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分公司经理竞聘演讲稿通用7篇

通过演讲,演讲者可以有更多的时间精心准备和研究主题。演讲是一种激发人心的工具,可以在观众心中留下永不褪色的记忆。以下是共有7篇分公司经理竞赛演讲。谢谢你的参考。

分公司经理竞争演讲1

尊敬的领导和同事:

大家早上(下午)好!

今天,我很荣幸能站在这个平台上,参加中国电信旗县职位的竞选。在此,我感谢旗县分公司组织了这次竞争活动,给了我挑战和展示自己的机会和平台,让我有机会选择与领导和同事合作,促进旗县电信分公司综合业务的快速发展。

首先,我来介绍一下我个人的基本情况:

我叫xxx,今年32岁,本科学历,20xx进入我们电信部门。在这个xxx年间,我先后在xxx、xxx、营业厅经理、营销部经理等岗位工作过,积累了丰富的业务知识和管理经验。现任职位为公共客户部经理。

今天,我的竞争职位是分公司经理助理职位。接下来,结合我个人的工作经验,我将逐一向您报告我的竞争优势。

首先,我热爱自己的工作,一直坚持勤奋、认真的工作态度,在工作中总是要求自己基于自己的工作,努力创造一流的工作。自从20xx年来到我们的旗县分公司工作以来,在学校的工作中,我一直要求自己以更高的标准,认真完成任务,在评价中名列前茅:你以前的荣誉就在这里。

二是工作勤奋务实,严谨细致,业务技能扎实,不懈学习,积极进取。x年的一线实践和四年的管理岗位经验,让我积累了极其丰富的基层管理经验。在以往的工作中,我坚持在每一项业务中精心部署和安排,以促进相关工作的发展,细化领导布置的任务,认真做到每一个细节和步骤到位,受到上级领导的高度赞扬。此外,我始终坚持业务能力卓越的精神,充分利用业余时间学习新产品、新业务知识、相关专业书籍和管理书籍,不断提高自己,为我在新岗位上的发展奠定了良好的基础。

第三,在工作中,我严格要求自己,诚实,始终坚持公平公正的团队管理精神,具有良好的组织协调能力。无论在哪个岗位上,我始终把诚信待人的原则放在工作和生活的第一位,始终坚持谦虚的学习态度、严格的组织纪律、勤奋的品质、公平公正的团队管理精神。因此,在工作中,我始终能够以积极的态度参与各项工作,与同事和员工融为一体,共同凝聚成一支充满活力的战斗队伍。

凡事预则立,不预则废。如果这次比赛成功,我会向你汇报我的下一步工作思路:

一是履行职责,积极服从安排。

作为分公司经理助理,在今后的工作中,我将尽快融入角色,履行职责,协助分公司经理和全体员工以饱满的热情和严谨的工作态度完成上级领导安排的指标任务。

二是精细管理,提高质量水平。

为了提高分公司的整体服务效率,实现部门的精细管理,作为分公司经理助理,在下一步工作中,我将根据分公司的相关任务安排,认真落实责任,提高任务执行能力,确保人力资源利用效率的最大化。

三是制度建设,全力规范标准。

在今后的工作中,我将认真做好经理助理的总体规划职能,在工作中不断建立和完善旗县分公司的相关制度,定期筛选和增加合理化制度,确保制度建设的新鲜度,确保团队在制度实施过程中的全面实施,确保分公司电信服务的标准化、规范化。

各位领导,各位评委,短短几分钟,很难完全表达我对新岗位工作的想法和规划,但却能让大家理解我一贯的工作思路。无论这次比赛成功与否,我都会继续保持认真进取的毅力,为我们旗县分公司的发展壮大做出贡献。

分公司经理竞争演讲2

尊敬的领导:

你好,我叫xxx,现任二*分公司经理。中国著名运动员荣国团曾经说过这样一句话:人生能有多少次战斗!今天,我带着信心和激情登上了这个强者的舞台,不仅是为了分公司的发展,也是为了我个人事业的成功!我相信我完全有能力承担分公司经理的责任。

下面,我将分为四个部分发表竞争演讲:个人基本情况、工作理解、竞争优势和工作思路。

第一部分,基本情况

我今年**岁,一级建造师,中共党员,**学历。1994年毕业后,我一直从事道路和桥梁工作。我曾担任技术人员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来,我一直兢兢业业,努力工作,多次赢得领导和同事的好评(如果有荣誉,这个名字可以换成获得***等称号)。

第二部分,岗位理解。

在我看来,分公司经理既是经理,又是执行者,是协调者,肩负着上传下达的重要使命。因此,要站在企业战略统一的高度,不仅要根据集团的总体规划和目标任务,合理制定公司的工作计划和计划,还要充分调动员工的积极性,发扬团队精神,指导工作计划的有效实施。在工作中,要严格执行集团对分公司的管理制度、政策和发展战略,做好分公司的管理工作。严格行使职权,在工作职责范围内积极做好工作。在工作中,遇到问题要多请示,多沟通,这样工作才不会越权。

鉴于此,我认为分公司经理的职位不仅是权利和荣誉的象征,也是责任和任命的象征。因此,一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质,还要有正确的荣辱观、正派的作风、优秀的品质和慷慨。同时要有较强的工作能力、较强的协调管理能力和学习创新能力。不仅要了解业务的基本知识,还要具有灵活的适应能力、较强的沟通协调能力,妥善处理各种紧急情况,积极为客户和领导做好工作。也就是说,要有多方面的综合素质。

第三部分,竞争优势

经过综合权衡,我认为我在这次比赛中有以下优势。

第一,我善于学习,有扎实的理论知识。

毕业于***专业,期间学习掌握了扎实的建筑理论,为毕业后从事建筑行业奠定了坚实的理论基础。工作结束后,我参加了许多培训班。下班后,我还加强了对国家建设政策、法律法规的研究,进一步加强了控制国家产业政策的能力。通过一系列的学习和实践,我掌握了扎实的理论知识,为我的工作提供了强有力的保障。

第二,踏实肯干,我有丰富的工作经验。

自1994年以来,我在这个行业工作了14年。在过去的14年里,我从基层技术人员开始,一步一步地担任领导职位。不同的工作经验使我目睹了中国建筑市场的起起落落,也使我对建筑业有了深刻的了解,积累了丰富的工作经验。所有这些都为我成为一名好的分公司经理奠定了坚实的基础。

第三,我担任这份工作已经两年了,对分公司和当地竞争对手都很熟悉。

**年*月,我通过竞争担任**职务。经过两年的扎根和努力,我非常了解分公司工程团队的基本情况,了解施工团队的规模和管理人员的质量和专业知识。此外,我们熟悉并了解了分公司区域市场的招标程序、规则、操作技能和同行竞争对手的报价策略。俗话说,知己知彼,百战百胜,我相信这将为我带好分公司奠定坚实的基础。此外,由于我在工作中非常重视市场信息和情报的收集,我非常了解近年来的现状、计划完成和**行业趋势,这对项目的承担和谈判具有重要意义。

第四,我有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧

中国是一个特别注重感情和人情化的国家。14年的工作经验也告诉我,人际关系对一个人的事业成败具有重要意义。在工作中,我真诚地交朋友,让我的客户和主管单位的领导成为我的好朋友。在**这么多年里,我遇到了很多在建筑、政府和媒体上有一定影响力的朋友。我认为这将给我在**的工作带来极大的便利和好处。此外,管理者必须具备良好的沟通能力。我性格外向,谦虚,做事得体,语言表达能力强,善于与各种人交流。这对分公司更好地吸引活源和顺利施工非常有利。

第四部分:竞争劣势:俗话说,金无足赤,人无完人。在这里,我也愿意诚实地向大家汇报自己的缺点。主要有两点:一是知识结构的不足仍然明显。目前,我正在自学。**、**以及**管理知识,我想通过循序渐进的努力,努力成为综合管理人才。二是缺乏处理矛盾的经验。我将充分依靠老同志丰富的经验和经验,虚心求教,弥补。

请领导和同志相信,既然我能认识到这些问题,我就能努力克服它们,不断提高我的个性。如果我感谢领导的爱,让我继续担任分公司经理,我将牢记使命,不辜负重托,更好地承担领导和同事的委托,努力工作,努力工作,做好工作。

第四部分,工作思路:

亲爱的领导和评委们,古人说:“你不能一时骄傲,吹嘘自己的能力,也不能一时沮丧。”无论竞争是否成功,我仍然会鼓励自己!如果我成功竞争,我将一如既往地做好**分公司的管理工作,全面超额完成集团发布的任务和目标。为此,我将做到以下几点:

1、心怀全局,真诚讲团结。

多年的工作经验告诉我,同志之间的理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我想成为一名好经理的助手,纠正自己的地位,服从领导的安排。我将严格执行集团的相关规定,积极管理分支机构。我将结合分公司的实际工作,进行调查研究,总结一点经验,做好信息反馈,向集团提出合理化的建议和想法。在工作范围内,我将认真履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,我们应该更加关心、理解和支持同事,在工作中相互支持和合作,团结他们完成集团分配的任务。

2、找到正确的立足点,逐步实施年初的工作计划。

如果竞争成功,我将按照年初的计划带领分公司逐步实施,并继续努力扩大市场。首先,仍以城市桥梁为立足点,以污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目为主要业务。积极联系开发区、县、市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程,获得更广阔的市场空间。

3、多管齐下,加强全方位管理。

在项目管理方面,我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。同时,加强对分公司项目建设的全面实时监测,及时调整偏差。大力加强成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等方面的管理,积极协调项目部之间的关系,使整个公司下棋。在其他业务计划和管理方面,我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等方面开始,解放思想,创新。在人员管理方面,我将积极加强培训,提高人员素质,全面提高企业管理水平,使企业人员、财务、物资、信息流处于良性循环状态。

4、大力推进企业文化建设,跟上公司整体步伐。

鉴于目前分公司技术人员相对较弱,由于重组损失较多,我将通过业务培训、思想教育、企业文化建设等,增加员工的集体概念和凝聚力。让员工真正认同企业,认识到员工和企业既是职业社区,也是命运社区,不断提高分公司的整体质量,跟上集团公司的整体上升步伐。

亲爱的领导,在短短几分钟内,很难完全表达我的工作想法和想法,但你可以让你明白,我愿意为分公司的发展贡献我的青春!成功或失败不能帮助我,生活必须努力工作!如果我成功竞选,我愿意与您团结起来,将公司的发展提升到一个新的水平。如果竞争失败,我不会气馁,而是基于这个职位,与你一起建立我的分公司的新辉煌。

我的演讲到此结束,谢谢大家的支持!

分公司经理竞争演讲3

各位领导同志:

大家好!首先,感谢市县公司党组和同志们给了我这次展示自己的机会和舞台。我演讲的题目是“做一个务实创新的经理”。在决定参加这次比赛之前,我也反复思考。

今天,我之所以参加这次竞赛演讲,是因为一方面,这表明了我对上级组织实施竞赛就业机制的支持和信任;另一方面,通过这次演讲,我可以锻炼我的能力,展示我的才华,并借此机会与你交流我的想法。同时,我准备让人们评估优缺点,接受领导和每个人的选择。我相信,通过这次竞争活动,我们分公司的下一次竞争机制将有一个良好的开端。

首先简单介绍一下自己的经历:xx岁,大专文化,xx3年工作,先后从事农用电话维修、传输机务、移动维护、市场运营、综合管理等工作。,并担任传输班长、支持中心主任、大客户中心主任、市场运营部主任、助理主任、分公司副经理。xx年被评为市级21世纪优秀人才,多次被评为先进生产者和优秀个人。我现在正在竞争xx县电信分公司副经理的职位。我认为我有以下有利条件:

一、我有正直的性格,良好的修养和完善的工作作风。

作为一个领导者,你必须先做一个好人。作为一个人,我思想开放,公平正派,不做小动作。在个人修养方面,要注重学习,努力让自己成为一个有高尚情操和修养的人。在工作作风中,我可以努力工作,认真负责,从不承担责任,假公济私,总是尽力做领导布置的工作,从不无缘无故推卸责任。

二、我有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

了解一般情况,考虑整体情况,更全面地处理问题,认真负责。团结同志,正确处理与领导等同志的关系;做工作,做事,思路清晰,线索清晰。

三、熟悉各专业的具体业务,具备一定的通信专业知识。

十多年来,由于党的教育、领导培训、同志的帮助和个人努力,在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中,不断学习、积累知识和经验,提高人才,提高水平。同时,具有明确的政治方向、扎实的商业知识、坚定的奉献精神、良好的人际亲和力和团队合作意识。

四、具有一定的综合写作能力。

诚然,没有人是完美的。在肯定有利条件的同时,我也清楚地意识到自己有一些缺点:比如和领导、大家交心,交流思想不够。有时候工作不耐烦,不够细腻。然而,我有信心在同志们的帮助下,在未来的工作实践中不断克服自己的缺点。积极参与竞争对我来说是一个学习和锻炼的好机会。无论结果如何,我都会以一颗平常心对待它。如果我能当选,那将是领导和同志们的鼓励。我相信,在我强大的一年里,我可以成为新职位的一员。

接下来,我来谈谈上岗后的一些想法:

首先,作为副职,我们必须了解全公司的主要工作思路和目标。

并注意摆正位置,做好配角,做好参谋。副职的主要职责是尽最大努力收集各种信息供领导参考,及时提供各种建议和意见,帮助领导顺利做出决策。其次,要有统筹兼顾的思想,做好协调人,做出符合企业实际和大多数员工意愿的决策。在工作中,我会尊重经理的核心地位,多请示,多交心通风。辩证地看待自己的长处和短处,扬长避短,团结协作,做到:尽职尽责不越权,帮助不添乱,补台不拆台。

二是以务实严谨的作风开展工作。

随着企业的发展、市场的变化和技术的更新,一方面要坚持原有效的管理体系和业务流程。同时,要结合实际情况,不断纠正管理方法和流程,适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。

三、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。

企业要成长,必须依靠发展,市场在变化,我们的工作思路和方法也要发展。例如,随着竞争的加剧,我们应该有办法不断提高我们的竞争力。首先,我们应该呼吁所有员工正确地管理和指导竞争,要求每个员工都关心企业的商业活动,不仅了解自己的权利和义务,而且了解自己在企业中的责任和要求。其次,要深化渠道建设,适度调整,强调分工与合作的统一,充分发挥大型、公共、商业渠道的营销作用。目前农村统一分包渠道的竞争能力相对脆弱,必须调整思路后才能进入城市。同时,注重细分用户市场,利用我们多业务的特点,打好捆绑营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证。我认为我们应该注重两个质量。一是注重服务质量,以支持培训、约束和激励机制为主动实施标准,引导员工改变被动接受标准。二是运维质量,首先要求后台人员确实树立服务前台的意识,同时要有约束力和激励制度,促进运维人员不断提高技术水平,打破平均主义,注重绩效、贡献和行为评价。

四、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。

只有团结,工作才能形成联合力量。通常,我们应该与大家讨论,谦虚真诚地听取群众的意见,做好领导和群众、群众和群众之间的协调,努力创造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和和谐的工作环境。

五、上岗后要以服务为目的,吃苦在前,享乐在后,不能有任何自私杂念,公正廉明,做好榜样。

最后,我表达了我的态度。如果领导和每个人都信任我,我会珍惜这个机会,努力工作。相反,如果我不能工作,我会一如既往地在未来的工作中尽我最大的努力。不管结果如何,我都会一直诚实,脚踏实地。言行一定要相信。非常感谢。

分公司经理竞争演讲4

亲爱的评委们:

我是***。此时此刻,我兴奋地站在这里参加安装分公司经理职位的竞赛。我非常兴奋。首先,我非常感谢组织能给我这次竞争的机会。

***2008年,我参加了工作。我在***建筑安装公司工作了18年。在过去的18年里,我从一个参加工作的年轻人那里买了一个中年人。在过去的18年里,我亲身经历了企业发展的旅程,感受到了企业的日益成长和发展,心中充满了喜悦。

在企业的18年里,随着企业的成长,自我也在不断进步。20xx年,我获得了一级建造师资格证书,20xx年获得了成本工程师资格。在组织的关心和同事的帮助下,我也逐渐从一名施工人员走向管理岗位,担任**安装分公司副经理。在工作中,我严格要求自己,立足本职岗位,完成各项任务。多年来,我一直负责项目,多次获得省市优质项目。这不仅是对我的极大鼓励,也是对前进动力的鞭策。

带着对企业的忠诚和对建筑的热爱,我今天竞争的职位是***分公司的经理职位。

个人优势主要体现在以下几点:

1、坚定的信念,像家一样热爱企业。在***公司工作了18年,18年的风雨过程,让我对我们共同的家有了深厚的感情,“像家一样热爱企业”这个词只能表达我此刻心中的话。同时,坚定的信念,始终围绕公司党委,保持坚定的政治信念,严格执行各项规章制度。

2、实践经验丰富。自从我参加工作以来,我已经承担或参加了***项目。在这些项目中,我为自己积累了宝贵的财富和经验,使自己受益匪浅。同时,在领导和同事的大力支持下,我的管理能力和水平大大提高,多个项目已获得省市优质项目。

3、可以和同事们聚在一起。职业需要团队的共同力量来完成,没有团队的力量,即使个人力量能力,也没有帮助,在实践中,我深深意识到这个事实,在工作中,可以与同事和谐相处,和谐相处,团结同事,与同事,更好地了解同事的愿望,促进工作的顺利发展。

作为一家具有特殊资质的企业,管理压力和责任都很大。对于未来工作的发展,如果竞争成功,个人想法如下:

1、加强企业信用能力建设。企业信用能力建设是特级资质企业建设的重点,也是未来工作的首要任务。我将继续加强企业管理,提高企业营业税,提高企业银行信用额度,为企业发展奠定坚实的基础。

2、加强人才培训。人才是发展的基础,随着人才企业的发展将继续成长,企业将更具活力,在工作中,通过多种形式和渠道加强现有人才的培训,鼓励员工积极提高专业职称技术水平,获得一级注册施工工程师、注册工程师、一级项目经理等资格。

3、不断提高科技水平。提高科技水平,增强企业软实力建设,拥有促进企业技术进步的专利技术,为企业发展注入源源不断的动力。

4、以人为本,注重人文学科。通过多种形式、多渠道,不断加强企业文化软实力建设,开展各种流行、健康的问题活动,不断增强企业的凝聚力和团结。热情帮助员工解决各种实际困难和问题,让员工在组织中感受到更多的温暖。

最后,感谢组织和同事们给我这次比赛的机会。如果比赛失败,我不会气馁,不会退缩,继续做好自己的工作,为企业的科学发展做出应有的贡献。

分公司经理竞争演讲5

能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战。我以一颗“平常心”参加这次竞选,不是为了竞选,而是为了挑战自己,让自己不断成长,克服自己的缺点,通过这个机会锻炼自己,提升自己! 我的优势:

有学历有文凭,善于学习,有很强的耐心和毅力,年轻精力充沛 优点:性格善良,与人友好,爱好广泛,通情达理,做事谨慎,敢于负责。

我的劣势:

社会经验不足,公司股份少,管理经验不足,想的事情多于做。

分公司发展规划:

1.“新思维”,分公司经理由“销售”向“行政”转变

我们的分公司经理不仅需要销售,还需要管理分公司的很多事情,这使得我们的分公司经理局限于自己的个人业务,没有时间考虑其他分公司或分公司区域内的其他事务。分公司经理在个人销售中使用的精力与在公司内务中使用的精力的比例为9:所以我称之为“销售型”分公司经理。

“行政”分支机构经理主要体现在分支机构的管理上。他们与销售脱钩,不再直接销售。相反,他们实施公司的政策和制度,指导、监督和管理一些分销团队,协调和沟通该地区的制造商代表,在该地区发展行业协会,在该地区发展行业联合担保,这与公司的发展步伐是一致的。因此,我称之为“行政”分支机构经理。

2.开发多种商业模式

如果我们有能力,我们可以启动分公司公积金,投资餐饮娱乐业或房地产业。此外,我们东北与许多国家的交界处可以发展一些边境贸易,不仅是油泵,还有服装、日常蔬菜等其他方面

总结试点模式

东北交通不是很发达,有些地方经济相对落后。今年,我们在东北设立了一个小办公室。经过半年的实践,效果不是很好。一方面,它增加了大办公室的工作量和不必要的费用,小办公室的成本也相对较大。另一方面,它不利于优化我们的库存资源。

明确团结勤俭分工

我们每个分公司的每个分销团队都应该团结起来。只有团结才能让我们走在一起,只有团结才能让我们都努力工作。分公司内任务分配合理,任务与所得利益挂钩,分配组分工明确,利益分配合理,制定激励措施和奖励政策。各分销团队逐步明确分工责任,严格管理,防止不必要的损失和公司资产损失,不断扩大市场份额,更好地促进销售,为公司创造更多效益。

我们的分公司要勤俭持家,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们要继续传承。

5打造子公司,打造“恒信集团”品牌之子

在北方公司解体后,我们的分公司从零开始,在梁经理的带领下,业绩不断发展,今年的业绩有目共睹。这些都是我们东北分公司每个成员不懈努力取得的成就。但我们戒骄戒燥,一步一步,脚踏实地,努力在2-3年内成立子公司,正式上市,为我公司创造更好的融资环境,在东北地区建立恒信集团品牌。在总部,我们旁边有

分公司经理竞争演讲6

大家好!首先,感谢您给我这次比赛的机会。我现在非常兴奋。借助这次比赛,我还向领导汇报总结了我的个人工作、思想和履行职责。现将我的情况和竞争分公司经理助理的想法汇报如下,并接受您的简要评论和评论:

一、个人情况

xx,男,34岁,党员,毕业于长沙通信职业技术学院。他主修计算机网络技术。到目前为止,他已经工作了12年。现任县分公司集团营销中心主任,职级8级。

二、竞争原因

1、工作以来,我一直在公司工作,对公司有着深厚的感情。我认为公司的兴衰是我自己的。

2、这里有勇于创新、求真务实、严格管理、宽松待人的领导和多年来一直与同事并肩作战的同事;这里条件优越,环境宽松,是工作、学习、成长的理想场所。

3、自20xx年以来,一直在移动通信公司工作,具有长期的市场运营经验,熟悉移动公司的服务业务。能熟练掌握客户服务、报销业务、移动业务和产品、公司规章制度、岗位业务流程等;

4、分公司经理助理是个人业务能力和综合管理能力要求较高的岗位,对我来说是一个新的挑战,也是锻炼和提高个人能力的难得机会。我希望我能借此机会充分发挥我在通信技术和管理方面的个人才能,实现良好的职业规划。

三、对竞争职位的理解

分公司经理助理的主要职责是与经理合作,稳定和发展移动业务的营销市场。同时,具有独立的市场运营能力和维护市场业务的能力,具有部门的综合管理和协调能力,具有外向市场和内部业务的综合素质,具有强烈的爱和奉献精神。

四、竞争这个职位的优势和条件

1、经过xx年的军事生活,连续两年被评为优秀士兵,20xx年被评为优秀共产党员。因此,我的早期部队形成了较强的自我约束能力和良好的纪律性,具有较高的集体荣誉感和诚信奉公精神,对工作充满激情、忠诚奉献、严格自律、扎实肯干,责任心强,工作不推卸、不拖延。以认真负责的态度安排、检查、落实每一项任务,自觉把自己放在集体和客户的监督下。工作作风深入踏实,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

2、注重工作中的创新,形成一定的创新能力,对工作中遇到的各种问题和情况具有较强的敏感性。通过深入细致的观察和综合分析,可以独立发挥创造性思维,提出新的见解、创新的服务理念和方法。我有多年的工作经验,有一定的公共关系和营销管理能力。在工作中锻炼了较强的协调能力、应变能力、分析能力和执行能力,具有优秀的专业知识和工作技能。与客户和企业培养良好的社会关系。

3、能够不断学习,不断进步。始终保持学习热情,阅读大量国内外信息技术产业信息,关注全球通信的最新趋势,关注国内新出台的相关政策,更好地指导实际工作。因此,我对国家、行业和公司的相关营销服务和营销政策、法规、规则和制度有了更全面的掌握。为了提高个人的专业能力和综合管理能力,我们经常参加公司举办的各种培训课程,利用业余时间参加各种补习班,全面提高综合素质。

4、我的专业是计算机网络技术,所以我有更全面、更扎实的网络信息相关知识,可以很好地满足移动和公司整个业务运营的需要,同时可以参与单位的宽带业务,满足该职位的工作条件。

5、进入公司以来,工作表现良好。在此期间,他连续三次被评为优秀工会积极分子、优秀员工和青年岗位专家,并在十年移动评选活动中被评为先进生产(工作)。在担任综合部主任和会计报告员期间,他在20xx省sox检查中获得了全市一等奖,祁阳营业部在20xx年获得了全国模范员工家庭荣誉称号。

五、竞争后的几个想法

1、遵守公司规定,按照公司规章制度办事。高度重视积极完成服务室专项服务任务。组织开展辖区内售前、售中、售后服务,指导和监督移动公司网点的具体服务业务,协调和处理辖区内用户服务问题。

2、每周汇总网点信息,调查关键客户和经销商的相关服务需求,规划个性化服务计划,提高用户服务水平。

3、以非客户服务为基础,及时处理客户服务投诉和纠纷,维护良好的客户关系和公司品牌形象。

4、通过优质服务建立和掌握客户群,树立服务促销、销售促服务的理念。促进销售,增加服务站的服务业务量。建设和维护服务网络,完善网络功能。

5、并根据市场情况更新,满足服务需求。

6、以多种方式为员工提供服务业务和技术培训。提高公司的服务业务和维修技能。

7、与各合作伙伴密切关系,加强合作。加强与公司各部门的联系和沟通,获得更多的帮助和支持,

8、加强自己的学习和素质的提高。我将纠正自己的地位,有意识地向领导学习,加强对工作理论的学习,谦虚地咨询局领导,不断提高管理水平和专业水平,加强专业知识的学习,不断“充电”自己。

亲爱的领导和评委们,我真诚地希望每个人都能投我一票,给我这份工作的机会。不当将军的士兵不是好士兵,人们总是在不断的自我挑战中取得进步。如果我给了我这个机会,我将一如既往地、脚踏实地、真诚地努力工作!我们将以此为新的起点,在新的岗位上努力工作,取得新的成就!

分公司经理竞争演讲7篇

分公司领导以非凡的勇气组织了全体员工的公开竞争。我一是肯定和支持,二是积极参与。竞争上思分公司总经理职位是我一生中的一个重要挑战和难得的机遇。我珍惜这个机会。

自从XX年进入公司以来,这是我的第四次竞争。我成功地赢得了前三场比赛。我也希望这次比赛能充分展示我的个人才能和能力。下面,我将说明中国联通上思分公司总经理的工作思路:

我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,紧密围绕GSM主营业务收入220万元、CDMA主营业务收入147万元、移动业务净增值用户3692户、增值业务收入55万元、数据收入48万元、主营业务收入470万元的目标,以市场为导向,实施“精细营销”和“市场细分与客户细分”的经营政策,稳定股票用户,扩大增量市场,增加收入,实现公司效益最大化。

一是坚持“以人为本”的工作思路,加强内部管理,提高员工的士气和战斗力。

自xx年3月以来,上思分公司在不到两年的时间里,经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四位总经理,平均每半年一次。每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期,考察员工后要根据情况进行人员调整。这样既延缓了营销战斗机,又影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利发展。

因此,我将把员工团队的稳定工作放在首位。在保持团队稳定的前提下,通过外部招聘和内部培训,挖掘人才,充分发挥人才,履行职责,尽最大努力,培养一支能力、活力、团结、战斗、胜利的团队。在工作中树立榜样,带头冲锋,对竞争对手发起猛烈进攻。

二是密切关注代理渠道建设,提高代理服务水平。

代理渠道的发展一直是上思分公司的弱点。虽然经过领导的努力,但收效甚微。xx代理渠道g、c网发展量仅为1033户和138户,仅占上思分公司发展量的23.39%和24.78%,与全公司近45%的比例相差甚远。

在城市市场上,竞争对手利用其先发优势和排他手段捆绑主要代理商。除民政合作营业厅和站前合作营业厅外,其他代理商的发展量很小,就像虚假的一样。现在民政合作营业厅因自身原因关闭。在乡镇市场方面,竞争对手已于xx年下半年至xx年上半年完成了全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设,大大提高了其整体形象和服务水平,而我们原有的乡镇代理大多因各种原因半关闭。在代理渠道方面,我们已经把它交给了对手。乡镇代理点的建设跟不上,开发潜在的乡镇农村市场是一句空话。

因此,在xx年,我将专注于代理渠道的建设,利用竞争对手因调整代理政策而加剧与代理矛盾的机会,我必须赢得城市三个以上强大的代理。同时,利用基本完成乡镇基站覆盖的有利条件,加快乡镇代理点建设,完善渠道覆盖布局,确保每个乡镇至少建立一个代理点,努力在更富裕的村庄设立一个点,为乡镇市场营销工作奠定基础。

加强渠道管理员的指导和管理,提高对代理渠道的服务支持水平,提高代理商发展业务的积极性。加强与代理商的沟通,缩短与代理商的距离,提高代理商与代理商联系业务的信心。

三、充分发挥综合业务优势,加强集团营销战略,抢占集团用户和中高端用户市场。

在代理渠道徘徊的时候,上思分公司的直销团队是独一无二的,xx年g/c网发展量分别为1987户和243户,占上思发展总量的49.99%和43.63%。可以说上思分公司的发展在很大程度上得益于直销团队的发展,所以我会把重点放在直销团队的管理和指导上。