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2023招聘工作计划参考7篇

有了工作计划,我们可以更好地制定工作,避免拖延和浪费时间。通过结合实际工作能力编制的工作计划,我们可以更好地工作市场竞争力和品牌形象,提高工作效率。以下是2023年招聘计划的7篇文章。谢谢你的参考。

2023年招聘计划

通过总结20xx年的招聘工作,发现招聘过程中存在的问题,调整和改进后续的招聘工作,使招聘工作能够按预期进行和最终完成。同时,根据集团下一阶段的发展战略和人力资源总体规划,制定招聘计划的操作规则,指导招聘工作的有效发展。特别制定20xx年以下的招聘计划:

1、招聘时间安排及需求

根据公司下一阶段的发展战略和人力需求的总体规划,招聘小组将于8月至9月完成招聘职位、招聘人数和具体招聘负责人的安排如下:

2、加强各环节的沟通。70%的问题是由沟通引起的,70%的问题可以通过沟通来解决。本阶段招聘工作应注意解决沟通不畅、沟通不及时造成的问题。

3、一旦招聘效果达不到预期,应考虑在8月中旬加大猎聘力度。

4、在现阶段招聘的同时,不断关注后续人员的需求,根据集团各阶段人员的需求进行分工调整 在招聘过程中,招聘小组的主要核心工作应在原有的基础上逐步建立和完善招聘模块中集团人力资源的体系,注意实施过程中存在的各种问题和薄弱环节,进行改进和改进,使招聘工作标准化、流程化,在集团发展过程中满足人员需求。

5、启动校园宣传,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩大招聘方式,可以考虑专项招聘,如质量管理技术人员直接到学校签约合作,优秀的保安人员可以直接联系军队招聘退伍军人(考虑是否会给企业带来企业风险)等

人力资源工作是一个复杂的工作体系,我们迈出了前两步,如何顺利走取决于企业的战略决策和人力资源工作的实施。为了加强人力资源的整体工作,提高模式和高度,人力资源部必须加强自身的培养,因此人力资源部将继续坚持xx年提出的部门平行成长的概念,即:专业+性格+关系。通过专业学习和考试,提高专业能力,通过学习汉学和历史,加强与各部门的沟通,加强员工关系。

部门文化的建设也不能放弃。我们的愿景是“构建具有xxx特色的战略人力资源管理体系”。如果我们不想只成为一个口号,我们必须在实践中不断创新,才能成为现实。

2023年招聘计划

一、目标概述:

人力资源部的工作涉及到各部门和公司工作的各个层面,人力资源部在日常工作中仍有许多不可预测的工作任务。这里的其他目标是部门工作的重要组成部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣传;办公室管理等三个部分。

建立内部沟通机制,促进公司部门、上下级、劳动合作的理解与合作,建立健康和谐的内部关系,避免沟通障碍造成的人际紧张、工作合作程度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造和实施,企业文化的形成是一个积累、继承和发展的过程,在企业文化良好的企业中,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。办公室管理不仅是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。办公室管理不仅是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资源部有针对性地加强了这三项工作。

二、具体实施方案:

1、建立内部沟通机制。

①某一年,人力资源部将加强对人力资源部员工的谈判。员工会谈主要在员工晋升、调动、辞职、学习、薪酬调整、绩效考核或其他因公共原因和私人原因而发生意识形态波动的时候进行。通常,人力资源部也可以有针对性地与员工进行工作会谈。目标标准为:每月不少于5名员工,并记录每次会议。如有必要,应及时反馈部门经理或总经理,以便根据员工的意识形态状况做好工作。

②设置总经理邮箱。1月31日前,人力资源部在公司办公室设立总经理邮箱,确保邮箱安全保密,获得员工信任,确保邮箱除总经理外无权打开。员工可以对公司建设的各个方面和内部工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次,收到员工的信件,对员工的信件不提出特殊要求,提倡签名但不反对匿名。当总经理根据员工反映的问题和意见向人力资源部处理时,应及时处理和反馈。

③建立民主评价机制。

人力资源部计划在一年内对公司部门经理和领导进行民主评价。原则上计划半年一次。综合评价部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任等道德、智力、能力和勤奋。评价结果是年度部门经理绩效评价的参考依据之一。对部门经理建立监督机制,也可以避免公司对部门经理评价的主观性。从长远来看,部门间的信息传递多为口头传递,容易导致一方忘记,导致工作疏忽和责任不明确,造成个人误解和矛盾,有利于工作的发展。某年元月31日前,人力资源部完成了使用工作联系单的规范。

④完善其它沟通机制。传统的人力资源部门,如员工满意度调查、部门经理会议等,将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣传与实施。人力资源部对公司的企业文化宣传与实施有着不可推卸的义务和责任。有一年,人力资源部继续编辑《××在特刊的基础上,全力塑造××公司独特的企业文化。

①制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展历史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容添加到《员工手册》中,并在第一季度内完成工作。交付印刷以确保每个员工都有一本书。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传,弘扬正气。

③对于所有新员工,在正式上班前,不仅要做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化培训。让每一个新人都热爱它××,让每一个非腾牛人都向往××。

3、办公室管理。由于历史遗留,办公室管理属于交叉管理,但由于责任界限不明确,管理仍存在诸多问题。人力资源部计划在一年内进一步加强办公管理。建议将办公室管理分配给人力资源部。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用差。各部门只注重工作任务的管理,不管理部门员工的内部办公秩序和纪律。某一年,人力资源部重点抓好以下几个方面:

①考勤管理。无论是谁,只要违反公司考勤规定,人力资源部一年内不再有特例和规模放宽,从部门经理和领导员工开始。

②办公纪律管理。重点整治吃零食、聚在一起聊天、上网做与工作无关的事情、玩游戏、串岗等突出现象。

③办公室的5s管理。目前,公司办公室的5s工作相对较弱。有一年,人力资源部将每名员工的5s工作作为绩效评价项目之一,每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清洁和整理。

④人力资源部将在日常工作中加强对工作服着装和礼仪的监督检查。

⑤监督办公室工作保密制度。人力资源部将对可能涉及企业秘密文电的工具进行标准化管理,包括打印机、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具。

三、实施目标注意事项:

1、在实施内部沟通机制时,应注意以发现和解决问题为原则,注意操作方法的可行性,而不是由设置的沟通方法引起的问题。人力资源部要多观察、多倾听、多思考,找出合理有效的沟通方式。要把握员工思想工作的原则,不能循私,不能因个人感情而放弃公司利益,不能泄露公司秘密。人力资源部负责解决发现的思想问题,必须及时向有关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不仅仅是文字工作或文化体育活动。人力资源部应抓住操作中的关键工作,确定工作目的。目的是利用所有可用的媒介团结员工,将每个员工的思想和理念统一到公司的精神、目的和理念上。人力资源部做好这项工作的标准是使组织中的所有人员共同认同XX的价值观,统一所有腾牛人的行为模式。

3、办公室管理必须坚持宽严相济的原则。我们不仅要一丝不苟地坚持原则,还要体现公司的人性化管理。员工不应因办公室管理而抵制。虚心听取员工意见,不断纠正工作方法,营造和谐、宽容、团结、自觉的办公氛围。

四、目标负责人:

第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部全体员工

五、支持和配合目标实施的事项和部门:

1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的合作;

2、塑造和宣传企业文化是所有腾牛人共同努力的结果。需要公司领导的支持;

3、在目前的条件下,办公室管理需要各部门的配合。公司总经理还需要裁定一年的工作职责划分。

它的石头可以攻击玉石。以上是一个秘密为您编写的四个招聘计划。您可以复制精彩的段落和句子,也可以下载doc格式的文档进行编辑和使用。

2023年招聘计划3

为了通过更多不同的渠道向更多的求职者传达企业的招聘信息,为企业带来更多的意向求职者,从而选择更适合企业发展前景的人才,更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部目前正在制定预期和指导工作的招聘计划。以下是招聘计划的详细信息:

一、招聘原则:

公司招聘员工应以就业优势、短、绩效追求、鼓励进步为宗旨;公开招聘、综合考核、就业、相关专业优先;从知识、道德素质、能力、经验、体格、岗位要求等方面进行综合考核,确保企业吸引合适的人才。

第二,招聘目标

收集各部门岗位人员需求计划,确定招聘岗位计划(根据目前的招聘情况)。

部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

三、招聘渠道和招聘计划

招聘渠道分为两类:主要渠道和补充渠道。内部招聘与外部招聘相结合,现场招聘与在线招聘相结合,科学合理地整合和利用招聘渠道。

(一)主要招聘渠道

1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省有专业高校准备专项招聘会)

2、人才市场(泉州人才市场、福建省人才市场)

3、网上招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

(二)补充招聘渠道

1、一些社会组织的免费招聘会,就业局人才推荐

2、免费招聘信息在公司网站或相关行业网站上发布

3、内部推荐(员工调动、轮换、晋升)

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

(三)现场招聘

原则上,现场招聘会应有1名男性、1名女性和2名面试官,只有1名小型面试官可以参加。每次安排专人负责发放招聘信息表,确保参与者了解我们的招聘信息,申请普通有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)的会员,享受优惠待遇和免费参加公益招聘会的机会。

由于交通原因,建议公司在现场招聘人员2人确定后,安排部门负责人复试。

(四)网络招聘

对于常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)的更新成员,他们可以享受优惠活动,改进招聘宣传服务,并提供参加免费现场招聘会的机会。

网上招聘,尝试使用视频面试,合格后再邀请公司

在线招聘应尽可能细化岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间,减少因非面试而造成的误差。

四、实施招聘

(一)招聘时间安排

第一阶段: 2 月至 4 月初,招聘高峰期,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

1、积极参加现场招聘会,每周参加两次现场招聘会

2、根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍和招聘信息表分发,确保所有参与者了解我公司和招聘职位;

3、根据情况,10人以上的现场招聘会可安排专车接送公司统一复试;

4、积极参加各人才市场营销专场及相关学校免费招聘会;

5、联系各学校教师负责推荐和信息通知;

6、动员公司内部员工转介绍;

7、坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选与联系。

第二阶段: 4 月中旬至 7 1月,现场招聘会逐渐冷淡,新申请人较少。同时,高校将在开学后积极准备校园招聘会,以确保学生就业。因此,在此期间,主要是在线招聘和校园招聘宣传。具体计划如下:

1、坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系;

2、积极参加市内部分高校毕业生双选会。招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试。建议1-2位公司高层领导参加,现场复试确定

定录用结果。

第三阶段: 7 月底至 9 月底,现阶段市场整体求职者数量较少、分散,但公司人员需求较大,主要是销售储备和新终端销售岗位。因此,在此期间,主要是在线招聘,减少或不参加收费现场招聘会,具体如下:

1、坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系;

2、每周坚持两次以上,网络人才主动搜索联系,补充新岗位空缺,离职补缺

3、准备在下半年申请校园招聘会。

第四阶段: 10 月初至 12 月底,各大高校将陆续举办校园招聘会。现阶段以校园招聘会为主,各部门储备人才主要招聘如下:

1、成立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

2、正常刷新网络招聘平台、论坛等信息。

第五阶段: 12 从月底到20________________________________

1、协助编制年度人力资源规划,分析公司年度招聘效果,分析公司人力资源,协助分析讨论;

2、总结、讨论、分析部门相关工作,沟通确定新年个人工作计划和目标;

3、建立和编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

4、建立和完善人力资源管理体系

流程与系统;

5、申请20__年度招聘计划的准备,重点是2月份的招聘计划。

(二)面试安排

经过初步简历筛选,人力资源部应在3个工作日内及时通知申请人参加考试的第一次面试。

公司面试流程公布,原则上所有申请人,需要人力资源部初始合格,推荐部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格人力资源部负责沟通确定试用期及相关工资福利待遇,重要岗位副总裁或以上人员面试最终确定录用。

分公司和店铺人员岗位设置由各部门申请,公司领导根据实际经营需要批准生效,在不增加、更改岗位名称和配备人员总数的前提下,购物指南、出纳、清洁工可由分公司招聘、初始、合格人员信息报人力资源部及相关领导确定,可办理入职手续,人力资源部应配合分公司和店铺人员招聘工作。

面试要注意前期气氛的铺垫,双方要互相介绍。

正式面试参考:

1、你为什么选择我们公司?你对工作的要求和期望是什么?

2、了解以前的学习或工作经历,与所申请的职位有什么关系?

3、你认为你适合哪些工作,你能胜任哪些职位?

4、公司介绍情况,初步介绍岗位工作

5、了解申请人的真实想法和离职原因

在面试过程中,面试官做好记录,完成面试评估表。

(三)就业决策

根据面试的综合结果,在最后一轮面试结束当天或2天内及时通知申请人,并通知申请人办理登记手续。

(四)入职培训

1、提前通知新人携带证件(毕业证书、学位证书、身份证、职业资格证书、荣誉证书等)。).

2、新人入职当天,人力资源部应当告知基本的日常管理规定。

3、办理入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划要求由各部门提出,并与人力资源部讨论确定。

4、成为正式员工时,人力资源部应严格按照培训计划进行审核和检查。培训效果不理想或不称职的,沟通后可推迟成为正式员工。

(五)招聘效果统计分析

1、员工名册及时更新,半年全面统计分析招聘效果;

2、根据效果分析结果,不断调整和改进相关工作。

五、招聘费用预算

招聘渠道 费用(元) 备注

六、其他招聘注意事项

(1)人员招聘和招聘渠道开发

人员招聘是支持公司发展战略的重要工作,因此被列为20__________________________________

1、在招聘工作中,对公司的优缺点、个人优缺点进行深入分析,在招聘工作中向每个申请人展示公司积极的一面。

2、在招聘渠道开发方面,优化现有招聘渠道,淘汰部分招聘效果差的平台和渠道,结合公司行业实际情况。在保持现有高质量招聘渠道的基础上,传播公司招聘信息,关注专业行业招聘网站,增加人才搜索,主动;开发内部员工资源,鼓励他们向公司介绍优秀人才;增加外出次数,联系原被忽视的小型中介机构。

(二)探索和建立招聘评估体系

目前企业发展阶段需求紧迫,将招聘工作15%的工作时间分配给这项工作。

首先,准确了解公司的经营战略和业务指标,判断公司近期和长期的就业需求和人员能力和质量要求,为建立人才评价和分配体系提供依据。

其次,与运营部进行深入沟通,准确了解服务中心对所需人员类型、能力、综合质量的要求。建立符合公司实际和就业要求的评价体系。

最后,对于一些一般岗位,借鉴其他公司研究了成熟的能力和质量模型,并结合公司的情况进行了改进和创新,以评估申请人的能力和质量。

(三)探索人才保留措施

在分析员工流失原因的基础上,探索人才保留措施,降低员工流失率,提高员工在招聘和就业过程中的稳定性是一个非常重要的环节。同时,将35%的招聘时间分配到这项工作中。

1、在开展招聘工作时,找出申请人的求职动机,判断他们的职业

连贯性和稳定性。不了解求职动机和职业发展目标的申请人,坚决不予录用。

2、在就业过程中,要加强对员工的关心,时刻关注员工的思想趋势,尤其是在试用期内。

3、建议公司在薪酬福利内外公平竞争力的前提下,加强对员工生活娱乐条件的关注。

4、为了及时了解员工的思想趋势、情绪变化和对公司工作的满意度,定期以讨论和问卷调查的形式进行相关调查,提高员工满意度,提高员工稳定性,降低损失率。

5、做到以上几点后,另外,能留人的重中之重,

(四)提高个人能力,与部门合作等

在工作中不断学习、进步和合作交流是非常重要的。将招聘工作的5%工作时间分配给这项工作是非常重要的。

分析自己的工作能力、专业能力和个性特征,找出工作和专业能力薄弱的地方,及时学习和改进。在工作中尽量纠正个性特征与工作相反的地方。下班后,利用网络、书籍、朋友等渠道拓展视野,提高专业能力和工作能力,完善和弥补人格缺陷。

七、结语

总之,20年将是充满挑战和机遇的一年。我部门将尽最大努力做好招聘工作,为__传媒公司做出贡献。

2023年招聘计划

Ⅰ.员工办公行为、服务、6s管理。可持续宣传和监督办公行为准则、服务和6s标准的实施,促进新(老)员工逐步养成良好习惯,自觉主动遵守规章制度。

Ⅱ.许可证和年度劳动检查。按照工商行政管理部门和劳动部门的要求,及时有效地办理年检、变更、登记,并及时备案规范。

Ⅲ.通信管理。规范手机公众号的使用,合理制定座机费用定额标准,严格按照集团规章制度有效控制行政费用。

Ⅳ.材料管理。规范当前材料收集的及时性,有效利用“里诺仓库管理系统”软件,提高进出仓库的清晰度,避免材料积压;按时完成库存,保持账目一致。

Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂餐饮管理体系,不断提高物流服务质量,确保食品卫生安全,改进,有效消除浪费。

Ⅵ.网络建设。根据营销部门对网络建设的需求,协助完成网络建设的选址和市场调查,逐步推荐房屋租赁和许可证处理,督促有关部门加强管理和人员安置。

Ⅶ.奖惩。明确依据,明确责任,有效实施人性化管理。

2、重点工作和时间表

2.1人事工作

2.1.1.描述各种工作计划

Ⅰ.招聘与配置:招聘贯穿公司发展的各个阶段,提高招聘效率,及时为公司提供人才,确保和促进业务的快速发展。招聘表面上是行政人事部门的工作职责之一。事实上,它整合了雇主部门和行政人事部门的全面工作。为了提高招聘效率,我们必须实现两者的和谐统一。

用人部门在招聘过程中需要有明确的用人需求。也就是说,招聘人员应该具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,哪些潜力是优先考虑的。这些都是找到合适的候选人,确保招聘效果的前提;用人部门和行政人事部门进行及时的信息沟通;为确保公司招聘的及时有效性,行政人事部门将根据所需人员的水平选择合适的招聘渠道,如:

①发布网络信息;

②现场招聘会;

③职介公司或职介所;

④员工推荐;

⑤广告张贴;

⑥QQ招聘组-等,规范人员入职、转正、离职、转岗等人事审批程序,完善人事档案,建立电子档案。

Ⅱ.培训与发展:虽然每个员工的工作标准不同,但每个员工的共同目标是做好自己的工作,提高自己的工作技能和专业知识,追求成功。因此,培训不仅是为了让员工做好自己的工作,也是企业培养更多人才的一种方式。给员工成长空间和发展机会,是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工整合成一个整体,形成公司文化,是行政人事部门在未来设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。

实施步骤:

(1)培训形式:专项培训(内外结合)、以老带新,员工自学等;

(2)培训内容:重点关注各部门负责人提供的培训需求,经分公司决策小组讨论后,制定和开发培训课程。主要关注公司各岗位技能、管理体系、专业知识、新员工企业文化、一般基本技能等方面的培训。

(3)根据各部门的工作需要,制定半年、年度培训计划进度表,及时收集整理培训课件;

(4)为了改进培训工作,需要提高公司各部门人员的质量,包括管理人员,根据企业的实际情况制定相应的培训计划,使培训工作发挥可行的`效果,为分公司培养有针对性的储备人才。

(5)这项工作列为一个长期持续工作,慢慢形成良好的学习氛围。

Ⅲ.考勤假:加强公司对考勤假管理制度的学习和宣传,不定期抽查,提高员工积极性,了解各部门,及时检查人员资料,进一步规范考勤假管理制度,灵活控制处理方法,提高考勤假管理制度的可执行性和满意度,努力实现“无人为理由错过时钟,无休假理由休假”,确保在考勤和假执行过程中,严格按照考勤假执行制度;通过培训、例会等形式加强考勤制度的实施,要求分公司决策小组成员做好考勤和假执行工作。

Ⅳ.加班管理:规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,确保考勤数据与加班申请记录一致,员工、部门负责人等相关负责人承担责任;定期通知要求各部门及时向行政人事部门报告工资调整和绩效工资,确保工资会计及时、零错误。及时收集奖惩和考勤情况,确保工资会计准确、无遗漏。

Ⅴ.社会保险和公积金:根据昆明公司20xx年的社会保险和公积金处理时间节点、处理流程和所需信息,制定社会保险和公积金处理时间轴管理表、办理流程图和相应险种所需的电子表等文件,确保社会保险的购买和退保及时有效。完善工伤保险处理流程,及时处理工伤事故,确保公司和员工的利益。在完善各项基础工作的同时,保证被保险人与在职人员一致,保险信息正确。

Ⅵ.人事档案数据:完善人事数据,做到一人一档,人在档案中,数据完整、准确,人事变动,及时离开数据变更。电子档案和文本档案支持规范,及时准确地记录文本档案中员工的有效文件、晋升、奖惩和变更,并定期检查和分类。

2.1.2对应计划表

2.2行政工作

2.2.1.描述各项工作计划

Ⅰ.员工办公行为、服务、6s。可持续宣传和监督办公行为准则、服务和6s标准的实施,促使新老员工逐步养成良好习惯,自觉主动遵守。

Ⅱ.许可证和年度劳动检查。按照工商行政管理部门和劳动部门的要求,及时有效地办理年检、变更、登记,并及时备案规范。

Ⅲ.通信管理。规范手机公众号使用,规范每月座机费用定额标准,严格按照集团规章制度有效控制成本。

Ⅳ.物资管理。规范当前物资收集及时性,明确进出仓库,避免物资积压。按时完成库存,保持账户一致。

Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂餐饮管理,提高物流服务质量,确保日常工作顺利进行,提高工作效率,有效消除浪费。

Ⅵ.网络建设。网络建设应及时进行选址调查和许可证处理,督促有关部门加强管理和人员安置。

Ⅶ.实施奖惩。明确依据,明确责任,有效实施人性化管理。根据集团相关制度,对上述违反公司规章制度的工作,将根据实际情况给予相应的奖惩,并进行系统积分管理,并在名单上公布。

2.2.2对应计划表

2.3招聘工作

2.3.1工作描述

招聘贯穿公司发展的各个阶段,提高招聘效率,及时为公司提供人才,确保和促进业务的快速发展。招聘表面上是行政人事部门的工作职责之一。事实上,它整合了雇主部门和行政人事部门的全面工作。为了提高招聘效率,我们必须实现两者的和谐统一。

Ⅰ.提交人力资源的实际需求。根据昆明公司的发展计划,及时向人力资源计划报告岗位编制和人员需求。目前,昆明公司人员岗位基本稳定,后期根据昆明公司的发展计划和业绩增长合理配备人员。

Ⅱ.制定招聘计划,收集建立招聘渠道,并申请相应的费用。根据岗位需要,与相应部门对接,讨论招聘方法,收集相应的招聘渠道。

Ⅲ.组织招聘、面试等调查,办理入职手续。组织招聘行政人事部门通知面试,准备相关材料。初试结束后,相应部门再次面试专业知识,最后单位负责人再次面试。规范人员入职、转正、离职、转岗等人事审批程序,完善人事档案,建立电子档案。特殊岗位报集团招聘负责人最终复试,面试合格人员建立相应统计表,便于管理,再次审核合格人员材料,最后通知办理手续。

Ⅳ.扩大和维护招聘渠道。选择合适的招聘渠道,如:

①发布网络信息;

②现场招聘会;

③职介公司或职介所;

④员工推荐;

⑤广告张贴;

⑥QQ招聘组-等。招聘是一项长期的工作,做好招聘渠道的维护,确保基层岗位的招聘需求。

2023年招聘计划

20xx年即将离开。回顾20xx年的工作,有丰硕的喜悦,有与同事合作解决问题的艰辛,有遇到困难和挫折时的忧郁。时光飞逝。不知不觉中,充满希望的20xx年伴随着新年伊始的临近。可以说,20xx年是公司稳步发展的一年,也是公司故意推进行业改革、拓展市场可持续发展的关键一年。现就今年行政部重点工作做以下总结,结合公司实际情况与大家分享新年工作计划。希望大家多批评,多纠正,多对行政部工作提出宝贵意见。

一是严格管理,高效沟通,工作愉快。充分发挥员工的积极性和主动性,培养员工的各种能力,促进员工成为多才多艺的全能工人,加强各店之间的技术交流和学习,提高部门的整体技术和技能。加强与员工的沟通,积极推进企业文化,丰富员工的思想和意识,加强企业文化的宣传和学习。扭转员工的思想和工作作风,提高部门的服务水平,为员工愉快的工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼、和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本势在必行。根据我公司目前的能耗情况,节能潜力巨大。工程部将专注于设备的节能改造。20xx年,公司的能耗将控制在相对合理的水平。在维修材料和设备检修管理中,坚持不找厂家、回收或组装的原则,分散材料资源,分类管理,避免重复购买,加强检查维护,延缓设备老化期,严格控制维护成本。

3、主动维护、高质量、高效、满意的服务,将被动维护改为主动维护,变更后的维护改为事先维护。提高维修和运营商的服务水平,为公司打造品牌提供强有力的硬件保障。以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修和维修质量。

在吸收20xx年度工程工作质量和效果的基础上,不断总结经验,更深入地认识到定期工程检查的必要性和重要性,规范工程管理必须清楚掌握和了解现场管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,大大促进整个工程管道系统的良好管理,20xxx我们专注于以下工作

(1)积极围绕安全、防火、防盗。开展工作。

(2)树立服务意识,加强沟通协调。更好地完成公司的外联工作。

(3)加强检查,及时整改,正确认识工作中的自己

(4)开展常规检查,落实安全防火工作。

(5)加强与员工的思想交流,掌握员工的心态和稳定性

(6)改进各部门之间的工作服务程序,加强主动性、协调性和协调性

(7)合理控制设备经济运行,严格控制跑冒滴漏现象

(8)加强材料、设备及配件的市场价格管理,详细说明各配件、材料的价格,从而很好地控制成本。

(9)严格控制外包项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备的维护应尽可能控制外包和成本。

(10)修旧利废,挖掘员工自身潜力。

(11)加强人员服务意识培训,争取人员一专多能,提升二线形象,提升行政部工作质量。

(12)坚决执行公司关于能源管理的规定,加强对各店水、电、气、油使用情况的比较,并通知各用户部门控制用户成本。

(13)做好五号店建设和中央厨房建设。

2023年招聘计划

自2000年10月以来,受金融风暴影响后,公司订单数量有所减少,但影响不大。一些工人辞职了。为完善公司就业机制,根据各车间填写的《人员补充/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展情况,认真审核分析,现制定20xx年招聘计划。

需要招聘的人数和工作类型

根据公司在职人员离职造成的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种和人数。(下表)车间名称需要工种总数(男/女)

xx车间焊接工女(65)65人

xx车间注塑工人(5)、女(10)15人

xx车间操作员70人(70人)

xx车间操作人员(10)、女(6)16人

xx车间操作员男(15)女(15)30人

xx车间操作员(10)10人

总计男(65)、女(381)446人

二、招聘要求和条件

1、初中以上文化,年龄18~35岁;2、身体素质好,诚实诚实,吃苦耐劳,视力超过1.0,手脚灵活,反映灵敏;3、申请人必须提供身份证原件(或户籍所在地派出所出具的户籍证明,包括姓名、身份证号码、地址等,并加盖派出所户籍专用章,否则视为无效证件)。

需要招聘时间和方法

1、招聘信息发布时间:

①将20xx年1月至3月定为公司“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人出去发放、张贴招聘手册,做好周边地区的招聘宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区张贴大量广告;

②在向员工邮寄新年贺卡时,附上公司招聘手册,扩大宣传范围;

③通过职业介绍所、劳务市场等渠道招聘员工;

④联系中专院校招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、成立招聘小组

1、小组成员:

组长:xxx(人力资源部经理)

组员:xxx、xxx、xxx

2、小组职责:

各组首先制定个人工作计划,组长负责制定宣传时间表和宣传内容,提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品,执行宣传任务。

五、制定招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印刷广告及相关宣传材料:x元/月;

②中介招聘费:x元/人;

③员工介绍费:x元/人;

④邮寄信件费:x元/封;

⑤原则上,联系中专院校帮助学生就业,不支付报酬;

⑥招聘会摊位费:x元/场。

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际成本较低,但人力物力投入较大,招聘效果相对较差。预计总招聘计划的15%左右将完成。

费用计算方法:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=

②员工介绍和联系中介机构的招聘成本相对较高,但人力物力投入较少,招聘效果较好。预计总招聘计划的85%左右将完成。

费用计算方法:x元/人*446人*85%=

③招聘会摊位费:x元

综上所述:预计20xx年招聘总费用为:?元+?元+x=?元。

医师定期考核总结8篇
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