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行政工作总结及工作计划6篇 行政工作总结及工作计划6篇范文

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行政工作总结及工作计划1

为加强XX集团西安人事行政工作计划和行政制度的刚性实施,人事行政部将根据西安公司和部门的实际情况,制定人事行政部的工作目标和计划,结合集团的总体发展计划和企业的发展方向。

人力资源的主要工作计划和目标:

一是建立健全人力资源管理规范和管理制度

1)了解公司和部门的综合工作要素,及时调整公司和部门的组织结构,扩大和缩小编制。根据公司和部门的组织结构图和人员编制方案,公司和部门与西安办公室合作,在去年的基础上对部门的工作手册和工作流程进行了改造。

出台新公司组织结构设计草案,征求各部门意见后,报总经理审核。

2)建立健全人力资源管理规范和管理制度,包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、绩效管理制度、考勤管理制度。人事行政部的工作应当有证据可查,采取不对人的原则,使员工能够通过与切身利益相关的活动感受到公司“以人为本”的关怀和制度的严肃氛围。

根据实际工作安排,起草完善尚未完善的各类管理制度,起草初稿后,请总经理办公会议讨论批准。

二、人力资源招聘配置

1、人员配置管理

1)根据公司新的制度设置和人员定制;

2)根据公司各部门和单位人员的岗位安排和缺席情况,随时做好部署工作。及时、准确地发布人事指令,努力实现人力资源的最佳合理配置。

2、人才储备:为补充中层管理人员做好准备。

1)用人部门在招聘过程中需要有明确的用人需求

2)及时沟通信息

用人部和人事行政部将对新员工进行初试和复试,调查基本素质和业务能力。能否适应公司的发展,提高招聘效率。

3)制定入职员工流程制度和图表。

按计划实施笔、面试流程、体检、录用、报到、试用、转正、临时就业等一系列制度程序。

4)为保证公司招聘工作的及时有效性,人事部门将根据实际情况采取在线招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、内部招聘、员工推荐等方式。

5)具体实施时间

各公司、部门提交的人力需求汇总,根据西安办公室的实际人力需求情况确定。

三、员工培训与发展

培训不仅是员工追求的个人目标,也是员工福利的享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长空间和发展机会,是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现,是人事行政部的培训目标。通过完善员工培训体系,根据各部门的培训需求和企业的整体需求,从基本技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等方面建立企业培训计划,满足企业的需求。

具体实施时间:

1、公司员工培训计划是根据公司的整体需要和各部门的培训需要编制的;

2、培训形式:内部培训教材;网络培训;选拔内部管理人员培训部门工作技能;努力轮换培训有前途的员工;新培训;员工自我培训(阅读、工作总结等)。

3、计划培训内容:根据各部门的需要和公司的发展需要。重点培训以下方面:企业管理、生产管理、财务管理、验收管理、新员工企业文化和制度培训。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门和人事行政部门沟通,每月暂定一次培训。人员外派学习将根据集团业务需要进行安排;

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

首先,营造相互尊重、相互信任的氛围,保持健康的劳动关系;人事行政部将加强与员工的沟通。沟通主要在员工晋升、调动、辞职、培训、薪酬调整、绩效考核或其他意识形态波动时进行,也可以有针对性地与员工合作

沟通。并对每次沟通进行分析,必要时应及时反馈部门经理或总经理,以便根据员工的意识形态状况做好工作。建立沟通机制成败的关键是由总经理、人事部和部门经理组成的三方体系。只有确保该系统的稳定性,才能有基本的保证。

2、通过每月举办各种团建活动,提高员工凝聚力

众所周知,如果一个企业人心松懈,其发展将不会持续太久。所以

除了考虑收入、工作满意度、亲和力、个人发展和人事评估外,还应举办团体建设活动,以提高员工的凝聚力。具体活动暂定。

具体实施时间:本工作纳入月度计划,全体员工需要积极参与企业文化建设,共同创造,使南华企业文化真正活跃。

五、制定外部竞争力和内部公平的薪酬结构

1、工资制度的透明度

对于公司来说,适当的薪酬制定可以留住人才,提高企业的实力和竞争力,因此不断调整和完善西安公司和部门的薪酬制度也是当前的主要任务。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先,建立员工和公司的薪酬制度,增加员工福利和奖励的比例,使他们有强烈的归属感。

3、为核心员工的薪酬建立中长期薪酬计划。

核心员工是公司价值的主要创造者,有效地鼓励他们保持最佳绩效,这与公司能否完成业务有关。

六、员工福利与激励、奖惩管理

1、员工福利

根据集团要求,坚持为正式员工购买社会保障,为临时员工购买商业事故;向员工家属赠送礼品;完善年终奖金制度等。

2、计划和制定激励政策

优秀员工选拔表彰、部门团队奖、建立内部晋升调薪调级制度、完善内部竞争机制。

3、奖惩管理

结合公司实际情况,继续完善生产、采购、经营管理等奖惩制度

部门将完善各项福利激励制度、奖惩制度,报总经理办公会议审议批准。

七、完善和运行绩效评价体系

1、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价,建立正常合理的人事评价体系,为奖惩、晋升、调整提供客观依据。根据公司目前的农业和土地征用情况,制定人事评价体系,进行人事评价,培养员工的个人意识和责任感,及时发现工作中的不足,进行调整和改进,促进企业的发展。

人事行政部将协助总经理完善公司绩效评价体系,监督实施和运行。

具体实施时间:

1、修订和完善《公司绩效考核制度》的出台时间及配套方案。

2、主要工作内容:

根据集团绩效考核框架与绩效考核工作相结合的不足,修改现行制度和表格、反馈和改进跟踪、考核结果与薪酬体系的链接,确保绩效考核工作的良性运行。

3、实施过程是一项全年持续的工作。人事行政部完成本工作目标的标准是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳动关系

1、正常人员流动的适度原则是保持我公司人员系统更换的重要途径。然而,过度流动会增加企业的培训和发展成本,干扰业务发展的进展。各公司和部门应根据具体情况控制适度的员工流动率。

2、具体实施内容

为有效控制人员流动,严格控制用人。进一步规范人员招聘管理。严格审查预聘人员的资格,不仅要评估个人工作能力,还要综合考察忠诚度、诚信资格和行为。人事部还将及时掌握员工的思想动态,做好员工的思想工作,有效防止员工的异常流动。

九、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理,及时补充和修订劳动保险用品及相关制度。

2、做好员工人事档案材料的收集整理,确保档案的完整性和保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理辞职、辞退、辞退、辞退手续。

行政工作总结及工作计划

一、十月工作总结

1、每周组织贵阳公司例会和行政部例会:让大家开始总结和计划,有计划地开始工作。会议期间,我们还将相互沟通工作,提出总结问题,共同找到解决方案。

2、通过不同的招聘方式招聘人员:58个城市(一直使用)、贵阳人力资源网(以上提交简历的人员经验和素质远高于58同城)、参加都司路现场招聘会

3、做好对公司考勤的要求

4、制定贵阳公司绩效考核标准和考核方案

5、修改凯里的岗位职责,后期重新修改

6、协助修改工作报告模板

7、修订贵阳公司规章制度(薪酬制度)

8、出差天柱

二、11月工作计划

1、修改公司的岗位职责,将每个岗位的工作流程化

2、让各区修改培训资料

3、公司例会和行政部门例会继续召开

4、下个月仍以人员招聘为主。

5、根据10月份制作的考核,对公司员工进行绩效考核

6、审核各公司的工资

7、宣传公司文化、产品和正能量

8、监督考勤、签到和访问标准

9、与公司员工沟通公司现有的问题和解决方案

10、监督各地区的培训工作。

行政工作总结及工作计划

20xx年,在公司的正确领导下,在相关部门的支持和帮助下,我部按照年初的工作计划,认真贯彻公司的工作精神和工作部署,围绕中心,突出重点,开拓创新,扎实工作,更好地完成所有任务,取得一定成绩,促进公司整体工作的发展。总结和安排20xx年工作情况和20xx年工作计划如下:

一、部门工作总结和工作计划

(一)20xx年部门工作总结

1、加强管理,提高工作效率和质量

行政人事部是一个协调部门,起着承上启下的作用。为了加强管理,提高工作效率和工作质量,我部一是加强学习,提高政治思想意识和业务工作水平。认真学习公司的制度规定和工作纪律,认真学习各种业务知识,在思想和工作上与公司保持一致,按照公司的要求做好工作,确保员工的满意度。二是落实岗位责任,提高工作效率。根据工作项目、工作概述、工作标准和所需的知识和技能四个方面,制定岗位责任,落实到人身上,使每个人都有岗位责任,管理和掌握每一项工作和一切。三是加强工作创新,提高工作质量。我部要求各人员创新工作思路和方法,克服困难,解决问题,取得良好效果。

2、勤奋工作,努力完成任务

我部全体员工按照公司的工作精神和工作部署,努力工作,努力工作,完成所有任务,取得良好的工作成绩。一是在行政管理方面,加强制度建设,制定和完善文件管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列制度,实现工作的标准化和制度化。办理许可证工作,与工商、质量监督等政府部门建立良好的合作关系,有利于今后各项工作的开展。做好人员招聘工作,满足公司生产发展的需要。加强人事档案管理,对新员工进行入职培训,提高新员工的综合素质。

二是在后勤保障方面,做好环境美化和清洁工作,及时购买办公用品,为公司员工创造良好的工作环境。做好外部接待工作,为客人提供周到的服务,树立公司的外部形象。加强对员工宿舍和食堂的管理,为员工提供床、桌子、橱柜,建设男女公共浴室,增加洗衣机,在员工活动室配备电视、跳棋、象棋、篮球、羽毛球,使员工有良好的生活环境。食堂食谱每2天更换一次,炎热的夏天每周提供3次凉茶,每周1.3次.5.外出采购,确保食堂原料新鲜及时。加强对保安组的管理,确保考勤、着装、行为规范,维护公司的正常工作、生活秩序。在仓库管理方面,做好材料认购、仓储、仓储、库存,确保仓库管理规范,材料不短,不损坏,满足公司正常生产的需要。同时,要做到账物、账帐一致。

(二)部门20xx年工作计划

1、加强学习,提高职工综合素质

我部要加强学习,学习公司的工作精神和专业知识,提高员工的综合素质,提高工作技能,做好我部门的工作,为公司的发展做出贡献。

2、完善各项制度,促进工作发展

我部门要继续完善各项制度,以制度管理人员,建立创新发展的工作机制,提高行政管理和后勤保障的工作能力和工作水平,使行政管理和后勤保障工作迈上新台阶,为公司在新的一年里取得巨大发展,提供强有力的行政和后勤保障。

3、加强物流和仓库管理,促进公司生产发展

我部应加强物流管理,为员工提供良好的工作和生活条件,使员工工作轻松,努力为公司做出更多贡献。加强仓库管理,提高材料使用效率,节约公司建设资金。

二、个人工作总结和工作计划

(一)20xx年个人工作总结

1、抓好自身建设,全面提高素质

作为行政人事部主任,我知道自己有很大的责任,努力按照政治强、业务精细、管理好的复合高素质要求对待自己,加强政治理论和业务知识学习,全面提高自己的素质,按照公司的工作要求,认真做好每一项工作,确保公司领导和员工的满意。同时,在实际工作中,我要公平、公正、诚实、敬业、履行职责、吃苦耐劳、享受,努力成为员工满意的行政人事部主管。

2、认真细致,做好各项工作

我是行政人事部主任,工作范围广,涉及行政管理、后勤保障等方面。为此,我严格要求自己,一定要按照公司的要求,努力工作,认真做好每一项工作,确保得到公司领导的认可和员工的满意。在过去的一年里,我努力工作,基本上完成了任务,没有大错误,我感到更满意。

(二)20xx年个人工作计划

1、加强制度建设,规范工作程序

进一步加强行政制度和人事制度建设,加强公司管理考核,实施绩效考核,控制公司办公成本,合理节约办公成本,促进公司工作标准化,提高公司工作效率和工作质量。

2、加强学习培训,提高员工素质

开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪等学习培训,提高员工素质,为公司开展各项工作奠定人力资源基础。

3、加强人事管理,严格控制人才

我要严格控制人才,为公司的发展招聘合适的人才,为部分员工续签劳动合同,稳定公司员工,促进公司的发展。

4、加强考核,提高工作效率

在实践中,完善公司绩效考核制度,配合各部门主管实施绩效考核标准,通过考核,提高员工的积极性和责任感,提高工作效率,促进工作发展。

20xx年过去了,面对新的20xx年,我部门和我将继续加强学习,深化管理,根据公司的工作精神和工作要求,以务实的工作作风,以创新发展的工作理念,努力工作,克服困难,将工作提升到新的水平,促进公司工作的发展做出应有的贡献。

行政工作总结及工作计划

为配合公司实现20xx年度目标,加强人力资源管理和行政管理计划,行政人事部制定20xx年度工作计划,按照计划开展具体工作,更好地协调各部门运营,支持公司决策,协助各部门实现公司20xx年的工作目标。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增长,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力资源流动高峰的机会,补充基层、中层,特别是行业优秀人才,作为人力资源替代、补充和培训储备。

3、对内部员工进行内部培训和晋升,提拔和任命有上进心、不断学习和晋升的内部员工。

(二)、目标概述

目前,公司属于发展期。20xx年的总体目标应首先考虑满足岗位需求,然后考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,技术熟练程度高,通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司共同发展的优秀人才,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:继续与未来无忧招聘网站合作。

3、海报招聘:主要招聘基层人员。

(四)、实施目标注意事项

1、扩大招聘渠道:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业的工资和福利情况。

3、做好各项准备:与用人部门沟通,及时准确了解需求;招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思维分析

绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性;二是形成管理习惯,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工,而是有效激励员工,不断提高工作方法和质量,建立公平竞争机制,不断提高组织效率,培养计划和责任感,及时发现工作不足,调整改进,促进工作成果。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核的配套制度和文件。

2、补充、修改现有岗位和新岗位考核指标 。

3、重点评估评估结果,跟踪评估形式、评估项目和评估结果的反馈和改进,确保绩效评估的良性运行。

4、实施过程是一项贯穿全年的持续工作。行政人事部完成工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核涉及到各部门、职位和员工的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上,要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核,达到通过绩效考核改进和校正的目的。

2、绩效考核不仅是一项沟通工作,也是一个不断改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向沟通,确保绩效考核的顺利实施。

3、绩效评价体系不是行政人事部门的单独工作。在运行过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思维分析

1、目前,各企业对员工培训重视不够,力度不够,培训管理体系约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和发展是公司注重长期发展战略的必要工作之一,也是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。

2、通过对员工的培训和发展,进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量,提高企业的竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体质量评价,确定员工整体质量,配合岗位质量要求和工作职责,确定培训方面。

2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展

行政级别发展:(普通员工、主管、经理…)

个人工资发展:(按等级制定)

内部横向发展:(部门、岗位调整)

4、描述企业的发展前景和未来,关心员工的心理需求,根据员工的特点制定合适的职业发展计划,是稳定员工的有效途径。当心理需求得到满足时,员工的工作热情和稳定性就会得到提高。

四、工资福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业工资计划的评估,制定适合企业的工资标准,福利支付可以采取多种形式。

2、员工关系

员工关系工作的结果,在很大程度上反映在员工团队的稳定性上,员工关系应包括企业与员工、上下级、员工与员工之间的关系,妥善处理员工关系,不仅是公司良好社会形象的一个方面,也是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的想法准备讨论和聚会表 引导员工多与公司沟通,缩短企业与员工、上级与下级、员工与员工的距离,增强员工的归属感。

第二部分 行政工作计划

一般来说,行政管理就是做好三项服务:服务领导、员工和客户。

一、企业文化和团队建设

细化和学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、聚集人心、树形象、激励、稳定的目的。

企业文化有两种约束力,一种是硬制度,一种是软文化生活。

20xx年,要梳理企业价值观、企业精神和经营理念,完善和明确员工能够接受的具体内容。

在公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,激活企业氛围。

拟建具体的团队建设项目 :

1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文化体育活动。

2、端午节、中秋节、春节、司庆等重要节日活动和福利发放..

3、优秀员工年度评选和旅游。

4、春节联欢、优秀员工颁奖、春节年会晚宴、抽奖活动。

5、讨论学习企业文化。

6、行政检查、环境、秩序、工作卡等,每周每月检查,公布成绩和问题,年底奖励优秀部门。

7、每月召开员工大会,指明工作方向,鼓舞士气。

二、制度建设

系统是工作经验的总结,是工作成果的保证。

制度的编制和修订既要符合实际工作的需要,又要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行健康检查和评估,评估个人和卫生宿舍,并按照规定处罚**行为 。

2、员工餐厅:了解员工的饮食偏好,尽可能多样化的菜肴,确保食品质量,让员工吃实惠、满意的食物。

四、关系协调

对外:学习行业内先进企业的经验,加强与政府相关部门员工的沟通,确保公司正常运营。

内部:部门间沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考,消除隔阂,团结合作。

五、环境卫生

卫生:实行责任制、日常检查制度,及时监督整改,确保环境清洁。

六、日常行政事务

1、接待:接待服务主要是面试官和公司客户。在一定程度上,人员质量在接待服务质量中起着重要作用。我们决定培训接待员工的文化成就、礼仪和公司的基本情况,成功完成接待任务。

2、许可证年审:登记需要办理手续的许可证,提前确定办理时间,安排在规定时间内完成企业和车辆许可证年审。年度目标是及时办理100%。

3、数据整理:严格规范和实施文件数据管理制度,对数据进行分类归档,文件数据收发登记率达到100%。

4、办公用品的采购和使用:根据年度预算采购和收集办公用品,以旧换新的原则收集耐用的办公用品,如订书机、计算器、笔等。

5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时维护清洁,及时负责损坏,及时处理。

行政工作总结及工作计划5篇

一是指导思想:一是指导思想:

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二、重点工作及措施:

1、加强多媒体教育设备、系统和资源的管理和维护

加强对信息技术设备使用效率的总体规划和逐步更新,大修期间完成班级信息设备更新。同时,做好常规多媒体教育设备和设施的管理、维护和故障维护,努力确保设备的正常运行,确保设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校园网络的稳定、顺畅的接入和资源光盘的标准化管理和存储。为学校教育、教学、科研提供有力保障,确保资源、设备、资产零流失率,可用率达到100%。

工作举措:

1)网络管理应及时进行信息技术设备、校园网络系统和办公平台终端的运行测试和故障维护。设备和系统运行安全稳定,确保网络畅通。

2)网络管理每期初、期末定期对学校多媒体教育设备设施和校园网络进行全面的安全检查和清理,使账目清晰,账目一致。

3)及时维护设备故障,确保设备安全、完好、备用。协调组织配合计算机维护公司,做好校园网络设施和设备保修期内重大故障的维护工作。

4)实行借款归还登记制度,网络管理做好信息教育资源(密钥、CD、摄像机、计算机)的发放归还,防止设备资源流失或人为损坏。

5)进一步细化网络管理员的工作职责,制定实际幼儿网络管理工作规则,每月进行评估。

2、加快完善学前教育教学资源库建设

依托三网络的结合,收集园区内外优秀教育资源,积极整合园区现有教育资源,加快实验幼儿园教育教学资源数据库资源建设,为教学科研提供强有力的资源保障。重点关注教学资源数据库的积累和建设,学习收集教育相关信息,编辑前线所需的工作信息,提高信息发布的黄金含量和密度,善于及时捕获和共享有效信息。

工作举措:

1)设置实验幼儿园内部资源局域网,设置教师账号,创建不同栏目。

2)与各部门列席会议,听取意见,创建专栏,明确信息收集、编辑和发布的内容,确定各专栏负责人。

3)所有教师的操作培训和实施,网络管理在每学期末将信息资源制作成电子光盘保留。

三、关注网络教研的生成与发展:

积极探索应用于网络环境的教学讨论,提高教育效率。进一步完善在线教学研究平台,探索基于在线开放、共享、互动、合作平台的无缝学习模式,形成更广泛的同济互助,提高教师自身和团队组织的学习能力和创新能力。

工作举措:

1)建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网络教研体系。

2)明确部门和人员的职责,教育部负责主题论坛的内容发布、教师参与活动的质量评估和文本数据的收集。信息部网络管理员负责网络设备的畅通性和信息数据的备份。

3)网络管理员创建实验幼儿园网络教研bbs平台,进行初步测试和使用。系统正常后,教研组定期开展主题网络教研,组织教师开展专项教研活动,在线交流发帖回复论坛。

4)学期结束时,选择网络教研积极分子。

四、加强机器人课程实施的研究:

智能机器人课程的实施为素质教育与创新教育与信息教育研究相结合提供了载体。通过本课程的实施,促进儿童的好奇心探索、实践、创新和学习合作。组织教师认真研究、教学反思、研究和解决问题,提高专业水平,进一步提高课程执行力。

工作举措:

1)完成机器人课程工作组的成立,召开工作会议,建立健全工作机制。

2)组织教师培训和教研(专家培训-材料使用方法和理念)(结合区教研组活动设计教学活动)。

3)统一课程实施标准,教育教学资源,确定研究主题,梳理系列课程目标,开展教学活动设计。

4)级组教师开放活动,开展特色应用研究。

5)完善课程实施内容,初步编制实验幼儿园大班智能机器人课程和管理文本附件。

五、巩固信息技术常规工作和学科教育教学评选工作:

1、对外部教师进行信息技术教育设备和信息教育资源使用的巩固和改进培训。信息教学设备资源的使用和操作培训应达到人人都能操作的水平。

2、考虑家校互动平台的质量,对门户网站上传信息的评估,以及内网利用率和幼儿园事物意识率的评估。

3、开展优秀的教学设计、经验论文、教学课件等评价活动,将信息技术与学科课堂教学相结合。组织教师参加国家和市组织的信息技术知识技能竞赛,并获得等级奖。

行政工作总结和工作计划6

一般来说,行政管理就是做好三项服务:服务领导、员工和客户。

一、企业文化和团队建设

细化和学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、聚集人心、树形象、激励、稳定的目的。

企业文化有两种约束力,一种是硬制度,一种是软文化生活。

20xx年,要梳理企业价值观、企业精神和经营理念,完善和明确员工能够接受的具体内容。

在公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,激活企业氛围。

拟建具体的团队建设项目 :

1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文化体育活动。

2、端午节、中秋节、春节、司庆等重要节日活动和福利发放..

3、优秀员工年度评选和旅游。

4、春节联欢、优秀员工颁奖、春节年会晚宴、抽奖活动。

5、讨论学习企业文化。

6、行政检查、环境、秩序、工作卡等,每周每月检查,公布成绩和问题,年底奖励优秀部门。

7、每月召开员工大会,指明工作方向,鼓舞士气。

二、制度建设

系统是工作经验的总结,是工作成果的保证。

制度的编制和修订既要符合实际工作的需要,又要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、对员工宿舍进行卫生检查、评估,对卫生个人、卫生宿舍进行评估,对**行为进行处罚 。

2、员工餐厅:了解员工的饮食偏好,尽可能多样化的菜肴,确保食品质量,让员工吃实惠、满意的食物。

四、关系协调

对外:学习行业内先进企业的经验,加强与政府相关部门员工的沟通,确保公司正常运营。

内部:部门间沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考,消除隔阂,团结合作。

五、环境卫生

卫生:实行责任制、日常检查制度,及时监督整改,确保环境清洁。

六、日常行政事务

1、接待:接待服务主要是面试官和公司客户。在一定程度上,人员质量在接待服务质量中起着重要作用。我们决定培训接待员工的文化成就、礼仪和公司的基本情况,成功完成接待任务。

2、许可证年审:登记需要办理手续的许可证,提前确定办理时间,安排在规定时间内完成企业和车辆许可证年审。年度目标是及时办理100%。

3、数据整理:严格规范和实施文件数据管理制度,对数据进行分类归档,文件数据收发登记率达到100%。

4、办公用品的采购和使用:根据年度预算采购和收集办公用品,以旧换新的原则收集耐用的办公用品,如订书机、计算器、笔等。

5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时维护和清洁,及时确定损坏责任,及时处理。

人事行政工作是一个复杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作,建立企业与员工之间的桥梁,不断学习,不断提高自身培养,加强公司业务知识学习,成功完成人力资源和行政管理任务和总经理安排的事务。