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分公司经理竞聘演讲稿8篇

精心准备的演讲可以帮助我们在演讲中更清晰、更有力地传达自己的想法和观点。通过演讲,演讲者可以有更多的时间精心准备和研究主题。以下是分公司经理8篇竞赛演讲。谢谢你的参考。

分公司经理竞争演讲1

面试主要测试考生的综合应用能力、组织协调能力、问题分析解决能力、逻辑思维能力和适应能力。面试主要包括三个部分:考生的演讲、考官的问题和考官的自由问题。

面试时间:25分钟内(演讲15分钟,答辩10分钟)。

我叫***,现年**岁,大专学历,本科学历,竞争岗位为:联通分公司总经理助理竞争演讲。

一、个人优势

1、我于20xx年3月进入联通,20xx年至20xx年担任联通职务**

营业厅班长,自20xx年以来一直从事业务发展,现任**分公司业务员岗位。先后担任前台业务员、营业厅班长、仓库管理员、支销员、业务员等职务。在过去的六年里,在**分公司经理的正确领导下,我充分发挥了主观主动性,不怕困难,不怕疲劳,善于思考,努力工作,积极协助经理做好各项工作,使我们的联通事业在**取得了巨大的发展。由于工作业绩显著,xx-xx连续三年被评为部门先进,05年被评为公司先进。受到上级领导和员工的高度赞扬。

2、我是当地人,我在当地工作了6年,我在当地有广泛的人际关系。市场更清晰。

3、我和分公司的领导和同事关系很好

4、我从一个普通的销售人员到竞争副总经理已经六年了

5、我在任期间完成了所有的任务。

二、工作职责

主要负责联通业务和市场,如130-133、增值、数据业务发展、营销、集团发展、竞争对手、基站建设和维护等。

三、工作思路

1、业务发展

2、市场营??

3、县农村代理点建设

4、集团发展

5、竞争对手

6、老用户维护

7、支销员建设

8、与竞争对手市场“竞争”不降价,不降低收入。共同发展

我的联通业务主管竞赛演讲结束了,谢谢大家!

分公司经理竞争演讲2

在过去的几天里,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力。大专文凭,毕业于南京邮电学院,7年工作经验,助理工程师职称,中共党员。面对众多对手,我明白这将是另一个内含机遇的挑战。就像广东移动的每一位员工一样,我不断经历和面对许多挑战。六年前,我刚毕业,满怀激情地被分配到云浮移动公司从事机务员工作。一年多的艰苦而充实的无线网络优秀工作巩固了我的业务技能,很快成为云浮公司的“技术骨干”,我迎来了我的第一个转折点挑战,在公司举办的第一次公开职位竞赛中,我打败了我的同事,他们的教育背景和服务年限都比我高得多。我获得了综合部管理员的职位,负责公司的秘书和采购工作。因此,我也明白一个道理:挑战是机遇。如果你想获得更大的机会,你必须不断挑战自己!

于是,一年后,我又挑战自己:调到市场部做业务推广、营销策划等工作。通过一系列促销活动,有效遏制了云浮联通和电信小灵通的发展势头,保证了我公司在移动市场的市场份额。这更有力地证实了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神和实践能力,公司领导安排我负责新业务的开发、推广和集团整体解决方案的实施。在秘书部落期间,负责“云浮无线石网”、“易数人生”、“云浮wap本地化应用”等项目相继开发投入商业使用,其中“云浮无线石网”获20xx省级公司创新服务二等奖;“易数人生”项目受到省级公司的高度赞扬,“云浮wap本地化应用”项目被评为20xx年省级公司重点科技项目,在集团整体服务期间完成云浮医保无线pos业务;云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造;一系列项目不仅大力推广了我公司的业务,而且赢得了用户的一致好评,建立了牢固的客户关系。20xx年10月,公司领导将我调到竞争最激烈的县分公司担任营销经理。我明白我将再次面临挑战,这次是最直接的。在公司全体员工的努力下,我们克服了一个又一个困难,粉碎了对手一次又一次的进攻,实现了市场份额、经营收入、客户净增长指标,在20xx县分公司业务绩效考核中,上半年第一、第三,20xx上半年模拟考核kpi指标均达到标准。在我看来,县分公司营销部经理的工作职责是:制定

分公司营销部工作计划;综合管理业务活动,结合当地市场特点进行市场分析研究,制定新的业务推广和营销计划,要求他像足球队长一样,根据对手的情况制定比赛计划,树立榜样,充电,调动所有球员的热情,根据实时情况调整,灵活。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队理念和无私奉献精神。在努力工作的同时,我没有放弃对自己兴趣的挑战。我曾代表云浮移动参加过第一届文艺表演、第一届员工运动会、第一届和第二届足球比赛。我的论文连续两次获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖。我的摄影作品获得了第二届员工人才大赛一等奖和二等奖。在不断挑战工作的同时,我也挑战了自己的知识结构。我不仅参加了公司组织的各种培训,还花了三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习。目前,我正在华中科技大学学习MBA课程。

挑战不仅有机会,而且得到了真诚的认可。我先后获得了先进工作者和工会积极分子的称号,我领导的项目团队也获得了优秀团队的荣誉。。。回顾身后一系列坚实的脚印,我也深深地明白,在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌的时代,我的个人成就微不足道。世界上所有的荣耀和成功都是短暂的,只有思想、道德和精神是永恒的,还有更多的挑战在等着我...在不断的人生挑战中,我积累了自己独特的优势:高度认同公司的企业文化、2年的技术、4年的市场和多年的管理经验、较强的心理素质,不会因为心情而影响工作,有很强的奉献精神和责任感,有一定的创新能力。说到这里,可能有人会问:你说的不是吹牛吗?说到这里,可能有人会问:你说的不是自吹自擂吗?不!我也有缺点。我的缺点在于缺乏管理经验和不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战来发现和改善我的缺点。我只是想通过一个普通的年轻人的经历向你证明,广东移动的员工是开拓进取的员工,敢于挑战和迎接挑战的员工,永远是挑战者!既然是挑战,就会有成功和失败。如果这次失败了,我会更加努力地磨练自己,提高自己。亲爱的同事们,让我们用我们所有的真诚和智慧,迎接改革道路的各个方面,迎接时代风暴的挑战,让我们在挑战中拥抱时代的辉煌!

分公司经理竞争演讲3

亲爱的领导,亲爱的同事们:

大家好!

首先,我要感谢领导们提供了这样的机会,也要感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫,今年……(教育、工作经验等个人介绍……)。我认为每一场比赛不仅是一个展示自己和了解自己的机会,也是一个相互学习和交流的机会,所以我不会错过这么好的机会。

我今天竞争的职位是。多年的工作经验让我意识到成为一名合格的经理并不容易。作为一个单位的负责人,我们不仅要有实践精神,而且要善于战略;不仅要熟悉单位的业务,还要有广泛的知识;不仅要有优秀的组织管理水平,还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位,因为我认为我完全有能力胜任这份工作。

因为我认为我有以下有利条件:

1、我有正直的性格,良好的修养和完善的工作作风。作为一个领导者,我必须先做一个好人。一个领导者无能,最多是次品,而一个道德品质差的领导者则是危险品。

2、目前的营销主要是关系营销。我出生在家里,熟悉政府机关的地理环境、领导和工作人员。我坚信,在我和全体员工的共同努力下,我们一定能够协调与各级政府机关的关系,深入发展中国联通公司的业务。

3、我对工作充满热情。我将以100%的热情投入到工作中,使公司的业绩达到更高的水平。

现在,我认为工作主要有以下几点不足:

1、营销渠道发展相对狭窄,与县委、县政府和各部门、委员会、办公室、局、场馆、乡镇沟通不理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性尚未充分发挥。

3、员工的业务知识、服务意识和服务态度仍有待提高。

如果我能得到领导和同志的信任,让我成功担任经理,我将从以下三个方面努力工作,防止领导和同事失望:

一是开拓发展。小平同志曾经说过:“发展是硬道理。要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,有自己的营业厅、14家合作营业厅和6家核心代理商。因为它们位于每个城镇的中心,地理位置非常优越,我们应该逐步完成合作厅的村级代理,通过增加对各乡镇及周边农村的宣传,使联通公司的业务真正进入每个村庄和每个家庭,真正成为一个家喻户晓的名字。其次,通过我在当地的人际网络,与代理商和各级政府机关建立良好的关系,逐一沟通、推广和突破,努力使大多数政府机构成为我们公司的集团用户。

二是完善服务。树立以客户为中心、全心全意为客户服务的经营理念。定期培训自有营业厅和合作营业厅的工作人员,通过培训提高服务意识,改变服务理念,提升公司形象,努力让每一位客户快乐满意。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,必须按照公司制度,在规定的时间内处理,不逃避,不逃避。给客户一个满意的答复。

三是加强管理。没有科学的管理,企业就不会有活力和活力。因此,有效加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全体员工的专业水平,加强考核。让每一位员工纪律严明,形象好,谈吐适度,为联通创造更完美的形象,成为更团结、更有战斗力的集体。

诚实地说,我关注竞争结果,渴望参与成功。但我更关注参与的过程,因为对我来说,参与的过程有时可能比结果更重要,因为生活的成功在于不断的参与和尝试,即使面对失败。我认为,无论今天的竞争是否成功,它都不会改变我对事业的坚持,更不用说我对这里所有人的尊重和热爱了。

“给我一个机会,我会把你还给你的!”这是我永恒的信念和竞争的承诺。请给我支持。最后,祝大家身体健康,工作顺利!祝我们公司明天越来越好!

谢谢大家

分公司经理竞争演讲4

网络是企业的生命线,保证网络的健康运行,是企业每一个人的责任。xx地区远离城市,网络建设和维护完全依赖建维部和代理维护公司,不“守土有责”;如果你完全依靠自己的力量,你就不能自己量力。我有一定的网络维护、代理维护管理和市场运营经验。如果我能得到建维部的支持,加强与代理维护公司的合作,我认为xx地区可以保持这片土地,履行这一职责。

责任,一个地区的责任,不是一个人的责任,应该是每个人的责任,但不同的人承担不同的责任类型,重量和大小。合格的区域负责人,对工作有科学的安排,对每个人都有合理的分数工人,让每个人都知道自己的责任,敢于承担责任,为什么要承担责任,如何尽快完成责任——也就是说,“知道为什么,知道为什么”。

再说权利:有责任必有权。区域营销中心承担着巨大的责任,其负责人不仅要有勇气争取应有的权力,还要有下放部分权力的氛围。在我看来,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司的营销理念,只要有利于公司的发展,每个员工,特别是那些亲自来到前线、“听到枪声”的员工,都应该有一定的决策权。因为市场竞争是不可预测的,机会转瞬即逝,有些事情需要立即做出决定,比如公司的一套指示,流程下降,机会不再存在,空余的仇恨!

“渠道是我们的合作伙伴,是我们的大客户,而不是我们的合作伙伴”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩,低作堰”:挖掘内部潜力,理顺管理流程,降低准入门槛,为渠道提供更好的服务和支持——这是我们与渠道合作的行动方针。

实体渠道在当地一般都有很好的方式和精力,比如支持他们做大做强,想办法为他们创造更合理合法的赚钱方式,借助他们的力量开拓新市场,维护老用户,可以减少区域中心的大量工作量;村代收自管,不仅减少了报酬中转次数,还提高了他们的积极性,方便了指导和支持他们发展业务。

理想中,一个优秀的团队,“它疾如风,它徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”。虽然这样的团队有很长的路要走,但我会上下寻找。

分公司经理竞争演讲5

尊敬的领导:

你好,我叫xxx。我竞争的职位是分公司经理。中国著名运动员荣国团曾经说过这样一句话:生活中有多少次战斗!今天,我带着信心和激情登上了这个强大的舞台,不仅是为了分公司的发展,也是为了我个人事业的成功!我相信我完全有能力承担分公司经理的责任。

下面,我将分为四个部分发表竞争演讲:个人基本情况、工作理解、竞争优势和工作思路。

第一部分,基本情况

我今年xx岁,一级建造师,中共党员,xx学历。20xx毕业后,我一直从事道路和桥梁工作。我曾担任技术人员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来,我一直兢兢业业,努力工作,多次赢得领导和同事的好评(如果有荣誉,这个名字可以换成获得xxx等称号)。

第二部分,岗位理解。

在我看来,分公司经理既是经理,又是执行者,是协调者,肩负着上传下达的重要使命。因此,要站在企业战略统一的高度,不仅要根据集团的总体规划和目标任务,合理制定公司的工作计划和计划,还要充分调动员工的积极性,发扬团队精神,指导工作计划的有效实施。在工作中,要严格执行集团对分公司的管理制度、政策和发展战略,做好分公司的管理工作。严格行使职权,在工作职责范围内积极做好工作。在工作中,遇到问题要多请示,多沟通,这样工作才不会越权。

有鉴于此,我认为分公司经理的职位不仅是权利和荣誉的象征,也是责任和任命的象征。因此,一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质,还要有正确的荣辱观、正派的作风、优秀的品质和慷慨。同时要有较强的工作能力、较强的协调管理能力和学习创新能力。我们不仅要了解业务的基本知识,还要具备灵活的适应能力,较强的沟通协调能力,妥善处理各种突发事件,积极为客户和领导提供良好的顾问。也就是说,应该具备多方面的综合素质。

第三部分,竞争优势

经过综合权衡,我认为我在这次比赛中有以下优势。

首先,我善于学习,理论知识扎实。

我毕业于xx专业,学习和掌握了扎实的建筑理论,为我毕业后从事建筑业奠定了坚实的理论基础。工作结束后,我参加了许多培训班。下班后,我还加强了对国家建设政策、法律法规的研究,进一步加强了控制国家产业政策的能力。通过一系列的学习和实践,我掌握了扎实的理论知识,为我的工作提供了强有力的保障。

第二,踏实肯干,我有丰富的工作经验。

自20xx以来,我在这个行业工作了14年。在过去的14年里,我从基层技术人员开始,一步一步地担任领导职位。不同的工作经验使我目睹了中国建筑市场的起起落落,也使我从多个层面对建筑业有了深刻的了解,积累了丰富的工作经验。所有这些都为我成为一名好的分公司经理奠定了坚实的基础。

第三,我担任这个职位已经两年了,对分公司和当地的竞争对手都很熟悉。

xx年x月,我通过竞赛担任xx职务。经过两年的扎根和努力,我非常了解分公司工程团队的基本情况,了解施工团队的规模和管理人员的质量和专业知识。此外,我们熟悉并了解了分公司区域市场的招标程序、规则、操作技能和同行竞争对手的报价策略。俗话说,知己知彼,百战百胜,我相信这将为我带好分公司奠定坚实的基础。此外,由于我在工作中非常重视市场信息和情报的收集,我非常了解近年来的现状、计划完成和行业趋势,这对项目的承担和谈判具有重要意义。

第四,我有广泛的社会资源和较强的沟通和谈判技巧。

中国是一个特别注重感情和人情化的国家。14年的工作经验也告诉我,人际关系对一个人的事业成败具有重要意义。在工作中,我真诚地交朋友,让我的客户和主管单位的领导成为我的好朋友。在xx这么多年,我遇到了很多在建筑界、政府和媒体上有一定影响力的朋友。我认为这将给我在xx的工作带来极大的便利和好处。此外,管理者必须具备良好的沟通能力。我性格外向,谦虚,做事得体,语言表达能力强,善于与各种人交流。这对分公司更好地吸引活源和顺利施工非常有利。

第四部分:竞争劣势。

俗话说,金无足赤,人无完人。在这里,我愿意坦诚地向大家汇报自己的缺点。主要有两点:

首先,知识结构的不足仍然很明显。目前,我正在自学xx、我想通过一步一步的努力,努力成为xx和xx管理方面的综合管理人才。

二是缺乏处理矛盾的经验。我将充分依靠老同志丰富的经验和经验,虚心求教,弥补。

请领导和同志相信,既然我能认识到这些问题,我就能努力克服它们,不断提高我的个性。如果我感谢领导的爱,让我继续担任分公司经理,我将牢记使命,不辜负重托,更好地承担领导和同事的委托,努力工作,努力工作,做好工作。

第五部分,工作思路:

亲爱的领导和评委们,古人说:“你不能一时骄傲,吹嘘自己的能力,也不能一时沮丧。”不管比赛成功与否,我仍然会鼓励自己!如果我成功竞争,我将一如既往地做好XX分公司的管理工作,全面超额完成集团发布的任务和目标。因此,我将做到以下几点:

1、心怀全局,真诚讲团结。

多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我想成为一名好经理的助手,纠正自己的地位,服从领导的安排。我将严格执行集团的相关规定,积极管理分支机构。本人将结合分公司的实际工作情况,进行调查研究,总结经验,做好信息反馈,向集团提出合理的建议和想法。在工作范围内,我将认真履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,我们应该更加关心、理解和支持同事,在工作中相互支持和合作,团结他们完成集团分配的任务。

2、找到正确的立足点,逐步实施年初的工作计划。

如果竞争成功,我将按照年初的计划带领分公司逐步实施,并继续努力扩大市场。首先,仍以城市桥梁为立足点,以污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目为主要业务。积极联系开发区、县、市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程,获得更广阔的市场空间。

3、多管齐下,加强全方位管理。

在项目管理方面,我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。同时,加强对分公司项目建设的全面实时监测,及时调整偏差。大力加强成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等方面的管理,积极协调项目部之间的关系,使整个公司下棋。在其他业务计划和管理方面,我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等方面开始,解放思想,创新。在人员管理方面,我将积极加强培训,提高人员素质,全面提高企业管理水平,使企业人员、财务、物资、信息流处于良性循环状态。

4、大力推进企业文化建设,跟上企业整体步伐。

鉴于目前分公司技术人员相对较弱,由于重组损失较多,我将通过业务培训、思想教育、企业文化建设等方式提高员工的集体概念和凝聚力。让员工真正认同企业,认识到员工和企业既是职业社区,也是命运社区,不断提高分公司的整体质量,跟上集团公司的整体上升步伐。

亲爱的领导,在短短几分钟内,很难完全表达我的工作想法和想法,但你可以让你明白,我愿意为分公司的发展贡献我的青春!成功或失败不能帮助我,生活必须努力工作!如果我成功竞选,我愿意与你团结起来,把公司的发展提升到一个新的水平。如果竞争失败,我不会气馁,而是基于这个职位,与你一起建立我的分公司的新辉煌。

我的演讲到此结束,谢谢大家的支持!

分公司经理竞争演讲6

大家好!首先,感谢您给我这次比赛的机会。我现在非常兴奋。借助这次比赛,我还向领导汇报总结了我的个人工作、思想和履行职责。现将我的情况和竞争分公司经理助理的想法汇报如下,并接受您的简要评论和评论:

一、个人情况

xx,男,34岁,党员,毕业于长沙通信职业技术学院。他主修计算机网络技术。到目前为止,他已经工作了12年。现任县分公司集团营销中心主任,职级8级。

二、竞争原因

1、工作以来,我一直在公司工作,对公司有着深厚的感情。我认为公司的兴衰是我自己的。

2、这里有勇于创新、求真务实、严格管理、宽松待人的领导和多年来一直与同事并肩作战的同事;这里条件优越,环境宽松,是工作、学习、成长的理想场所。

3、自20xx年以来,一直在移动通信公司工作,具有长期的市场运营经验,熟悉移动公司的服务业务。能熟练掌握客户服务、报销业务、移动业务和产品、公司规章制度、岗位业务流程等;

4、分公司经理助理是个人业务能力和综合管理能力要求较高的岗位,对我来说是一个新的挑战,也是锻炼和提高个人能力的难得机会。我希望我能借此机会充分发挥我在通信技术和管理方面的个人才能,实现良好的职业规划。

三、对竞争职位的理解

分公司经理助理的主要职责是与经理合作,稳定和发展移动业务。营销市场。同时,具有独立的市场运营能力和维护市场业务的能力,具有部门的综合管理和协调能力,具有外向市场和内部业务的综合素质,具有强烈的爱和奉献精神。

四、竞争这个职位的优势和条件

1、经过xx年的军事生活,连续两年被评为优秀士兵,20xx年被评为优秀共产党员。因此,我的早期部队形成了较强的自我约束能力和良好的纪律性,具有较高的集体荣誉感和诚信奉公精神,对工作充满激情、忠诚奉献、严格自律、扎实肯干,责任心强,工作不推卸、不拖延。以认真负责的态度安排、检查、落实每一项任务,自觉把自己放在集体和客户的监督下。工作作风深入踏实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

2、注重工作中的创新,形成一定的创新能力,对工作中遇到的各种问题和情况有很强的敏感性经过深入细致的观察和综合分析,独立发挥创造性思维,提出新的见解,创新服务理念和方法。多年的工作经验,我有一定的公共关系和营销管理能力。在工作中锻炼了较强的协调能力、适应能力、分析能力和执行能力,具有优秀的专业知识和工作技能。与客户和企业培养了相对较好的社会关系。

3、能够不断学习,不断进步。始终保持学习热情,阅读大量国内外信息技术产业信息,关注全球通信的最新趋势,关注国内新出台的相关政策,更好地指导实际工作。所以,我对国家、行业和企业的相关营销服务和营销政策、法规、规则、制度有了更全面的把握。为了提高个人的专业能力和综合管理能力,我们经常参加公司举办的各种培训课程,利用业余时间参加各种补习班,全面提高综合素质。

4、我的专业是计算机网络技术,所以我有更全面、更扎实的网络信息相关知识,可以很好地满足移动和公司整个业务运营的需要,同时可以参与单位的宽带业务,满足该职位的工作条件。

5、进入公司以来,工作表现良好。在此期间,他连续三次被评为优秀工会积极分子、优秀员工和青年岗位专家,并在十年移动评选活动中被评为先进生产(工作)。在担任综合部主任和会计报告员期间,他在20xx省sox检查中获得了全市一等奖,祁阳营业部在20xx年获得了全国模范员工家庭荣誉称号。

五、竞争后的几个想法

1、遵守公司规定,按照公司规章制度办事。高度重视积极完成服务室专项服务任务。组织开展辖区内售前、售中、售后服务,指导和监督移动公司网点的具体服务业务,协调和处理辖区内用户服务问题。

2、每周汇总网点信息,调查关键客户和经销商的相关服务需求,规划个性化服务计划,提高用户服务水平。

3、以非客户服务为基础,及时处理客户服务投诉和纠纷,维护良好的客户关系和公司品牌形象。

4、通过优质服务建立和掌握客户群,树立服务促销、销售促服务的理念。促进销售,增加服务站的服务业务量。建设和维护服务网络,完善网络功能。

5、并根据市场情况更新,满足服务需求。

6、以多种方式为员工提供服务业务和技术培训。提高公司的服务业务和维修技能。

7、与各合作伙伴密切关系,加强合作。加强与公司各部门的联系和沟通,获得更多的帮助和支持,

8、加强自己的学习和素质的提高。我将纠正自己的地位,有意识地向领导学习,加强对工作理论的学习,谦虚地咨询局领导,不断提高管理水平和专业水平,加强专业知识的学习,不断“充电”自己。

亲爱的领导和评委们,我真诚地希望每个人都能投我一票,给我这份工作的机会。不当将军的士兵不是好士兵,人们总是在不断的自我挑战中取得进步。如果我给了我这个机会,我将一如既往地、脚踏实地、真诚地努力工作!我们将以此为新的起点,在新的岗位上努力工作,取得新的成就!

分公司经理竞争演讲7篇

能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战。我以一颗“平常心”参加这次竞选,不是为了竞选,而是为了挑战自己,让自己不断成长,克服自己的缺点,通过这个机会锻炼自己,提升自己! 我的优势:

有学历有文凭,善于学习,有很强的耐心和毅力,年轻精力充沛 优点:性格善良,与人友好,爱好广泛,通情达理,做事谨慎,敢于负责。

我的劣势:

社会经验不足,公司股份少,管理经验不足,想的事情多于做的事情。

分公司发展规划:

1.“新思维”,分公司经理由“销售”向“行政”转变

我们的分公司经理不仅需要销售,还需要管理分公司的很多事情,这使得我们的分公司经理局限于自己的个人业务,没有时间考虑其他分公司或分公司区域内的其他事务。分公司经理在个人销售中使用的精力与在公司内务中使用的精力的比例为9:所以我称之为“销售型”分公司经理。

“行政”分公司经理,主要体现在分公司管理上,与销售脱钩,不再直接销售,而是实施公司政策体系,指导监督管理部分分配送团队,协调沟通区域制造商代表,发展区域行业协会,发展区域行业保险,符合公司的发展步伐。因此,我称之为“行政”分公司经理。

2.开发多种商业模式

如果我们有能力,我们可以启动分公司公积金,投资餐饮娱乐业或房地产业。此外,我们东北与许多国家的交界处可以发展一些边境贸易,不仅是油泵,还有服装、日常蔬菜等其他方面

总结试点模式

东北交通不是很发达,有些地方经济相对落后。今年,我们在东北设立了一个小办公室。经过半年的实践,效果不是很好。一方面,它增加了大办公室的工作量和不必要的费用,小办公室的成本也相对较大。另一方面,它不利于优化我们的库存资源。

明确团结勤俭分工

我们每个分公司的每个分销团队都应该团结起来。只有团结才能让我们走在一起,只有团结才能让我们都努力工作。分公司内任务分配合理,任务与所得利益挂钩,分配组分工明确,利益分配合理,制定激励措施和奖励政策。各分销团队逐步明确分工责任,严格管理,防止不必要的损失和公司资产损失,不断扩大市场份额,更好地促进销售,为公司创造更多效益。

我们的分公司要勤俭持家,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们要继续传承。

5打造子公司,打造“恒信集团”品牌之子

在北方公司解体后,我们的分公司从零开始,在梁经理的带领下,业绩不断发展,今年的业绩有目共睹。这些都是我们东北分公司每个成员不懈努力取得的成就。但我们戒骄戒燥,一步一步,脚踏实地,努力在2-3年内成立子公司,正式上市,为我公司创造更好的融资环境,在东北地区建立恒信集团品牌。在总部,我们旁边有

分公司经理竞争演讲8

亲爱的老板们,坐在那里的领导们:

大家好!

首先,我非常感谢公司为我们提供了一个展示自己和公平竞争的平台。今天,我参加了中国联通营销部的经理。我渴望渠道管理,也参加了渠道管理职位的竞争。我认为我有以下优势:

1、我是一个积极进取的年轻人。我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。

2、在过去的一年里,我对渠道管理有了详细的了解和研究。我相信我可以在最短的时间内扮演一个角色,反映我自己的管理能力。

如果我能成功竞争,我将在第一时间开展以下工作:

1、按照分公司的统一部署,尽快开展社会渠道的综合整治。

2、实施和规范社会渠道经销商的权限管理,并进行严格的业务管理。

3、落地联通mm及手机视频培训,尽快开展联通总经理助理营销推广工作。

4、继续推进扁平化建设。

5、学习兄弟部社会渠道优秀管理经验,推广创新业务培训、服务推广、扁平化建设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向。渠道管理需要学习他人的长处,相互学习。

今天,我应该积极向前看,而不是对过去的工作感到遗憾。亲爱的领导们,相信我,相信你们的愿景,我不会再让你们失望了!我的竞争报告演讲结束了,谢谢!