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项目总监年终总结6篇 项目总监年终总结6篇范文

学会写好年终总结对很多人都有很大的帮助。写好年终总结对提高未来的工作效率有很大的帮助。今天,小编为大家带来了6篇项目总监年终总结。我相信这会对你有所帮助。

项目总监年终总结

时光飞逝,岁月变迁。在这个辞旧迎新的时刻,静下心来回顾xxx年初到年底,我从一个普通的员工成长为一个部门主管,最想对大家说一句话:谢谢!谢谢你一年来对我的爱和支持。

作为公司营销中心的职能部门,规划部主要负责公司战略的研究、规划、组织、实施和相关业务管理。规划部的成立为我们在开拓公司主营业务的方向注入了新的力量。现在总结xxx的个人工作。

一、xxxx年工作进展

1、完成xx前期详细规定的提案。

2、根据xx的具体要求,完成前期定位、案名汇编、概念推广、客户群定位、市场引导、认购计划、开业前营销计划、案例流程介绍、案例培训。使xx项目有效进行。

3、与xx合作完成“与xx合作”xx“7月和8月的销售工作。我们完成了项目卖点培训、区域经济炒作、业主活动合作、7月和8月媒体营销计划、推广核心理念等。

4、完成xx物业举办的“家庭环保月”和“奥运火炬手进入xx”业主活动。并得到xx物业的认可。

5、完成xx设计的初步研究、标志阐述、品牌整合和vi应用的引入。

6、完成xxvi设计的前期研究、标志阐述、组织协调xxvi设计的顺利进行。

7、完成xx前期合作、xx友谊店开业前市场调研、媒体邀请前期准备。配合xx店开业活动。

8、组织开展公司内部规划文化建设,完成“xx"等待拓展训练。

9、初步形成公司内部培训体系,针对规划部缺乏专业知识,开展“房地产专业知识”、“品牌规划”等专项培训。讲座公司内部的“书面语言和口语差异”。

10、完成移动企业文化的宣传和实施,并获得移动“省级示范点”称号。

二、xxxx年工作中存在的问题

1、缺乏专业知识的培养和自我提升

目前,该计划低于我自己,对专业知识人员的掌握还没有达到专业水平,这也直接影响了公司在xxxx年“房地产”、“营销规划”等业务发展的顺利进行。

虽然通过培训和自学来培养规划部门的自我完善,但提高的速度并没有达到公司的期望,在某种程度上导致了公司的“xx作为一名规划经理,我对项目的丢失负有不可推卸的责任。

2、管理水平有待提高

自接管规划部主任以来,规划部内部人员进行了三次调整,并在三次调整中逐步调整了管理方法和方法。虽然有客观原因导致人员流失,但从管理角度来看,部门人员对企业没有认同感,没有最大限度地发挥员工的潜力,缺乏控制团队和团队沟通的能力,整体意识和系统思维意识薄弱。

3、内部企业文化宣传不够

在XXXX年,公司进行了一年的快速业务增长和内部制度改革。在发展壮大的同时,公司拥有丰富的企业文化和企业精神理念。这些都需要规划部门进行有效的宣传和传达,以实现公司的思想统一,促进企业的发展。

三、xxxx年工作计划

1、魂

xxxx年的发展速度作为发展中的xx,取决于公司内部核心引擎“人的力量”。拥有什么样的团队将是明年智邦的发展过程。

团队发展作为公司思想的发起部——规划部,尤为重要,管理的核心是协调人际关系。创建一个专业的规划团队,为公司创造了一个“智慧的灵魂”。因此,塑造专业人才,提高部门作战能力,应成为xxx年规划部的重点。打破现有的一岗一人制,改为竞争体系,吸收高素质的优秀人才,作为储备人才。

在竞争中选拔人才,使部门员工始终保持危机感和压力。充分发挥其特点。除了管理,留住人才还有公司制度的有效支持和制度,保证了员工对企业的归属感。在满足物质需求的同时,让员工在企业中找到自己的发展空间,为在智邦工作感到骄傲,为成为智邦人感到骄傲,可以有效防止人员流失,保证公司的发展。

2、人

xxxx年规划部组织结构如下:

规划部设有一名规划总监,具有品牌规划和房地产营销的专业人员,并满足公司的发展需要。外部人员来源。规划总监设有一名品牌经理(兼计划)、一名房地产营销经理(兼计划)、两份文案和一名储备人员。

岗位职能

规划总监:企业规划工作的领导者,确定规划目标,建立组织规范,鼓励选拔和就业,调查、预测、决策、检查、监督和控制。推进自身企业文化建设。

品牌经理:在维护公司现有客户的同时,注重提高品牌创新和执行力的发展,配合规划总监完成公司的分配。

房地产营销经理:在维护公司现有客户的同时,把握房地产行业的发展趋势,捕捉市场情况,重点建立和发展房地产整合营销和房地产销售体系。配合规划总监完成公司分配工作。

文案:房地产和品牌各有一名,负责写作和专项发展。

储备人员:根据自身条件分工,威慑现有人员。

适者生存。策划部门是一个靠“头”吃饭的人,要么换脑子,要么换人。

3、略

xx应专注于品牌营销和房地产整合的专业发展。通过专业发展,将现有业务的业务范围分开。成功地为许多品牌服务,为我们的专业发展道路奠定了基础。对于房地产的综合营销,它总是为前端而战,其主要目的是销售。组织自己的销售团队也是2008年智邦发展的“智慧战略”之一。

优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播,也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。

销售团队为公司提供了有效的经济基础。品牌是公司的发展道路。公司的品牌价值体现在专业的营销团队和设计团队中,逐渐形成xx的“品牌战略”、“房地产营销之略”、“专业设计创新团队”,确保智邦未来发展道路畅通,形成智邦的“专业产品”。为了满足市场发展的需要,“智略”的核心问题是拥有一支优秀的创新创智团队。

四、对公司的一些建议

1、有效提高中层管理人员的专业技能和管理能力,确保中层的权力和职责;

2、成本核算的准确性和快速性。提高会计速度,确保业务盈亏;

3、加强月度工作会议制度,加强部门沟通。了解公司的发展趋势和阶段性计划;

4、公司奖金和惩罚制度透明,能者多得,错之必罚;

5、系统化的培训体系。对公司新员工和在职员工进行有效培训,有利于人才成长;

6、人才储备,确保公司业务服务的有效进行;

7、部门专项资金分配,为部门员工的学习和提高提供资金保障;

8、加强后勤保障,为员工提供良好的工作环境和8小时以外的工作需求保障。

总结:

xxxx年是公司专业发展的提升年。我们有自己的核心团队,形成了上升的力量。xxxx年应致力于提高团队成员的素质,充分利用公司提供的发展平台,合理规划我们的发展道路。

为公司创造更多的“第一次”是我们规划部门的目标和责任,提高专业水平是我们的使命。我相信,通过我们的共同努力,建立一个专业的团队将使xx的发展道路越来越远。

项目总监年终总结

我进入公司已经半年了。在公司领导的大力领导和关怀的支持下,我在xxxx年取得了很大的进步。xxx年匆匆结束。回顾过去一年的工作,我在工作过程中更好地完成了xxx年度工作目标。有丰硕的喜悦,有与同事合作解决问题的困难,有遇到困难和挫折时的忧郁。

时光飞逝。不知不觉中,随着新年伊始,充满希望的xxx年即将到来。可以说,xxxx年是公司组建机构、完善制度、营销和可持续发展的关键一年。这也是我和公司一起成长的一年。现将xxx年度个人工作总结如下:

一、年度工作:

1、熟悉公司的规章制度,严格遵守

我于xxxx年8月1日进入公司。为了更快更好地融入公司团队,为以后的工作铺平道路,我加强了对公司规章制度的全面了解,熟悉了公司的规章制度。通过理解和熟悉,我为进入公司团队感到自豪和压力。

在公司工作半年,严格遵守公司规章制度,无迟到、请假、旷工等严重违反公司规章制度,同时在今后的工作中,我将以公司规章制度为标准,严格要求自己,敢于坚持原则,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉工作流程,努力完成公司领导交付的任务

在设计工作中,我们努力提高自己的设计技术。在公司工作半年后,我们完成了企业墙体文化的设计、企业相册、员工培训幻灯片的制作、xx新报的设计、生日卡和设计。同时,我们还参与了公司的vi设计和生产、xx项目、xx项目的logo设计和提案幻灯片的设计。

为了公司的进一步发展,公司成立了前策集团,我有幸成为前策集团的领导者。由于之前与前策工作接触较少,公司成立前策集团后,特别是张先生给了我深深的期望和巨大的帮助,让我在很短的时间内开始,掌握了一些前期策划的方法。在前策工作中,我参与了XX房地产市场的调查研究,使我对XX房地产市场有了初步的了解。同时,我还参与了公司其他项目的调查、市场调整和规划建议,主要是建议的制作,这也使我梳理了房地产初步规划的建议框架。

在公司的其他活动中,我也尽量积极参与,积极支持和配合公司对sos村的资助活动。

3、与相关职能部门沟通协调

工作的进展和完成与公司相关职能部门的参与和努力是分不开的。在公司领导的大力支持和关心下,努力与相关职能部门建立沟通协调,成功完成公司交付的任务。

4、主要经验和收获

在公司工作期间,完成了一些工作,取得了一定的成绩,总结了以下经验和收获:

(一)专业技术有了一定程度的提高,涉足了一个新的领域(房地产前期规划),为未来的个人发展奠定了一定的基础。

(二)加强与上级、同事的沟通协调,与大家沟通,更好地提高工作效率

(3)每个人都有自己的学习优势。只有积极融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持良好的工作状态,不断提高。

二、存在的不足和改进措施

xxxx年已经结束了。回顾我在公司工作了半年,虽然工作量比较大,但是闪光点不多,很多工作还是不尽如人意。综上所述,主要存在以下缺点:

1、缺乏沟通,不能充分利用资源

在工作过程中,由于缺乏沟通和面子,工作效率降低,无法充分利用优势资源。俗话说,“三人行一定有我的老师”。在今后的工作中,我要主动加强与其他部门同事的沟通,通过公司的平台实现资源共享,从而提高业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中,特别是在早期规划阶段,由于缺乏计划,工作效率降低。在今后的工作过程中,我想认真制定工作,努力用一半的努力得到两倍的结果。

3、专业面狭窄

我在房地产方面的专业水平相对狭窄,特别是房地产专业知识,限制了我自己的发展和工作。在今后的工作过程中,我将加强其专业学习,充分利用公司资源,提高主观主动性,努力使我的工作更加完美。

三、xxxx年度工作目标计划和希望

1、通过学习,争论以XXXX年第一季度熟悉房地产前期规划为基础,前期规划的每一个环节都可以专业阐述。可以独立完善的完成单个前期。

2、加强设计与前期规划的结合,努力找到适合自身特点的房地产前期规划方案的设计方法,更好地整合软件、技术和思想。

3、我希望在管理方面承担更多的责任,与公司一起成长。

4、希望在xxx年承担3个以上的项目,提高收入。

5、希望有机会正规学习,系统正规地培训房地产,尤其是整个房地产过程或设计。

四、建议

为了公司的可持续发展,我对公司提出了自己的建议,希望公司领导注意:

1、改进硬件设施

工欲善其事,必先利其器。

①升级公司网络;

②建立优质数据下载账户;

2、建立专业培训机制

建议建立完善的专业培训机制,定期、定点、定人,以提高公司全体员工的专业水平。

xxxx年过去了。虽然有些地方不尽如人意,但收获很多。特别是公司几位领导的工作作风和认真负责的工作态度为我树立了榜样。

总结过去,展望未来,xxxx年工作多,任务重,对我来说也是一个挑战。如何高质量、高效、按时完成新环境、新机遇、新挑战的工作,是目前的主要课题。

在今后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观主动性,高标准要求自己,不断学习新技术、新经验,善于总结,也希望公司领导能给我更多的理解和支持,努力为公司未来的持续发展做出贡献。

项目总监年终总结3

转眼间,我们将告别硕果累累的2019年,迎来充满活力和挑战的2020年。如今,随着快速发展和快速变化,建筑业正以其全新的态度推动社会进步,创造世界文明,迎接人类更美好的未来。我在建筑行业工作了30多年,深爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行标准化管理。施工单位和施工单位都没有电话或文字投诉,也没有被公司检查评估为c类或d类,从而消除了安全质量事故的发生。从而使监管工作顺利进行。

一、在公司项目检查工作中

从去年11月到今年4月,公司派我到技术部进行检查,走遍四川,在项目检查中;不怕困难,不怕疲劳,检查纠正,互相学习,共同改进,每周完成公司发布的检查任务。全心全意为公司着想。为了节约成本和资金,我们在检查过程中仔细计算,从不超过个人享受的标准。有时候,为了节省20元,我们不得不跑几个地方住下来休息和吃饭。我们尽最大努力为公司着想。监理的业务水平和思想素质得到了各项目部和大多数总监的高度赞扬。

二、担任项目总监

1.自担任项目总监以来,始终贯彻“严格监督,热情服务”的宗旨。严格、科学地执行建设工程相关法律、法规、标准、规范。严格遵守公平、诚信、科学的工作标准,取信于业主和施工方。在我的领导下,项目部全体员工可以团结一致,在工作中兢兢业业,一丝不苟,尽职尽责,从不记得个人得失。无论是烈日还是暴风雨,工作中都没有怨言。每天加班加点(晚上10点多验收钢筋)、假期正常工作没有补贴和加班费,为公司的荣誉而努力工作。为公司争光,体现了元丰企业精神,赢得了建设单位和建设单位的好评。

2.项目监理数据管理良好,流程数据及时、标准化、完整;所有办公设施按公司规定配置管理,数据按有关规定有序存储。

3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;我每月出勤不少于95%。每周和国假期期间,XX区安全监督站对项目总监、项目经理和甲方代表进行检查和出勤,无缺勤。例如,从10月底到11月,我的妻子在我的家乡病了一个月,住在医院里。作为一个丈夫,我没有履行做丈夫的责任,回家看望,但我得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如;11月6日,同父出生的大哥去世了,没有时间为他守灵,只有在他埋葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,我想到的是工程的质量和安全。?为了肩负重任,为了元丰的信誉,我尽力履行监理合同约定的职责。

4.根据有关规定和政策,加强施工质量安全监督管理;反映施工过程中的“评价分离,加强验收;完善手段;过程控制”指导方针,反映元丰管理规章制度,实施施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实施相应的奖惩制度。认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,履行合同约定的职责。

5.认真履行董事的工作;编制监理计划和专项监理规则,组织每周一次的监理例会和协调会议,组织每周一次的专项安全检查和施工计划审批,审核通信,签署监理日志。与业主及施工方相应人员不定期沟通、协调与工程有关的事项。每周组织项目部监理人员的学习规范、监理职责和规章制度。随时掌握和了解每个员工的思想状态,使他们能够发挥自己的热情,履行职责,发挥主动性和主动性。提高专业技术水平和管理能力,积极为公司培养新一代精英人才,更好地履行监理合同的目标价值,受到项目部员工的喜爱和尊重。

6.通过多年的工作实践,我积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中具有一定的组织协调能力,具有较强的工作责任感和勤奋奉献精神。以“守法、诚信、公正、科学”为宗旨,在工作中认真服务业主。总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每个项目的管理都受到甲方和施工方的好评。

作为总监,在今后的工作中,我将更加努力地工作,不断改进技术,总结经验,不断创新,为公司培养更多既懂技术又懂管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理,让我项目的每一位员工都能成为更好的监理工程师,把元丰建设的发展提升到一个新的水平,为社会做出更多的努力。

项目总监年终总结4

一、工作回顾总结

20xx年是我参与项目实施最多的一年。在集团公司总经理和项目经理的精心照顾下,个人成长迅速,工作效率和质量大大提高。主要工作如下:

1、项目实施

xx广场项目是我进入公司的重点项目,主要从事市场投资研究、客户接待、文案活动规划和实施,具体如下:

完成xx广场项目策划推广文案,20xx年度总结写作;项目前期招商接待;协助接待中心启动前期装修安装;项目相关软文写作;跟进和实施项目宣传推广;协助专题片制作组完成制作;继续跟进和协助广告设计、现场包装和材料设计,并充分利用报纸、电视台、广播电台、自主出版物等广告资源对项目进行多渠道宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动计划撰写等;协助项目推广和媒体宣传跟进。

2、个人学习和提高

工作完成后,通过计划运行工作和区域市场研究熟悉市场情况,加深对xx房地产市场的进一步了解,始终关注行业政策的变化。

坚持专业文章和项目软文章的写作,提高个人写作能力和逻辑思维能力,为项目的规划和推广奠定坚实的基础。

3、工作总结

回顾20xx年的工作,我觉得与20xx年相比,我在专业能力和工作态度上取得了一定的进步和进步,主要体现在:

工作态度取得显著进展;深入了解项目规划推广的规划和驱动力;独立完成项目规划推广实施过程中的部分工作;规划报告的写作能力取得了很大进展;有意识地进行专业改进和个人学习,但仍有许多缺点需要改进:

工作主动性需要进一步加强;沟通和表达能力需要不断提高;实施细节不够重视;专业改进和个人学习需要计划和及时总结。

二、体验经验

分享一些基于20xx年度工作回顾和总结的经验:

1、专业来自沉降专业,来自沉降专业

没有硅步,没有数千英里。任何人的知识和能力的提高都是在项目服务过程中不断积累、纠正和完善的。只有通过专业的沉淀和不懈的努力,我们才能在团队和个人中取得成功。

在具体的项目实施工作中,我也在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中进行纠正。我不敢一步到位,以后再改进。只有达到足够的专业沉淀,才能真正实现“厚积薄发”。

2、团队,在于有效的沟通

没有一个团队可以团结和谐,没有培训和耐心的沟通。只有有效的沟通才能理解,理解才能有更好的合作,良好的合作才能建立一个高效的团队,一个高效的团队才能有一个强大的专业公司。

在规划工作中,没有个人行为,只有团队行为,只有团队合作才能发挥强大的聚集力量,事半功倍。

然而,在实际工作中,领导者和团队成员之间或多或少存在沟通障碍,需要及时沟通、协商和解决问题,在沟通中建立巩固和完善的团队精神。

3、学习,永无止境

规划是一个复合产业。除了专业的规划和推广知识外,还需要了解项目前期规划、设计、工程建设和后期物业管理的各个方面。任何小细节都需要大量的时间和精力来探索和研究。对于一个优秀的房地产规划师来说,学习应该是无穷无尽的。

20xx年的展望和建议

1、个人展望

通过项目实践和自学,快速提高专业能力,积累丰富的交易经验,及时总结和调整。拓宽个人知识,积累丰富的专业知识,提高个人口头表达和书面表达能力,真正成为一名优秀的规划师。

突破商业房地产知识瓶颈:近两年来,参与的`项目基本上是商业房地产项目。继住宅房地产开发的主流之后,商业房地产逐渐成为房地产开发市场的新宠。

如果你想成为一名优秀的规划师,你应该充分了解和学习商业地产知识。准确的产品定位、目标消费群体定位和投资吸引力是商业地产成功发展的关键。20xx年,我将通过案例参考和自学,在商业地产方面取得突破。

参与团队建设:希望参与团队建设,熟悉项目实施过程中的各个环节,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员的团结合作,密切合作,充分挖掘集体潜力。

检查工作的每一个细节,总结分析工作经验,从如何节省时间,如何提高效率,努力使工作程序化、系统化、组织化,进一步达到新的水平,进入新的水平。

2、对公司的建议

就我个人而言,公司是一家能够让员工价值有足够展示空间的企业。公司的发展与科学管理模式的应用与团队和个人的发展密不可分。一流的专业公司应同时具有一流的管理水平,技术和管理不能有偏见。我很幸运能成为宝马的一员,我也希望真正与团队合作,努力最大化公司的利益和个人价值。

从公司层面来看,员工也需要得到公司的充分信任和认可,让我们在公司提供的平台上充分发挥主观主动性,为公司创造更大的价值。

回首往事,总能找到差距,展望总能找到力量。新的一年有了新的开始。“积累和学习,了解新的”的概念支持我在规划和推广行业中一步一步地前进。

项目总监年终总结5

20xx年,我参加了xx中心医院建筑智能项目、xx统计局机房项目、xx数字*项目、xx数字*项目的现场监理。

xx统计局机房工程、xx数字*工程主体工程均已完成,分别于20xx年初完成最终验收,业主交付使用。在系统交付和使用过程中,我们的监理部门跟踪了系统的升级、运行、维护和异常处理。

XX中心医院建筑智能项目是XX公司的重点项目。从战略角度来看,监管服务的质量直接影响到后续中心医院设备标段和卫生局软件项目的监管业务。赵聚平主任要求严格,曹欣崎主任认真负责,团队合作,和谐互补,任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少,工期紧,任务多。我们严格按照项目管理流程进行监理,不因时间短而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划,再开始实施。考虑到时间紧迫,各子项目系统同步连接到装修单位、土建单位、医院建设总部、医院相关职能部门等接口单位,并及时审核方案。

xx中心医院建筑智能项目总投资约20xx万元,共建设子系统约18个,分散在老干楼、医疗技术楼、行政楼30层。

项目初期监理主要集中在以下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及土建单位、装修单位和医院内部职能部门的子系统,我们多次组织项目专题图纸评审会议。我们对安全子系统视频监控点的定点定量提出了合理化建议,为医院节省了80多万元的费用。根据招标文件、业主和后期业务扩张的要求,统一信息点定点标准(内外网络、光纤到桌面、通信电话),严格执行后期图纸评审过程中的标准。参照其他卫生医疗信息化建设经验,建议医院补充并检查呼叫子系统的选择。

2、监督中央机房和监控机房;

跟踪旁站中心机房的建设,特别是装修子系统的建设。机房六面装修工艺严格执行标准,找平防灰防潮保温。在预埋工程中,现场验证和控制桥架、线管、过线箱、规格、厚度、数量和敷设路径。强电子系统,入口电缆直径与总配电负荷和总开关相匹配,ups机头进出电缆直径与ups输入输出相匹配。防雷接地子系统、金属固件等电位接地良好、设备外壳保护接地、配电电缆总线接地、联合接地不超过2欧姆、单独接地不超过1欧姆。电力环境监测子系统是机房实时管理的关键,其功能全面性和性能稳定性直接影响机房管理质量。本次环境控制主要监测精密空调漏水报警、配电漏电过载、ups运行状态、室内温湿度等。

3、重点旁站建筑信息化管道敷设,实时评估预埋质量。

前期主要是建筑管道敷设,对我们的监理人员来说是努力工作,细致工作,也是见工夫工作。由于涉及综合管网,有纯静水管网、消防管网、新风管网和空调管网。在实施设计图纸的同时,还应实时合理调整局部路径。现场人员掌握几个原则,先图纸,然后现场;现场水平管网重叠,垂直调整不影响天花板装饰;影响天花板或室内进线不良、避水管、近空调管等。统一标准、灵活监督、实时调度实施、工程质量日常检查、工程进度三天检查,及时向领导汇报工作,与各单位联系,确保其他接口单位后续工序的正常实施。

20xx年7月,我离开xx中心医院建筑智能监理项目部,继续参与xx数字*项目建设监理。

xx数字*监理项目是公司20xx年的重点项目,也是合同金额的项目。我第一次独立担任总代,承担这么大的项目,压力很大。

刚进入项目组,根据基本监理流程,认真学习招标文件和招标文件。由于合同直到10月初才签订,因此在早期阶段没有合同。通过学习招标文件和招标文件,总结项目存在以下风险。

1、个人技能风险;

根据监理合同,“三区一园”区级指挥中心和“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,存在个人经验不足、管理要点不明确、管理重点不明确等风险。

2、前期规划方案和投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标中提供的技术方案,设备清单中附着的设备与方案中反映的施工理念存在冲突。虚拟化软件无处可用,服务器存储规划明显不合理,接入交换机数量与接入功能单位误差大,核心交换机和聚合交换机光模块数量与规划网络需求误差大,网络安全设备(网络门)配置数量与规划网络拓扑图实际数量(业务网络、视频网络、局域办公网络、公安网络安全问题)、现配设备不能满足大屏幕显示子系统(双屏工作站全大屏幕)的功能。

3、提篮子工程,项目推进困难;

硬件平台标段和装饰工程标段为篮子工程。个人行为和企业经营模式、资金预付薄弱和技术实力存在风险。在后期的实施过程中,风险被充分暴露出来。硬件平台供应严重滞后,进入现场3个月未供应。由于资金问题,装修工程停滞不前,部分节点工艺延误导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多,分项工程多,协调难度大;

四个标段涉及4个单位,实际分包为8个施工作业团队。基础数据普查底图、室外探头定点及取电、车载终端安装的具体车辆及配送、相关功能单位业务网络链接接入等,涉及项目建设团队内外沟通连接,项目难以推广。

4、标段划分不合理,施工界面交叉,责任和工作推委可能性大;

软件开发人员负责系统甚至整个项目的总体集成。关于设备的联合调整、硬件平台集成方案的深化、配置管理和培训,谁来做,做什么,怎么做都不清楚。我在早期的许多项目例会(详见会议记录和监督周报)中提出,在后期的当地问题中仍然没有人这样做。

针对以上风险,我努力提高自己的能力,向董事、公司汇报,要求解决人力配备问题。同时,我在很多项目例会上明确了责任,让有人做事,有人承担责任。同时积极配合施工总部现场沟通,及时反馈施工方外部沟通不畅。内部沟通不到位,事情落实不到底的,以工作联系单的形式进行监督,并报建设方领导批准。及时总结项目进度,及时向施工方汇报进度偏差风险,促进项目不利风险转移。

20xx年12月31日,主体工程建设基本完成。市委、市政府对项目建设更加满意。项目建设仍有许多完成和改进工作要继续,主要集中在以下几个方面。

1、园林绿化数据、树种确认

2、“三区一园”指挥中心结束(电缆整理、标识打制、卫生清洁、空调安装)工作。

3、市监督指挥中心完成工作(裸钢柱边缘、储藏室装饰、地毯敷设、中央控制调试、大屏幕显示子系统改进)。

4、各分项硬件子系统的培训。

5、编制数字*实施办法和绩效考核指挥手册。

6、人员机构编制岗位、岗位、人员团队业务运营培训。

7、执法车辆、清扫车车载探头、GPS车载终端安装工作。

8、室外探头的安装和安装现场的恢复。

9、开发扩展型子系统。

10、确认创新型子系统的需求。

11、分项子系统配置硬件文档的整理。

12、设备连接电缆和端接电缆的标记。

13、整理各标段的配置文件、图纸或竣工文件。

经过一年的锤炼和学习,我发现自己有很多不足,需要在以下几个方面进行改进和突破,

1、提高服务意识和责任感;

监督工作就是提供软服务,必须提高服务意识。责任、范围、工作按照监理合同明确,但同时积极配合施工方。监理工作不能局限于办公室,只能成为承包商的传话器。就我个人而言,我认为我们应该积极到现场,发现问题,总结问题的关键,并及时反馈给施工方。同时,我认为更多的计划和详细的计划并不是绝对重要的。实施科学合理的计划和计划是真实有效的。年轻的时候,我记得不要认为监管工作容易,钱容易拿,风险小。我们应该树立风险意识,在和平时期思考危险,防止小杜逐渐减少问题。我们是建筑商的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。要树立“项目有问题,推进不利,我是第一责任人”的意识。

2、解决问题的计划性和目的性增强;

努力提高技能素养,积累经验,提前预测风险,发现问题。积极开展现场建设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,及时发现问题。监理工作必须有自己的经验,及时编制日志、周报、月报,不仅是对项目实施工作的短期综合梳理,也是自我总结和完善的过程。要注重日常工作,抓大放小推进项目实施。每天的工作重点,每周的工作重点,每月的工作重点,都要一一跟踪,督促承包商落实到位。

3、学习广度、挖掘深度,提高监理质量;

监理项目需要个人必要的技术背景。就我个人而言,我不仅要加强学习的广度,还要深入学习。我已经进入监管行业三年多了,深深感受到了自己的不足。知识的广度和深度是相辅相成的,不矛盾。学习要想成功,必须有两点。这需要努力,冷静,毛躁,浅浮,骄傲。明年,我首先仔细研究了公司的监理规范、施工标准和承包商的施工方案,并通过书籍积累和实践审查不断提高自己。

项目总监年终总结6

我叫xx,现任xx公司项目总监。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年工作。xx年被评为高级工程师,xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,我们可以严格要求党员标准;我们可以用“三个代表”的重要思想指导自己,遵纪守法,爱岗敬业,勇于创新。2xxx年来,我一直奋战在施工一线,先后参与并主持了近2xxx平方米的16个项目,工程率100,创市优秀项目3个,其中xx住宅楼被xx建筑业协会评为20xx年度“xx杯”项目,局优秀4个项目,其余均优秀。

经过一年多的努力,我在企业管理和项目管理方面取得了一些成就和管理经验,主要表现如下:

一是优化施工方案组织,提高科学管理水平

自20xx年以来,在施工管理中,我们始终把科学管理和优化方案放在工程管理的首位,经常不断研究和讨论适合工程管理、可操作性强的施工方案,不断满足工程需求和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我不断根据工程的特点和难点进行多次论证,运用科学的态度,增加组织方案的科技含量。在计划中不断拓展科学管理渠道。

1、比如xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度,地下一层,地上18层,钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创市优秀工程和无常见质量示范工程。为保工期,根据现场狭窄、周边住宅楼居民较多的特点,原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为12m,共250根,费用xx元。密排水泥搅拌桩改为圆形平面布置,既达到了支撑桩,又起到了止水作用。缩短工期xx天,节省近xx元的投资。我对甲方很满意。在粗钢筋连接方面,采用xxx变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接方法提高了三倍的工作效率。

在模板支撑过程中,原方案采用剪力墙支撑模具穿墙螺栓的支撑杆,使塑料管无法拔出,浪费过多。经研究,我们自行加热穿墙螺栓的塑料管,制成大小头可拔出的塑料管,减去凿设计损坏率30,节省xx元。

2、原模板采用小型钢模板支撑系统,但在清水混凝土施工技术项目开发中,应采用大型模板钢木组支撑系统,减少模板间隙,施工缝无明显痕迹,取消抹灰层,涂层装饰后,满足先进的抹灰数据标准和使用功能要求,节省抹灰材料和劳动力,减轻建筑本身的重量,减少模板成本投资,避免因质量问题造成的大量维修成本。

在架子搭设上,原方案采用双排落地架。大型工具数量过多,占用时间长,租金成本高。为了降低成本,我根据建筑的特点采用工具挂架,安全、轻便,节省了大量资金。

二、严格质量管理,争创名牌工程

“质量第一”不仅是企业永恒的主题,也是他们追求的目标。在多年的建设中,我可以自始至终把质量放在第一位,坚持以质量赢得企业声誉,满足业主需求,拓展企业建设市场,为美化城市外观创造更多高质量的产品。自20xx以来,我坚持的措施是:

1、落实质量保证措施,提高监控到位。我坚持严格的项目质量保证职能,分工明确。坚持做好各种质量文字交底和质量交接记录。确保每一次质量施工都有文字交底。为了更好指导生产人员按标准和要求操作。对于项目中的全职质量人员,我主动给予他们一定的相应权力,让他们积极领导质量,创造高质量,使他们进一步制定质量监控计划,协助项目质量管理的整体分工,确保质量监控没有空白点。

2、关键部位,关键监控。对于工程中容易发生质量事故的施工部位,我坚持设专人检查,做好监控管理,及时解决问题。

3、严格规范,提高操作水平。在质量管理中,要动员大家严格按照规范进行验收,把每一道工序都放在一边,把市优标准落实到操作面,让参与者知道什么样的产品是市优标准,让产品一次性变得优秀,杜绝二次维护。

4、层层管理,人人控制。在项目中,我始终坚持形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不仅是质量人员的工作,其他项目管理人员也应该有质量指标。还要对质量创优负责。在层层管理中,操作人员应对自己的施工面负责,分包团队应对承包区负责。项目管理人员应对各自的项目卓越指标负责,项目总监应对整个项目的卓越标准负责,使项目质量管理严格控制。

通过自己对质量管理的探索,个人掌握了一些质量管理方法。为自己控制项目的质量管理工作充实了力量。与此同时,也使自己在多年的建设中创造了一些名优工程。例如,为了确保理工学院教学和工程住宅建筑优秀项目的实现,我从源头入手,严格控制材料的进入和各种材料进入现场。我与设备管理人员合作,加强材料验收,从材料目视检查和复试入手,坚决退出不合格项目,为项目的顺利创新控制材料,落实创新措施,使项目获得城市优秀,得到建设单位的信任和满意,并将后续项目计划交给我们,他们对我们的施工感到放心。为企业信誉和占领市场做出一定贡献。

三、合理安排工序,加快施工速度

作为项目指挥员,在关注项目施工方案和质量保证措施的同时,从不放松生产进度的实施。特别是在多年的施工管理中,无论遇到什么困难,都从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理方面,我一直坚持:

1、加强现场控制,落实计划安排。在日常生产管理中,我很清楚施工现场计划的周期和完成情况。因此,在施工管理方面,我坚持指导施工计划,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划实施。

2、加强施工组织,落实到位资源。为了保证工程生产的顺利进行,我总是根据工程进度,对现场的材料、劳动力、材料等生产要素进行部署,提前计算生产要素,加强材料和人力的合理配置,确保持续施工。

3、加强项目插入,落实施工效果。对于项目的多种工作。作为一个完成的项目,它是合理组织插入的关键。多年的施工经验告诉我,无论是三维交叉作业还是水平混合作业,无论是逆向还是正向,我坚持的目的是:统一协调、统一指挥、合理安排、接缝。

4、加强对人的责任,落实分片包装。根据施工布局,我的习惯是分解项目进度指标,落实每个工头的责任。根据十月、月季、季年的工作安排,做好层层包装计划,落实项目上的分片包装。

多年来,我坚持并不断丰富上述四项措施,使自己在项目进度管理方面创造了项目的建设声誉。

四、严格的成本管理,提高工程效率

20xx年,鉴于项目成本,效益始终坚持在正常施工中是项目的基础。没有效益,项目就意味着无用。多年来,我一直在关注项目成本管理:

一是抓好项目成本分析体系,完善内部管理交叉口。带头组织项目成本人员、定额人员、预算人员、设备人员召开月度项目成本分析会。并要求成本人员报告当月的分支情况,实现计划部分、预算收入、设备消耗、成本核算,实现数字交叉,核算项目的实际成本。同时,在成本分析中,要求各大成员提前预测和控制下个月的工程成本,提前预测容易造成浪费的部位和现象,并制定相应的解决方案。在萌芽状态下消除成本管理问题。

二是提高项目会计意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。多年来,我们的项目不断提高和改革自己的会计意识,不断纠正自己的节约措施,注重节约项目内部成本管理。制作小工具时,尽量进行内部加工。材料代码放置,尽量一次到位,减少二次倒置。文明建设,不追求形势,追求高标准。特别是在材料的使用上,大家齐心协力。形成人人计算细账、人人会计的管理局面。

通过多年的坚持和完善这两项成本管理措施,我们的项目建设任务没有损失,为企业的成果做了一些工作。在新的一年里,我将继续为企业的发展而奋斗。