1. 首页 > 人事文档

人力资源行政年终工作总结5篇

如果你想在工作中有更好的表现,写一个好的工作总结是最关键的步骤,在工作或学习总结后,工作总结可以让我们取得进步,以下是微风模型网络小边为您分享人力资源管理年终工作总结5,谢谢您的参考。

人力资源行政年终工作总结

忙碌而充实的20年已经过去了,我已经来到公司一年了。20年11月,我正式加入公司,从事行政人员管理工作。在过去的一年里,我专注于管理、服务和学习,充分发挥行政部的枢纽作用,联系和协调各方,为公司成功完成年度业务目标和任务做出了积极贡献。今年的工作报告如下:

一、今年重点工作完成情况及业绩

1、公司各类许可证的办理、年检、与外部机构的联系与沟通

20______________________________

2、行政费用的预算和控制

根据公司财务标准化制度的规定,为了合理控制企业的行政费用,行政部制定了下个月的费用预算计划,并试图将费用控制在计划中。我建立了公司办公空间租赁费、水电费、办公及劳动保护用品、固定资产采购、员工及公司通讯费等项目的分类账,逐月登记,年底汇总分析数据,使明年成本预算和控制更加准确、详细。

3、管理公司固定资产、办公用品和劳动保险用品

作为行政部门,采购、管理和分配公司固定资产、办公用品和劳动保护用品是部门的日常重要工作之一,我进入公司后,首先对公司现有固定资产进行库存、登记和标签,然后根据公司实际情况修订制定固定资产、办公用品管理制度,建立固定资产申请相关部门和总经理批准,统一采购和分配办公用品季度统计需求后的流程,规范了公司固定资产、办公用品和劳动保险用品的管理,提高了工作效率。

4、公司印章、档案及合同管理

20___________________________________________

5、公司员工薪酬福利和绩效考核管理

自11月进入公司以来,我接管了员工工资和福利的会计和分配。在过去的10个月里,我按时完成了月薪会计,协助总经理根据外部市场情况和公司实际情况制定和完善了薪酬管理制度和绩效考核管理制度,调整了员工的月薪、社会保障基数和公积金,在保障员工权益的同时,使公司的薪酬管理更加规范。年底,根据集团总部的要求,对公司20__年薪预算的实施情况进行了统计,并制定了20__年薪预算,确保公司总薪酬不超过规定标准,同时在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作和员工关系管理

20_____________________________

7、与集团总部联系沟通,按时完成任务

人福诺生作为人福制药集团的控股子公司,与集团保持着密切的联系,行政部还承担着与总部人力资源、行政、法律事务、秘书长、战略、工会等部门的日常联系和沟通。20____________________________________

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线,管理和控制每个流程。行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部门修订、培训和测试质量体系文件、仓库改造和流程优化,协助销售、采购、财务等部门完成数据准备和提交,确保公司顺利运行。

二、今年取得的进步

1、通过与部门的日常工作和合作,了解福诺生的整体运营流程,感染和学习公司的团队合作精神;

2、深刻认识到质量管理体系对企业的重要性,对质量管理的作用有了新的认识,学习了药品和GSP的相关知识;

3、通过独自处理行政人员的工作,锻炼和提高他们的适应能力和判断能力。

三、反思今年工作的三点

1、也许是因为缺乏在制药企业工作的经验,一开始不熟悉企业的经营流程和规则,不能很好地满足和预测其他部门的需求,未来更详细地了解各部门的工作,以便更好地发挥服务和监督的作用;

2、个人对医学相关知识了解不够,需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规的学习和理解,特别是公司质量管理体系文件;

3、由于个人负责的工作比较复杂,有时候主次和安排时间没有很好的区分,以至于一些计划实施的工作没有开展。20___________________________________

四、学习与成长

1、20____________________________e-人力资源系统使用培训、“团队执行”专项培训、法律风险控制等培训

2、今年自我优缺点评价:

我的优势:外向开朗,乐于助人,工作认真,细心谨慎,态度端正,负责任,善于与人沟通,灵活应对各种问题和突发事件。

我的缺点:专业知识还需要不断提高,宏观规划和整体分析能力需要提高,问题的高度还不够。

五、二十__年本岗位工作思路及具体措施

1、继续管理公司许可证和公章,与外部机构保持良好沟通;

2、精细化行政费用预算,严格控制费用审计费用;

3、管理固定资产、办公用品和劳动保险用品,优化采购计划;

4、加强对公司档案和合同的管理,逐步细化流程和记录,不影响效率;

5、按计划实施薪酬福利预算,实施并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工年度kpi指标;

6、通过招聘、培训、转岗、公司间沟通等方式,建立员工沟通平台,培养公司后备人才;

7、与集团总部保持联系和沟通,按时完成分配任务,关注可用共享资源;

8、协助质量管理部门修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高合作效率。

人力资源行政年终工作总结

行政人事部门是集行政和人事为一体的综合管理部门。行政管理和人事管理是公司有序、标准化发展不可或缺的组成部分。为了提高公司的管理水平,聚集企业团队的力量,使企业进入标准化、标准化的良好管理状态。

在过去的__年里,公司从成立到发展,现在已经进入了快速发展的时期。回顾____________________________________在此,我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢。有了你的理解和帮助,我在工作中更加得心应手。在你的帮助下,我更好地完成了所有的工作任务,使公司的发展更上一层楼。现将工作总结如下:

人事管理

一、人员招聘

1、管理各部门新岗位。

2、根据各部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘各岗位,采取广发招聘信息、在线招聘、现场招聘等一系列实际措施,取得成效,完成公司上半年40人才需求。

二、建立、完善、规范人事档案管理。

1、对现有人员进行备案、合同、就业协议、毕业证书、学位证书、身份证、地址、合同年限等信息,现有员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户籍和档案管理。

3、办理社保工作,完成每月新增正式员工的社保工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效考核加薪等管理工作。

5、各部门负责人每月统计在职人员人数,对离职、新进、调动人员进行月度统计核对。员工通讯录更新,方便各部门、财务搜索、结算管理。

6、及时收集、整理、归档档案材料。

7、人才库档案管理,提高后期招聘效率。

三、员工培训

1、完成新员工的专业培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作报告等。其中,考勤管理,规范打卡、外出登记;加强休假制度,坚决核实和处理未办理休假手续、擅自离职的人员,既维护了考勤制度的严肃性,又激发了在职员工的积极性,大大提高了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持续培训,并及时通知每月的培训内容。现在,硬件开发部门的培训,周三的软件开发部门的培训,周六下午由孙先生或其他教师进行培训。

3、联系人力资源行业专家,计划邀请教师为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评价法的绩效评价方案,对员工的月度工作任务、专业化和岗位要求进行评价。

2、控制工资成本。

行政管理

1、执行公司领导指示。做好上下联系沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门关系,全面协调工作;监督检查各项工作和计划(每周月度报告、OA日记)。协助总经理的日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司规章制度,实施公司规章制度。

3、加强与员工的工作沟通,及时发现和解决问题,遵守规章制度,检查违纪行为,使他们了解和支持行政工作,取得了良好的效果,注重行政工作质量的提高。

4、负责公司快递、信件的处理、收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催收和检查工作。加强办公文件和档案管理。及时将发布的文件送达有关部门,为公司贯彻上级精神,完成任务提供有力保障;同时,档案管理有序,随时为公司查询服务。

5、监督、检查和管理:每天检查公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律,及时处理异常情况。

6、通知有关部门负责人处理检查中发现的违纪违规等不良现象;加强公司管理,提高行政服务质量,认真收集信息,全面准确地了解和掌握各部门的工作,分析工作中存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题做出正确决策。

7、办公材料采购、库存管理:公司办公用品采购、成本控制、办公用品出口审核、仓储管理、使用登记、维护等;统计公司各部门使用的固定资产,分类存档。

8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保为公司提供方便快捷的服务。

9、安排、记录和整理公司办公会议的会议纪要,并根据会议决定发布文件。

10、接待客人,坚持工作要求,热情接待客人,认真听取客人反映的问题,提出要求和建议。

12、司机和公司车辆的监督管理。审核查阅司机反映的各种问题、日常工作和报销文件,及时处理异常情况。

13、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签订入住协议。

14、管理公司行政表格。

15、完成上级交办的其他任务,按时按质量完成。

20____________________________________

1、下半年,行政人事部除做好日常管理外,还重点做好以下工作。

2、加强行政管理和监督,根据工作实际情况修改和完善行政管理相关规章制度,使其更符合实际工作的需要。

3、加强人力资源管理,完善劳动人事档案和合同管理,严格控制公司劳动就业,设立岗位,充分发挥人才。为工资招聘和绩效考核提供合理的依据。

4、计划增加10-30人才需求,完成人力资源招聘配置。

5、严格执行公司的规章制度。如行政管理、考勤、就业、员工宿舍管理等。

6、记录人员流动率的控制、劳动关系、纠纷的预见和处理。既保护员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

7、加强内部人力和人才发展,弘扬优秀的企业文化和传统,用优秀的文化感染每一位员工。

8、严格的办公管理和办公用品管理,以及环境卫生和公司安全管理。

工作建议:

对于一个正在成长和发展的公司来说,行政人事工作是一项非常严峻和重要的基础工作,也是一项需要公司上下合作的工作。各部门共同做好工作的项目很多,需要公司领导的重视和支持。行政人事部工作成败的关键是自上而下转变观念,各部门的支持与合作程度如何。因此,行政人事部在制定年度目标后,请求公司领导和各部门在完成过程中给予大力协助。

_______________________________当然,行政人事部在___________________随着公司的发展壮大,预计___________________________

人力资源行政年终工作总结3

我们每个人都在不断的总结中成长,在不断的审视中提升自己。20__年,我也在总结和审视中脚踏实地地完成了自己的工作。现将20__年的工作总结如下:

1、招聘:

根据公司的年度规划,通过__推荐等渠道招聘人才。招聘岗位包括:安全管理人员、研发人员,其中研发人员录用1人。年底,中高层职位竞赛是今年招聘的重点。共发布了10份工作信息。从11月8日到11月25日,我收到了1742份简历。简历的来源基本上来自于无忧无虑的未来。共安排了74人参加初试,27人参加了复试,其中8人与公司6人一起脱颖而出参加最后的比赛。为配合本次竞赛,精心设计了复试人员岗位笔试题、竞赛评估评分标准,努力协调安排面试时间,做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训:

对新员工进行安全防范、员工手册、公司相关规章制度等入职培训,协助新员工办理后勤手续,使新员工能够快速适应公司环境。自我完成了10月份人事管理继续教育的验证。

3、社会保障、公积金、各种保险:

每月10日前支付社会保障和公积金,并与财务对账完成各部门的费用分摊报告。5月、7月初完成社会保障支付基数和公积金基数的调整,按照市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金支付情况的自检。

新员工及时办理社会保障、公积金、档案转让,退休人员及时办理退休手续和公积金转让手续。

完成了一年一度的残疾人保障金和拖欠工资保障金的支付。在职、退休职工住院保险和职工特殊严重疾病续保。今年,两名员工为特殊严重疾病申请了保险索赔。

献血补偿金为20_-20_________________________________________

4、福利:

一年一次的高温补贴,一年两次的医疗购药补贴,每2月一次的交通费补贴按时发放给每个员工;。

对于每两年一次的员工体检,对瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心进行了比较,最终确定了性价比高的瑞美体检中心,并将体检说明和体检卡发给每位员工。重阳节前夕,我为退休员工买了一张礼品卡。

5、合同管理:

今年进入公司后,新员工签订一份合同;续签老员工合同4人;签订退休人员退休协议1人。

6、各类报表:

每月底收集下属企业人员信息,进行分类统计汇总,按时报告人员信息分析。每季度完成季度报告和国有资产监督管理委员会统计报告,并及时报告。

7、完成上药布置:

为配合20____________________________________________________

为了提高人力资源管理信息的完整性、准确性和实时性,提高日常事务的劳动效率,上海医药集团将启动人力资源管理系统项目的建设。研究通知发出后,我认真准备了研究材料,并与同事一起接待了医药和用友公司人员的访问,成功完成了研究工作。

在过去的一年里,虽然我努力完成一些工作,但在专业水平、工作潜力需要进一步提高、全面了解工作等方面仍存在一些不足,这些问题,我决心在未来的工作中改进和解决,使自己更好地做自己的工作,为公司服务。

鉴于上述不足和问题,我计划在新的一年里做以下三点来弥补工作中的不足:

1、加强人力资源专业知识学习,参加人力资源相关培训,全面深入掌握本职工作专业知识,结合实际情况更好地开展工作。

2、用实践带学习,全面提高自己的工作潜力。在注重学习的同时,也要注重实践。在实践中,我们应该利用所学知识,用知识指导实践,全面提高我们的工作潜力和工作水平。

第三,对于工作中一些进展不顺利的问题,需要过滤思路,重新整理,改善工作中的不足,养成做事细致、全方位思考的好习惯。

最后,感谢我的领导和同事们,感谢他们的热情指导,感谢他们对我的真诚对待。在新的一年里,我决心再接再厉,再上一层楼。

人力资源行政年终工作总结4

一、20__年人事主要工作

1、完善人事管理,提高个人素质

在公司总经理的领导下,中创公司人事工作紧跟战略调整步伐,严格按照公司要求,完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的标准化和制度化。

(1)根据公司人员配备的需要,结合公司的实际情况和组织结构的调整,作为人事部门,我们增加了人员招聘。根据年初招聘计划和中途组织结构的调整,全年通过网络、大型人才招聘会等渠道进行了8次招聘,其中网络招聘费1600元,960元。在招聘工作中,有148份符合招聘岗位要求的简历,87名初试人员,64名复试人员,46名入职人员。目前,仍有22名工作人员。20年,公司中层人员进行了重新调整。调整后的团队更具战斗力,工作效率大大提高,部门合作更加密切。

(2)在人员培训方面,行政人事部与市场部合作开展消防安全知识培训、办公礼仪礼仪培训,从员工手册入手,引导人员完善入职程序,部门领导熟悉岗位要求,行政人事部明确公司制度,团队领导培训提高工作技能,培训新的协助精神。全年共培训了近46名新员工。

(3)在公司总经理的指导下,严格审查员工档案,完成不完整的信息,结合人事档案管理的需要,为现有人员建立电子档案。

(4)在员工关系处理方面,行政人事部结合劳动纠纷,认真沟通,及时请示,确保公司利益不受损失。例如,在刘英向劳动监督部门投诉的处理过程中,行政人事部通过仔细沟通了解了投诉的真实目的,并及时向公司总经理办公室领导请示,成功完成了此事的处理。在处理戴建齐事务时,双方在总经室领导的指导下,通过对双方家属的思想工作和认真疏通,达成了私下和解。

(5)在员工社会保险方面,20_______________________________________社会保障:为在职职工办理新增、转移、退保等手续28人;失业:增减手续4人;女工生育保险2人;发展工会人员7人。

在过去的一年里,通过完成各项任务,行政人事部门在人事工作中的工作标准逐步提高,结合公司的规定和制度,从人员入职开始,结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法律完善了公司人事工作的不足,提高了行政人员依法处理人事及其相关工作潜力。

二、20__年主要行政工作

1、日常管理要制度,行政保障要质量

20__________________________________________________

(1)根据20__年管理工作中存在的不足,完善了相关制度。年初,修订了《中创公司公文流通管理办法》、根据集团《公章、专用章使用相关规定》,制定并完善了《中创公司公章、专用章管理使用规定》、《劳防用品管理制度》。按照集团总部发布的文件、有关规定、通知及其要求,及时调整我公司的管理规定和管理措施,结合我公司的实际日常管理,加强规章制度运行的标准化。

(2)根据行政日常工作的要求,6月前完成了组织机构代码证书、社会保障登记证书、劳动保障诚信评价等级证书、营业执照等证书的年度检查。通过一系列公司许可证的年度检查,为全年顺利开展外部工作奠定了良好的基础。

(3)认真及时配合公司各部门采购发放办公用品。在努力节约日常办公用品开支的前提下,行政人事部基本实现了月底清查、月初申报、采购时“货比三家,质量价格并重”的原则,为公司购买合适的用品,在一定程度上节约了公司开支。例如:20__增加固定资产:台式电脑4台,数码相机1台,柜式空调1台,挂式空调2台,考勤机1台。这些资产列出的数据并不多,但在采购过程中,我们每次采购都要走遍开封的每个购物中心,至少要询问比较三家以上的商家,比较价格和质量,最后再次降价,以最低的价格购买高质量的产品,笔可以检查。

(4)组织安排公司办公会议,提前安排场地,及时通知参与者参加,做好会议记录,整理会议记录,准确及时向参与者传达会议信息,监督会议精神的实施。在外部接待茶话会上,我们提前采购,提前准备,提供茶服务,会后清洁场地,有效保证外部接待水平和接待质量。

(5)备案工作:备案行政文件211份,合同375份。经过对档案管理书籍的进一步研究,行政人事部提高了对档案管理的理解,发现公司以前备案的部分文件没有保存价值。因此,20年__________________

(6)在行政监督和考勤方面:每月初,收集、整理和打印上个月的打卡记录,并要求每位员工签字、确认和归档。对违反公司考勤纪律的员工,行为较轻的员工进行口头批评,屡犯不改的员工给予口头批评行政处罚。日常监督:平均每月4次不定期检查员工纪律,发现违纪行为,对员工进行思想教育,全年口头批评58人,20__年行政处罚22人。

(7)20___________________________________本着严格节约的工作原则,我们开源节流,建立了办公用纸登记制度,办公用品、劳动保护用品坚持以旧换新,报废固定资产、低价值消耗品废物再利用,办公室人行灯熄灭,关闭电源、水源,有效为公司节省每一分钱、每一度电。

(8)车辆管理:20______________________________________平均每月发送60张车单,每天完成两次出发任务。20__年车辆共保养两次。全年发生两起交通安全事故,打破了连续两年安全无事故的历史。调查了解事故原因后,及时疏通司机思想,避免再次发生事故。

三、二十__年工作存在不足

作为行政人事部门,即公司综合管理部门和公司综合保障部门,其管理是否到位直接关系到公司的运营,其保障是否有效直接关系到人员的凝聚力和向心力。

在一年的工作中,虽然行政人员的工作充满了线索,很少有重大事件可以提到桌面,但公司总经理办公室安排我们部门的人员不打折扣,坚决执行和树立榜样的作用。回顾一年的工作,虽然我们尽了最大的努力,但在部门的工作中仍存在以下缺陷:

(1)需要加强规章制度的实施。

规章制度是公司的自我“法律”,行政人事部是公司的“执法”部门。在部门自身人员要求方面,应以公司其他部门员工为榜样。目前对本部门人员的要求还不够严格。在考勤方面,人性多,规章制度少,导致公司员工出现一些不良现象,养成工作习惯。比如纪律维护时紧时松,对违纪者说地多,真正按规定执行的少。在制度面前多谈人情,多了解大家,少了解公司纪律。因此,一些员工认为自己违反了纪律,犯了错误,这都是公司的错误,导致公司的一些员工不从自己那里找到原因,也不从公司制度中找到缺点。

(2)办公资产和物品的管理需要规范

在公司资产管理方面,虽然分公司资产一目了然,但作为行政人事部门,应根据资产使用状态,对资产核算、办公采购、设备维护更换等进行分类登记,并仔细标明其设置时间、使用寿命、责任人,为总经办公室提出决策依据。

(3)需要加强各项日常数据统计

作为一个行政人事部门,它应该为总经理提供一些日常统计的参考依据。如每月离职人数、员工流失率、每月传真总量、每月办公用品日常消费登记统计、车单详细记录车辆里程、每月油耗统计、办公用品、日常办公费用统计等。

(4)员工日常培训不足

培训是员工的福利。只有通过各方面的培训,公司全体员工才能在共同目标下努力工作。行政人事部应通过培训,使公司全体员工从认识纪律到遵守纪律和维护纪律。目前,行政人事部门在员工培训方面做得不到位。要在市场上取得成绩,保证内勤工作。如果没有统一的思想和高度的工作激情,团队将是一团糟。根据总经室的要求,2011年将加强团队建设,以“忠诚、合作、行动”为团队合作口号,加强培训。培训不仅存在于规定制度的培训中,还需要对不同部门、不同人员的业务知识进行群众和个人培训。如果行政人员工作不了解办公室礼仪礼仪,人员工作不掌握招聘技能,不了解当地政策法规;客户服务问题是咨询公司,不应用对话技能搁置问题,加剧公司与客户的矛盾;市场服务不专业等。这些都需要通过行政人员监督提出相应的培训建议。

(5)在管理上,只说不管,只说不罚

行政人事部门是规章制度的维护和执行部门。20____________________

回顾20___,我们紧张忙碌,无怨无悔,展望20_________________________________________________

人力资源行政年终工作总结5

时光飞逝,__年即将过去。回顾过去的一年,我不禁感慨万千,时光飞逝。转眼间,我将再次跨越一年的障碍。回头看,虽然没有轰轰烈烈的结果,但也经历了不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,年底不可避免地会“盘点”自己,这也是对自己的一种鞭策。

行政人事部门是公司的关键部门之一。内部管理水平的要求应不断提高,税务、工商、药品监督管理、社会保障等机构的外部检查应不断提高。虽然行政人事部的人员很少,但在这一年里,他们努力工作,尽最大努力顺利完成各项工作。经过一年的磨练和洗礼,行政人事部的综合能力比__年迈出了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营政策、宗旨和效益目标,紧紧围绕重点工作,紧跟公司的工作部署。在管理方面履行了应尽的职责。为总结经验,继续发扬成绩,克服不足之处,现将__年的工作总结如下。

____年行政人事部工作一般可分为以下三个方面:

一、人事管理

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备各岗位。

规范各部门人员档案,建立电子档案,严格审查全体员工档案,填写不完整的信息。

配合采购和财务部门,严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制,不断派遣员工学习,要求知名公司培训员工,加强内部培训管理。

二、行政工作

1、办理各门店许可证,并按期进行年审。

2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机构进行沟通,使公司对外工作更加顺畅。

3、联系报纸、电视台等媒体做好外部宣传工作。

4、做好内部办公用品采购工作,严格审查各部门办公用品的使用情况,做好物品收集登记工作,以节约成本为第一原则,合理采购办公用品。

三、公司的管理运作方面

1、根据市场的发展,根据公司的要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使工作遵守法律法规。在日常工作中,及时与公司各部门、门店密切沟通,及时对各部门的工作提出一些指导意见。

2、逐步完善公司监管机制。俗话说,员工不会做你想做的事,只会做你想做的事。因此,今年加强了对员工的监督管理。

3、加强团队建设,打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者,充分发挥下属的主观主动性和工作积极性,充分发挥下属的主观主动性和工作积极性。提高团队整体素质,树立开拓创新、务实高效的新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。过去,公司各职能部门的职责不明确,但现在逐步明确各部门的职责,要求各人主动承担责任。

作为行政人事部门的负责人,我充分意识到我既是一名经理,也是一名执行者。为了带领一个好的团队,除了熟悉业务外,我们还需要负责具体的工作和业务,树立榜样,以确保每个人都能主动承担工作,使公司的工作正常进行。

新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进入,这对我们来说既是压力也是动力。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。_____________________________________________________________________________________________________

成功的企业来自于优秀的管理,优秀的管理来自于优秀、完善的体系。随着公司的不断发展,完善公司管理体系无疑是其可持续发展的基础。因此,迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理体系。为了进一步完善公司体系,实现管理标准化,年度工作将以此为中心。

二是加强培训,完善培训机制。

企业的竞争最终归功于人才的竞争。目前,公司各门店和部门人员的综合素质普遍需要提高,特别是各门店经理和部门负责人。培训计划应根据实际情况制定,并在真正意义上给他们带来帮助。此外,完成新员工入场手册。

三、协助部门工作,加强团队建议。

继续与各门店和部门合作,协助处理各种紧急情况。一年是人们扩张和成长的一年,拥有一个团结和创新的团队是其发展的保证。因此,加强团队建议也是年度行政人事部工作的重点。

其实俗话说“天下难从易开始,天下大事从细开始”。只要我们工作更细致,沟通更多,责任心更强,我相信人民会越来越强大。