1. 首页 > 汇报发言

分公司经理竞聘演讲稿精选5篇

通过演讲演讲者可以有更多的时间精心准备和研究主题,演讲可以包括引用和引用他人的观点,增加权威,今天微风模型网络小边为您带来分公司经理竞争演讲选择5篇,我相信它会对您有所帮助。

分公司经理竞争演讲1

亲爱的评委们:

我是***。此时此刻,我兴奋地站在这里参加安装分公司经理职位的竞赛。我非常兴奋。首先,我非常感谢组织能给我这次竞争的机会。

***2008年,我参加了工作。我在***建筑安装公司工作了18年。在过去的18年里,我从一个参加工作的年轻人那里买了一个中年人。在过去的18年里,我亲身经历了企业发展的旅程,感受到了企业的日益成长和发展,心中充满了喜悦。

在企业的18年里,随着企业的成长,自我也在不断进步。20xx年,我获得了一级建造师资格证书,20xx年获得了成本工程师资格。在组织的关心和同事的帮助下,我也逐渐从一名施工人员走向管理岗位,担任**安装分公司副经理。在工作中,我严格要求自己,立足本职岗位,完成各项任务。多年来,我一直负责项目,多次获得省市优质项目。这对我来说是一种极大的鼓舞,同时也是一种前进动力的鞭策。

带着对企业的忠诚和对建筑的热爱,我今天竞争的职位是***分公司的经理职位。

个人优势主要体现在以下几点:

1、坚定的信念,像家一样热爱企业。在***公司工作了18年,18年的风雨过程,让我对我们共同的家有了深厚的感情,“像家一样热爱企业”这个词只能表达我此刻心中的话。同时,坚定的信念,始终围绕公司党委,保持坚定的政治信念,严格执行各项规章制度。

2、实践经验丰富。自从我参加工作以来,我已经承担或参加了***项目。在这些项目中,我为自己积累了宝贵的财富和经验,使自己受益匪浅。同时,在领导和同事的大力支持下,我的管理能力和水平大大提高,多个项目已获得省市优质项目。

3、可以和同事们聚在一起。职业需要团队的共同力量来完成,没有团队的力量,即使个人力量能力,也没有帮助,在实践中,我深深意识到这个事实,在工作中,可以与同事和谐相处,和谐相处,团结同事,与同事,更好地了解同事的愿望,促进工作的顺利发展。

作为一家具有特殊资质的企业,管理压力和责任都很大。对于未来工作的发展,如果竞争成功,个人想法如下:

1、加强企业信用能力建设。企业信用能力建设是特级资质企业建设的重点,也是未来工作的首要任务。我将继续加强企业管理,提高企业营业税,提高企业银行信用额度,为企业发展奠定坚实的基础。

2、加强人才培训。人才是发展的基础,随着人才企业的发展将继续成长,企业将更具活力,在工作中,通过多种形式和渠道加强现有人才的培训,鼓励员工积极提高专业职称技术水平,获得一级注册施工工程师、注册工程师、一级项目经理等资格。

3、不断提高科技水平。提高科技水平,加强企业软实力建设,拥有促进企业技术进步的专利技术,为企业发展注入源源不断的动力。

4、以人为本,注重人文学科。通过多种形式、多渠道,不断加强企业文化软实力建设,开展各种流行、健康的问题活动,不断增强企业的凝聚力和团结。热情帮助员工解决各种实际困难和问题,让员工在组织中感受到更多的温暖。

最后,感谢组织和同事们给我这次比赛的机会。如果比赛失败,我不会气馁,不会退缩,继续做好自己的工作,为企业的科学发展做出应有的贡献。

分公司经理竞争演讲2

尊敬的领导和同事:

大家好!我叫xxx。我今年xx岁。大学毕业后,我在联通公司工作。我们公司帮助我成长。我今天竞争的职位是分公司经理。我清楚地意识到,成为一名合格的经理并不容易。我们不仅要有实践精神,还要善于战略;我们不仅要熟悉单位的业务,还要有广泛的知识;我们不仅要有高超的组织管理水平,还要有良好的人际沟通能力。

我之所以想竞争这个职位,是因为我觉得我完全有能力胜任这份工作。

1、我有正直的性格,良好的修养和完善的工作作风。作为一个领导者,我必须先做一个好人。一个领导者无能,最多是次品,而一个道德品质差的领导者则是危险品。

2、目前的营销主要是关系营销。我出生在家里,熟悉政府机关的地理环境、领导和工作人员。我坚信,在我和全体员工的共同努力下,我们一定能够协调与各级政府机关的关系,深入发展中国联通公司的业务。

3、我对工作充满热情。我将以100%的热情投入到工作中,使公司的业绩更上一层楼。

目前,我认为分公司的工作主要存在以下缺点:

1、营销渠道发展相对狭窄,与县委、县政府和各部门、委员会、办公室、局、场馆、乡镇沟通不理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性尚未充分发挥。

3、员工的业务知识、服务意识和服务态度仍有待提高。

假如能得到领导和同志们的信任,我有幸在这次比赛中当选,我将从以下三个方面入手:

一是开拓发展。小平同志曾经说过:“发展是硬道理。要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,分公司有自己的营业厅、14家合作营业厅和6家核心代理商。因为它们位于每个城镇的中心,地理位置非常优越,我们应该逐步完成合作厅的村级代理,通过增加对各乡镇及周边农村的宣传,使联通公司的业务真正进入每个村庄和每个家庭,真正成为一个家喻户晓的名字。其次,通过我在当地的人际网络,与代理商和各级政府机关建立良好的关系,逐一沟通、推广和突破,努力使大多数政府机构成为我们公司的集团用户。在完成明年移动gsm业务收入1350万元和cdma业务收入450万元的基础上,使分公司更上一层楼。

二是提升服务。树立以客户为中心、全心全意为客户服务的经营理念。定期培训自有营业厅和合作营业厅的工作人员,通过培训提高服务意识,改变服务理念,提升公司形象,努力让每一位客户快乐满意。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内完成处理,不要回避,不要推诿。给客户一个满意的答复。

三是加强管理。没有科学的管理,企业就不会有活力和活力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全体员工的专业水平,加强考核。使每一位员工纪律严明,形象良好,谈吐适中,为联通公司创造更完美的形象,使分公司成为更加团结、更具战斗力的集体。

谢谢大家!

分公司经理竞争演讲3

大家好!首先,感谢您给我这次比赛的机会。我现在非常兴奋。借助这次比赛,我还向领导汇报总结了我的个人工作、思想和履行职责。现将我的情况和竞争分公司经理助理的想法汇报如下,并接受您的简要评论和评论:

一、个人情况

xx,男,34岁,党员,毕业于长沙通信职业技术学院。他主修计算机网络技术。到目前为止,他已经工作了12年。现任县分公司集团营销中心主任,职级8级。

二、竞争原因

1、工作以来,我一直在公司工作,对公司有着深厚的感情。我认为公司的兴衰是我自己的。

2、这里有勇于创新、求真务实、严格管理、宽松待人的领导和多年来一直与同事并肩作战的同事;这里条件优越,环境宽松,是工作、学习、成长的理想场所。

3、自20xx年以来,一直在移动通信公司工作,具有长期的市场运营经验,熟悉移动公司的服务业务。能熟练掌握客户服务、报销业务、移动业务和产品、公司规章制度、岗位业务流程等;

4、分公司经理助理是个人业务能力和综合管理能力要求较高的岗位,对我来说是一个新的挑战,也是锻炼和提高个人能力的难得机会。我希望我能借此机会充分发挥我在通信技术和管理方面的个人才能,实现良好的职业规划。

三、对竞争职位的理解

分公司经理助理的主要职责是与经理合作,稳定和发展移动业务的营销市场。同时,具有独立的市场运营能力和维护市场业务的能力,具有部门的综合管理和协调能力,具有外向市场和内部业务的综合素质,具有强烈的爱和奉献精神。

四、竞争这个职位的优势和条件

1、经过xx年的军事生活,连续两年被评为优秀士兵,20xx年被评为优秀共产党员。因此,我的早期部队形成了较强的自我约束能力和良好的纪律性,具有较高的集体荣誉感和诚信奉公精神,对工作充满激情、忠诚奉献、严格自律、扎实肯干,责任心强,工作不推卸、不拖延。以认真负责的态度安排、检查、落实每一项任务,自觉把自己放在集体和客户的监督下。工作作风深厚踏实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

2、注重工作中的创新,形成一定的创新能力,对工作中遇到的各种问题和情况具有较强的敏感性。通过深入细致的观察和综合分析,可以独立发挥创造性思维,提出新的见解、创新的服务理念和方法。我有多年的工作经验,有一定的公共关系和营销管理能力。在工作中锻炼了较强的协调能力、应变能力、分析能力和执行能力,具有优秀的专业知识和工作技能。与客户和企业培养良好的社会关系。

3、能够不断学习,不断进步。始终保持学习热情,阅读大量国内外信息技术产业信息,关注全球通信的最新趋势,关注国内新出台的相关政策,更好地指导实际工作。因此,我对国家、行业和公司的相关营销服务和营销政策、法规、规则和制度有了更全面的掌握。为了提高个人的专业能力和综合管理能力,我们经常参加公司举办的各种培训课程,利用业余时间参加各种补习班,全面提高综合素质。

4、我的专业是计算机网络技术,所以我有更全面、更扎实的网络信息相关知识,可以很好地满足移动和公司整个业务运营的需要,同时可以参与单位的宽带业务,满足该职位的工作条件。

5、进入公司以来,工作表现良好。在此期间,他连续三次被评为优秀工会积极分子、优秀员工和青年岗位专家,并在十年移动评选活动中被评为先进生产(工作)。在担任综合部主任和会计报告员期间,他在20xx省sox检查中获得了全市一等奖,祁阳营业部在20xx年获得了全国模范员工家庭荣誉称号。

五、竞争后的几个想法

1、遵守公司规定,按照公司规章制度办事。高度重视积极完成服务室专项服务任务。组织开展辖区内售前、售中、售后服务,指导和监督移动公司网点的具体服务业务,协调和处理辖区内用户服务问题。

2、每周汇总网点信息,调查关键客户和经销商的相关服务需求,规划个性化服务计划,提高用户服务水平。

3、以非客户服务为基础,及时处理客户服务投诉和纠纷,维护良好的客户关系和公司品牌形象。

4、通过优质服务建立和掌握客户群,树立服务促销、销售促服务的理念。促进销售,增加服务站的服务业务量。建设和维护服务网络,完善网络功能。

5、并根据市场情况更新,满足服务需求。

6、以多种方式为员工提供服务业务和技术培训。提高公司的服务业务和维修技能。

7、与各合作伙伴密切关系,加强合作。加强与公司各部门的联系和沟通,获得更多的帮助和支持,

8、加强自己的学习和素质的提高。我将纠正自己的地位,有意识地向领导学习,加强对工作理论的学习,谦虚地咨询局领导,不断提高管理水平和专业水平,加强专业知识的学习,不断“充电”自己。

亲爱的领导和评委们,我真诚地希望每个人都能投我一票,给我这份工作的机会。不当将军的士兵不是好士兵,人们总是在不断的自我挑战中取得进步。如果我给了我这个机会,我将一如既往地、脚踏实地、真诚地努力工作!我们将以此为新的起点,在新的岗位上努力工作,取得新的成就!

分公司经理竞争演讲4

各位领导、同事:

大家好!

在这里,我以普通人的心态参加了xx分公司中层干部的岗位竞赛。首先,我要感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,也要感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁,中共党员,大专文化程度,19xx参军,19xx复员调任xx石油公司,先后担任加油员、计量员、站长、业务员、保安干事、业务科长、副经理。经过十几年石油行业的锻炼,我提高了各方面的素质,多次获得上级领导的好评和奖励。十几年的工作让我深深感受到机遇和挑战。成功与痛苦同在。参加这次比赛,我愿意了解自己在积极进取中的不断追求,在奋斗奉献中实现价值,在市场竞争中提升自己。

今天,我竞争的职位是分公司经理。我清楚地意识到成为一名合格的经理并不容易。作为一名单位经理,我不仅要有实践精神,还要善于战略。我不仅要熟悉单位的业务,还要有广泛的知识,不仅要有高超的组织管理水平,还要有良好的人际沟通能力,我之所以想竞争这个职位,是因为我认为我完全有能力胜任这项工作,因为我认为我有以下有利条件。

(1)我有正直的性格,良好的修养和完善的工作作风。作为一个领导者,我必须先做一个好人。一个领导无能,最多是次品,一个质量差的领导是危险品。

(2)熟悉和了解当地人际关系,与当地政府相关部门沟通,当前营销主要是关系营销,我出生在xx,住在xx,熟悉xx地理环境和政府领导,行政人员熟悉,有利于协调与各单位的关系,xx业务深入发展。

(3)有热爱石油事业的责任感。我在石油系统工作了16年,从基层做起,一直在做石油工作。我正处于有实践经验、有工作能力、精力充沛的黄金时期。我在工作中勇于探索,敢于创新,身体健康,年富力强,充满活力和活力。

如果我能得到领导和同事的信任,在这次竞争中取得成功,我的原则和风格是:

1、努力实现严格的要求、严格的制度、严格的纪律、勤奋的学习、勤奋的调查、勤奋的监督,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自己的行为推动人。

2、努力实现大事讲原则,小事讲风格,共同讲团结,工作讲效率,管人不整,用人不疑人。我会用真情和爱心对待每一位同事,充分尊重他们的人格,给他们一个轻松的发展和创造空间。

假如我在竞争中取得成功,我的工作目标就是"争位,以位织为"争取公司领导对XX运营部工作的重视和支持,使运营部工作管理制度化,服务质量高,人员有效,使运营部成为分公司领导的喉舌,沟通员工与经理之间的关系和桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的地位,培养人才的摇篮,连接企业的纽带,使xx运营部成为一个更加团结、更具战斗力的集体。

如果我成功竞争,我的工作计划是:

1、抓住机遇,加强与当地政府和有关部门的联系和沟通,宣传市场,让消费者更好地了解中石化的可信度和必要性。

2、加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训,尽快提高员工整体素质,培训员工对待每一位客户、优质服务、重新服务,树立中石化形象,认真分析消费者类型,使站经理制定不同的营销策略,明确了解不同类型的客户,提高营销水平,建立相关响应机制,满足现代企业发展的需要。

3、抓住市场地位,协调当地关系,尽快解决景园社区和北环路口加油站的建设,加快力度,努力收购或租赁对我部门构成巨大威胁的中石油铜都新站。

4、积极联系协调地方政府及相关部门,增加多个系统加油站。

5、加快完善竞争对手档案,充分掌握,了解其核心内容。

6、了解市场,挖掘潜在新客户,扩大销量,增加员工收入。

7、及时向上级领导报告工作发展情况,完成上级领导分配的其他工作,及时向上级领导报告请示,并对问题提出自己的意见和建议。

虽然我没有什么豪言壮语,也没有什么特殊精神的施正纲领,但我知道我的事业就像一座山。同时,我也知道我仍然不适应这个职位。另一方面,我相信在座的领导和同事的帮助、支持和合作下,我有信心和能力做好这项工作,成为一名称职的经理。

"给我一个机会,我会给你一个非常棒的机会"这是我永恒的信念和竞争承诺。最后,祝大家身体健康,万事如意!祝我们的石油分公司明天更美好!谢谢大家!

分公司经理竞争演讲5

“网络是企业的生命线”,保证网络的健康运行,是公司每个人的责任。xx地区远离城市,网络建设和维护完全依赖建维部和代理维护公司,不“守土有责”;如果你完全依靠自己的力量,你就不能自己量力。我有一定的网络维护、代理维护管理和市场运营经验。如果我能得到建维部的支持,加强与代理维护公司的合作,我认为xx地区可以保持这片土地,履行这一职责。

责任,一个地区的责任,不是一个人的责任,应该是每个人的责任,但不同的人承担不同的责任类型,重量和大小。一个合格的区域负责人,有科学的工作安排,有合理的分工,让每个人都知道自己的责任,敢于承担责任,更知道为什么承担责任,以及如何尽快完成责任——也就是说,“知道,知道为什么”。

再说权利:有责任必有权。区域营销中心承担着巨大的责任,其负责人不仅要有勇气争取应有的权力,还要有下放部分权力的氛围。在我看来,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司的营销理念,只要有利于公司的发展,每个员工,特别是那些亲自来到前线、“听到枪声”的员工,都应该有一定的决策权。因为市场竞争是不可预测的,机会转瞬即逝,有些事情需要立即做出决定,比如公司的一套指示,流程下降,机会不再存在,空余的仇恨!

“渠道是我们的合作伙伴,是我们的大客户,而不是我们的合作伙伴”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩,低作堰”:挖掘内部潜力,理顺管理流程,降低准入门槛,为渠道提供更好的服务和支持——这是我们与渠道合作的行动方针。

实体渠道在当地一般都有很好的方式和精力,比如支持他们做大做强,想办法为他们创造更合理合法的赚钱方式,借助他们的力量开拓新市场,维护老用户,可以减少区域中心的大量工作量;村代收自管,不仅减少了报酬中转次数,还提高了他们的积极性,方便了指导和支持他们发展业务。

理想中,一个优秀的团队,“它疾如风,它徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”。虽然这样的团队有很长的路要走,但我会上下寻找。