员工130人。今年上半年,行政部的招聘工作应该非常严重,主要工作重点:xx公司、劳动力市场、员工介绍、学校介绍、开发区劳动力市场介绍、周边村庄广告等。简而言之,行政部门共同努力,每个人都尽最大努力把解决方案放在首位。

以上工作重点,特别是公司领导安排的xx招聘,应该是今年上半年最成功的地方,80%的新工源来自这里。此外,员工内部介绍可占10%,其余效果一般,特别是劳动力市场工作,上半年基本没有收获。因此,针对上半年的招聘工作,行政部下一步要积极抓好周边县市的学校,继续xx临街优势,继续动员职工内部招聘。

二、车辆管理工作

今年上半年,车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记制度。在这方面,范凯同志做得非常全面,经常维护、维护和清洁各部门的车辆,掌握各种车辆的技术性能,及时消除故障,使车辆始终处于良好状态。在使用加油卡时,行政部还严格控制加油量,严格登记每次加油记录。对于车辆安全管理,行政部应根据每辆车的维护和年度审查档案进行详细规定,以确保车辆的安全。针对公司车辆紧张情况,行政部合理调整车辆秩序,使车辆使用有序。

三、网络管理安全

行政部定期对公司内部远红外监测进行全面检查,不放过监测点,把公司安全放在首位。5月,网络管理部门对仓库和车间进行了网络布线,对公司消防设备进行了全面维护,并组织人员进行了演练。公司联合检查、工商行政年检、房地产证办理也已完成。

四、公司管理情况

去年,行政部根据领导指示,密切关注食堂食品质量,丰富菜肴糕点,提高食品质量,受到公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键。炎热的夏天是疫情易发的季节,所以行政部会继续监督食堂的食品质量,让员工吃得放心,吃得舒服。在园林绿化方面,由于去年冬天的严寒,公司的绿化造成了巨大的损失。今年上半年,行政部积极联系幼苗去除杂草维护和施肥,现在公司的绿化带已经完全恢复。

五、执行劳动纪律

没有规则就没有方圆,没有规范的纪律就不能有好的发展。行政部已于6月配备了公司员工的所有考勤卡,并于6月24日通知各部门上下班刷卡。行政部的每一位同志都要先正视自己,例行刷卡,带头遵守公司的考勤制度。下一步,行政部将继续在企业文化和规范企业管理方面做文章,在公司领导的领导下,使公司规范化、制度化。

20xx年已经去了一半。在此期间,行政部仍存在一些不足。例如,在人员招聘方面,上半年计划出行12次,但实际上只出行7次。这些不足与公司车辆紧张有关,但反映了行政部工作调度不当的问题。因此,行政部应适应今后的招聘安排,充分利用公司车辆。

上个月补充的考勤卡花了将近半年的时间才补充,这也反映了行政部目前的工作效率太差。考虑到上述问题,行政部全体同志将积极弥补未来工作中的不足,提高工作效率,积极完成领导分配的工作,让领导放心,让员工放心。

行政岗半年工作总结3

自从我进入公司半年以来,我一直以积极的工作态度完成上级交付的任务。在过去的两个月里,这是我开始接触和学习公司内部事务的阶段。从最初的仓库人事调查到现在的主要责任事项,我以最高的执行力完成了这项工作。其主要推广工作如下:

一、掌握和统计仓库流程运行和各部门岗位的调查和统计

刚到公司就不熟悉各部门的运营流程和岗位准备,从而深入到公司一线仓库,了解岗位流程、人员工作态度、员工分配、工作时间安排和岗位职责,掌握员工配备,在未来招聘、岗位准备和人员安排的整体管理中发挥着至关重要的作用。

二、公司整体招聘接手

自x月进入公司以来,正处于旺季,各部门内部整合新增,各岗位缺乏现象,一般图书部销售岗位、网络信息部网络维护岗位难以招聘,特别是仓储部更缺乏司机和临时工作,因此针对这一现象启动了各种招聘计划。由于规划完善,渠道选择正确,正常岗位和临时工种的招聘可以在旺季如期完成。目前,每年都没有,就业情况一度紧急。各部门都有不同程度的辞职和缺席。为此,他们申请了两次现场招聘会,并发布了各种不同的招聘渠道。虽然未能达到最佳的招聘效果,但也相对于解决了部分岗位的缺席,实现了居住平衡。

三、年度优秀员工评价

由于上一年度评估没有处理,评估只做了一定的协助工作。虽然它没有发挥关键作用,但它也在促进这项工作方面发挥了一定的作用,并为我对下一年的评估提供了很好的指导。

四、年度定薪计划

在x月,公司推出了新的年度工资计划。作为助理,它帮助促进该计划的实施。在实施过程中缺乏操作,公司员工对该工资计划的一些内容有偏差。例如,对全勤奖励的理解和总结,以及工资计划过程中不明确的现象时有发生。作为一名助理,他耐心地回答并纠正了对相关错误的理解,从而更好地顺利地实施了工资计划。

五、日常员工关系

作为人力资源部,员工关系时有发生,但部门人力资源有限,应时考虑各种员工关系和通知的制定,确保公司事务能够正常开展。

六、考勤相关

x月,公司新员工手册颁布,各制度要不断完善规划。为更好更快地推进这项工作,我负责制定招聘、考勤等相关手册制度,主要负责考勤制度和考勤机使用的重点工程。考勤机的使用是取代以往手工考勤的重要措施。培训员工如何使用考勤机、维护和数据管理、操作事项和内部设置。为配合考勤机的使用,专门制定了相关的考勤制度,以便更好地规范和规范本项目。在公司首次改变以往的考勤状态时,在以考勤机为日常工作考核的实施过程中,不可避免地会出现一些错误,但也有不同程度的改进和改进。

七、制定各部门绩效考核kpi评估

自今年推出新的工资计划以来,建立部门绩效考核是下一步的推进工作,绩效体系的建设与员工的工作激励有关。在绩效体系建设过程中,在各部门经理和同事的全力支持下,为我提供了良好的相关信息,使绩效体系建设顺利进行。然而,由于数据不完整,一些部门无法在预期时间内完成进度。在绩效体系预计x月份实施的过程中,各部门经理和员工未能很好地了解评估的好处和其他客观原因,因此评估未能具体实施,但也使我们迈出了这一重要的一步。

八、促进和建设员工培训

员工培训是公司每个员工都享受的福利,培训体系建设太慢。现在公司开展的新员工培训已经可以缓慢上轨,但也需要不断完善。在新员工培训中,不仅要向新员工介绍公司的发展过程,还要加入员工的心理培训,让新员工明白,公司不仅是为了工作,也是为了自己的专业心态。当新员工进入公司时,他们也渴望知道公司的工作流程是什么,所以这些内容也应该加入。为了更好地建立培训体系,各部门应建立自己的内部技能培训,内部讨论提高现有技能水平,最终与公司其他部门分享本部门的技能成果,并进行相应的跨部门技能培训。

行政岗半年工作总结4

不知不觉中,半年已经悄然过去了。自从20xx年x月进入公司以来,我学到了很多,收获了很多。当我第一次加入公司时,我对公司的运营模式和工作流程非常陌生。由于领导和同事的耐心指导和帮助,我熟悉了公司各部门的工作内容和功能。一点一点地,我在工作中取得了进步,受益匪浅。在过去的六个月里,虽然没有轰轰烈烈的成果,但也经历了一段时间的考验和磨练。现将进入公司以来的工作情况简要汇报给各位领导和同事:

一、前台的日常工作

主要包括:

1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好电话咨询工作,认真记录和传达重要事项,不遗漏或延误;

2、负责客户的接待、基本咨询和介绍,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼貌;

3、负责公司接待室和领导办公室的卫生清洁和桌椅摆放,并保持清洁;

4、早上给同事开门。确保员工饮用水的及时供应;报刊杂志的收集和保管以及信件的收发;

二、行政工作

行政工作繁琐,从复印、扫描、传真、订购、发送特快专递、打印名片、订阅报纸和杂志、保存文件、联系清洁公司清洁地毯和列需采购办公用品清单、电子邮件收集转发、办公设施环境维护协调、协助销售部打印、整理、装订、库存物品临时储存统计、记录整理、成本结算、预订、预订机票等,每项工作完成都是责任感和工作能力的考验,如何简化,可以确保安全,如何以最低的成本获得效率,这不仅是对现代企业从事业务人员的要求,也是对行政人员的要求。

三、人事管理

1、实施相关人事管理制度,我负责公司的考勤统计。在实施过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能实事求是地统计考勤情况,每月初根据统计数据制作考勤统计表,并及时交给财务人员制作工资表。

2、人事相关信息。为方便人事工作,规范管理人员,部门根据工作需要,在上级指导下,建立了相关人事表格和宝鸡统一格式,包括申请登记表、员工简历、车辆审批表、请假申请表、未打卡登记表等,也加强了各部门之间的沟通和联系。

3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关交易单位的通讯资料,对提高公司的业务效率非常重要。因此,有必要及时更新通讯录并上传到集团邮箱,供公司领导和员工参考。此外,在员工档案管理方面,应分别备份纸板和电子版,严格审查所有员工档案,补充所有信息不完整的信息,并及时更新最新信息。员工档案是随时掌握员工基本信息的资源数据库,也是建立员工人才储备的重要环节,包括员工手写档案、员工档案、员工档案、档案建立和有效管理,有利于公司随时掌握在职人员和人员流动,建立公司人才储备数据库。

4、制作员工生日统计表,及时提醒领导为您准备生日礼物,为您创造和谐温暖的家庭环境,也是我公司企业文化基础设施建设的一部分。

5、组织每月的团队活动。在海底捞、醉秦坊、草原牧歌晚宴、真爱唱歌、庆祝员工生日等方面取得了良好的效果,加强了同事之间的沟通,激活了公司的氛围。

6、协助部门主管起草行政文件、假日通知、温馨通知草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇和挑战。

行政岗半年工作总结5

2019年上半年,由于部分人力短缺,一些工作无法真正开展。他们一直在做基础工作。自今年上半年莫主任任任职以来,他整理了人力资源部的工作,明确了每个人的工作职责,使分工更加详细。今年的工作总结如下:

一、收集和管理公司员工的人事档案等资料

使其更加完善,保持公司档案的完整性,为确保未来的分析工作提供更正确的信息。在此期间,我保持了高度的警惕性和强烈的保守意识,因为档案内容触及了公司的相关秘密。协助上级掌握人力资源状态;填写和分析各种人事统计报表。为人力资源规划工作提供正确的信息。

二、负责劳动合同

办理劳动就业及相关手续;到目前为止,劳动合同签订工作并不是特别顺利,主要是由于营销部业务人员分散,集中机会少,往往匆忙,导致部分业务人员未能签订劳动合同。计划争取新年的机会,完成合同签订工作。

三、结合公司制度和国家规定的工作考勤和休假管理

每月正确出具考勤报表。员工考勤是另一个难点。公司已经实施了一年半的工作信用卡方法。由于一些员工没有适应新的考勤方法,效果不是很好。

今年,人力资源部专门重申了考勤问题,并与综合管理部技术人员进行了讨论,改进了考勤制度。然而,由于公司许多工作的性质不同,员工的工作时间往往需要灵活的管理,他们仍然无法很好地提交令人满意的考勤数据。然而,为了避免一些员工“夸大其词”,它被视为考勤不公平的结束 勤奋系统需要更加完善。

四、落实各公司规章制度

处理员工奖惩事宜;部分员工不遵守公司规章制度,导致工作中重大错误或重大错误。经过周到调查,人力资源部给予了公平公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。今年,约有10人接受了公司不同程度的行政处罚,他们都熟悉自己的错误。

五、各项福利制度正在逐步实施

例如,过去只有市场推广部员工才能享受的品牌推广香烟也可以在总部实现;协助行政部员工每月规划和实施生日活动,丰富员工的业余生活;考虑到员工的安全问题,公司还为所有员工购买了安全团体事故保险和医疗保险。在保险期间,一名员工意外摔倒。我们及时联系了保险公司,并申请了相应的科学培训,解决了员工的后顾之忧。这些都极大地调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。

六、管理促销员工

自今年X月以来,人力资源部正在接管促销人员的管理。通过数据收集和分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但发现许多市场并没有严格按照制度执行,这是非常随意的,员工的增长率太高。促销人员是五叶神市场的重要组成部分。迫切需要加强促销团队的管理。

下一季度计划尽快重新制定促销员管理制度,严格按照规章制度办事。控制员工的增长速度和整体素质水平,为公司未来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘任用的具体事务性工作

包括发放招聘通知、收集和汇总申请材料、安排口试人员、跟踪口试人员的实施情况等;

八、帮助建立积极的员工关系

协助组织员工的各种活动,调和员工与管理层的关系; 此外,在部分领导的指导和帮助下,修订了员工考勤制度、劳动合同管理措施等相关人员制度,使其更加人性化、公平,符合公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说,下一步要加强认真工作后的学习,不断提高自己的专业素质,以面对更大的挑战,不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会,做好每一项工作。

2019年,人力资源部的责任将更加沉重。人力资源部必须安排并实施新的一年工作计划,并根据实际工作表现发言。