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VDA2023年培训计划参考7篇 vda培训心得体会

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vda2023年培训计划

人们说“三点治疗,七点护理”。虽然这句话不是很准确,但它反映了护理工作的重要作用和地位。护士为人民健康做出了积极贡献,因此受到社会的尊重,被称为“白衣天使”。在20xx年的新年里,我们坚持将“以病人为中心”的人文护理理念融入到更具体的实际工作细节中。追求“以病人需求为服务导向”的管理形式, 注重业务知识更新,积极吸收多学科知识,强调团队建设中的知法、守法、文明规范服务,为患者营造良好的修养环境, 逐步培养护理人员成为病人健康的管理者、教育者、 照顾者和研究者的角色。特制定20xx年护理工作计划:

一是加强护士在职教育,提高护士专业素质

1.加强相关知识的学习和掌握,定期组织护士授课,实施轮流讲座,开展规章制度和专业培训。如遇特殊困难,可通过请医生授课更新知识和技能。互相学习,互相促进,互相记录。

2.重点加强护士考核,加强学习意识,护理部计划加强“三基础”护理知识和专业技能培训,由高级护士轮流,增加考核,注重实际效果,不仅形式、排名、个人档案成绩,作为个人评价的客观基础,相互竞争,直至达到标准。

3.做好聘用护士的轮换工作,将年轻护士的理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力,工作计划《医院护士培训计划》。

4.随着护理水平与医疗技术发展的不平衡,计划选择部分护士外出学习,提高护理人员素质,优化护理团队。不断更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点,安全工作不懈努力

1.护理人员环节监控:加强对新护士和有思想情绪的护士的管理,重点解释和跟进。做好护理安全管理,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,确保患者医疗安全。

2.患者环节监测:新入院、新转院、急危重患者、有医疗纠纷潜在危险的患者,要重点监督检查监测。

3.时间监控:节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、交接班时要加强监督管理。

4.护理操作环节监测:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然这是一项日常工作,但如果出现问题,这是一件关键的事情,作为护理管理监测的重点。

5.护理部门不定期检查护理安全风险,发现问题,解决问题,从自身和部门的角度分析,分析原因,吸取教训,提出预防和改进措施。对反复出现同一问题的部门和个人,追究相关责任,杜绝严重错误和事故。

三、转变护理理念,提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任感。培养护理人员树立“以患者为中心”的理念,以患者的声音为第一信号,以患者的需求为第一需求,以患者的利益为第一考虑,以患者的满意度为第一标准。在进一步规范护理操作的基础上,加强主动服务意识、质量意识和安全意识,提高护患沟通技巧,提高护理质量,确保护理工作安全有效。

2.注意收集护理服务需求信息。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院患者交谈、发放满意度调查表等方式,获取患者的需求和反馈信息,并经常听取医生的意见 及时提出改进措施,鼓励护士工作,调动工作积极性,从思想、行动到真正积极的服务。将“用心服务,创造感动”的服务理念应用到实际工作中。

3、严格执行检查制度,强调二次检查到位,加强安全管理责任,杜绝严重错误和事故。在安全的基础上提高我们的护理质量。 .

4、深化家庭服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作术语和护士沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。

vda2023年培训计划

一、总体工作目标:

1、稳定环卫,提高道路清洁质量,确保全市开发区环境卫生。

2、绿化发展,确保开发区发布的绿化维护和绿化清洁任务的完成。

3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。

4、确保安全生产,增强安全意识,特别是车辆安全和道路清洁工人的人身安全。

5、提高全体干部职工的服务意识和服务理念。

6、维护职工合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍稳定。

7、全年营业收入520万元,创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区综合物业管理。

二、具体措施:

1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部职工为开发区建设和发展服务的意识。向员工传达开发区的新形势、新发展、新变化,激发员工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。特别是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护人员(保安)、清洁工等不同部门、不同工种应定期进行物业管理知识、专业技能培训、消防知识培训;定期对驾驶员进行安全思想教育。

3、继续在各部门实行承包责任制,部门负责人负责本部门内的一切事务,部门负责人负责公司经理。

1)公司计划正式成立监管部门,隶属于公司办公室,并向办公室和公司总经理报告工作。自20xx年初试运行以来,监管部门在促进公司工作方面发挥了重要作用,但监管力度仍不够大,与公司领导对监管部门的期望仍存在较大差距。公司计划下半年正式成立监管部门,加强各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。实行承包责任制,环卫队实行队长责任制,队长签订合同,全面负责环卫工作。同时,规划分段承包,监管部门对各段进行考核、奖惩;垃圾中转站(队)实行队长责任制,队长签订承包责任合同,包括垃圾中转站、队伍、安全、垃圾办公室;与司机签订责任书,明确司机的责任、权利和利益,进一步明确公司和司机在发生安全事故后承担的责任;改造原垃圾站,一个新的压缩机组;加强服务功能,提高服务水平,加强企业事业单位的服务,计划增加一辆封闭式清洁车、粪便吸收车和洒水车;计划通过七个垃圾中转站接管。

2)办公室加强内部管理,对公司各部门的劳动纪律和绩效进行监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公室会议和组长会议,每月总结工作,制定下个月的工作计划;安排监管部门每天对各部门进行评估;进一步加强材料采购、仓库管理和用油管理。材料进出必须由领导签字;油票只有在办公室签字后才能加油,并由办公室安排专人陪同;专人负责汽车维修和购买配件,办公室统一安排。

3)绿化队实行承包责任制,负责经理签订承包责任合同,负责绿化队内的一切事务。积极拓展其他绿化工程业务,同时确保开发区发布的绿化带维护和清洁任务的完成。

4)继续加强物业管理。做好安全培训和管理,定期对安全人员进行技能培训和消防培训,定期举办技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园区服务区管理,监督管理服务区食堂卫生和食品质量,确保宿舍楼居民财产和人身安全,确保园区环境美观,园区棚屋建设高标准、高质量;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申请徐州市优质园林工程广场绿化工程;承接清洁技术产业园绿化

4、开源节流,节约各项资金,加强财务审计,特别是工程审计,提高公司经济效益。

5、加强物业管理租金、水电费收费,确保费用及时回收。

6、改革公司工资分配制度。进一步完善临时员工工资待遇和司机工资制度改革的目的是使更多的工人得到更多,更少的工人得到更少的工人,尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强安全生产管理,开展安全知识培训,包括安全责任教育、消防知识培训、车辆驾驶安全教育等,特别是驾驶安全管理,通过每周的安全思想教育,加强驾驶员的安全意识。确保20xx年无安全事故。

8、严格执行奖惩制度,细化奖惩规定。奖优罚劣,让每个人都有压力,每个人都有动力。

20xx年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参与开发区二次创业,以秦常委和各级领导的关心和支持为动力,共同努力,共谋发展,努力超额完成年度经济目标和任务。

vda2023年培训计划

许多企业认为培训是提高员工能力和培养人才的重要途径,一些企业甚至将员工培训视为一种福利文化。如何使培训更好是许多企业培训经理面临的严峻考验和挑战。本文提出了如何制定企业员工年度培训计划的六个步骤。

一是重视培训年度规划,明确培训重点目标

企业要想制定切实可行、能给企业带来明显效益的培训计划,必须从根本上重视培训计划,不能把培训当成可有可无的东西。一个好的培训计划永远不会只是一些培训课程的组合,一个糟糕的培训计划往往只会浪费大量的资源,但没有任何效果。只有从思想上重视培训计划, 只有明确培训的重点目标,才能正确对待培训计划,制定有效的培训计划。

二、系统分析培训需求, 有的放矢切入现实

可从企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特点、企业发展阶段五个方面分析企业的整体培训需求。部门培训需求主要是根据部门的工作目标,征求各部门主管的需求,提出自己的需求。员工的个人培训需求可以通过发放培训需求问卷来完成,部门主管可以判断是否符合企业的需要。这种培训不仅满足了企业的培训需求, 还满足了部门和员工的培训需求。

三、建立培训课程目录, 制定课程开发计划

培训需求分析完成后,下一步是安排培训课程,以实现这些需求。()从需求频率来看,培训课程可分为常规课程和随机课程。对于常规课程,培训经理应建立完整的课程目录,加强课程管理,确保课程的延续和持续改进。根据课程目录制定年度培训课程开发计划,与企业领导就需要解决的问题达成共识,进行自我分析, 确定可行的方案,分析选择的标准等方法,使培训更加系统和完善。

四、实施培训案例征集, 有效性和吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料。向培训师提交工作案例,培训师根据案例组织课程。培训不可能不再有针对性。结合员工实际工作中的案例,培训不再与世界知名企业交谈,培训对员工的吸引力增强,也让员工觉得讲师谈论的是他们周围的真实情况,可以随时随地使用。企业应建立培训案例征集制度,由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时,企业培训经理本身也应经常到各部门了解工作情况,收集对培训有用的案例。

五、制定岗位技能表,系统分析员工的培训需求

要实现培训的系统性,必须系统分析各岗位应具备的知识和技能,制定岗位技能表和培训活动的具体实施计划,细化各项学习内容和考核目标,并根据员工缺乏的技能组织培训。这是一项复杂的系统工作,不是一个部门,也不是一项可以在短时间内完成的工作,但企业必须真正提高员工的素质,真正提高培训水平,使培训更加系统不可或缺的一部分。工作完成后, 许多问题很容易解决,培训工作变得更加有效和系统。

六、实施教练制度,全面提高培训效果

培训效果是培训经理最头疼的问题。在企业内设立讲师团队,或将内部培训师培训成讲师团队, 对于一些重要的课程和技能,对于一些重要的员工,采用培训加讲师的方法,可以大大提高培训效果。

简而言之,做好企业培训并不容易。选择一到三年的工作重点作为突破是明智的选择。这也是企业在新年培训计划中应采取的策略,为企业培训团队提供最好、最满意、最有用的服务。

vda2023年培训计划

目录:

1、 贯彻公司制定的各项战略、方针、规划、政策和综合规划; 2、 负责公司培训的管理,完成公司发布的培训费用控制指标和各项管理指标;

3、 负责完善公司培训工作流程、工作规范、工作目标和各项规章制度,监督检查执行情况;

4、 负责制定本部门(年、季、月、周)阶段性工作计划和各项专项工作计划并组织实施;

5、 负责指导各部门和分支机构做好培训管理工作;

6、 定期召开部门例会,检查督促各岗位职责和工作计划的落实情况;

7、 负责控制培训成本;

8、 负责本部门各项业务数据及相关数据的统计分析,并定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果;

9、 定期组织本部门相关业务知识、工作技能和管理技能的培训;

10、 负责培训资料的档案管理;

培训部

内部培训班

培训工作组

入职培训

公开课

网上培训

备注说明:

1、 各项目实行专人负责制,确保资源共享,专业分工,操作方便;

2、 各项目下的子项目是现有工作的组成部分。随着培训工作的深入发展,子项目将根据各部门的需要酌情增加;

3、 每个项目都有详细的工作计划,以确保培训的有效实施和最终完成;

4、 在线培训将建立一个系统的操作平台,在线教学可以组织在商店学习的课程,完成详细的跟踪课程,如课程介绍、内容、培训经验、行动计划、监控实施记录等;

5、 公开课程有详细的年度计划,根据岗位需要进行相应的内容培训;

6、 所有课程来源:职位分析和需求调查;

7、 培训部经理领导全体人员完成全部工作计划;

vda2023年培训计划

认真学习党的十八届四中全会精神,贯彻国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》文件精神,以及劳动和社会保障局《关于做好职工技能培训工作的通知》精神,提高团场职工学习新知识、掌握新技能的能力,促进团场“三个现代化”建设,培养一支学习型、高素质的职工队伍,努力实现团场跨越式发展目标。根据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求和“科技之冬”工作安排,结合团场实际情况,团决定在今年冬天和明年春天开展“科技之冬”和“职工职业技能培训”,以提高职工技能水平、自主创业和综合素质为目标。现将全体员工的培训安排如下:

一、全职员工培训势在必行

兵团党委将职工培训列为“十大民心工程”之一。党委提出,团场“三化”建设需要一支高素质、科学结构的技术型职工队伍。目前,职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术实施的主要途径。通过培训,进一步拓宽思维视野,提高技能水平,全面提高科技水平、自主创业能力、思想道德素质,打造数量充足、结构合理、相对稳定、高素质的员工,为可持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

二是建立科学规范的培训机制

(一)完善机构明确责任

为做好今冬明春全体员工培训工作,共青团成立了职工培训领导小组

各单位应高度重视职工培训工作,成立相应的职工培训领导小组,领导党政领导,指定专人负责单位培训工作,履行各自的职责和职责;全面重视培训各环节,组织动员职工,接受全面培训和军事培训;建立“职工培训中心”的单位应充分发挥培训中心的作用,让它真正成为培养科技人才的阵地;培训时,要做好材料的收集和归档。

各部门作为教学领导和教师,认真背诵教学,充分发挥现有教学设备的作用,提高教学直观性,努力提高教学效率;严格按照时间、地点、专题、课程安排,不得减少时间、课程、合并课程;教师应自觉接受参与者的监督和评价,确保教学质量,团体培训领导小组将根据员工进行评价,奖励优秀教师。

认真加强组织领导,采取有效措施,做好人员动员组织领导工作。员工培训实施国家科学质量行动计划纲要,纳入国家科学质量行动,统一组织领导、统一规划部署、统筹协调,形成良好局面,各单位协调资源,戒掉形式主义,认真落实员工培训任务。

(二)加强管理,力求质量

在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间

检查组职责:定期或不定期对团内各单位的培训负责现场检查、监督和指导。主要监督单位领导重视、组织启动、课堂纪律、培训质量、教学效果、监督检查、参与者人数、身份检查、考试事务等。

三、确保培训工作的针对性和有效性

(1)培训内容:一是社会主义核心价值观教育;二是加强棉花质量管理;三是连队功能转型和土地流转;四是科学合理用水;五是安全生产;六是员工多收入增加;七是法律法规和信访政策;八是“十八届四中全会”精神,依法治国;九是农业特色产业(海棠果、苹果、山楂)栽培管理技术;十是科学合理的防病治虫;十一是团场发展、建设、发展历史(专题片);;十二是民政和残疾人保障政策;十三是林业法律法规知识;十四是自主创业知识讲座;十五是专业合作社常识;十六是家政服务讲座;十七是“科学生产、勤劳致富”的巡回报告;十八是全体员工的军事训练。简而言之,培训内容以科学为基础,突出实用性,提高针对性,确保学习、应用、解决问题;坚持冬季规模集中培训,通常结合农业季节多工种、多行业、多层次、现场解释培训、室内培训三维培训。

(2)教师背课准备:20xx年12月16日至21日,教学内容见(表1),“全体员工培训教师教学内容按表”和“教学时间表”进行。

(3)总结动员大会:20xx年12月18日,即“全体员工科技之冬,职业技能培训:20xx年度总结表彰,20xx年度培训动员大会。

(4)全体员工培训、军事培训:时间:20xx年12月22日至20xx年1月21日;原则:上午室内培训,下午室外军事培训。要求:全体员工参加培训,实行主要领导责任制,严格点名登录制度,认真履行培训和军事培训规定的内容和程序,做好数据备案工作。

(5)培训要求:为提高培训工作的吸引力和及时性,今年的培训力求灵活、多样、丰富多彩,结合团选专人教学和外部专家教学;课堂教学与多谋视频教学相结合;全体军事培训与科学生产勤奋致富报告组巡回报告相结合。共青团成立了各单位种植、水产养殖、自主创业、一、二、三产致富专家、典型个人成功、能带动大家共同致富的宣传报告小组,到各连队进行宣传。基层单位培训与团队骨干选拔培训相结合。除小组教师教学外,各单位主要领导准备为单位职工讲课,秘书为单位职工思想教育教育,行政领导结合实际单位职工管理教育,同时组织单位干部职工生产经验总结,如何调整种植业结构,发展一、二、三产业,如何发展多元化收入,讨论富民强团,加快小城镇建设步伐。

各单位要统一思想,提高认识,充分认识到这项活动的重要性,认真安排,认真组织,不走过场。努力提高培训质量,注重实效。培训期间,各单位所有干部必须在岗,带头参加培训,严格做好考勤记录,不得脱岗,员工参加率必须达到90%。团督导组定期不定期抽查单位上课情况,表彰和奖励组织有序、管理到位、培训率高、通过率高的单位团;奖励优秀教师和优秀学生。全体员工培训先进单位、优秀教师、优秀学生的条件如下:

1、先进单位条件:①参培、参考、合格率占参培、参考、合格总人数的100%,员工培训资料齐全,为“先进单位一等奖”;②参培、参考、合格率占参培、参考、合格总人数98%的,职工培训资料规范,为“先进单位二等奖”;③参加培训、参考、合格率占应参加培训、参考、合格总人数的95%以上,员工培训资料规范,“先进单位三等奖”;④参加培训、参考、合格率占参加培训、参考、合格总人数90%以上的,规范职工培训资料,鼓励奖励单位。

2、优秀教师的评价标准:根据各班参与者填写的“教师教学评价表”成绩,经领导小组综合排队批准,授予“优秀教师”称号。

3、优秀学生的评价标准:出勤率在100%以上、理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工,经综合审批为“职工职业技能培训-优秀学生”

职工培训是一项系统工程,各职能部门要相互协调,共同努力。讲师要认真备课,注重现实。重点是结合团场的现实和行业特点,特别是与当前团场“三个现代化”建设相关领域的新知识。教学内容与军队、教师、共青团党委的政策和土地承包相结合;学习十八届四中全会和社会主义核心价值观教育;产业结构调整;公司功能转型;冬季群众活动;解决新形势下的新形势、新问题;员工教育与管理、素质教育与技能培训相结合,结合相关政策,解决实际问题。结合干部职工思想观念的转变和素质的提高,增加收入,实现富民强团的目标和要求,构建和谐社会。

员工培训要做到三个到位,即人员到位、教师到位、监督检查到位。做好员工培训,最后通过培训提高员工素质,掌握技能。

vda2023年培训计划

一、指导思想

教学质量是学校的生活,教育和科学研究反映了学校的办学水平,教师的专业成长是学校发展的关键。为提高教育教学质量,提高教师科研意识,提高教师科研能力,提高教育教学质量,实现科研兴校的目标,制定本计划。

二、组织领导

为确保教师外出培训学习工作的有效发展,形成长效机制,专门成立了工作领导小组。

组 长:邓德忠

副组长:廖秀军 张光胜 蔡 琪

成 员:郑昌奎 陈永明 卫 成 林承德 陈兴萍 冉 燕

李 雨 教研组长

领导小组设办公室,郑昌奎担任办公室主任,负责日常事务。

三、外出培训学习原则

(一)、学校根据上级主管部门发布的文件要求,选择相应的合格教师参加学习培训;

(二)、当教师外出参加各种课堂教学比赛时,学校可以派出一定数量的教师进行观察和学习;

(三)、当学生参加学科竞赛时,学校可以派导师陪同指导(学生费用由家长解决,学校只负责教师的差旅费);

(四)、和巫溪中学及其他学校在学校的校际交流活动中,学校可以选择对学校做出特殊贡献、教学效果优异(以学校年度考核结果为准)或教学研究成果突出的教师;

(五)、没有主管部门盖章的学术团体邀请函,学校尽量不派教师参加,教师可以自费参加。

参加外出培训学习的教师选拔原则

(一)、外出参加课堂活动,主要是优秀的课堂教学和潜在的年轻教师,目的是促进他们的专业成长,提高教学技能,提高学校教学质量;

(二)、专家培训活动主要以优秀的教研组长和教学效果(以学校年度考核结果为准) 或具有突出教研成果的教师为主,目的是加强其对教研组教育科研活动的主导作用;

五、参与学习的教师要求

(一)、培训结束后,参加培训学习的教师应具有不少于1000字的培训学习经验;

(二)、培训学习结束后,参加培训学习的教师应将培训材料、培训学习经验及相关材料提交教务处;

(三)、培训学习结束后,参加培训学习的教师应与全组教师交流培训学习经验,在本组教研活动中发表中心演讲,并将演讲稿提交教务处;

(四)、参加培训学习的教师在培训学习期间要积极学习,

与专家或其他参加培训和学习的教师交流,宣传学校。

六、参与学习教师的选拔程序

(一)、外出听课、培训学习、校际交流等教师的选拔程序

1.教务处讨论参与学习的教师候选人;

2.教务处将讨论候选人报领导小组讨论确定,然后由校长审批;

3.教务通知校长最终确定的参与教师,并做好参与前培训;

(二)、与巫溪中学等学校沟通的教师候选人的选拔程序 教务处应根据教师一年的表现和教学效果(以学校年度考核结果为准)及相关要求讨论和交流教师候选人;然后教务处将讨论候选人报领导小组讨论确定,然后由校长批准;最后,教务处通知校长确定的参与教师,并进行预培训。

七、纪律要求

(一)、各部门要严格按照程序做好教师外出培训学习工作;

(二)、在校长确定参加培训的教师名单之前,各部门不得擅自将文件交给任何教师,造成领导的被动局面;

(三)、确定参与学习的教师,应严格按照选拔原则,公平、公正,不依赖个人感情;

(四)、在离开学校参加培训之前,参加培训的教师必须安排好自己的工作,否则不允许离开学校参加培训。

vda2023年培训计划7

为做好人员培训工作,根据承运公司培训制度的要求,结合运营部人员的具体情况,制定本计划。

1、技术培训的组织措施:

1、严格执行承运公司培训学习制度,坚持“自学为主、部门引导、缺什么、补什么”的原则。

2、严格按照培训计划开展培训工作。

3、加强日常培训,不定期考核。

4、不定期开展考问讲解活动;

本月主要培训工作要点及日程安排:

1、坚持学习“两票三制”、重庆鼎泰水电运营公司各项规章制度;(日常学习)

2、坚持学习操作规程、《调度规程》、《电业安全规程》;(日常学习)(9月15日组织考试,重点发电机规定)

3、继续开展金属防腐维护技能专项培训;吴国平、张华(10月1日至10月20日)

4、及时学习安全文件和安全简报,认真开展团队安全学习和部门安全学习。负责人:卢万泉(每月15日、30日)

5、组织运维知识专题讲座。负责人卢万权(10月20日至10月25日,黑板购回后进行)

6、坚持现场考试讲解和事故预期制度(日常培训)

7、检查、评估、评估和总结月度培训工作;负责人卢万权、吴国平(10月25日至30日)

8、做好定岗培训准备工作;

9、利用停机机会进行事故演习;

10、做好柴油发电机运行维护培训。