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招聘月工作计划参考7篇

工作计划通常需要明确指定工作负责人和监督员,以确保工作的实施,工作计划可以是长期的,覆盖几个月或几年,也可以是短期的,覆盖几天或几周,研究模型网络小弥补今天为您带来招聘月工作计划参考7,我相信它会帮助你。

招聘月工作计划1

根据公司20xx年的发展需求。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也在增加。为提高企业员工的整体素质,制定以下年度招聘计划:

1、现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会(市级以上),平均每两周参加一次小型招聘会(县、区级),制作一些DM宣传彩页,让面试官对公司有初步了解,增加印象点; 2人可参加现场大型招聘会,1人可安排参加小型招聘会;

2、网络招聘

网络招聘可与现场招聘会相结合,提高招聘信息的一致性和及时性; 增加网络招聘力度,在一些专业网站上适当投入资金招聘; 可在人才网站上做一些小广告,达到宣传公司的效果;

在线招聘应尽可能描述公司的工作要求、工作职责、行业优势和福利待遇、员工未来发展前景,增强面试官对公司的期望,增加面试签约的成功价值;

3、中介合作

由于公司的客观原因和所需人才的特殊性,需要通过中介公司强大的人才网络寻找人才,加强对员工的初步筛选,提交支持材料;必要时到其所在地进行实地调查,确认其可靠性;如有可能,签订意向合作协议,避免相关风险。

4、其它招聘方式:

1、大学毕业生招聘会(相关对口学校招聘会);

2、公司内部员工推荐介绍(对推荐人员给予适当奖励);

以上是我的年度工作计划。如有不足之处,请批评指导。

招聘月工作计划2

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求不断增加。本着弘扬企业文化、提高员工素质的目的,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,制定公司-年度招聘计划,以获取企业发展所需的人才,为企业发展提供强有力的人力支持。

1.回顾和总结20xx年度招聘情况

20xx年是公司发展壮大的一年。面对严重的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员。但由于各种原因,新员工流失率严重,但基本保证了企业的大规模就业需求。

二、20xx年度岗位需求分析

经过反复统计核算,20xx年的岗位需求涵盖了各部门现有人员空缺、辞职补缺、新项目人员配备等方面。具体分析如下:

1、经初步分析,20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总裁等。

(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等。

(3)后勤人员包括:市场专员、前台、行政、财务等;

(4)-1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,从知识、道德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。

三、20xx年度招聘需求

各部门应根据公司-年度经营计划和战略发展目标,提交年度人员需求计划,

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)能负担得起的;

(2)能够管理;

(3)用得好;

(4)留住。

2、选人原则

(1)适宜偏高;

(2)公司急需的人才。

3、招聘方式

(1)主要是在线招聘、内部推荐等。在线招聘主要包括未来无忧无虑的人才网络、智联招聘、58个城市、市场网络、中国人才网络、人才网络、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(视情况而定);

(2)校园招聘:职业学院等;

(3)现场招聘:张店人才市场;

(4)补充方式:社会上组织的一些免费招聘会和内部员工推荐。

五、实施招聘

从3月中旬到4月初,招聘高峰期以现场招聘会为主,高度重视网络招聘。具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,每周参加一次现场招聘会;

(2)积极参加个人才市场专场和各相关学校的免费招聘会;

(3)联系-职业学校教师负责推荐和信息通知;

(4)动员公司内部员工转介;

(5)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应当通知基本的日常管理规定

3、办理入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)。培训计划要求由各部门提出,并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析结果,调整改进工作

3、定期沟通了解新员工不到2个月的情况。

八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精不烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘。

2、要把握好应聘者的心态,要求应聘者有敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应考虑培养企业的长期人才,力求员工的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注意受聘者的职业技能,不要被头脑中的职位要求所限制。

招聘月工作计划3

一、建立健全人力资源管理的各项规范和管理制度,完成员工手册的时限

从20xx年xx月到20xx年xx年xx月起草各种管理制度,20xx年xx月每天下午抽出一周时间。:00召集各部门主管进行研究和讨论。初稿预订后,报总经理批准。春节假期开始时正式颁布。

二、人力资源招聘配置

1、根据人员配置和20xx年流动情况。对各部门的工作量进行分析和评估,判断其人员不足的数量。

2、人才储备:为补充中层管理人员做好准备。

1)用人部门在招聘过程中需要有明确的用人需求:

在确定招聘人员数量时,人事部需要与各部门进行深入沟通,确定申请人所需的质量、条件和潜力。

完成期限:20xx年xx月至20xx年xx月,可单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

具体实施时间:根据各部门提交的人力需求总结,根据公司实际人力需求确定。

三、员工培训与发展

根据各部门的培训需求和企业的整体需求,从基础技能培训、质量检验培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等方面制定培训计划。

具体实施时间:

人事部与各部门沟通,协助各部门编制20xx年度员工培训计划,计划于20xx年3月完成;

招聘月工作计划4

一、招聘计划简介

公司将于20xx年开展一系列招聘计划:包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部人员配备:宣传专员。为了更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部目前正在制定这一招聘计划:预期和指导工作:并通过更多不同的渠道向更多的求职者传达企业的招聘信息:为企业带来更多的意向求职者。在众多选择中:选择更适合企业发展前景的人才。

招聘的目的和意义

随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也在增长。本着弘扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的目的:结合公司发展战略和相关计划安排:制定年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应从知识、道德素质、能力、经验、满足岗位要求等方面对社会进行综合考核:公开招聘、综合考核、择优录取、相关专业优先考虑:确保企业吸引合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工24人,其中内勤人员11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。为了提高业务量,扩大业务规模,确保战略目标的实现,明年的招聘计划应以招聘业务人员为重点,现场辅助管理人员按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新,加强企业人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会主要通过58个城市和人才中介进行招聘,并举办集体面试招聘会。参加人力资源市场或政府组织的各类大小企业的社会双选招聘会。

2、校园招聘

校园专题宣传会议,与高校达成合作协议,进入校园开展专题校园招聘宣传会议。校园双重选择招聘会,参加高校组织的大型校园双向选择招聘会。

五、实施招聘

六、1、第一阶段

从2月下旬到4月初,求职高峰期以社会招聘为主。具体方案如下: 积极组织公司招聘面试会,不少于三次。

(1)原则上,每次招聘会至少有两人负责现场面试,一人负责公司接受艺术家的协助和管理,以确保所有参与者都了解我公司和招聘职位。

(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各类集体双选招聘会。

(3) 动员公司内部员工转介绍。

(4)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,及时通知面试前的电话邀请和面试结果。

(5)更新人才库。

2、第二阶段

4月中旬至6月,求职热潮逐渐冷淡,新申请人较少。同时,高校纷纷进入毕业季,大量毕业生即将进入社会。因此,在此期间,公司主要组织招聘面试会议,重点关注高校毕业生,做好高素质人才储备工作。具体计划如下:

(1)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,每月至少3次公司招聘面试。

(2)做好高校沟通工作,了解学校就业需求,积极开展招聘组织工作。

(3)更新人才库。

3、第三阶段

从6月底到8月底,现阶段求职者数量少且分散。因此,在此期间,主要是社会招聘,具体如下

(1)坚持每天刷新网上招聘信息节简历筛选联系,每月至少两次公司招聘面试。

(2)积极搜索补充人才库,补充少数岗位空缺和离职空缺。

(3)组织部门结构的理解分析,在职人员的理解分析。

(4)关注沟通、培训、统计、分析当年新入职人员。

(5)计划下半年校园招聘会。

4、 第四阶段

从9月初到12月中旬,各大高校将陆续举办校园招聘会。现阶段主要招收校园招聘、社会招聘辅助、各部门储备人才,具体如下:

(1)积极参加校园双选招聘会,为工科院校筹备公司单独举办招聘会,每月不少于三次

(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

(3)根据实际情况适当安排社会招聘,不作为主要照片。

5、 第五阶段

12月底至20xx年1月底,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库信息收集、年度人力资源规划、总结报告、工作分析为主要工作,无紧急新岗位,重点招聘工作,具体如下

(1)公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析和讨论

(2)编制年度人力资源规划

(3)部门工作总结、讨论、分析:沟通确定新年部门工作计划;编制公司人才培训体系;建立人才增长计划;建立和完善人力资源管理体系、流程和体系。

六、公司面试

经过初步简历筛选,人事行政部门将在一周内通知申请人参加面试初试。

1、公司面试流程公布:原则上,所有申请人都需要通过人事行政部门的初步考试,建议部门领导安排相关人员进行专业面试。通过专业面试的,由人事行政部门沟通,确定试用期及相关工资和福利待遇。

2、各部门应当申请分公司和部门人员的岗位设置和配置,人事行政部门应当根据实际经营需要批准生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及有关领导确认后,可办理入职手续。

3、面试主要注重前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

4、面试评价。

七、就业决策

根据面试的综合结果,企业将在最后一轮面试结束当天通知申请人结果,并通知申请人办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需要证件齐全有效;

2、新人入职当天,人事行政部门应当通知基本的日常管理规定;

3、办理入职手续后,安排相关培训行程,通常由部门培训。培训计划要求由各部门提出,并与人事行政部门讨论确定;

4、成为正式员工时,人事行政部门应严格按照培训计划进行审核和检查。对于培训效果不理想或不称职的人员,可在沟通后推迟成为正式员工。

九、停机分析招聘效果

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每三个月对招聘效果进行全面统计分析;

2、根据效果分析结果,调整改进工作;

3、定期与新员工沟通了解不到一年,并采取相应的管理措施和方法。

招聘月工作计划5

一、成立招聘工作组

组长:xxx

成员:xxx

秘书;xxx

二、招聘计划(广告内容)

二、第一次招聘

1、6月15日至18日发布招聘广告

2、从6月15日起,安排专人接听招聘咨询电话,并做好登记工作。早上8点接听:00至晚9:00。

3、招聘宣传牌制作:公司简介、医院简介、招聘职位

4、招聘场地安排:申请人登记、等候室、管理人员、医生、医疗技能等人员面试室。

5、6月25日召开招聘工作组成员会议,分工。

6、招聘会于6月26日至27日举行。

7、第一批录用通知书于6月30日发出

8、第一批人员于7月8日报到(管理、后勤、学科带头人)。

9、岗前培训于7月9日至12日进行。

10、

从7月12日起,各管理职能部门开始办公。第二次招聘

1、6月28日,健康报上发布招聘广告

2、每周六、每天都是面试日。

四、员工岗前培训

1、培训计划。6月20日前完成。

2、编写培训教材。7月20日前完成。

3、员工岗前培训班8月1-10日。

五、专业技术人员分批安排到公司医院实习。

招聘月工作计划6

1、目的及意义

为了满足公司的发展步伐,实现公司20xx的业务目标,满足各部门和车间的就业需求,制定了今年的招聘计划。

2、招聘原则

各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件,从道德品质、知识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素质等方面进行全面审核,以确保公司推荐合适的人才。

3、招聘需求计划

根据各部门和车间填写的年度招聘需求表,公司20xx年度招聘需求计划如下:

营销部:2名营销人员

二车间:普工一人

(1)根据各部门和车间的招聘需求、岗位性质和人员到达时间,今年的招聘渠道主要从以下两个方面进行:

现场招聘会

(2)黄金招聘期为每年1月至3月,现场招聘会可吸引春节返乡的各类人才。因此,公司与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会。现场招聘的详细计划如下:

20xx年1月5日第一场比赛

20xx年2月9日第二场比赛

20xx年2月12日第三场比赛

20xx年2月16日第四场比赛

每月10日,由宁乡市劳动局、宁乡XX网、宁乡XX网举办的现场招聘会将根据各部门和车间人员的需要和时间,通过互联网预约参加现场招聘会。

网络招聘

网上申请信息量大,时间长,成本低。在弥补招聘会不足的同时,还可以为企业的招聘做人才储备和企业推广。公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网定期更新网上招聘信息,从而在网络渠道吸引人才;

4、招聘费用预算

根据上述三个招聘渠道的成本,今年的招聘预算如下:

金聘人才市场,800元,4场招聘会

宁乡好工作网,免费,一年

网上招聘,免费,一年

合计:800元

5、其它事项

本招聘计划中的招聘需求人数是公司现状中需要增加的招聘人数。如果员工在后期离职或转岗,需要填补空白,将安排现场招聘或在线预约参加现场招聘会。

招聘月工作计划7

一、 招聘目的:

为酒店顺利开业和开业后的正常运营提供充足的人力资源保障。

二、 招聘原则:

品德优先,质量保证,思想认同,成本控制

三、 招聘岗位:

根据酒店业主批准的组织结构和各部门的管理结构,各部门应根据开业准备所需的就业条件、就业要求和到达时间填写《人员需求申请表》,经总经理批准后发给行政人事部,由行政人事部统一组织招聘。

四、 计划期:

20xx年x月x日至x月x日

五、 所有岗位的基本工作要求:

1. 良好的品德;

2.对服务业感兴趣;

3. 勤奋、合作、热情、适应性和灵活性;

4. 掌握一定的技术或技能;

5. 富有团队精神;

6. 良好的形象、气质;

7. 一线服务部门面客员工:男170cm到180cm,女160cm到170cm,非面客员工男168cm以上,女158cm以上。

六、 主要招聘方式:

1. 网络:

a、 对象:吸引综合素质较高、经常上网的求职者。

b、 网站:xx网

c、 时间:

d、 预算:全年约xxxx元/年。

2. 学校:

a、 对象:以大中专旅游专业学生为主,其他专业人员为辅,包括实习生和毕业生,满足酒店基层服务人员的就业需求。

b、 学校:与xx职业技术学院及xx周边城市多所学校建立长期合作关系,签订合作协议。

c、 时间:

d、 预算:xx元/次x次=xx元(交通、餐饮、招待学校领导等)。).

3. 酒店户外广告:

a、 目的:以视觉广告的形式告知所有经过酒店的路人,并通过广泛宣传招聘潜在员工;

b、 时间及规格:具体如下表所示;

c、 费用预算:xxxx元左右。

4. 报纸广告与人才市场专场招聘会合作实施:

a、 目的:以《xxxx报》等媒体为主,发布招聘广告,以大型人才市场为平台,面向xx地区所有《xxx报》的读者,主要在xx地区招聘人才,然后在其他城市招聘。具体计划如下:

a、根据广告内容规定的日期,在xx人才市场进行三天的大规模招聘;然后将招聘地点改为酒店行政人事部进行长期招聘;

b、根据招聘结果,如果岗位空缺较大,应及时与市人才市场沟通,联系xx市人才市场及xx地区相关学校一周,然后到xx市招聘人员。预计xx招聘需要五天时间;

c、如果上述两个招聘结果的人员差距仍然很大,根据该地区农民工来源的特点,我们需要考虑在省外的一些经济欠发达城市招聘员工。该地区的招聘预计需要大约30天。

b、 预计费用为6万元(包括上述城市的交通、住宿和餐费。如果在新疆以外招聘,预计将增加2万元,用于与招聘人员和员工的交通、住宿、餐费及相关招待费)。

5. 其它招聘方式:

a、内部员工推荐: 充分利用业主和酒店在职员工,通过他们的宣传和推荐,为酒店找到合适的人才。建议实施推荐奖励计划。酒店将对内部员工推荐的候选人给予适当的奖励。

b、同业猎头:直接从当地其他酒店猎取,成本低,效果好。

c、集团内部借调。

七、 招聘人员组成:

(略)

八、 总成本预算:

x+x万元

九、 报纸及人才市场招聘会计划:

日期:20xx年x月x日(星期x)-20xx年x月x日(星期x)共三天

时间:早上xx:00—下午xx:00

地点:xxxxx

程序:第一天,第二天第一次考试,第三天第二次考试

a、 现场就业流程:

b、 工作人员的要求和注意事项:

a、 xx月xx日上午xx:00准时到筹建办公室集合出发,需要总办协助安排一辆商用车。

b、 面试官应提前详细了解招聘职位、工作要求等。

c、 专业的仪容仪表,并佩戴名牌。

d、 工作期间不允许吸烟,不允许聚在一起聊天。

e、 面带微笑,礼貌地对待每一位前来的应聘者。

f、 遵守会场秩序,注意清洁卫生。

g、 录用与否最终统一向行政人事部提交表格;

h、 职位申请表和面试评估表(500份)、xxx负责准备一个纸箱、一台饮水机、三桶纯净水、500个一次性纸杯、一个大垃圾袋等办公用品。

i、 所有参与者都照顾好自己的早餐,中午由酒店安排。

j、 面试官请自带签字笔;

k、 x月x日x时,所有与会者在筹备办会议室开会,包括招聘过程中的注意事项、面试技巧培训等;

l、 xx在x月x日下午:00、行政人事部到人才市场验收会场布置。