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检修2024年度工作计划5篇 检修2024年度工作计划5篇范文

制定工作计划可以帮助我们提高工作的可控性和可预测性,工作计划可以帮助我们更好地跟踪和评估工作结果,及时总结和反馈,以下是2024年精心推荐的维护工作计划,供您参考。

2024年检修工作计划

机电大班:

维修五采区1#变电站一、二回路、高开连接,主要处理开关防潮、动静触点、防爆、各小线路等;负责人:王双斗、船长亮;影响范围:无影响,维修班联系单回路运行;影响时间:2小时。工作时间:17:00—19:00。

皮带大班:

五采区更换电机和减速器尼龙棒,对电机接线腔进行防潮处理,计划制作两个皮带头,加油机头主滚筒;负责人:邢武平、郭俊俊;影响范围:五采区皮带煤;影响时间:4小时。工作时间:16:00—20:00。

六采区更换电机减速器梅花垫,计划做两个皮带头,滚筒加油;负责人:邢武平、郭俊俊;影响范围:六采区皮带煤;影响时间:3小时。工作时间:16:30—19:30。

六采区两条皮带更换电机减速器梅花垫,减速器加油,完成电机、开关;负责人:邢武平、郭俊俊;影响范围:六采区皮带煤;影响时间:3小时。工作时间:16:00—19:00。

七月份维修计划

机电维修工区

20-7月21日机电维修工区7月工作总结

7月,我机电维修工区按矿山作业计划工作,主要工作报告如下:

1、下组煤二采区配电点处理完成。

2、完成二采区末端加压泵水仓的处理,主要粉刷水仓墙壁,重新放置设备,制作挂牌版。

3、原5081滑煤嘴下缓冲床回撤五采区皮带。

4、确保采区变电站和盘区皮带的正常运行。

以上是本月我队的主要重点工作。

2024年检修工作计划

时光如水,日月如梭。转眼间,我来到车间工作了十多个月。在这十个多月的时间里,我得到了车间领导和同事的帮助和指导。通过自己的努力,我在思想和业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的工作,取得了一些好成绩。现在总结一年的工作

一、努力学习,努力工作

在日常工作中,积极向其他人学习。在我看来,每个同事都是我的老师,其中包括业务专家和技术尖兵。正是不断谦虚地向他们求教,让我在最短的时间内熟悉工作环境,了解各种材料的使用、一般问题的原因和维护方法。在业务上,将以往的维修工作经验与车间的实际情况相结合,不断提高自身的素质和工作能力。

二、团队管理

六月,我被任命为维修主任,我深感肩上的重大任务。为了不辜负领导的期望,我不仅严格要求自己,还加强了团队管理:1。按照班前后会议程序的要求,召开会议并做好记录。快速向团队员工传达矿业部、车间的各种文件和要求,充分发挥其承上启下的作用。让团队工作人员尽可能了解和彻底了解上级的精神。2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准,特别强调从根本管理入手。

三、设备规划缩短维修周期

我和车间领导一起规划了设备,从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)。在我看来,做好设备维护工作,充分准备设备备件,是减少故障发生后维护时间缩短的必要前提。有两种维修方式,一种是事后维修,另一种是定期维修。我们不能简单地损坏和修理,只要设备可以尽可能使用,损坏和修理。相反,在设备损坏前应排除故障,以降低设备的故障率。

自担任维修主任以来,我一直非常重视节资降耗和维修工作。

主要

(一)修旧利废16吨;

(2)在绿皮吉普车维修过程中,维修班组装了后传动轴、后桥差速器、制动总泵、后弹簧钢板;

(3)翻新28#铲斗;

(4)下放安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;

(5)下放一辆复新凿岩台车;

(6)风水管道架设1000多米;

(7)30多节钢溜井安装;

(8)10多个新架设格栅和护栏;

(9)及时抢修各种安全防护设施和设备的临时突发故障;

(10)内燃机大修2次。

五、工作中的不足

1.对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。

2.服务深度不够,需要进一步加强自我和团队管理,强调意识和态度。

3.隐患整改有时会有一定的时间差,未来要尽快完成,确保整改率达到100%.

4.维修过程中影响生产。

除了完善管理体系外,我还有以下建议和计划。除了加强检查外,我还有以下建议和计划

1、建立点检制度:继续建立、完善设备点检制度,准确把握设备运行情况,重新制定点检标准。

2、以时间为基础,制定设备维修计划,到期必修。

3、加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修人员素质,通过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理:推进全车间设备标准化管理,实施设备标准化生产维护。注重设备润滑,加强润滑部件的维护,继续实施设备专人负责,真正实施全员设备管理。

综上所述,总结这几天的工作,我可以说:我尽了最大的努力,汗流浃背。在日常工作中,领导分配的工作可以高质量、高质量地完成;也可以积极对待自己的工作,努力完成,既不越位,也不到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极努力,以“服务第一”为标准,为未来矿山的发展做出贡献。

2024年检修工作计划

20-年安全经济形势严峻,电厂也面临着生产任务重、环保压力大、设备旧、维护成本大大降低的困境。维修车间的维修设备将继续增加,工作量将相当大。为了配合电厂的安全管理,车间20-年的工作理念如下:安全、促进管理、降低成本、早期预防和团队建设。

1、安全:始终坚持安全第一的理念,把安全工作放在各项工作上

首先要抓好工作。当安全与生产发生冲突时,首先要把安全放在首位。严格执行各级安全生产责任制,严格执行“两票三制” 系统、“三位一体、手指口述”确认法,形成各环节安全良好的格局,真正做到三不伤害。安全是一件大事。维修车间始终坚持“以人为本”的工作理念,认真贯彻“安全第一、预防第一”的八字政策,把员工的人身安全放在首位。根据每项维修任务,车间根据 “早安排、早计划、早实施”工作要求,精心准备,每次维修前召开车间管理人员、组长、生产骨干会议、研究计划、制定安全技术措施,落实施工项目安全负责人、项目负责人、技术负责人,组织维修项目全体人员集体学习安全技术措施,认真监督维修工作,确保维修工作在安全可控的前提下进行。

二、二。促进管理:针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,车间重点加强以生产现场管理为核心内容的基础管理,加强安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”,落实安全生产责任制。车间管理亲临一线,每次维护深入团队,指导、检查、参与维护,环境困难,人力最短缺,任务最艰巨,管理人员将出现在哪里,与一线员工加班,同甘共苦。让管理者丰富一线。在停产维修任务繁重的情况下,管理人员被分配到各个小组,与维修人员一起克服技术问题。车间将继续使用“团队竞赛评估标准”,加强团队评估,加强团队管理,严格执行生产维护工作标准,维护岗位责任明确,认真做好维护过程、信息反馈、定位管理、项目有序,团队经常开展技术培训活动,积极实施现代管理方法和手段,通过竞争可以充分调动团队成员学习技能、学习技术的热情,通过定期的比赛,团队帮助学生,导师带领学徒,促进一批顶尖技术员工脱颖而出,提高团队学习能力。

3、降低成本:加强车间“修旧利废、节支降耗”的考核,从大处、小处入手,从节约每一度电、每一滴水、每一个螺栓入手,加强设备维护管理,通过广泛开展“双增双节”活动,加大车间材料消耗和各班组成本考核,杜绝浪费,努力降低材料成本。每项维护工作都要系统思考、充分准备、科学组织,形成注重工作效率、效率最高、成本最低、效率最好的良好氛围;让员工做好工作细节,不返工是一种成就,是对车间的贡献。

4、早期预防:车间掌握设备故障周期,确保各类设备运行良好。经过一段时间的运行,风机、电机、减速箱、压力管阀等设备将出现不同程度的故障。维修车间将充分掌握运行设备的故障周期,并根据故障周期制定维修计划,做好设备的状态维护工作。

五、队伍建设:要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员应正确建立安全与生产、责任与能力的关系,寻求政治、思考、事物、工作;加强员工培训学习,开展员工技术竞赛 “每日一题”、“ 学习“每周一课”,做好电厂人员外出培训,开展车间精细化管理,打造敢打硬仗、能打硬仗、能打硬仗的高素质干部职工队伍,满足电厂各项工作的需要。目前,锅炉袋除尘已完成,为此,车间将继续加强人员培训工作,坚持“缺什么,学什么”的原则,采取自学、互助培训、出去、请进来提高员工专业素质,争取更多人才,提前人才,尽快掌握新设备,努力学习。

2024年检修工作计划

新的一年,新的开始,每个人都有新的理想,新的目标,为了逐一实现它们,现在我的新年工作计划如下:

1、制定完善的工作组管理规章制度;在公司里,我们每个人都处于一种角色转变中,在下属面前是经理,在上级面前是经理。从另一个角度来看,每个人都是社会人和企业家,管理是科学和艺术的。要真正实现有效的管理,其重要性是毋庸置疑的。没有规则就没有方圆。管理是一种投资,要从管理中获益,不断完善各种管理制度和方法,真正落实到行动中去。

2、加强部门之间的沟通;沟通是一种非常重要和有效的方式。团队要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而是靠群体的力量。各部门有不同的特点和优势,不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式。我们应该把我们的好东西融入公司,放弃坏东西。在实现公司发展目标的同时,也要实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业规划融入到公司的发展中,

3、严格要求维护质量;是生产和企业发展的产品、产品和工艺的技术规范。汽车是一个复杂的机械系统,也是一个涉及道路、司机、乘客、货物、交通系统等特点的使用系统。产品质量应达到多维评价的目标。费根堡姆认为,质量体系是指具有确定质量标准的产品和必要的管理和技术步骤的网络。

4、保持维修团队的技术领先;工作也需要不断学习,丰富,努力营造学习氛围,培养优秀的团队,但也不形成教条主义和经验主义,记住与实践相结合,应用学习,相互补充。学习是有经济的性,用经济的方法学习,用学习来创造经济。”我们应该从理论、实践和相互交流中学习,不仅要注意学习方法,而且要有正确的学习态度。

5、引进先进工具,提高工作效率;为了更好地提高团队的工作效率,实现工作流程。例如,将两个人必须共同完成的工作改为一个人可以独立完成。

6、真正实施车间5s管理;

5s是保持车间环境,实现轻松、快速、可靠工作的关键。5s管理创造了一个安全、舒适、明亮的工作环境,提高了员工真实、善良、美丽的质量,塑造了良好的企业形象,实现了共同的梦想。

2024年检修工作计划

根据热电厂的工作精神和工作部署,认真做好汽化维修车间工作,确保设备性能良好、运行稳定,促进热电厂的良好快速发展,制定以下工作计划。

1.设备维护管理的目标

一是高效、高质量地维护设备,提高设备运行率,保证设备生产时间,保证年度生产目标和任务的完成。二是加强设备的维护保养,确保1机、2机、3机等关键生产设备的完整性,为稳定生产保驾护航,确保月产量的完成。三是提高维护质量,满足生产所需的设备设施正常,确保维护质量100%合格。

二、二。设备维护管理措施

一是落实设备包机工作负责制,1机包机工作负责人-x,2机包机工作负责人-x,3机包机工作负责人-x,在工作负责人的安排下,每个员工负责包机的具体维护,使每个维护工作由人负责,由人负责。二是加强生产现场设备的维护,做好检查、检查、调整、润滑、拆卸、更换,确保设备完好,满足生产需要。

三、节约材料的目标和措施

首先,严格控制设备的维护成本,实施以旧换新的制度,坚持不更换能修理的原则,不重复使用,有效降低维护成本。二是做好车间日常消费账户,严格控制维护材料,加强维护材料管理,坚决不乱丢失维护材料,有效降低维护生产成本,提高经济效益。

四、安全管理目标和措施

切实加强安全生产,树立“安全为生产,生产必须安全”的理念,杜绝一切安全事故,确保生产安全。首先,在设备维护工作中,全体员工应始终保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,始终保持高度警惕,消除一切安全风险。二是制定和完善安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,对人负责,明确分工。将安全与设备维护全过程相结合,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对设备维护中的技术难点和安全风险进行深入详细的分析和解释,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。

五、员工管理措施

认真加强对员工的思想工作,开展国情、工厂教育,培养员工的感恩。通过开展思想教育,使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治意识,热爱企业,热爱工作,思考,努力工作,提高执行力,提高工作效率,确保工厂发布的设备维护任务的完成。建立以人为本的理念,加强员工管理,增强车间凝聚力,使全体员工努力工作,提高设备维护质量,确保维护安全,将车间建设成学习、效率、安全、和谐的车间。