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2024年出租车企业工作计划5篇 2021年出租车企业工作计划

通过工作计划,我们可以更好地协调和沟通与其他成员的工作。有一个有组织的工作计划可以提高我们的工作效率和竞争力。以下是2024年出租车公司精心推荐的5个工作计划,供您参考。

2024年出租车公司工作计划

根据我镇的具体情况,结合县教育局财务管理要求,严格执行财务法律法规,加强财产管理,勤俭节约,科学合理地使用资金,最大限度地提高办学条件,达到新的办学标准,为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位、科学的原则,全心全意为师生服务。

一是认真做好以下日常工作

1、根据教育局关于发布的20xx年度预算标准的通知,准确制定学校年度预算和收支计划,并严格执行。做好年终决算,为学校教育决策提供可靠的数据,确保教学的正常运行。

2、加强过程管理,及时统计教育资金的使用情况,确保底码清晰,信息准确,每月向校长报告,为领导合理使用资金提供依据。学年结束时,向全镇教职工报告资金使用情况,加强财务监督。

3、加强会计人员继续培训,提高会计人员专业水平,做好年度财务审查和证书更换工作。

4、配合全体教师做好贫困寄宿生救助工作。

5、严格执行财务制度,遵守岗位职责,按时报告各种信息。

6、严格的报销程序,各种费用的原始凭证必须符合《会计基础工作规范》的规定和要求。报销文件必须是合法的、正式的发票。所有文件必须由小校长和经办人签字,大文件必须由中央学校校长签字批准。

7、及时完成养老保险和基本医疗保险的收缴。妥善做好退休教师的安抚工作。

8、认真执行《县财政局国有资产管理办法》,做好财产清理工作,加强财产管理,及时进行新购物,确保账户一致,账户一致,年底认真完成资本核算工作。

9、坚持岗位责任制原则,秉公办事,以身作则。

10、完成领导临时分配的其他工作。

二是加强资金管理标准化

1、结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作,处理好同事关系。

3、按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限资金发挥真正作用,为学校提供财务保障。

4、财务人员必须坚持岗位责任制的原则,公正办事。

简而言之,在新的学年里,我将提高我的业务运营能力,努力实现科学的财务管理、标准化的会计和合理的成本控制,有效反映财务管理的作用,积极完成年度工作计划,为学校的健康发展做出更大的贡献。

2024年出租车公司工作计划

一、工作:

1、为全面响应以“努力打造省级卫生城市,建设美丽家园”为主题的卫生工作,公司在城市客运办公室的领导下,积极开展各种活动,使出租车司机成为良好的城市文明传播者,同时建立新榆林的窗口和新形象。

2、为贯彻“安全第一、预防第一”的安全理念,公司对现有85辆出租车进行了全面的安全检查,并建立了车辆技术档案,确保每辆出租车都能安全运行,保持车辆良好的技术状况。

3、公司统一为司机制定工作服,以提升出租车行业的优质服务形象。

4、最近,甲流疫情在全国肆意蔓延。为防止疫情蔓延,公司在城市客办部署下组织司机接种甲流疫苗,对我市甲流疫情的蔓延起到了积极作用。

二、存在问题:

1、管理问题:公司管理不合理,具体表现为业主、司机不科学、标准化,部分制度难以实施,不可操作,难以实现有效的监督管理,应尽可能完善当前的管理制度。

2、服务是心,声誉是黄金。然而,投诉率高,严重影响出租车行业的窗口形象,主要原因是出租车从业人员个人培养质量不均衡,司机更换频繁,导致司机服务意识薄弱,服务语言粗俗,服务行为不规范,不打表、收费、拒绝、客户、拼写,严重影响公司和行业形象。

三、解决方案:

1、规范管理,同时组织业主、司机学习存在的问题,落实相关法律法规文件,组织讨论研究,集中思想,提高理解,吸引业主、司机高度重视,有效遏制上述现象的蔓延趋势

2、培训会议内容进行了重大调整,特别是职业道德、优质服务、礼貌待客、标准语言、定价费、严重拒绝投诉、严格考核程序,同时制定了极具约束力的处罚机制,有效遏制了违规行为的再次发生,只提高了公司的整体服务意识,使业主和司机对优质服务与合法利润的关系有了更深入的了解。

3、与兄弟单位进行更多的沟通活动,学习兄弟单位先进的管理经验,培养优势,规避弱点,在管理工作中,公司员工分工明确,履行职责,建立健全的奖惩机制,集中投诉车辆批评教育,良好的车辆,给予一定的物质奖励。

盘点(本工作总结来自)20xx年开展的工作,认真总结经验,吸取教训,进一步加强管理,寻找差距,不断提高企业管理水平,提升行业服务形象,管理好公司,服务好业主,满足好客户,朝着更快更好的发展目标迈进,加快榆林双创建设。为榆林经济建设做出应有的贡献。

四、20xx年上半年工作计划:

1、根据“文明管理、标准化执法、安全运输、优质服务”的总体要求,加强安全管理,明确奖惩,理性、教育,不定期选择模范业主,树立榜样。努力将城市客运业建设成为诚信、文明、和谐、统一的领先产业。

2、安全工作始终是我们工作的重点和中心。坚持“安全第一,预防第一”的方针,进一步落实科学发展观,以人为本,统筹兼顾。①坚持每月举行两次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能,提高员工的安全意识。②播放事故案件的视频和书面教科书,教育司机,使大多数司机能够深刻理解非法驾驶造成的严重后果,从而发挥警告教育的作用。③根据安全生产管理的要求,组织安全培训,对所有驾驶员进行安全培训。通过学习、培训和考试,进一步提高驾驶员的安全驾驶、车辆维护和操作技能,为安全生产提供有力保障。

2024年出租车公司工作计划3

xx出租车公司安全生产年度工作计划

认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》进一步加强我公司安全生产,进一步加强基础,稳步改善安全生产形势,不断提高道路交通服务经济社会发展的能力,制定年度安全生产工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真落实各级政府关于加强安全生产的一系列安排部署,牢固树立“安全发展”理念,始终坚持“安全第一、预防第一”的方针,突出预防第一、加强监督、落实责任,加强宣传教育和团队建设,加强安全基础工作,加强合作联动,巩固基础管理,深化隐患排查治理,创新完善工作机制。努力解决滋生安全隐患的深层矛盾,巩固成果,有效提高我公司整体安全工作水平,确保公司安全生产形势稳定。

二、工作目标

通过有序开展各项安全工作,进一步加强基础设施建设,提高安全管理水平,注重预防,加强监督,落实责任,推进建立预防为主、自律、不断完善的安全生产机制,有效预防和坚决遏制重大事故,减少和消除一般事故,一般责任交通事故率小于5%,司机违规率小于15%。确保公司无酒后驾驶、毒品驾驶等严重交通违章行为。继续保持公司安全生产形势稳定,确保2013年安全生产目标任务顺利完成。

三、任务计划

(一)安全组织保障

1.加强公司安全委员会的组织建设,根据情况及时调整和丰富安全委员会成员,及时丰富部分岗位调整和一批安全意识强、业务水平高的人员,全面提高安全委员会对公司安全形势的控制能力。

2.加强安全机构建设,及时调整人员岗位变更。

(二)工作例会

每月至少组织一次安全例会,分析安全生产阶段的情况,传达上级文件和会议的部署精神,研究相应的工作措施,安排和总结安全工作。例会由参与者签到。

(三)学习教育

1.组织所有管理人员进行学习和培训,教育采用传达文件、举办讲座、实例分析等灵活多样的形式,不断提高管理人员的安全意识和安全操作能力。有效提高企业管理人员的工作水平,确保各项规定的实施。

2.组织员工教育培训,每月至少对驾驶员进行一次安全培训,针对不同质量、不同时期反映的问题,开展车辆例检、隐患调查、教育等教育培训, 教育内容应涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违法问责等内容,并做好相应的记录,由本人亲自签到,不断提高从业人员的标准化操作水平,消除事故隐患。

(四)制度建设

公司安全委员会对不适应安全的安全工作制度进行了全面审查

修订生产政策形势和不可操作的制度,经安全委员会讨论后发布实施,确保制度的有效适用和实施。

(五)隐患排查

分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春节旅游高峰、五一、十一等黄金周和主要节假日进行专项调查。建立汽车检查账户,登记发现的隐患。整改后,分公司经理验收合格后方可上路运行。对于发现的安全隐患,整改率达到100%。

(六)应急保障

严格执行公司应急保障预案,不适应的,应及时向安全委员会报告,修订和完善相应的应急预案。

(七)宣传报道

加强安全宣传,特别是每月的驾驶员安全教育培训日,通过各种方式宣传安全的重要性,使驾驶员建立安全意识。

加强宣传栏报告,及时报告我公司安全工作动态、典型驾驶员经验和先进事迹。

(八)落实责任

1.总经理与运营部、运营部、分公司签订安全责任书,明确各自的工作职责和责任。

2.签署年度安全承诺书,公司与全体员工签署安全生产责任书,将安全责任落实到各岗位。

3.加大责任追究力度,严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”的原则,对企业管理人员和从业人员工作不到位、责任不落实造成安全隐患或责任事故的责任人追究责任。

(九)资金保障

按上一年度收入1.5%的比例提取安全生产费用。

(十)专项活动

1.开展车辆交通安全重点整改活动。安全部每月复制一次交通违章信息。分公司应认真落实非法司机的教育和处罚措施,并在当月底向公司运营部报告。

2.认真落实车辆gps监管措施,及时通知司机修理不在线情况,恢复上线后方可操作。

(十一)加大对违法行为的查处力度

加强对违反交通信号、超速等严重交通违章行为的处理,坚决按照公司制度的规定执行,共同处理,消除隐患,防止反弹。

(十二)提交信息

各部门和分支机构应当按照规定的时间报告各种计划和报告。安全部应当按照规定及时向上级部门报告各种材料。

(十三)档案管理

各部门应当按照安全档案规范的要求,做好安全工作资料收集、整理和储存。

今年安全工作形势十分严峻,各部门人员严格执行,确保计划完成。

北京xx出租车有限公司

2013年1月

2024年出租车公司工作计划

20xx年是我公司成长壮大的关键一年,也是我公司的效益年和质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持和帮助下,通过部门员工的不懈努力,质量、安全、生产管理等方面都发生了很大的变化。预计20xx年汽车销售行业形势将逐步升温。我们将抓住这个有利的机遇,提高服务质量,减少客户投诉,提高维护产值,推进6s管理体系,加强车间设备和工具管理,努力在售后管理上取得新的突破。为了实现这些目标,我们将认真做以下工作。

一是不断提高服务质量(全年执行)

在认真吸取以往教训的基础上,把提高维修服务质量作为公司管理的重中之重,采取多种措施确保安全生产无事故。重点培训维修技能提升和标准维修操作流程,不断增强员工的主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后的自检和互检工作。

二、减少客户投诉(全年执行)

针对20xx年客户投诉中存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施,减少客户投诉,提高一次性修复率。一是加强车间人员技能培训,增强员工服务意识。将与售后部门合作,定期培训相关人员,让员工了解工作的重要性,纠正服务态度,在日常维护现场不断加强维护质量意识,熟悉岗位可能出现的维护问题和避免方法。培训频率至少一月两次。二是加强检查员的质量检查,避免二次维修,并要求其记录维修情况,使质量检查工作跟踪,便于维修后的分析和研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工`收入挂钩,奖优罚劣。尽最大努力通过上述措施提高进站车辆的一次性维修合格率。

三、提高维修产值(全年执行)

在提高维修工作时间的前提下,建立新的产值奖惩制度,建议增加新的维修金额佣金率。即维修工作时间任务,完成任务或超过任务奖励,不完成任务处罚。(具体任务量按前三个月工作时间平均值总结统计,然后逐步增加)

四、加强现场管理,推进6s管理制度(每周检查)

20xx年,将进一步加强车间6s现场管理,保持车间维修现场整洁有序,推进6s管理体系,将该指标作为优秀员工的评价指标之一,避免做得好、做得差的大锅饭!努力在20xx年不断完善售后车间6s管理,迈上新台阶。

五、加强车间设备和工具管理(月检)

针对车间设备管理的现状,制定车间维修设备和工具管理负责人,降低设备和工具使用不当造成的故障率,提高设备和工具故障的及时维修率。设备和工具负责人制度化设备的日常、周、月度保修,定期检查,实施各种激励措施,引导员工使用正确的设备使用和维修方法。上述措施有效地保证了设备和工具的稳定运行和正常维护,为及时、高质量的交通提供了强有力的支持。

六、以身作则,以德服人,良性竞争

作为一名领导者,我们必须严格要求自己,树立榜样,不要退缩,面对困难,做好领导者。采用能力、平庸、平庸的就业原则!坚决解雇经常违反纪律、不服从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工。努力为提高满意度和一次性合格率创造一个公平、公平、良性、可持续发展的工作环境。

20xx年,我们将从小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,努力通过扎实有效的工作实现员工和客户的双重满意,实现公司新年的经营指标!

2024年出租车公司工作计划5

20xx年,在市交通局和上级主管部门的正确指导和大力支持下,恒通公司坚持以人为本,勇于创新,不断促进农村道路交通便利化、网络化、一体化、通达化发展,圆满完成各项任务。今年的工作总结如下:

一、客运管理

1、我公司根据市场需求和道路状况,配合主管部门进行实地调研,合理增加线路,科学安排班次,调整线路方向,最大限度地满足农村旅客的出行,努力促进行政村通达项目的发展。今年,我公司增加了一辆新的公交公交车和一条新兴的边城(大周公路)农业公交线路。

2、以方便农村乘客出行为为重点,加强管理,丰富和调整管理人员,提高员工的管理技能和服务水平。所有车辆实行“五定四统一”的管理模式,即确定路线、班次、车辆、价格和车站;统一识别、调度、结算和服务标准。

3、我公司在车辆运营和车辆安全方面发挥了车站运输一体化的优势,从源头上实现了统一管理。进一步加强对农村客运安全的监督,提高思想认识,落实安全责任,建立健全安全组织,完善安全责任制,加强安全宣传教育,完善安全基础分类账。

4、建立学生安全运输机制。我公司负责李忠、中宝、林湖、沈伦、下威、竹宏、陈堡、周庄、缸顾、钓鱼、老威、茅山、堆田、戴窑、新堆、大营、永丰、安丰、顺生等19个乡镇。40多所学校有1.2万多名学生接送,责任重大。我公司投资学生接送的车辆均为新购公交车,安全系数高。

5、根据xx市交通局建设兴华客运新品牌,建设xx客运枢纽,实现城市、城镇无缝连接的目标,为顺利、顺利地做好xx新站农业公共车辆搬迁工作,我公司于11月23日提前将所有农业公共车辆搬迁至新站试运行、磨合,同时做好车辆承租人的思想稳定,确保新站正式有序运行。

二、安全管理

1、公司始终贯彻“安全第一、预防第一、综合治理”的方针,把安全工作放在工作中,为了实现安全工作,公司建立健全一套安全责任制,绘制安全责任监控网络图,层层签署责任书,定期召开安全会议,定期进行安全检查。

2、严格执行客运管理“三不进站,五不出站”的安全管理政策,认真执行车辆日常检查制度,制定和完善会计机制,形成人人管理安全、一切安全的新局面。

3、开展“安全生产年”、“安全生产月活动”、“安全生产100天监督专项行动”等一系列安全主题活动,每月组织驾驶员安全教育培训,建立300辆公交车安全运行档案、驾驶员、二次维护、灭火器、防滑链、保险、危险品登记、安全会议、安全培训、违规处理、事故记录、进出车辆检查账户、确保运营车辆状况良好。

4、综合管理是一项重要的基础工作,不仅要确保进站乘客的人身和财产安全,而且要保持良好的运行秩序,而且要注意防火、防盗,确保全站员工和财产设备的安全。公司安全领导小组每月定期召开安全检查会议,定期举办消防知识培训、消防演习、更换过期消防设备,做每辆车和公司必要的消防设备,最近还联系市安全监督局、交通巡逻旅、消防队举办紧急应急逃生演练,并邀请红十字会相关人员到公司举办应急救援培训讲座。