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竞选企业经理的演讲稿5篇 竞选企业经理的演讲稿5篇范文

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竞选公司经理的演讲稿1

尊敬的领导和同事:

大家好!

今天,我非常兴奋和荣幸地获得这个宝贵的机会,站在竞争性的演讲平台上,挑战我的工作。首先,请允许我借此机会发表竞争演讲,向所有在工作和生活中给予我关心、指导和帮助的领导和同事表示衷心的感谢。今天,我竞争了湖南华庭清洁服务有限公司的清洁总经理。首先介绍一下我的基本情况,作为今天岗位竞赛报告的开始:

32岁的我是李万。98年毕业后,我开始接触清洁行业。很多人认为这是一份不值得一提的工作,我以前也是这么想的,但是自从真正接触到实际工作,才发现并不简单。要做好并不容易,要一直坚持下去就更不容易了。1999年,我从长沙立洁服务有限公司的一名清洁工开始。经过四年的学习和努力,我成为了工程部的经理。四年来,我熟悉了清洁企业的运营模式,高度掌握了清洁企业各岗位的工作流程和职责,能够独立完成公司质量管理部门的工作。20××年初,我开始独自经营一家清洁公司。在经营过程中,我意识到企业要想生存和发展,除了做好服务外,成本控制和业务发展也非常重要。2012年9月,我申请成为华庭地产项目总监。一年多来,我虚心听取领导的教导和纠正,认真服从上级的安排和要求,自觉接受全体员工的监督和批评,与华庭一起学习、成长和成长。如今,公司的业务发展需要成立了湖南华庭清洁服务有限公司。当公司急需就业时,我将以更好的表现和更好的成就回报领导和同事的爱和支持,也希望在这个平台的帮助下追求进步,超越我的生活理想。

今天,我之所以想参加竞选,不仅是因为我有清洁经理的工作条件和资格,还因为我综合考察了我的道德、能力、勤奋和表现。我认为我在以下三个方面也有优势:

首先,注意学习的积累。虽然我的文凭不高,但我通常注重学习和积累,不理解问题,并应用我所学到的东西。我能胜任自己的职责,能很好地履行自己的职责,工作更方便,能高质量、高水平地完成任务,可以说,与他们自己的注重学习积累是分不开的。

二是实践经验丰富,工作能力强。首先,我亲身经历了在基层工作的艰辛,也积累了很多基层工作的经验和方法。第二,我有8年的管理经验,基本具备思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力,特别是在组织部署、沟通协调、分析判断等方面,综合素质显著提高。对我来说,保洁经理这个职位只是重操旧业,工作更是驾轻就熟。我有足够的信心在这个新岗位上做得更好。

第三,敬业精神强,能吃苦耐劳。自从参加工作以来,我一直坚持做一行,爱一行,专一行,勤奋努力。对待自己的工作,只要是责任,只要是领导的安排,就是义无反顾,勇往直前,全心全意,认真负责,尽力而为。

如果我成功竞争清洁总经理,我将全力以赴从以下五个方面做好自己的工作。

一是要从我做起,加强学习,努力营造浓厚的学习氛围,让新员工和我一起提高和成长,让湖南华庭清洁服务有限公司成为一家专业、高效、高服务质量的清洁公司。

二是从成本控制开始,完成经济指标。建立健全以成本核算为核心的管理体系,提高考核指标的刚性和严肃性,推动工作质量的提高,努力使员工在提高成本意识、消除浪费行为的同时,共同分享企业管理水平带来的收入提高。

三是树立全局观念,强化整体意识,以身作则,发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的工作精神,切实维护清洁团队的团结,充分调动各级管理人员和员工的积极性和创造力,共同营造团结、合作、积极的氛围,营造以人为本的良好工作环境,共同努力做好清洁公司的工作。

四是充分利用现有资源,提高服务质量,拓展服务空间。利用市场管理模式,结合内外业务环境和公司正在实施的主辅分离和辅助业务重组,不断适应市场条件的变化,尽可能整合现有资源,提高资源利用率,逐步参与具有竞争优势的项目,培育核心业务。要倡导和培养员工服务胜利的理念,依靠服务求生存和发展,使华庭成为以物业为主、保洁服务为辅的盈利企业;

第五,努力完成上级和正职交办的其他任务,工作更有计划、更有针对性、更有效。

我感谢公司为我提供参加比赛的机会,感谢您的鼓励和支持。无论结果如何,我都会以此为新的起点,更严格地要求自己,以更好的工作成绩回报领导和同志的关心和爱。

竞选公司经理演讲稿2

尊敬的领导:

大家好。首先,感谢公司给我这样一个竞争这个职位的机会。

在担任区域经理期间,我学会了用不同的方式与客户沟通,锻炼我的沟通能力;学习如何让客户认识和接受我们的产品,大大提高我的业务水平;协调各村代理之间的利益,使各级销售渠道和谐发展;学习如何优化渠道结构,使各级村代理真正为公司服务,为公司创造价值。本着公司员工誓言中体现的爱岗敬业精神和进取精神,我们将申请今天的社区经理职位。

首先,让我们谈谈我的社区主任竞赛演讲的优势:

我有严谨务实的工作作风和全力以赴的敬业精神。每个员工都是公司的形象。员工的工作作风和敬业态度直接呈现在客户面前,影响客户对公司的第一印象。我正处于精力充沛的年龄,能够全身心地投入到工作中。只有全力以赴的态度和严谨务实的作风,客户才能对公司充满信心,成功完成各项业务工作。

我对服务公司的工作热情和熟练的业务技能。五六年的毅力源于对我职业生涯的热爱,因为它给了我一个展示我才华的平台。业务上的每一个进步都是我骄傲的享受。同时,我在任职期间勤于专业研究,学习敏感,业务知识扎实,业务技能熟练,积累了一定的工作经验。

其次,谈谈我对社区干部竞争演讲的理解和想法:

社区经理是我公司为应对严峻的市场竞争而诞生的岗位。社区经理不仅是移动公司营销网络的最后一点,也是整个员工中最基层、最一线的员工。在当今通信市场日益激烈的“战场”中,他们是战斗在市场竞争第一线、最前沿、最艰苦的战士。其整体素质直接反映了移动公司的整体形象和外部服务水平,以及公司的执行力和竞争力。作为社区经理,其主要职责是社区业务的发展和控制;社区家庭产品推广和家庭信息服务;客户信息和市场信息收集;组织社区现场活动。

我意识到:随着激烈的市场竞争和强大而快速的技术变革,要成为一名合格的社区经理,必须有良好的文化基础知识、专业业务能力和丰富的工作经验,因此,全面提高综合质量,不断积累和学习客户服务沟通技能、销售技能等专业业务和营销知识。谢谢你。谢谢你!

竞选公司经理的演讲稿3

各位领导:

你们好!

我非常感谢公司给了我参加比赛的机会。我竞争的职位是县分公司总经理。在这次比赛中,我走上讲台,展示自己,以锻炼和提高自己的目的接受判断。

首先,我将向所有的领导者做一个简单的自我介绍。自xx年以来,我一直从事通信行业的营销工作。曾担任中国吉通贵州分公司营销部经理、贵阳网通代理中心主任、贵阳网通南明区经理,现任中国联通乌当分公司销售服务部主任。

在担任中国网通贵阳运营中心代理主任期间,我们规范了贵阳网通代理管理的各项工作,在业务发展和收款率(网通业务主要是后付费业务)两个关键评估指标方面取得了良好的成绩。xx年,由于网通集团与电信集团签订了竞争合作协议,贵阳网通组织代理商和员工挖掘股票市场,完成了代理中心的年度任务计划,代理收款率达到历史最高水平。为配合2012年贵阳网通薄覆盖计划,xx年底亲自组织了贵阳主城区(包括花溪、清镇)的市场调研,为2012年贵阳网通驻地网建设提供了主要依据。2012年,主要从事贵阳网通南明地区直销渠道建设,在南明地区(包括小河区)建立了11个社区、30多名社区工作人员的直销团队。

在南明经营部从事数固业务管理期间,南明经营部数固业务指标在贵阳联通各分公司中排名第一。

在担任乌当分公司销售服务部主任期间,乌当分公司的业务收入完成率在全市所有分公司中名列前茅。在20xx年9日的校园活动中,贵州师范大学成功组织了营销活动,今年新生中有效用户总数占新生总数的70%以上。

今天演讲的内容分为三个部分:一是我的竞争优势;二是了解县总经理职位;三是竞争职位的工作理念。

一、竞争优势

1、工作经验丰富,营销基础扎实:

从省到市到县,我在不同部门、不同岗位培训多年,积累了丰富的管理经验和敏锐的市场意识,具有适应公司规模不断扩大的工作能力。丰富的渠道管理和组织各种电信业务营销经验。具有较强的电信业务大客户营销和大客户谈判能力,善于根据用户的不同需求为用户制定不同的业务计划。在激烈的竞争环境中,如何根据公司的业务特点尽可能大地占据市场份额,具有丰富的工作经验。工作组织协调能力强,沟通能力强,执行能力强。能够独立制定营销所需的各种方案,对市场发展非常敏感,能够根据产品的特点和市场情况组织营销工作。并且具有较强的统计分析能力。

2、管理能力成熟,工作有章法

经过多年的市场营销主管岗位培训,具有一定的管理能力,能够迅速把握工作重点,工作发展有规律可循。个人认为,一是能有效调动员工和合作伙伴的积极性,促进业务的快速发展,促进公司规模的不断扩大;二是能够抓住工作重点,有效合理地安排工作,让员工心中有“底”;第三,根据竞争形势的判断,采取有效措施积极应对,确保应有的市场份额。

3、勤奋务实,脚踏实地,肯干

在盛县工作期间,为了促进工作的有效实施,我们不断探索可操作性措施,深入细致的调查研究,及时有效地监督、检查、通报和考核,确保工作到位。

二、对所竞争岗位的理解和理解

县分公司总经理的职责是全面重视县(市)的基本管理、营销和服务,扩大公司的市场规模,确保公司发布的数量、收入和利润目标的完成。

三、对所竞争岗位的工作设想

如果我有幸成功竞争,我将在以下几个方面做好:

(一)巩固基础管理,完善激励机制:

只有巩固基础管理,完善激励机制,才能确保县分公司的可持续发展。如果基础管理不扎实,一旦竞争激烈,市公司职能部门发布的任务稍重,问题将立即出现,严重影响县的核心竞争力。

(1)明确职责,实现工作闭环管理:明确各中心的工作界面,确保各司其职,有序推进一切工作。

(2)制定周、月、季、年工作计划,加强目标考核:目前县分公司员工工作计划和目标普遍缺乏,安排员工工作内容,及时检查通知工作完成情况,及时奖惩,提高执行能力。让员工每天都有事干,每个月都有重点,每个季节都有目标,每年都能得到奖励。

(3)清晰梳理工作,确保精神有效落实:

严格按照“总揽不独揽,宏观不主观,决策不武断,放手不放手”的思路开展各项工作。县分公司的工作充满了希望。市品尝客服、集团、建维等职能部门的文件很多,每一个都有一定的针对性。为了保证文件精神的有效实施,我会清晰梳理各项工作,合理分配工作,让每一份文件精神自始至终在新化分公司落实。

(二)做好营销工作,促进业务快速发展:

县分公司面积大,乡镇多,营销战线长,营销基础工作提升尤为重要,我认为可以从以下几个方面进行:

1、渠道建设和激励:

一是渠道补缺补强:仔细分析现有网点布局,补强补缺,确保渠道覆盖全面合理。

二是消除血液交换:热情不强,业务发展少,习惯吃旧网点综合清理,根据实际情况及时大胆消除,以便更换和补充新鲜血液,有效引入更强大、更忠诚的合作伙伴,做大城市往往

三是有效激励:联合具有一定经济实力的网点,鼓励租赁场地建设商店,重点支持和鼓励其扩张,做大做强。二是充分利用现有资源(包括奖励佣金、星级评价、渠道积分、优质数量来源、宣传材料等),鼓励普通经销商投资业务发展;二是加强二级网点支持服务,确保二级网点卡号充足,帮助解决售后服务问题,提高销售。

2、密切关注营销基础管理:

一是实现精确管理,完善各种数据。

其次,密切关注数据,及时帮助:密切关注营销数据,深入挖掘,及时沟通业务波动大的渠道,找出原因,做好帮助工作。

第三,让工作流程,避免遗漏:整合日常工作,明确各类人员的日常工作,使工作流程、模块化;解决各地区工作思路不明确、工作混乱或遗忘一些重要工作问题。

3、积极开拓农村市场,防止城市坍塌:

(1)农村市场发展:农村市场潜力巨大是量收增长的重要来源。一是积极招聘区域经理弥补人员缺口,做好以下三个方面:

一是做好精细营销,确保有针对性:

严格按照市公司农村圈地政策,做好基础数量调查整理,为集团高攻、定点营销、现场推广等活动提供依据。

二是加强过程控制,巩固渠道基础:

加强对乡镇渠道的支持和指导,使其每月完成规定的行动,加强过程控制,有计划、有步骤地提高渠道营销能力。对现有网点进行深入评价,坚决淘汰缺乏个人热情的网点,引入新的分销网点,激活城市,通常通过资源倾斜促进经销商成为商人,广泛开展农村“农村家庭”营销活动。

第三,做好集日促销工作:

贵阳郊县乡镇经济基础较好,市场日较多,敦促渠道和区人员对市场日进行现场推广,促进业务快速发展。

(2)城市市场发展:除现有渠道激励和建设外,在城市增加新的大型商店,以确保城市新的市场份额。加强代理管理和渠道建设,制定渠道建设规划,防止渠道盲区,营造良好的产品销售和宣传氛围,促进业务发展;

(3)促进3g业务发展

首先,加快3g渠道建设,开发我公司3g业务实力雄厚的渠道运营,拓宽3g业务销售;

其次,引导当前渠道从销售盈利模式向提供综合通信服务盈利模式转变。通过服务和应用的普及,引导和培育渠道开展多种3g应用服务,营造3g业务销售氛围,促进3g业务发展。

再次通过路演、广告、专业市场开发等方式加强3g业务的宣传,提高用户对我公司产品的意识,诱导用户购买

(四)加强专业市场(学校、大型厂矿等)的渠道建设和营销组织,促进业务销售。

(5)利用整合业务优势,做好捆绑和固网发展工作:

充分利用整合业务优势,迫切需要以业务推动业务发展。因此,我们应该根据自己的特点,从以下几个方面进行努力:

1、其次,积极寻找新建项目和人力资源丰富的单位和社区开展业务。

2、利用现有经销商和合作伙伴发展业务,整合现有营销资源,充分利用经销商强大的特点,促进固网发展,培养经销商发展固定业务的习惯和兴趣;

3、加快社区宽带建设

规划、重点、先后建设辖区内的社区宽带网络,力保在1-2年内,辖区内所有具有市场潜力的社区和商业建筑均覆盖我公司宽带网络;

4、加快业务发展,防止代理商圈

加强对社区宽带业务销售代理商和营销人员的评估,将市场份额和端口利用率纳入评估内容;代理商可以进出,有效资源倾向于强大的代理商,防止代理商圈和垄断。

(6)做好集团拓展和维护工作

(1)加强辖区内用户数据收集和用户需求分析,利用我公司3g业务优势和固定业务优势,为用户提供综合通信解决方案,促进集团业务发展;

(2)加强目标管理和评估,每周、每月制定用户访问清单,及时检查访问结果,明确营销目标,重点突破,促进集团客户的发展;

(3)乡镇竞争不足,成本过高,从乡镇突破。

(4)开展商业建筑和专业市场的清扫和市场活动,扩大客户接触面,提高交易率。了解各区域集团单位数据和各种营销数据。对于市场份额较低的单位或区域,采用单一营销申请特殊政策,集中力量逐一突破。

(5)加强现有集团客户的维护,结合当地实际情况对集团客户进行分级维护,加深与客户的联系和感受,稳定客户,防止客户离网;

我们的企业人才济济。他们都很优秀,也有为企业做贡献的精神。如果我这次比赛不成功,说明我和他们还有差距。我会继续学习,提高自己,争取更大的进步。

亲爱的领导和同志们,站在今天的讲台上不仅是年轻人追求进步的愿望,也是忠诚自信的电信员工为企业做出贡献的必然选择。请相信,无论结果如何,我都会以更加热情和积极的工作态度与您一起创造贵阳联通的美好明天!

谢谢大家!

竞选公司经理的演讲文章4

大家好!我叫 xx,作为XX物业公司的清洁工,公司领导从我们工作的第一天起就强调了环境卫生的重要性。我感到肩上有沉重的负担和巨大的压力。如何为社区居民提供舒适整洁的生活环境,需要每一位清洁工的百倍努力。实践产生了真正的知识,努力取得了成果。我用实际行动证明了我对工作的认真和负责任的态度。我每天早起到黑暗中,面对暴风雨,不怕寒冷和炎热,在社区的每个角落奔跑,确保地面、台面、公共走道、消防通道和电梯的卫生。因此,不喜欢自己工作的人不能做好清洁工作,没有努力工作,愿意奉献很难长期坚持下去。

清洁工作是一项体力劳动,但也是一项技术劳动,不仅仅是扫地、擦尘。由于新技术、新材料的出现,清洁人员需要不断学习,掌握必要的清洁知识和操作技能,熟悉清洁剂的性能和清洁工具的使用,掌握日常清洁机械的使用,否则,你不会清洁电梯,不会刮玻璃,不会使用多功能地板清洁机、吸水机和抛光机。此外,你还应该掌握各种石材的pH值和硬度,正确区分大理石、花岗岩、地砖等现代建筑材料,以便有针对性,正确使用清洁剂。

几年来,凭借自己的责任感和使命感,我一直坚持自己看似平凡的岗位,尽职尽责。虽然我的能力有限,但我愿意做这项工作,无怨无悔。我热爱我的工作和公司。

竞选公司经理的演讲稿5

大家好!非常感谢所有的领导和同事给了我这次比赛的机会。我叫孙x。2008年5月,我很幸运能来到奥润公司,一个有才华、团结、温暖的大家庭。为了适应这个难得的竞争机会,我站在这里,展示自己,以锻炼和改进的目的接受判断。今天,我参加了服务经理职位的竞争,主要基于以下几个方面:

首先,服务经理需要具备以下基本技能:

1、确保公司利润最大化

2、达到高标准

3、领导一个团队成功

4、压力处理

5、了解和应用日常业务知识

6、积极有效地完成上海大众和公司制定的任务目标,严格按照《上海大众经销商经营手册》完全履行经销商职责,维护斯柯达百年历史品牌。

如果我竞争上岗,我将努力实现以下工作目标:

1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。

2、打破传统思维的束缚,最大限度地提高客户满意度和忠诚度。

3、管理售后服务部门,确保满足客户需求,提高车辆一次性维修率;注重售后服务业务的增长、利润和员工满意度的提高。控制售后服务部门的所有行为,包括监督部门的财务状况、客户服务、备件库存、商品和维护。

4、确保为每一位客户提供优质的售后和维修服务,客户能及时得到车辆维修状况的反馈;保持清洁、专业的工作环境。

5、了解客户的关注,他们的需求,期望制定和实施有效的行动计划,跟踪调查,建立售后服务跟踪回访系统,确保客户在72小时内接受售后服务,及时有效地解决客户投诉。

6、在售后服务部和其他部门之间创造良好的团队合作氛围,确保员工有健康的工作环境,以及时有效的态度处理所有员工的投诉,从而创造和维护经理与员工健康的工作关系。

最后,我认为我竞争服务经理的优势是我的专业奉献精神和团队精神,这是做好一切工作的基础;第二,我积极思考,快速接受新事物,有利于发展新的工作形势;第三,我有很强的亲和力,相信诚实、诚实的目的,能够与人团结合作,具有良好的协调能力。

报告结束后,谢谢大家!