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阿米巴经营读后感优秀5篇 阿米巴经营读后感范文

写作和阅读后的感觉可以帮助我们提高文学质量,培养批判性思维,提高我们的写作能力,阅读后的感觉是我们记录阅读过程中理解的重要教训,以下是微风模型网络小边为您分享阿米巴管理阅读感觉优秀的5篇文章,谢谢您的参考。

阿米巴经营读后感篇1

最近,我通过业余时间学习了《稻盛和夫实学》和《阿米巴管理》两本书。通过学习,我了解到了阿米巴管理与公司日常运营管理的密切联系。狭义上说,阿米巴管理是现阶段各制造企业实施的“独立会计”管理模式。

在个人经验中,20xx年金融危机后,公司高层意识到广泛管理不能满足当前公司管理的需求,特别是利润低的制造业,广泛管理意味着巨大的成本浪费,因此公司逐渐引入“独立会计”机制,当然,独立会计管理与阿米巴管理相比,仍然是广泛的管理,但阿米巴管理的雏形已经初具。

阿米巴经营读后感篇2

稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓的阿米巴管理是一种管理方法。简而言之,它是将组织划分为一个小组,通过独立的会计系统进行运作,培养公司内具有运营商意识的领导能力,实现所有员工参与运营的全面参与运营。

这让我想起了上世纪80年代我们实施的“小会计单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行会计制度”等经营方式。我们现在听不到这些商业创新方法,好像死了,有三个原因:第一,政府行为,而不是企业自愿或自我创造;第二,当时国有经济主导,企业领导分配给政府,一个朝臣,下一个领导采用良好的管理方法;第三,会计增加,压在财务部的一个部门,他们将迎合实施效果不佳的部门,找各种借口让企业停止这项工作。

回顾稻盛和夫对阿米巴管理的定义,其目的是“培养具有运营商意识的领导者”和“全员参与管理”。这使得领导能够提高质量,员工也能参与管理,调动所有员工的热情。不是模拟市场,而是让人们面对市场;不是模拟会计,而是独立会计。没有避风港,没有借口,这是培养运营商的肥沃土壤。

稻盛和夫在序言中还说:“如果没有像阿米巴管理这样精细的管理会计制度,企业将难以实现长期发展。“管理会计是管理者的会计。没有难以理解的会计科目,没有痛苦的会计准则来限制会计。它们都显示了与业务决策相关的及时数据,可以支持决策。大多数企业按照国家规定设立财务机构,会计人员按照国家规定计算纳税报表,对未来的经营决策意义不大。每个企业单位都应该像记家庭流水账一样了解自己的收入和支出。不管会计的形式如何,只要能反映出自己的经营成果,这就是管理会计的出发点。

老先生指出,“追求正确的生活标准”是实施阿米巴管理的基础。他想表达的生活标准是“3岁的孩子知道,80岁的老人可以做到”的生活道德标准。没有长篇大论,没有过度渲染,就像我们强调按照“中小学生标准”来做一样,这个社会就会好得多。

阿米巴经营读后感篇3

昨天去稻盛和夫(北京)管理咨询公司,和两三年没见面的郭红波讨论了稻盛和夫在咨询客户中的阿米巴管理。回来后拿出看了两遍的《阿米巴管理》,看到自己在书里写的感受,就想在自己的博客里整理一下,这样才能重新了解商业模式。

稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓的阿米巴管理是一种管理方法。简而言之,它是将组织划分为一个小组,通过独立的会计系统进行运作,培养公司内具有运营商意识的领导能力,实现所有员工参与运营的全面参与运营。

这让我想起了我们在20世纪80年代实施的划小会计单位、内部模拟市场制度、内部银行会计制度等经营方式。我们现在听不到这些商业创新方法,好像死了,有三个原因:第一,政府行为,而不是企业自愿或自我创造;第二,当时国有经济主导,企业领导分配给政府,一个朝臣,下一个领导采用良好的管理方法;第三,会计增加,压力在财务部的一个部门,他们将迎合实施效果不佳的部门,找各种借口让企业停止这项工作。

让我们回顾一下稻盛和夫对阿米巴管理的定义。该管理方法的目的是培养具有运营商意识的领导能力和全体员工参与的管理能力。这使得领导能够提高质量,员工也能参与管理,调动所有员工的热情。不是模拟市场,而是让每个人都面对市场;不是模拟会计,而是独立会计。没有避风港,没有借口,这是培养运营商的沃土。

稻盛和夫在序言中还表示,如果没有像阿米巴管理这样精细的管理会计制度,企业将难以实现长期发展。管理会计是经理的会计,没有难以理解的会计科目,没有痛苦的会计准则限制会计,显示与业务决策相关的及时数据,可以支持决策。大多数企业按照国家规定设立财务机构,会计人员按照国家规定计算纳税报表,对未来的经营决策意义不大。每个企业单位都应该像记家庭流水账一样了解自己的收入和支出。不管会计形式,只要能反映自己的经营成果,这就是管理会计的出发点。

老人指出,追求正确的生活标准是实施阿米巴管理的基础。他想表达的生活标准是3岁的孩子知道80岁老人能做到的道德标准。没有长篇大论,没有过度渲染,就像我们强调按照中小学生的规则,社会会会好得多。

阿米巴经营读后感篇4

我第一次读稻盛和夫先生的书大约是20本。为了打赌我能理解,我一口气读完了《生活法》的事实,证明我不理解。。。多年后,我想读这本书,并把它送给我的老朋友!

阿米巴管理给我印象最深刻的是这段话:“一开始,我创办了一家公司,以实现一名技术人员的梦想,但一旦公司成立,员工就把一生托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保护员工和家庭的生活,为他们寻求幸福,我必须带头为员工寻求幸福,这就是我的使命。”企业管理最初认为财富积累的目的,当企业变得更大时,有多少企业在追求员工物质和精神幸福的同时,为人类和社会的发展和发展做出了贡献?"

阿米巴运营是指将组织分为小单位,通过直接接触市场的独立会计制度运营,培养具有管理意识的领导能力,让全体员工参与运营管理,实现“全员参与”的运营模式。

一、阿米巴经营大致有以下三个目的

1、提高全体员工的会计意识,落实“销售最大化、成本最小化”。

稻盛采用内部购销制度,以提高全体员工的会计意识,落实“销售最大化、成本最小化”的部门会计制度。我们经常认为销售部门是利润中心,制造部门是成本中心,所以销售部门管理利润(这就是为什么大多数中国企业销售部门更牛皮),在稻盛看来,库存管理责任在销售,制造部门是利润的来源,部门收入如下:假设60元产品单价1万元,销售100万,销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门的收入,而100万元减去60万元,再减去10万元,只剩下30万元作为制造部门的收入;但市场竞争激烈,产品价格跌至90元,销售额为90万元,制造部门的收入仅为21万元,成本保持不变,立即减少9万元。也就是说,一旦价格发生变化,制造部门就会知道它对自己部门的会计有多大的影响,所以努力降低成本,使会计恢复到原来的水平,学习创新,尽一切努力,同时增加销售,不断、彻底地降低成本,这是经验的原则。

2、培养有商业意识的人才。

培养具有商业意识的人才是阿米巴管理的最终商业目的,这也是阿米巴管理与其他商业模式的区别。通过业务会计和部门之间的内部交易,培养员工的运营商意识。

3、实现全体员工的共同参与。

全员管理不仅仅是口号和形式,更是体现在人们心中,落实到工作中的“作风”。企业和人员不仅仅是雇佣关系,而是partner和利益社区。为了使全体员工经营而不是劳动反对,反复思考得出结论:“经营者应尊重工人的立场和权利;工人应考虑整个公司的利益,并与经营者一起为公司做出贡献。“同时,提出共同的想法和信息,让全体员工在工作中感受到工作的价值和成就感。

对于"master plan“它应该是基于公司的总体政策和业务部门的政策,通过反复严格的模拟和计算,从内心认同他们最终提出的政策和目标,并把它作为他们努力的方向,充满活力,付诸实践。当你24小时思考时,这个愿望会渗透到潜意识中,这种强烈而持久的渗透到潜意识的愿望可以实现。”master plan“原动力,只有领导人有强烈的火一般的愿望和使命感,并反复向下属倾诉:”master plan为了真正成为全体员工的共同目标。

企业和员工应该有共同的职业目的和判断基准。如果他们有共同的经营理念和信息,他们可以提高员工的经营意识,让所有员工在工作中感受到工作的价值,体验成就感和存在感!

二、支持阿米巴经营的经营理念

在阿米巴的运营中,每一个阿米巴都在不懈地提高“单位时间附加值”,“增加销售额(生产)、“减少资金”、“缩短时间”。

1、定价及经营

销售部应收集和分析市场信息,正确把握市场和竞争对手的趋势,在正确理解产品价值的基础上决定价格。

2、定价与成本降低的联系

在定价的那一刻,我们应该考虑降低成本的方法。你不会降低质量来降低成本!

3、为了应对市场的变化,经营者的使命感是必不可少的

经营者的使命是创造“利润”,无论市场如何动荡,产品价格如何波动,都要想出利润点。

4、能力应该在未来进行

无论如何,用“未来的能力”来挑战和克服困难,让梦想成真!抱着强烈的愿望,不懈的努力。

5、追求事业的可持续性

6、共同发展销售和制造(产品)

销售部门和制造部门必须尽可能频繁地交换信息,充分沟通,相互合作,共同发展。

7、不断从事创造性工作

不断挑战市场发展,不断创新产品,不断思考管理改进,不断进取意识!

8、设定目标

年度目标应根据同比和环比设定,不仅要增长,还要跳跃和触摸,然后将年度分解为月,并与团队达成共识,明确具体任务和目标。

9、每一个阿米巴(部门)都要做强

通过各阿米巴的努力,提高各自的经营效益,从而提高公司的整体效益。

10、具有“公司整体”的意识

每个阿米巴的成功都不与公司的整体繁荣相矛盾。只有一个好的部门,坏的公司是毫无意义的。阿米巴长必须有强烈的使命感来保护他的部门,让它成长和发展。

只有将哲学融入管理,理解其目的,我们才能找到根源,最终取得积极的成果。。。如果你今天尽力了,你可以看到明天。如果你这个月努力工作,你可以看到下个月。如果你今年尽力了,你可以看到明年。我相信我们每天都会全力以赴,以换取明天的辉煌!

阿米巴经营读后感篇5

阿米巴每天都在听马丁的阅读。然后听马丁解释阿米巴商业模式的特点,大致看一遍。

马丁认为,我们西蕾国际有一天可以使用阿米巴模式,但目前可能还不够。我对阿米巴模式的理解如下:

1、每个部门都有独立的会计,包括支出和收入。

2、而且每个部门都可以独立完成部门的业务,独立寻找业务赚钱。

3、各部门可以实施与企业共同发展的理想和方针。

就像马丁说的,目前我们公司只靠销售部赚钱,其他部门能赚钱吗?想想看,是的,无论是技术部还是培训部,总有一天都能出来赚钱。技术部可以为我们公司创造利益,也可以为其他公司创造利益。培训部门在培训我们公司的同时,也可以招聘其他公司和我们公司的员工一起培训,但这些都需要整个结构模式。我的理解是这样的。

然而,在这本书中,稻盛先生对这些年轻员工说了一句话,我受益匪浅。他说:“如果你有勇气离开公司,为什么你没有勇气相信我?我用我的生命赌博,我会为大家维护这家公司。如果我经营一家自私的公司,你可以杀了我。”我非常钦佩稻盛先生的承诺。最后,稻盛先生并没有让这些年轻人失望。看到这里,我想起了老板问的一句话:你打算跟着我多久?然后我说:“我要和一辈子在一起。“事实上,当我说这句话时,我是发自内心的。我想我是那种人。事实上,我有勇气离开公司,但我更有勇气相信老板!

所以,老板,你要加油,一定要把事业发光,实现你三五年的目标,相信你能做到!