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半年度招聘工作总结6篇

通过工作总结,我们可以更准确地评估我们实现工作目标的改进方向。工作总结是一个反思和总结的过程,可以帮助我们更好地发现和解决工作中的问题。今天,微风模范网络小边为您带来了六个半年的招聘工作总结,我相信它会对您有所帮助。

半年招聘总结

一年过去了,从事招聘专员一年,收获了很多,感受到了这份工作的真实面貌。我开始对这份工作有更多的期望,希望以后工作更顺利。现在我的工作总结如下:

一、招聘工作

1、招聘一线岗位:

分析日常招聘岗位,包括岗位工作内容、资格、岗位梳理等。分析上述入职条件后,根据岗位情况选择相应的人群,选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

我公司的招聘渠道主要是在线招聘,主要包括市场网络、58个城市、无忧无虑的未来等。通过这20天的招聘,从每天的电话邀请和访问量来看,工作并不乐观。电话邀请量可以每天达到甚至超过计划,但访问量与每天的计划访问量有很大的不同。

从上表可以看出,我的招聘精度不够,对求职者的意向和心理把握不够,但也表明在电话邀请过程中没有足够的语言把握。

没有吸引求职者,也没有向求职者展示公司招聘职位的亮点,所以访问量不高。与此同时,电话的跟踪和回访还不够及时,一些求职者也被错过了。随着人事部人员配备的到位,原有的招聘渠道无法满足每个人的需求,需要开发新的招聘渠道来满足招聘需求。

2、科员招聘:

通过对岗位说明书的理解和分析,明确了各岗位的工作职责、能力和质量等基本要素。结合岗位说明书和实际岗位要求,有针对性地筛选简历,掌握面试注意事项和问题维度,探索工作实践中的经验,实现“宁缺不滥”。

当我第一次来到公司时,人事部门的员工严重缺席,主要集中在招聘专员上。在后期,投资专员和网络推广需要补充岗位。在本项目中,根据缺席情况,积极与用人部门沟通,及时补充岗位,满足各部门的就业需求。与一线岗位相比,员工招聘相对稳定,到达率较高。

二、部门常规工作

1、日常工作:汇总日常招聘数据,安排人员面试和入职,分析总结日常招聘过程中遇到的问题,及时找出解决方案。

2、临时工作由领导安排。

三、需要改进和改进

1、提高我的执行力。在取得成就的同时,不可否认的是,我仍然缺乏执行力。在今后的工作中建立危机感,为自己设定一段时间,努力前进,提高我的执行力和工作效率。

2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥优势,提高业务水平。

3、加强与用人部门和员工的沟通,提高服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识,以扎实的理论基础武装自己,提高分析和解决问题的能力,使其更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、招聘一线岗位:

随着公司的快速发展和新店的不断开业,市场部对人员的需求将更大。因此,在今后的招聘工作中,我们应该关注健康顾问、健康顾问、美容师、前台等职位,增加招聘力度和准确性,为公司的进一步发展提供人才。

结合对今年劳动力市场的分析,未来的招聘形势将更加严峻,迫切需要开发新的招聘渠道,为以后的招聘工作争取时间。包括:横幅、看板、海报等宣传材料,以及与美容学校的合作。

11月11日之后是农民工找工作的高峰期。这个阶段将完成xx月份的大部分招聘工作,所以这个阶段非常关键。每天通过各种渠道发布信息,选拔人员,组织面试,积极招聘。总结分析一周的招聘数据,根据实际情况及时调整更新招聘信息,保持工作的流动性和灵活性。

2、科员招聘:

科员招聘相对稳定,预计与x月基本持平,主要招聘渠道是网上招聘。简历可以根据用人部门的实际要求进行筛选和邀请面试。

3、后续工作:

(1)做好公司实习接待工作,提前安排,由专人负责。充分体现所有权精神,增强对企业的归属感。

(2)跟踪新员工的工作情况,调查员工满意度,尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题,提高员工对企业的认同感,减少员工流失。

4、建立人才库:

人才库数据主要来自两个方面。一是内部员工档案,包括员工参与的各种培训记录,以及每月考核结果优秀的人员在人才库登记。如果某个职位缺席,首先考虑人才库是否有相同或相似的工作职能候选人,如果有合适的候选人推荐。此外,还有外部求职者,包括我公司优秀人员的简历(公司职位有限,未录用),可以进入人才库。这一措施大大缩短了招聘周期和招聘成本,体现了我公司人才储备的系统化和专业化,在更大程度上鼓励员工,也符合我公司企业文化中“教育”的原则。

以上是我入职以来的工作总结和明年的工作计划,包括我个人对工作的一些看法。请提出批评和建议。

半年招聘总结

我在x月xx日加入公司,已经工作了一年了。时光飞逝,在公司领导和同事的帮助下,在紧张、忙碌、充实的工作中。工作有进步,有改进的地方。以下是我过去两个月的工作总结:

一、展厅相关事务(助理工作)

1、前期协助策划经理处理展厅开馆相关事务,制作培训课件,对讲师进行相关培训。包括:

礼仪培训、相关展品背景介绍、整个过程介绍;

2、与涂经理对接,积极做好合同、展厅介绍等日常事务;

3、开业前准备:

1)每天提前到场检查当天的工作进度。

2)配合施工人员对展厅的布置、照明对齐、绘画摆放等,与施工方协商,确保开业前展厅布置的顺利进行;

3)开业后,主动承担讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作

扩大招聘渠道:

目前,公司的招聘渠道只有人才网络,以满足当前的人才需求。这项任务迫在眉睫。

1、目前,进入公司后,扩大的招聘渠道有:58个城市、人民网络、市场网络、小鱼网络、百度网络、闽南人才网络、新工作人才网络。上述招聘网站部分需要付费才能使用;

2、通过以上网站为公司找到合适的人才,包括放映员、清洁工和电工。有效节约公司人力资源成本;

3、熟练使用各大人才网络,并能及时收集和存储相关有效信息。

4.与招聘网络的联系人保持良好的关系,确保需要招聘的及时联系。

三、招聘工作

1、发布招聘信息

分析日常招聘岗位,包括岗位工作内容、资格、岗位梳理等。分析上述入职条件后,根据岗位情况选择相应的人群,选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

2、与用人部门沟通,了解招聘需求。根据用人部门的要求,选择合适的招聘渠道,筛选简历、面试、复试,招聘合适的人才。

3、建立有效的人才库

及时储备有用人才,选择临时招聘工作时间。为了满足大量1月份即将开业的中高级人才的需求,有几份简历夹和6份有效简历。

4、在急需专业人才的情况下,采取各种方法吸引优秀人才。除了资金,人才竞争对公司实力的竞争也至关重要。

5、如果有人才市场等招聘场所,了解相关信息。掌握最新的行业动态。如果有合适的人员,顺便招聘。

工作经验:公司招聘的职位涉及土建工程师等专业技术人员;进出口财务经理等高级管理人员;缺乏相关专业知识,积极收集相关职位信息学习,提高专业技能。目前,由于工资、专业等原因,平面设计师职位未能按要求的时间完成。这项工作正在进行中。

计划采取以下措施改进工作:

1)可相应提高专业对口、经验丰富、设计能力强的人员工资;

2)扩大招聘渠道,积极收集合适的简历;

3)注意吸引和留住有意向的人才,并根据实际情况留住人才。

四、员工关系工作

1、从6月份开始,我逐渐涉及到新员工的入职处理,并熟悉入职处理过程。在新员工入职当天,带领新员工熟悉公司和各部门,积极了解他们最近的工作心态,并进行人文关怀。

2、对于有离职意向的员工,了解原因。心理咨询,让他们感受到公司对他的关注,从而尽力为公司服务。

3、与各部门人员沟通良好,处理临时事务。

五、行政事务

在时间可协调的情况下,人事行政部目前有3人。处理行政事务。

处理临时事务,包括保安、清洁等,

个人能力分析:

优点:良好的亲和力;具有一定的沟通、组织协调能力;虚心接受他人意见,认同海田集团的企业文化;具有一定的人力资源管理知识和经验。反应灵活,能更好地控制自己的情绪,认真负责,负责任。

缺点:锻炼自己与人打交道的能力,加强团队的合作和凝聚力。作为一名人力资源专家,需要提高对主要模块的掌握,并在压力大时加强情绪调整。

提升措施:

1)充分学习公司的相关制度和文件,有利于个人和企业愿景的统一;

2)反思自己,改进工作中的不足;

3)深入学习人力资源相关专业知识;

四、针对工作进展不顺利的问题,明确思路,重新整理;

工作总结:

人力资源工作是一项“沉默”的工作。如何更好地为公司的各个部门服务,需要有很强的抗压力、灵活性,如何妥善处理各种琐事是一种知识。作为公司的窗口,除了招聘面试外,良好的专业素质有利于申请人对公司的认知,从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司的整体形象。

入职一年,我能胜任公司交给我的招聘任务,希望在这个模块做得更好。我希望以最大的热情为公司做出最大的贡献。无论如何,我都能尽职尽责,高效地完成任务。

今年领导安排的各项事务基本完成,离不开领导的指导和同事的帮助。在此,我再次向领导和同事表示衷心的感谢!以上是我两个月来工作和思想状况的总体情况。我会一如既往地工作,以认真、勤奋、务实的态度激励自己,热情地工作。尽力完成领导交给我的所有任务。

半年招聘总结

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxx20xx上半年人力资源部述职报告

尊敬的公司领导:

你好,自从加入医疗贸易公司人力资源部以来,已经快半年了。20xx年上半年,在公司领导的正确指导下,坚持“以人为本、人性化管理”的重要思想,在学习和工作的同时,在部门工作中逐渐走上正轨。接手后的工作总结如下:

一、现在简单总结一下20xx上半年我的工作情况: 1、发布有效的招聘信息;

我在招聘岗位上工作了近三年,对招聘岗位有分析能力,包括岗位工人熟悉内容、资格、工作权限、工作考核指标,充分分析上述情况,根据岗位情况选择相应的人群,选择相应的招聘渠道。找到合适的人员,反映工作匹配。

2、上半年招聘完成情况;

注:

a: 计划招聘4人未完成,职位2、3业务部副总裁1人,市场部产品经理1人,浙江分公司经理1人;

b: 未完成临时招聘1人,财务部副部长1人。

3、建立有效的招聘渠道; a: 熟悉各大人才市场

b: 熟悉各高校就业指导中心的教师 c: 熟悉网络负责人 d: 熟悉媒体广告负责人 4、建立有效的人脉;

a: 熟悉招聘渠道的负责人,努力通过免费渠道做招聘广告。例如,从1月到6月,在求职招聘报告中免费提供6次招聘信息。

b: 人力资源部杨剑利等各大企业人力资源人员的认知,采用转介的方式进行招聘。

5、办理新员工入职;

6、建立有效的人才库;人员及时储备,以便临时招聘,招聘优秀人才储备,至今有效简历9份。

2.20xx上半年我的个人kpi评估分数如下:

3、20xx上半年工作中的问题及部分解决方案 a: 招聘任务不能及时完成 ①、不及时招聘驻外人员; 解决方法:

1、本地化招聘可以进行,求职者可以了解当地情况,尽快适应工作

节省人员成本,部门主管采用视频面试安排复试,进行评估。 2、对于国外内部服务和会计,可以采用内部晋升的方式。如果业务人员表现不佳,不适合销售,如果可以,可以转向内部服务,定期回总部培训,增加员工对企业的忠诚度,以免减少缺点。 ②、高管招聘不及时;

解决方法:1、加强招聘职位(如报纸)的宣传 2、多与医药行业沟通,以转介为主 3、联系猎头公司,争取降低成本 b: 粗心大意,录取提名错误:加强检查

如何在20xx下半年开展工作? 1、改进上半年工作中的不足;

2、与部门经理沟通协调上半年提出的建议; 3、新整理了上半年工作不顺利的问题滤清思路;

4、加大驻外人员招聘力度,及时与分公司经理沟通协调。

加入xxxxxxxxx公司快7个月了。在这种生活中,我们的企业日新月异,我们在生活中有了自己的食堂,我们的食物得到了很大的改善。xxxxxxx的同事们用自己的汗水一起浇灌我们的家,无论是严冬里的雪,还是酷夏里的垃圾清理,还是雨天搬新楼的装修材料。

回顾这半年的工作,我基本上可以完成自己的工作,这与领导的指导和同事的帮助是分不开的。我再次向人力资源部的领导和同事表示衷心的感谢!以上是我对过去六个月思想和工作的总结。我将在今后的工作中一贯努力,出色地完成领导交给我的所有任务。在公司和领导的正确指导下,解决工作中发现的一切问题。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 人力资源部 xxxxxxxxxxxxxx

20xx年7月18日

半年招聘总结4

20xx年的工作即将结束。回顾过去六个月行政办公室的工作,在公司领导和同事的支持和帮助下,认真履行部门的工作职责,全面提高部门人员的思想理解、工作潜力和综合素质,更好地完成各项目标和任务。本部门的年度工作总结如下:

办公室的日常管理工作。

办公室是公司的综合管理机构,是承上启下、内外沟通、左右协调、四面八方联系的枢纽。办公室工作、文件起草、文件处理、档案管理、文件批准、会议安排、党、工人、团体、建设、信息提交、接待、物流、汽车管理等,处理复杂琐碎的事务工作,我部门加强工作意识,注意加快工作步伐,提高工作效率,冷静处理事务,努力全面、准确,尽量避免遗漏和错误,到目前为止更好地完成了工作。

(一)、加强部门人员自身学习,提高业务水平

作为公司的综合协调部门,办公室的工作任务复杂而艰巨,办公室工作人员的知识、潜力和经验与他们的工作有必要的距离,所以他们不敢掉以轻心。他们总是从书本、周围的领导和同事那里学习。经过多次培训教育活动,包括驾驶员驾驶安全、办公礼仪、接待礼仪等培训,组织到其他项目实地学习,积累,办公工作也取得了显著进展,可以充分发挥办公功能,平静处理日常工作中的各种问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调潜力和语言表达潜力等方面,经过一年的锻炼,必须改进,确保部门工作的正常运行,以正确的态度对待工作任务,认真落实实际工作。认真提高部门各项业务素质,争取工作主动性,努力提高工作效率和工作质量。

(二)、理顺关系,与公司有关。公司成立之初,所有的工作都是从零开始的,需要办理相关的手续和手续。在公司领导的指导和帮助下,我们认真为公司办理了各种证件。通过努力,我们花了一个多月的时间完成了公司的营业执照和税务登记证书,组织了机构代码证书,刻制了公司所需的印章和备案,使公司的后续工作顺利进行。

(三)、建立规章制度,完成项目公司行政管理制度的编制。年初,公司所有工作逐步进入正轨工程,公司各项规章制度的建立势在必行。在时间紧迫、相关参考资料少的情况下,办公室在领导的指导和帮助下,在困难重重、摸索修改的同时,制定了公司一般管理规定、会议管理制度、员工档案管理制度、公文处理管理办法、固定资产管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、印章管理办法、食堂管理办法、公安管理办法等9套行政管理办法,基本满足了公司目前的管理需求,使公司的管理有章可循,员工有“法”可循,使公司尽快走向制度化、规范化、现代化、规范化管理。

(四)、实现了文件管理的制度化和规范化。建立各种内外文件管理流程,使文件收集、发送、发送、阅读、审查、存储、借用严格的管理程序,确保文件传输的及时性、执行有效性和使用安全,分级、分类、编号登记管理,同时实施纸质版和电子版,确保文件管理的安全性和连续性,提高公司的工作效率。今年,公司收到了131份文件、65份文件、77份内部文件和20份合同协议文件(房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等)。

(五)、公司会议安排安排。今年,我公司召开了约30次大小会议,并与其他单位合作召开了**高速公路项目投资协议签署仪式、初步设计审查会议、银团贷款信息会议、项目申请报告咨询评估会议、全线征地拆迁动员会议。公司内外会议,办公室从会前准备到会议服务和会后跟踪,可以很好地完成会议接待和场地布局,以及重大会议的信息报告,确保各会议的成功召开。

(6)印章管理的基本规范。严格按照项目公司管理手册中的印章管理办法执行印章使用审批制度,对印章的使用、储存和使用进行详细的登记管理,确保印章使用的合法性和安全性。

(七)认真及时地做好写作工作。文本工作是办公室的一项重要工作,起草综合文件和报告,负责记录和整理会议记录。随着项目的不断进展和公司领导和政府领导对项目进展的关注,项目公司的文本工作量逐渐增加。公司信息简报、项目进展报告、指示、计划、报告、总结、演讲和会议记录的数量和空间都在增加。办公室共完成了5份大型会议领导讲话,13份项目进度报告,18份项目公司信息简报,3份简报信息在投资公司网站上发布。共有24份工作例会记录和会议纪要,共有7份起草文件。在写作方面,办公室工作人员不断学习,努力提高写作水平,更好地完成任务。

(八)、物流管理工作

1、随着车辆管理制度的建立,车辆管理工作不断加强,公司车辆调度审批、部署使用、维护、驾驶安全、非法处理、成本控制、车辆保管等方面严格管理,严格执行车辆审批制度和车辆登记,达到有效使用车辆的目的。3月26日,公司汽车司机违反公司规定,深夜私自驾驶奥迪,发生严重交通事故,造成两行人受伤,车辆严重损坏。交通事故发生后,公司对汽车司机进行了认真处理。在领导的指导下,办公室认真做好受伤人员治疗、赔偿、车辆维修等善后工作,教育汽车司机,吸取教训,严格执行公司汽车制度,自今年4月规章制度建立以来,公司10辆车辆违规控制在5辆以下,无重大交通事故。

2、食堂管理标准化。在上级领导的重视下,办公室对食堂管理有严格的要求。厨师持健康证上岗,蔬菜肉制品专人检查质量、数量、单价,办公室工作人员定期抽查。食堂账目日清月结,月末库存核对账目,公布账目,确保食堂费用公开透明,随时了解公司领导的检查和监督。确保公司全体员工的健康饮食。

(九)、人事管理

1、人事档案管理,目前项目公司员工24人,项目总经理部19人,项目总经理部第二标段20人。收集了所有员工的姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料,并建立了归档管理的花名册。

2、劳动合同,在自愿、平等、协商的前提下,签订劳动合同、借款合同、临时合同、实习协议,项目公司12名员工与项目公司签订正式合同;3名员工与公司签订借款合同;2名员工与公司签订临时合同;1名员工与公司签订实习协议;项目总经理与7名员工签订劳动合同:4项临时活动,两份实习协议。

3、五险一金办理,与公司签订正式劳动合同的10名员工依法办理五险一金,项目公司5名员工办理意外伤害保险,项目总经理部2名员工办理意外伤害保险。

4、制定和完善人事制度、考勤管理制度,进一步做好公司人事管理工作,完成项目公司人事管理措施:招聘管理措施、离职和派遣管理措施、员工考勤、休假、休假制度、社会保险管理措施、员工福利管理措施、效率评价管理措施和公司薪酬管理措施。

5、工资支付按照公平公正的原则,完成了2011年12月至全年项目公司工资、节日费和个人奖金的计算,并按时准确支付。

(十)、做好公司宣传栏工作,以文化、生活、工作为主题,建设企业文化宣传栏,让员工了解公司近年来的发展情况。抓住娱乐和工作中的美好时刻,感受快乐的工作和快乐的生活。对于月度工作重点,会议简报将在墙上公布,以便所有员工都能了解公司项目的进展情况。

(十一)、公司党建工作,完成普法学习汇总工作,采购书籍各部门学习考试。完成中交投资公司党委下发的党、团委申报工作和工作。

(十二)、认真做好接待工作,办公室根据接待对象制定接待计划,注意接待细节,顺利完成项目公司的所有接待任务。

(十三)、团结合作,密切配合,加强沟通,形成合力。

1、7月14日,**市遭受了百年一遇的洪水灾害,给项目公司造成了严重损失。洪水当晚,办公室接到安全电话,迅速组织人员到项目公司,参与防洪救援,处理工程数据和固定资产,一直奋斗到深夜,公司损失最小化,第二天清洁工程,办公人员不怕辛苦,认真清洁工作,迅速联系当地防疫部门,公司综合消毒,损坏物品维修更换。办公室工作人员连续三天努力工作,加快了公司进入正常办公的步伐。在这场洪水灾害中,我部门刘辉表现出色,以公司为家的精神得到了公司领导的充分肯定,并颁发了优秀员工奉献奖。

2、在公司搬迁新办公楼的工作中,办公室主动与各部门沟通合作,做好搬迁前的一切工作,安排新办公楼的装修布局、桌椅配置、网络、电话线路安装,以及相关的有形化学建设和其他重要工作。在搬家项目中,办公室在负责领导的指导下,安排搬迁计划,落实职责,明确分工,细分任务,成功完成重要工作,无办公延误、物品丢失等现象。

二、工作中存在的不足和困难

办公室工作取得了必要的成果,这与公司领导和其他部门的关心和支持密不可分,即办公室全体同事共同努力的结果。然而,经过仔细调查,与领导的要求仍存在许多差距,仍存在许多不足:

(一)、工作不够仔细,公司会议记录和文件中多次出现低级错误,导致错误不应发生。

(二)、未及时向投资公司报告项目流程和重大会议报告。

(三)、办公室工作人员对自己的要求不够严格,导致车辆经常清洗不及时,不按要求停车,文件档案不及时,工作人员不准时。

(四)、目前,项目公司工会仍在筹备中,办公室组织的文化体育活动相对较少。

针对今年办公室的不足,下一年要注重制度管理,促进办公室人员水平的更大提高。

半年招聘总结5

一、xx年主要工作完成情况

培训:

1、实施xx新家族培训和培训计划:培训新家族21人

2、实施xx年培训计划:80%完成,部分项目公司未经批准

3、b系列薪酬调整评估的组织和实施:组织实施成功,无投诉

4、实施潜在人员培训计划:整合年度培训计划

5、员工活动策划、组织实施:组织三次旅游,200多人参与

6、讲师队伍建设:34名合格讲师

7、系统修订(新增外训报销系统):已经上报

8、分公司培训计划及总结收集(弱控制方法):

招聘按月收集:

1、总部a系列员工招聘:8人

2、分公司关键岗位招聘:(上海财务1人)

3、b系列招聘小组分阶段工作:成立招聘小组,理顺招聘渠道

4、项目管理岗内部竞争:(20人参加,4人入围)

5、xx新家族校园招聘成功完成:选拔24人,涉及四大城市五所高校,宣传企业品牌

6、外派意向人员调查应用:意向人员17人,已外派3人

7、收集分公司a系列招聘需求(弱控制方法):监控与协助

8、招聘网站续签升级:三个网站前程无忧,中国人才热线,xx

9、更新岗位说明书:更新升级高管以外的岗位

10、改进面试流程,更新笔试题库:实施小组面试,一对多面试;纠正题库答案错误

11、完成新家族校园招聘手册:指导未来校园招聘

二、主要经验教训

1、培训应该形成一个系统:目前的培训缺乏统一的规划,各分支机构独立运营,培训没有形成文化

2、招聘要精干:建议总部统一招聘分公司关键岗位

三、改进措施

1、统一规划全公司培训体系统一规划

2、分公司关键岗位总部统一招聘

四、xx年工作计划

培训:

1、整合培训体系:按培训大纲实施

2、与大型培训公司合作,满足国家分公司的外部培训需求:充分利用外脑

3、在10年的基础上,打造一支高素质的内部讲师队伍:宽进严出,循序渐进

4、加强课件开发:逐步完善鼓励机制,统一模板

5、组织全国精英讲师巡回演讲,传承企业文化,统一企业文化,创造品牌效应。

6、不断挖掘、培养和优化潜在人才和精英人才,为公司的发展提供优质人才。

7、牢牢把握新家族培训,为未来管理层补充新鲜血液,所谓根正苗红。

招聘:

1、优化a系列招聘流程,展示企业文化内涵

2、统一招聘语言和流程,创造招聘文化

3、加强关键岗位人才招聘,统一招聘理念;外部形象;

4、深化内部竞争机制,理顺内部职业渠道;每季度竞争一次;

5、继承校园招聘,锻造“企业人”;校园招聘长抓不懈;

6、完善人才评价选拔机制,与素质模式(资格)挂钩,实现人-岗、人-薪匹配。

7、完善资格制度,提高岗位匹配度;初稿在第一季度完成,在第二季度实施。

五、公司管理建议

暂无

半年招聘总结6

时光飞逝,转眼间xx年就要结束了。我很荣幸能成为公司的一员。这是我宝贵的经历,也是我踏上人力资源之旅的开始。在过去的两个月里,我一点一点地融入了我们公司的企业文化和我们部门的集体。在这里,我很开心。我非常感谢公司为我成长提供了这样一个平台。我非常感谢我的领导和同事包容我的不专业指导,这给了我更多努力成长的决心和信心。当我感到困惑时,我非常感谢我的领导给了我努力工作的方向,这样我就可以顺利地完成我的工作指标。现在,我的工作总结如下,xx年的工作计划如下:

xx年主要负责陶瓷事业部(开发技术人员、技术人员、铜阀事业部(仓管招聘)。招聘渠道单一,只有网上招聘和内部推荐。共有218人在xx月接受了采访和接待,28人被录用。xx月,在科长和小子的帮助下,负责办公人员10个岗位,目前录用9人。普工技术,负责精铸部和质量保证部,只有一人到位。今年xx月收集了100份简历,邀请了20次面试,接待了84人,目前录用了25人。

xx年初,我首先了解了公司的规模、组织结构、企业文化理念和精神、发展过程。通过培训,我一般了解了公司未来的规划和目标,以及公司在行业中的地位。这些让我对公司有了初步的了解,也让我对自己未来在公司的发展有了更深的憧憬。接下来,我开始学习公司的制度,包括人力资源制度、奖惩制度、物流管理制度和安全制度。由于工作原因,我更注重了解公司人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘制度。然后我慢慢进入了工作状态。首先,我熟悉公司所有普通工人和办公招聘岗位的工作职责和要求,并主动经常与车间和雇主部门沟通,了解车间运营流程、工作流程和工资范围。下半年和后期,我开始学习招聘的工作流程,学习如何面试普通工人和办公人员。我的方法是:

1.向我们部门的同事和领导学习。

2.与同行业人员沟通。

三、与用人部门沟通,向他们征求意见。

4.晚上有空的时候在网上找资料,比如招聘手册等等。在这之后,我慢慢地开始掌握一些面试技巧、沟通技巧等。在领导的指导下,我开始了解人才储备,建立简历库。我知道我也找到了一种更方便的方法,建立自己的人才储备,建立自己的工作QQ,发布招聘信息,公司简介及其福利,以及公司关心员工的照片,让更多的人了解我们公司,了解我们公司。还有,我加入了一些专业招聘QQ群。在实践中,我也慢慢掌握了一些在线简历筛选和简历收集的方法,以提高我收集简历的效率。

xx年下半年,我增加了工作量,定期在周边地区张贴招聘信息,按时更新集团招聘信息,及时发布在线招聘信息,联系广告公司准备一些招聘宣传材料。在这些工作中,我认为我在网上招聘管理方面做得不是很好。我没有计划好部门的设置,部门的信息和功能也不完整。在下一步的工作中,我将进一步跟进。在过去的几个月里,我学会了在工作中不断思考,不断发现问题,寻找解决方案,不断改进自己的缺点。围绕目标开展工作,通过日常会议不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下,我开始对招聘工作有了更深入的了解,也发现我的知识很差,需要进一步的学习才能做得更好,更全面地提高自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向,对我平时的工作很有帮助。我真的很高兴有这样的课程和指导。

鉴于我缺乏知识和以前的不足,我想在xx年的工作中计划如下:

首先,我将专注于深入研究公司的产品知识、公司体系、企业文化(了解产品、管理、规模、企业文化等知识。

二、深入了解招聘岗位的工作职责(方法见招聘需求表,向用人部门了解,到车间了解。

第三,在工作和学习中,不断提高面试技巧和邀请技巧。