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非人力资源管理工作总结8篇

撰写工作总结是帮助我们在工作中不断进步的有效途径。工作总结可以让我们认识到我们在工作中可能存在的缺点。以下是微风模型网络小边为您分享的非人力资源管理工作总结8篇文章,感谢您的参考。

非人力资源管理总结1

以下报告我实习期间的工作和学习情况:

一、德载重任,永恒汇铸,以高度的责任感对待工作

进入xx的门是xx的人。从他们开始工作的第一天起,他们就记住了xx在新员工培训中所知道的企业价值观“责任、务实、质量、双赢”。虽然目前的工作相对简单,但我总是要求自己达到这样的标准。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续时,应严格按照公司相关制度进行检查,每天建立相应的账户。在人事资料和名册电子账户中发现遗漏和信息不完整的,我逐一实施各部门配合员工信息检查,努力提高人力资源报表统计的准确性,为以后的人力资源部系统奠定良好的基础。此外,在其他工作中,我也尽力做好每一件事,始终坚持责任、亲和力、诚实、耐心,以积极、认真的态度对待工作。我想尽可能多地在工作中使用我所学到的知识,但可能是由于缺乏经验,理论与实际工作的结合不是很好,我仍然缺乏处理和解决某些问题的能力。未来,我将继续学习,积极咨询部门同事,学习他们的优势,不断总结和积累工作经验,不断提高自己,提高业务能力,努力在自己的岗位上取得成就。

在此期间,我不仅做了一些日常人事工作,还参加了第二季度修订各部门绩效考核指标的会议。虽然我只是在每天的会议上用耳朵听,用笔记,但我也在考虑每个人的讨论。这不仅让我对专业知识有了更深的了解,而且通过两周的时间,我对团六大职能部门和三大业务中心的重点工作有了大致的了解。人力资源部是团“选人、就业、教育、留人”的核心部门。我们必须清楚地了解团的各个部门的工作。虽然我有时在过去的两周里回家很晚,但这真的很值得,因为我每天都能学到很多东西。至少在这一天,我有所收获,我在成长。我相信我得到的比我意识到的要多得多。

二、给我最大的福利-培训

刚进xx就参加了新员工的入职培训,对xx有了一定的了解,通过培训对以后的工作有了一定的规划。让我们这些新人不再盲目地工作和未来。

每周的内部培训,让我们了解公司其他部门的工作,方便我们对集团有更全面的了解,也清楚地了解各部门应该如何合作。

翟洪申教授从汉学的角度解释了管理和生活方式。王强教授教我们如何快乐地工作,以及中国著名人力资源专家xx教授关于绩效考核的知识,都在一定程度上提高了我们的思想。这将是我一生中成长道路上最宝贵的财富。

优秀的团队成就了光明的未来

从第一次踏入XX人力资源部面试开始,就被这种和谐轻松的氛围所吸引。在这个月里,我们帮助我,一个新人,不断熟悉我的工作,不断成长。xx宣言中提到的“成功由整体共享,失败由整体共享。“人力资源部这句话虽然言过其重,但也没有体现出来。同事们互相帮助,毫无保留地分享他们的经验和成功。我认为只有这样一个团队,这样的工作环境才能引导部门和公司的成就,然后实现个人的成功。

xx崇尚爱心,关爱员工,全力提升品德,提升能力,不断学习,展现自己,这是xx人的骄傲。今天,作为一个刚刚进入社会的新人,我为“进入xx成为xx人感到骄傲”。我要感谢xx给我们这些即将毕业的没有经验的大学生一个挑战自己的机会。机会是xx给我们的,我们会抓住并牢牢抓住它;我相信,通过在xx这个大家庭中不断学习和成长,xx总有一天会为“像我这样的员工感到骄傲”。

非人力资源管理总结2

半个月的寒假实践,我非常重视,也非常认真。因为我们通常只能从教科书中学习理论知识,可以有这样的实践机会,当然,我们特别珍惜,希望通过实践学习一些书学习不是知识,积累实践经验,为未来的工作奠定基础。

由于缺乏实践经验,对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,了解不多。为了更快地适应环境,更好地开展工作,我特别注重加强专业知识的学习,坚持“向同事学习,向书本学习”的理念企业里的每一位同事都是我的老师,他们丰富的经验是宝贵的财富,是我不断学习的源泉。为此,我积极咨询我周围的同事和前辈,谦虚地学习他们宝贵的经验,以他们的工作思想、言行、工作程序和工作方法为例,规范和纠正他们的方法和思维缺陷。另一方面,通过对企业人力资源开发管理、民营企业党务管理实践等业务知识的系统学习,努力掌握与企业主桥梁工程相关的工作内容,熟悉工作流程。

这次实践经历让我发现理论与实践的差距:我刚踏上社会,渴望尝试,吞下山川,因为我平时学到的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现,其实我只看基础理论,没有发展潜力,没有融入企业。学校主要掌握观察、分析和解决问题的思路和方法。进入企业发现,作为人力资源工作者,首先要熟悉国家人事劳动和其他法律、法规和政策,第二要掌握最新的人力资源理论和技术,第三要具备战略家的一定素质,最重要的是要根据外部环境的变化和企业的实际情况具体化所学知识。由于知识老化速度加快了企业外部环境的快速复杂变化,继续学习是理论与实践相结合的最佳方式。理论知识是在大学课堂上学习的。事实上,对许多案例的分析不够真实,并将失去现实意义。如果用大学的理论知识来做人力资源管理工作中的很多方案,最终都不会实施,甚至会被完全否定。

要认真学习商业知识,努力在工作中取得好成绩。要成为一名合格的企业管理人员,首要条件是成为业务骨干。对我来说,首要任务是学习和掌握商业知识,始终以积极的工作态度、高度的责任感和抓住每一天的精神投入工作;在加强商业知识学习的同时,我们应该脚踏实地地做好自己的工作,戒骄戒躁,努力在自己的工作中取得优异的成绩。

我们应该扬长避短,不断提高自己。要正确认识自己,不仅要在工作中发扬自己的优势,还要客观面对自己的缺点,进一步注重锻炼自己的适应能力、协调能力、组织能力和创造力,在工作中不断进取。

非人力资源管理工作总结3

2__年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务管理向现代人力资源管理真正转型的一年。在集团公司领导的正确领导下,在开发区相关部门的正确指导下,在公司各部门的大力支持下,在部门全体员工的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,努力学习,积极工作,共同努力,更好地完成上级和公司领导分配的任务。现将2__年工作总结:

一是开展全员培训,提高员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断变化,提高员工素质和技能,实现战略发展目标。这就需要创建一个公司文化网络-互联网秘书资源网络,让所有员工都能理解,因此人力资源部加强了制度改进,修订和完善了《劳动人事管理条例》、下发员工手册,根据员工需要制定全员培训计划,组织实施。这次培训持续了一个月。参加培训的人数为4___________________________________所有参与者都写了大约一个字的培训经验,并表示将培训中学到的知识、概念和价值观转化为他们的工作热情和高质量的服务,以支持公司,并积极工作。通过_______________________________________________

二、积极学习,开拓创新

在人力资源管理和发展方面,为了进一步做好人力资源管理的基础工作,我部不断拓宽人力资源管理人员的视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理理念和理念,在加强岗位定员、人力资源培训与发展、人力资源管理信息化与人力资源管理体系建设的同时,开展人力资源管理改革创新。形成人力资源管理人员月例会制度,倡导人力资源管理人员“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋;“82工作和学习理念。

三、二。人力资源的管理和分配

今年,为了实现公司的利益,针对不同季节不同岗位的人力需求,我部及时合理分配员工,确保各岗位工作的有序运行。

第一,年初,我部门及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子女就业的最后工作。并与12________________________________

第二,根据开发区人事局的要求,将技术等级证书更换为3______________________

第三,集团公司自1999年转制至20__年6月底,对已达到退休年龄的员工未办理退休手续,导致2_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经过我部工作人员多方位的协调沟通,逐一理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,尽最大努力挽回本应由保险公司支付的企业因延误或暂停支付的养老金1___余元;

第四,为了满足公司发展的需要,公司领导做出决定,为社会招聘部分专业管理人员和专业技术人员,我部门立即开始通过知名招聘平台——智慧招聘发布招聘信息,两周内,共有2____人通过电话、电话和个人注册。通过笔试、面试、体检等方式,我部门对这些人员进行了逐一筛选,共有3___被我公司录用。公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜血液;

五是根据市有关规定,养老保险从20_______________________________并且补齐了之前漏缴的12____的养老保险,协助公司四位两人不找人补缴养老保险___余元;

第六,在日常管理和缴纳住房公积金的同时,纠正了89条错误信息;

第七,认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的重要工作。在过去的一年里,在部门领导的领导下,对各级干部职工的职能进行了评价,了解和掌握了职工在岗位工作中的适应性。在统一考核标准的情况下,对职工工作进行了标准化管理,促进了各部门的工作发展;

8、1月,为进一步加强企业劳动人事管理,建立适合市场经济体系的现代企业管理体系,指导员工理性规范工作,充分调动员工创造力和积极性,围绕集团公司发展目标努力工作,我部认真起草了《劳动人事管理条例》,经员工代表大会讨论批准后实施;

第九,为确保公司因工作事故受伤的员工获得医疗和经济补偿,我部门在理顺工伤和工伤残疾评估程序后,为___同志办理工伤保险和残疾等级认定;

十是共同接受游客投诉1___,解决1____,另外___投诉由于涉及对方自身责任,目前仍在解决中。

去年年底,我部起草了《集团公司薪酬改革方案》,目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护防护用品配置暂行规定》,我部先核对发放标准,进入组织采购发放,共发放棉工装14____________________________________

四、二__年工作假设

继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,设计下一年的工作

1、制定《集团公司工资制度改革方案》,经批准后组织实施。

2、确定员工的工龄。

3、建立绩效考核评价方案,组织实施。

4、干部、技术人员信息台账。

5、整理档案,补办档案中缺少的相关录用手续。

6、2__年员工岗位培训的设计和组织实施。

7、进一步落实劳动保护用品的分配。

8、及时做好人员配置工作。

2___________________________________________________

非人力资源管理总结4

今年是我们项目建设的一年。我公司全体员工的共同努力和共同创造的结果。同时,今年也是我们人力资源部需要人员的最大一年,也是我们大家努力把握业绩的一年。在我公司领导的领导下,我公司全部完成了公司的分配任务,紧紧围绕项目建设,主动完成和取得成果。具体说明如下:

一、人员招聘与配置

20xx年招聘压力很大。我们深入细致地开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘任务。全年招聘人员28人,公司现有员工27%今年招聘。其中,大专以上学历员工24人,占招聘新员工的86%。

今年的招聘工作有以下四个特点:

(1)形式多样化。根据人员需求的特点,采用在线招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等方式进行招聘工作。

(2)质量趋于优化。在招聘工作中,招聘员工平均浏览简历30份以上,浏览简历近1000份;每个职位平均面试人员超过5人,面试候选人超过200人。对于像我们这样的基础设施单位,新员工可以保持基本稳定。

(3)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,严格控制招聘成本,优化招聘资源配置。除支付委托人才咨询公司的招聘费用外,其他人员的招聘成本接近零。

(4)人性化的服务。为确保项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求,充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位候选人送到公司,送到现场了解;招聘后与相关部门协调新员工,为新员工进入温暖家庭做好充分准备。

二、绩效管理

为了实现促进项目建设的绩效管理目标,我们采取定期考核、多激励优化的方式,促进员工和工作团队绩效的持续提高。

(1)定期考核在运行中的实质是“三联系”,即正式考核与正式就业、季度考核、季度绩效工资、岗位晋升、年度考核与年终奖金、岗位晋升、人员流动挂钩。通过实施“三联系”,全年有5人获得优秀等级奖励,2人自动辞职,不适应工作需要。

(二)多元激励优化体现在:

1、在考核的基础上,鼓励员工不断提高专业素质,增强工作主动性和责任感。

2、根据员工情况和项目需要,及时调整员工岗位,全年调整岗位16人,占员工总数的21%。

3、工资升降。全年有5人获得一次以上的工资晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

三、经营准备

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们积极准备人力资源工作,主要推进以下三个方面:

(一)人力资源储备。我们通过多种方式储备了近10名管理人才,如行政管理和生产管理;储备了近20名一线工作专业人员。

(2)组织结构设计和人员配置计划。在多方沟通的基础上,公司组织结构初步设计为7个51岗位,人员初步设置为158人。公司组织结构设计和人员配置计划进入整合调整阶段。

(3)定员、定岗、定薪。为实现营业期各岗位工资水平的市场化,我们在确定岗位及其基本职责的基础上,通过努力收集各方面的信息,基本形成各岗位工资水平数据,系统化,为公司的人工成本控制和工资激励提供了有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五个现代化”,即感恩文化、人文文化、交流文化、学习文化、诚信文化。

(一)感恩文化塑造企业对外公众形象,提高员工素质,增强团队凝聚力,以“用爱做事,用感恩的心做人”的文化底蕴。

(2)人文文化以“以人为本管理、情感管理”为指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,引入新的人力资源管理理念——零激励艺术。对受伤员工、个人困难和重大挫折的必要访问。

(3)沟通文化以“无限沟通、协调亲密”的灵活文化为指导,坚持无障碍、三维沟通方式的工作沟通和思想沟通、水平沟通和垂直沟通,保持沟通渠道畅通。全年没有劳动争议事故。

(4)学习文化以“调查学习、加强培训”为基本手段,组织员工参观广州、湛江、茂名、惠州等地,学习生产经营管理的先进经验,共12批,拓宽员工视野,更好地促进8通用泊位项目建设的发展。

(5)清洁文化以“清洁政治、节俭治理”的基本理论,通过党的组织生活,深入宣传反腐败和清洁,配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进的性教育和基层党组织建设中,年度任务也成功完成。

此外,我们在工作中也存在许多不足,如激励制度有待完善、薪酬管理可操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容薄弱、内部管理有待完成。这些需要在20xx年克服。

非人力资源管理总结5

近三年来,南通第一中学以强劲的发展势头领先同行,先后荣获国家精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、国家示范高中等多项荣誉。在许多人才市场上,第一中学往往是许多求职者的首选目标。第一中学也为自己是第一中学团队的一员感到自豪。为什么南通第一中学如此有吸引力?首先,由于学校领导以人为本的管理理念。

1、善待每一位教职员工,使学校集体与职工个人同步发展教职员工,是学校的宝贵财富。学校的发展需要每一位教职员工尽最大努力。

只有每一位教职员工认同自己的学校,主动为学校的发展提出建议,努力工作,学校的发展才会像顺水行舟。正是有了这种共同的理解,我们的学校领导小组把对待每一位教职员工作为自己管理的前提,把如何对待教职员工的麻烦和困难作为首先要考虑的问题。一中人对此深有体会。曾老师的三口之家在学校任教。去年,老师在其他地方的亲戚去世了。当他们收拾行李准备赶去葬礼时,学校担心他们需要什么,想着他们需要什么。特此安排专车送家人去。每次想起这件事,老师和家人总是热泪盈眶。他们说:就这个而言,我们在第一中学工作一辈子是值得的。今年,老师的情人季先生光荣地退休了。在研讨会上,老师很难平静下来。”第一中学通常对我们很好。现在我已经退休了。只要第一中学打电话,我就会随叫随到,因为第一中学是我们永恒的家。“对每一位教职员工的善待也体现在一些细节上。

学校的后勤保障工作是众所周知的。冬天的早晨,很多老师来不及吃早餐,就赶到学校主持晨读。当他们下课时,他们会发现食堂送来了热豆浆和热馒头。每一位老师都对喝豆浆、吃包子感到由衷的欣慰。在一中当老师真的很开心。年轻人有很强的进取心,到了一中,他们对自己的未来都有自己的考虑。学校领导深知这一点,尽最大努力为他们提供施展才华的舞台,创造成名的条件。每一年,学校都要组织大规模的对外公开教学活动,每一次都要推出一大批新人,让他们经过锻炼,迅速提高自己的专业水平。学校还编辑了他们的论文和教案,并要求正式出版社出版。所有这些都让年轻的老师对自己更加自信,同时也对学校充满感激。他们深深地感受到,他们可以和学校一起发展,在第一中学当老师是有前途的。

二、努力加强师资培训,以名师风采提升学校名牌效应师是学校的基础,学校名牌效应是由名师创造的。

近年来,学校大力实施名师工程和蓝色工程,在各级骨干教师培训上花费大量资金,选拔优秀青年教师攻读硕士学位。目前,我校各学科都有市级以上学科的领导或骨干教师。他们的个人风格征服了教学界的许多同事和学生,良好的声誉树立了我们著名大学的形象。然而,学校从不满足于几位著名的教师。他们需要全面提高第一中学教师的整体素质。因此,学校工会和校长办公室共同建设了蓝色项目。

学校为每位年轻教师安排专门的导师,指导和督促他们快速提高专业水平。其中,物理组赵建荣、吴志山被评为省级优秀师徒。去年,我校还花了很多钱送了40多名教师到华东师范大学进行了20多天的封闭式计算机培训,大大提高了教师的计算机应用能力。在过去的两年里,我们选择了8名教师参加教育硕士课程。此外,40多名教师参加了研究生课程培训班,其中一名教师获得了硕士学位。此外,我们还选拔了40多名教师参加全国、省、市骨干教师培训,3人通过了全国骨干教师培训。每一次培训老师都感受到了巨大的收获,从而意识到学习是无穷无尽的。在第一中学,自觉学习已经成为一种普遍趋势,终身学习已经成为一种共同的概念。下一阶段,学校正在规划全体员工的外语培训,为下一轮教育改革打下坚实的基础。

三、积极倡导民主氛围,将学校战略融入教职工的自觉行为。学校的发展是全体教职工共同关心的课题。

为此,学校积极倡导民主氛围,教学代表大会的气氛总是宽松而温暖。大多数教职员工为学校提供建议,学校领导也提出了自己的想法和想法。直接沟通和面对面的沟通使学校的干部和群众关系非常和谐。学校发展的每一步都明确了教职员工应该做什么,使学校的发展战略深入融入了教职员工的意识行为。

每年几次各方面的研讨会工作人员可以诚实地告诉领导干部哪些方面做得好,哪些方面做得不够,应该从哪些方面开始改进,在这样的氛围中每个人都认为他们是真正的主人,干部之间的相互理解和认可也使学校的工作生动有序。每年一次的学校领导班子、中层干部报职教职工都要认真听取,然后公正评价。在过去的两年里,学校领导班子和中层班子的认同率都超过了95%,这是非常有价值的。由于我们的校务公开做得很好,去年的校务公开会议在我们学校举行,我们学校积极的民主氛围给与会者留下了深刻的印象。

四、果断聘用全体员工。

几年前,第一中学作为教师向往的地方,每年都会吸引很多人来关注。然而,由于机制的僵化,第一中学形成了一种只进不出的局面,缺乏活力。当教师进入第一中学时,他们似乎进入了保险箱,缺乏竞争氛围。因此,他们的奉献精神和进取精神受到了一定程度的影响。为了改变这一面貌,新领导小组在上任之初就对人事管理制度进行了大刀阔斧的改革,采取了分层推进、逐步到位的策略,使第一中学的教师结构一年一次地改变,三年来发生了重大变化。

自1999年以来,学校打破了市区界限,从县区引进了一批优秀教师。一石激起千层浪,一中原有格局突然受到很大冲击。县区一批优秀教师一到校就冲到教育管理的前沿,有的承担起高三毕业班的教学重任,有的直接进入中层班。许多老一中的人经历了一个思想过程:从抵制到接受,再到高度认可,事实上,人们逐渐看到了改变就业机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的变化带来了竞争的活力,人们感受到了前所未有的生存危机。只有努力,才能立于不败之地。有人把引进外地优秀教师比作利用黑鱼效应,因为它的活力,让一池死水中的其他鱼保持不死。

第二步,学校专注于解决能进不能出的问题。20xx年xx每月,全体员工就业制度全面启动,竞争就业,择优录取,能者上下,平庸上下。有一段时间,全校都处于前所未有的紧张、兴奋和恐慌之中:学科组长换了新人,年级组长换了新人,部门负责人换了新人,关键岗位换了新人。有些人梦想成真,有些人悲伤地哭泣,有些人觉得自己在原来的岗位上无能为力。有三个人找不到自己合适的职位,黯然下岗。这次公开竞争突然激发了第一中学的青春活力。每个人都在自己的岗位上尽职尽责,大大提高了工作效率。

第三步,解决中层干部能不能上下的问题。xx年底,在教育局政治部的主持和监督下,学校中层干部公开竞争。24名同志登上了竞争平台,竞争了12个中层职位,竞争人数众多,竞争激烈是前所未有的。最后,投票选举后,12名同志立即上任,其中三名由普通教师竞争上岗。四位老同志退居二线,两名原中层干部落选,人数比原来少了三人,平均年龄比原来小了5岁,整体结构更加合理。应该说,这是一支充满活力的管理团队。经过一年的运作,这支队伍得到了全体教职员工的高度赞赏。可以说,全体员工就业制度的实施,使我们的教职工和中层管理团队生机勃勃。五、充分利用激励机制,创造人才高地南通一中是吸引人才的地方,得益于学校领导熟练运用各种激励机制。从每月发放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的分配,学校领导应充分听取教职工的声音,做到公平、公开、成绩相称。新引进的骨干教师住房困难,学校及时帮助解决,使教师快速生活和工作;每当员工取得一些成就,学校领导总是及时奖励,激励他们努力工作;员工有意识形态顾虑,学校领导及时照顾,员工对工作有独特的见解,学校领导将积极为他们创造良好的条件,使意见实施,每一位教职员工的特点,特长校领导都知如指掌,为他们安排适当的工作,充分发挥教职员工的主动精神和创造精神。学校还致力于创建文明部门,使部门之间的人际关系更加亲密和协调,有助于普遍提高团队工作热情。学校还致力于创建文明部门,使部门之间的人际关系更加亲密和协调,有助于普遍提高团队工作热情。学校党委还致力于党员干部形象工程和旗帜工程建设,让教职员工讨论周围的事情,向周围的人学习。

这一点点滴滴都变成了无形的精神动力。学校领导也善于就业优势,将学校的发展与员工的个人利益紧密联系起来,鼓励员工积极参与学校管理,最大限度地发挥员工的潜在能力。一中人有一种集体责任感,这种集体责任感促进了一中向更高、更进一步、更强的发展。 简而言之,近年来,南通第一中学在人力资源管理方面取得了一些成就,得益于我校领导具有现代人力资源管理的先进理念,得益于人事局和教育局对我校人事制度的大力支持,得益于第一中学的真诚团结和对职业发展的共同追求。我相信,有了充满活力的机制、激情的团队和和谐民主的氛围,第一中学的事业将蓬勃发展,成为真正意义上的人才高地。

非人力资源管理总结6

转眼间,20xx年就过去了。回顾今年的工作,在领导和同事的支持和帮助下,我严格要求自己,认真完成了自己的工作。20xx年的工作总结如下:

一、今年工作回顾

根据集团公司的规划,年初对托克逊三川建材项目和吉木萨尔项目的人力资源进行了规划。

1、积极开拓新的招聘渠道,与甘工学院、兰州航空职业学院、甘工大学、天水职业学院、兰州环境资本学院等十多所高校建立了良好的合作关系;与五所高校签署了长期的人员合作计划,为公司未来发展所需的人力资源奠定了坚实的基础。

2、由于20xx年就业需求较大,从今年1月开始投入工作。截至9月底,已招聘600多名专业人员。其中,建材部约有xx0人,机械部吉木萨尔培训人员200多人;由于公司战略调整,其余人员暂时没有报告,已与大学教师沟通,推迟工作时间。

3、培训:根据公司员工的实际情况和公司的发展战略,建材部组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识、服务礼仪培训,协助建材部办公室进行人力资源相关制度、表格优化,也为今后的工作奠定了坚实的基础。机械部每周抽出一天时间组织所有后勤人员进行相关学习。每个人都有机会参与,这不仅锻炼了个人,而且提高了所有后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足

经过一年的努力,我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步,也存在一些不足。在今后的工作中需要逐步纠正和改进。

1、制度化建设:作为公司人力资本战略实施的第一个部门,人力资源部在制度化建设方面非常不完善,表现为各种制度不完善,特别是部分制度过于空洞,实际运行效果不理想。各子公司的管理规范不够完善。

2、人员招聘:初步建立的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、在线招聘等。这些传统的招聘方式可以满足公司的基本就业需求。然而,对于一些突然缺乏人员和一些专业、综合质量要求高的职位,传统的招聘渠道往往无济于事,这需要进一步改进。

3、绩效考核:我们的绩效考核体系尚未完善,考核工作也不是很深入。下一步计划将建立高、中、基础领导考核与员工综合考核相结合的考核体系。该体系的逐步建立将是评价工作的彻底转变。

4、培训管理:由于培训工作刚刚起步,尚未形成一定的制度,正处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间,员工表现相对积极。只是没有相应的培训规章制度,《孙子兵法》有云“令之以文,齐之以武”。关于培训工作,我们现在只做“令之以文”,而不是“齐之以武”。今后要做的就是建立培训体系,努力把培训和绩效考核联系起来,促使全体员工养成勤奋进取的好习惯。

5、人力资源部人员建设:人力资源部是公司组织结构中的一个单独的部门,但在实际工作中没有形成制度。当有工作时,只能暂时调动各部门的人员。质量和专业相对缺乏,没有专业的部门人员。人力资源部的工作只是招聘和简单的培训,不涉及绩效考核、薪酬福利等人力资源工作。

总结:

目前,我部门刚刚开始人事制度、人员招聘、考核、培训等工作。同时,“绩效考核、员工培训、招聘渠道改进”是一个系统的项目,需要逐步改进和改进,不能在一夜之间实现。但我们相信,在公司领导的大力支持下,我部门将凝聚全部力量,逐步完善上述工作,建立现代企业人力资源管理体系。招聘、培养和储备公司的优秀人才!

非人力资源管理工作总结7

我叫xx,主要负责会计、行政、人力等基础工作。在过去的一个月里,我及时改变了我的想法,适应了工作环境,承受了工作压力,克服了各种困难,更好地完成了公司主管提供的任务。工作总结如下:

(一)做好行政工作,提高工作效率。在日常行政工作中,依托办公自动化,起草、记录、打印各类文件,上传发布相关文件,及时安排落实要落实的文件,认真收集总结落实中发现的新情况、新问题,分类整理,变被动为主动,确保一切工作朝着既定的方向发展。认真贯彻公司制度和工作流程,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,减少工作流通,减少能耗;办公用品使用,按照节约原则,配额,做好库存管理。仔细统计车辆的使用情况,统计油耗和行驶公里,正确反映车辆的运行成本。在员工档案和公司合同归档工作中,通过管理、研究和发现有利因素,提出合理化建议,使重要因素能够充分发挥不同岗位的才能;事实上,公司效益的体现在很大程度上取决于公司各种资源的合理匹配。如果资产闲置,人才被搁置,这将是对公司的巨大浪费,在合理配置的基础上,协调各种因素之间的关系,特别是人之间的关系。在出勤率等制度的约束下,关键是要充分发挥人的因素。首先,我们应该充满工作热情,融入工作,工作和休息结合起来,充分发挥人们的主观主动性。这样的工作是有效的,因为疲惫的工作是无效的,只能消耗金融和物质资源。

(2)做好会计工作,根据我一贯的工作习惯,正确反映公司的成本会计过程,始终遵循“奉献、诚实守信、客观公正、坚持标准、提高技能、参与管理、加强服务”的职业道德理念,根据公司的客观业务事实,及时、客观、准确的记录、反映、上传、异常现象,及时发现,及时发现原因,客观公正地反映经济事实;记录会计内容齐全,数据准确,正确反映机械设备收入和一般车辆使用情况,及时统计比较各现场机械和车辆使用过程中各种材料的消耗情况,掌握动态变化,及时分析原因,掌握变化方向。认真汇总审核各部门报告,按照公司规定的时间及时报告各职能部门。认真汇总审核各部门报告,按照公司规定的时间及时报告各职能部门。按照紧急情况的原则,合理分配主管分配的工作,确保公司业务的正常运行。在做好会计工作的同时,注意与企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展过程,总结经验,探索工作发展规律,提高工作预测;通过完成工作,提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效率。保守秘密,维护公司利益,对公司的业务和会计数据进行保守。

(3)做好人力管理,最大限度地提高效率是公司最活跃的因素,是创造价值的更本。因此,要及时掌握和更新公司人员信息,充分发现个人优势,根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的实际工作情况,认真统计人员的绩效考核情况,认真报告公司的实际工资福利制度。为实现公司的持续发展,不断更新员工的知识结构和专业知识,根据实际工作需要及时调整工作时间,制定合理的培训计划,注重实施,通过培训,提高公司效率,提高公司知名度,树立品牌意识发挥促进作用。注重工作中的沟通,注重工作各个环节的顺利进行。经过这段时间的工作,我深深地感受到了我工作的重要性。有些工作可能做得不够好,但如果我努力学习,我就能胜任。虽然工作方法和方法还有待探索和改进,各项工作的管理知识还不够,但我有信心做好自己的工作! 工作经验:做一行要爱岗敬业;诚实守信;做事要客观公正;要做好工作,就要提高技能,不断学习;要想提高企业质量,就必须参与管理,增强服务意识。

非人力资源管理总结8

泉州一家企业的总经理认为,企业首先是一个创造财富的组织,这个组织依靠人来促进发展,但绝对不是太依赖个人能力,而是组织过程。人力资源是研究如何实现企业目标的核心作用。他告诉作者:“我们提倡人力资源工作到每个部门,也就是说,一个合格的主管必须首先是一个合格的人力资源主管。”

在我看来,人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,人力资源部的作用非常重要,必须突破传统意义上的流程职能,成为企业的战略合作伙伴,实施战略管理职能。 人力资源管理的重点

做好人力资源管理,主要做到以下几点:一是培训;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化,培养员工的认同感。

培训是人力资源管理中不可缺少的一部分。无论是新员工还是老员工,统一思想,与时俱进,都是企业管理要求的`一部分。在调查中,民营企业管理人员提出,虽然培训只是企业人力资源管理的一部分,但在培养和加强能力的过程中发挥了核心作用,并逐渐发展成为企业战略实施的重要组成部分。科学培训将继续提高企业经理和员工的个人技能,促进他们适应技术和经济环境的快速变化,提高处理更新和更具挑战性任务的能力,为实现企业的战略目标奠定坚实的基础。他认为,要做好培训工作,首先要调查受训人员的培训需求,最好设计问卷,或者直接与受训人员沟通,作为需求调查的补充。只有这样,才能更有针对性、更有针对性,避免进入培训误区。

绩效考核是提高工作效率、降低内耗的主要措施之一。目前,许多企业认为,绩效考核不仅是人力资源部门的工作,也是整个企业的工作。绩效管理应由部门经理、员工和人力资源部共同承担。事实上,这是一种错误的理解。作者认为,绩效考核是人力资源管理中最关键的部门。但是,涉及到各部门,需要各部门的密切配合。由于绩效考核范围广,现成案例多,作者重点关注六个注意事项:一是:绩效考核目的明确;二是分步进行考核实施;三是根据实际需要选择和设计考核指标或要素;四是:涉及员工切身利益的工资改革;五是完善绩效考核的配套组织体系;六是建立正确的绩效考核理念。

建立良好的企业文化,培养员工的认同感。因此,我认为人力资源管理的重点是理解和尊重人性,以人为本,最大限度地调动人们的热情和创造力。因为人是现代人力资源管理的起点和立足点。

以人为本,就是要充分认识、尊重、关心、依赖、凝聚、创造、培养人,最大限度地满足人的各种需求,充分发挥人的潜力,促进人的全面发展。以人为本,必须树立正确的人才观。以人为本是以人为本的发展目的。人才是第一要素。因此,要建立科学的人才评价体系,不仅要有学历、职称、资历、身份,还要以道德、知识和能力作为评价人才的唯一标准。以人为本,必须努力营造尊重人的社会环境。尊重人的社会价值和个人价值,尊重人的独立人格,尊重人的劳动和创造。以人为本,一定要时刻关注人的价值和意义。

坚持以人为本,必须为人们创造最大价值提供最佳条件,不断打破一切约束人们充分发挥智慧的制度、机制和概念,营造鼓励人们做生意,支持人们做生意的社会氛围,最大限度地释放人们的潜力,让人们有机会创业,工作人员有舞台,发展空间,让人们真正解放,从而实现人的最大价值。简而言之,人力资源管理是一个非常详细和系统的项目,必须因企业而异,因人而异,不能相同,理论只能作为意识形态指导,不能一步一步地复制。