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招聘月工作计划8篇

工作计划是时间管理的有力工具,有助于合理分配工作时间,提高效率。详细的工作计划为个人提供了明确的工作路径,提高了整体工作效率。以下是青峰模范网精心推荐的8个招聘月工作计划,供您参考。

招聘月工作计划1

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求不断增加。本着弘扬企业文化、提高员工素质的目的,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,制定公司20xx年度招聘计划,以获取企业发展所需的人才,为企业发展提供强有力的人力支持。

1.回顾和总结20xx年度招聘情况

20xx年是公司发展壮大的一年。面对严重的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员。但由于各种原因,新员工流失率相当严重,但基本保证了企业的大规模就业需求。

二、20xx年度岗位需求分析

经反复统计核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等。具体分析如下:

1、经初步分析,20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管包括:运营副总裁、总设计师等。

(二)公司中层干部,包括行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术人员包括:服装打样师、设计师、cad打板师等。

(3)后勤人员包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、秘书等;

(4)20xx年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,从知识、道德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。

3、根据各部门关键岗位的不同,根据内部选择方法和程序选择各部门的关键岗位:

(1)自愿报名;

(2)单位推荐

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一研究决策。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年度经营计划和战略发展目标,各部门应提交年度人员需求计划,见下表:

20xx年度招聘需求(人员需求表)

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)能负担得起的;

(2)管得好;

(3)用得好;

(4)留住。

2、选人原则

(1)适宜偏高;

(2)培训和责任的压力可以培养大量的人才;

(3)公司急需的人才。

3、招聘方式

(1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

(2)在线招聘:考虑到报纸、猎头、内部推荐等。在线招聘主要包括未来无忧无虑的人才网络、智联招聘、58个城市、市场网络、中国人才网络、人才网络、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(视情况而定);

(3)报纸、电视招聘:未来无忧报、智联招聘报、中国人才报、扬子晚报、南京电视台;

(4)现场招聘:南京国展中心;

五、招聘费用预算

招聘费用预算表

六、招聘团队成员名单

招聘团队成员名单

七、实施招聘

1、第一阶段:

从3月中旬到4月初,招聘高峰期以现场招聘会为主,高度重视网络招聘。具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,每周参加一次现场招聘会

(2)积极参加个人才市场专场及相关学校免费招聘会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院和江宁各专业学校的教师,负责推荐和信息通知;

(4)动员公司内部员工转介;

(5)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,每周集中候选人进行集体面试,现阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段:

4月中旬至7月,现场招聘会逐渐冷淡,新申请人较少。同时,高校将积极准备校园招聘会,确保学生就业。因此,这段时间主要是在线招聘和校园招聘,具体计划如下:

(1)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,确保面试质量;

(2)积极参加省内部分高校的大型招聘会,组织校园招聘会或专项招聘会。每次招聘会将由现场公司介绍、初始和复试。建议1xx2为公司高级领导参加,确定现场复试的录用结果;

(3)联系前期面试官,告知和介绍招聘信息。现阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段:

7月底至10月底,现阶段求职者总数较少且分散。因此,在此期间,主要是在线招聘,减少或不参加收费现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系;

(2)每周坚持两次以上,网络人才主动搜索联系,补充少数岗位空缺和离职空缺

(3)组织部门结构的理解和分析,在职人员的理解和分析;

(4)关注、沟通、培训、统计分析当年新入职人员;准备下半年申请校园招聘会。现阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段:

从11月初到12月底,各大高校将陆续举办校园招聘会。现阶段主要以校园招聘会为主,各部门储备人才主要招聘如下:

(1)成立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,为各高校筹备公司单独举办专项招聘会;

(2)网络招聘平台、论坛等信息正常刷新关注。现阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段:

从12月底到20xx年1月,现阶段整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高级人才,以年度人力资源规划、总结报告、统计分析为主要工作,非紧急新岗位,不注重招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 总结、讨论、分析部门工作,沟通确定新年个人工作计划和目标;

(4) 建立和编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(5) 建立和完善人力资源管理体系、流程和体系;

八、就业决策

根据面试的综合结果,企业将在最后一轮面试结束当天或3天内通知申请人结果,并通知申请人办理手续。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应当通知基本的日常管理规定

3、办理入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训)。培训计划要求由各部门提出,并与人力资源部讨论确定

4、成为正式员工时,人力资源部应严格按照培训计划进行审核和检查。培训效果不理想或不称职的,沟通后可推迟成为正式员工。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每六个月对招聘效果进行全面统计分析;

2、根据效果分析,调整和改进工作

3、定期沟通和了解新员工不到一年的工作,并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精不烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘。

2、要把握好应聘者的心态,要求应聘者有敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应考虑培养企业的长期人才(明确考虑异地工作),并努力稳定受聘人员。在同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注意受聘者的职业技能,不要被头脑中的职位要求所限制。

5、面试前要做好充分的准备(面试问答、笔试等),注意个人着装等整体形象。

6、接待前来的应聘者必须热情、礼貌、言行得体,严禁与应聘者发生争执。

7、招聘过程中如有疑问,请咨询人力资源部经理。

招聘月工作计划2

一、今年人员调配管理重点做好新兴工业园区投产期人员调配工作。

1、根据公司新的制度设置和人员编制,将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区,使技术改造项目投入运行后能够正常安全经济运行。

2、根据公司各部门和单位人员的岗位安排和缺席情况,随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令,努力实现人力资源的最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、终止和劳动合同档案管理工作。今年,我们将重点关注20xx年x月30日194名劳动合同到期员工的续签。对于本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需要进一步运行新的管理措施,并计划采用中期(2年)的生产工人和其他工作人员、短期(1年)合同对部分人员采取不续签合同的管理措施。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价,正确把握每个员工的工作状况,建立正常合理的人事评价体系,为奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况,制定人事评价体系,进行人事评价和评价。对不合格人员进行试用、培训或转岗,确保员工的高效、高质量。

四、奖惩管理结合公司实际情况

对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成就、贡献较大的,分别给予奖励。违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工;不完成生产任务或者工作任务的;不服从工作分配、调动、指挥、不合理、聚集xxx、影响生产秩序、工作秩序、社会秩序的员工,分别给予行政或者经济处罚。

五、根据公司现状,人才储备工作。

结合先进企业的管理经验,参加全国或区域大型人才交流博览会,直接引进高水平、高学历人才,获得技术过硬、道德过硬的人才队伍。计划在20xxx招收约10名应届大学本科生,主要包括5x7名热能动力专业、2x3名电气专业和2x3名化学专业。

六、员工职称评定、职业资格证年审:随着人力资源的进一步重视,职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。

1、做好20xxx度公司员工职称申报工作,重点办理初级、中级职称申报手续。

2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。根据劳动部门的要求,做好职业资格证书的年度审查,并根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理,及时补充和修订劳动保险用品及相关制度。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理和归档,确保档案的完整性、完整性和保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续,对辞职员工的金钱、金钱、物品交接进行监督,不留后遗症。

招聘月工作计划3

一、招聘计划简介

公司将于20__年开展一系列招聘计划,包括各事业部现有人员空缺和辞职补缺:新业务部门的人员配备:宣传专家。为了更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部正在制定这一招聘计划:以期望和指导工作:通过更多不同渠道向更多求职者传达企业的招聘信息:为企业带来更多有意求职者。在众多选择中:选择更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也在增长。本着弘扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的目的:结合公司发展战略和相关计划安排:制定年度招聘计划。

三、招聘原则

公司招聘员工应以就业优势、人才短缺、追求绩效、鼓励进步为宗旨,面向社会:公开招聘、综合考核、择优录取、相关专业优先,从知识、道德、能力、经验等方面进行综合考核,符合岗位要求:确保为企业吸引合适的人才。

四、招聘需求分析

目前公司员工24人,其中内勤人员11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。为了提高业务量,扩大业务规模,确保战略目标的实现,明年的招聘计划应以招聘业务人员为重点,现场辅助管理人员按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新,加强企业人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式

1、社会招聘

公司招聘面试会主要通过58个城市和人才中介进行招聘,并举办集体面试招聘会。参加人力资源市场或政府组织的各类大小企业的社会双选招聘会。

2、校园招聘

校园专题讲座,与各高校达成合作协议,进入校园开展专题校园招聘讲座。校园双选招聘会,参加各高校组织的大型校园双选招聘会。

五、实施招聘

1、第一阶段

从2月下旬到4月初,求职高峰期以社会招聘为主。具体方案如下: 积极组织公司招聘面试会,不少于三次。

(1)原则上,每次招聘会至少有两人负责现场面试,一人负责公司接受艺术家的协助和管理,以确保所有参与者都了解我公司和招聘职位。

(2)积极参加人力资源市场和政府组织的各类集体双选招聘会。

(3) 动员公司内部员工转介绍。

(4)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,及时通知面试前的电话邀请和面试结果。

(5)更新人才库。

2、第二阶段

从4月中旬到6月,求职热潮逐渐变得冷淡。新候选人很少。与此同时,高校纷纷进入毕业季,大量毕业生即将进入社会。因此,在此期间,公司主要组织招聘面试会议,重点关注高校毕业生,做好高素质人才储备工作。具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网上招聘信息和简历筛选联系,每月至少3次公司招聘面试。

(2)做好高校沟通工作,了解学校就业需求,积极开展招聘组织工作。

(3)更新人才库。

3、第三阶段

从6月底到8月底,现阶段求职者数量少且分散。因此,在此期间,主要是社会招聘,具体如下

(1)坚持每天刷新网上招聘信息节简历筛选联系,每月至少两次公司招聘面试。

(2)积极搜索补充人才库,补充少数岗位空缺和离职空缺。

(3)组织部门结构的理解分析,在职人员的理解分析。

(4)关注沟通、培训、统计、分析当年新入职人员。

(5)计划下半年校园招聘会。

4、 第四阶段

从9月初到12月中旬,各大高校将陆续举办校园招聘会。现阶段主要招收校园招聘、社会招聘辅助、各部门储备人才,具体如下:

(1)积极参加校园双选招聘会,为工科院校筹备公司单独举办招聘会,每月不少于三次

(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

(3)根据实际情况适当安排社会招聘,不作为主要照片。

5、 第五阶段

12月底至20_________________________________________________________________

(1)公司年度招聘效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论

(2)编制年度人力资源规划

(3)部门工作总结、讨论、分析:沟通确定新年部门工作计划;编制公司人才培训体系;建立人才增长计划;建立和完善人力资源管理体系、流程和体系。

六、公司面试

经过初步简历筛选,人事行政部门将在一周内通知申请人参加面试初试。

1、公司面试流程公布:原则上,所有候选人必须通过人事行政部的初试,并建议部门领导安排相关人员进行专业面试。通过专业面试的,由人事行政部负责沟通确定试用期及相关工资福利。

2、各部门应当申请分公司和部门人员的岗位设置和配置,人事行政部门应当根据实际经营需要批准生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及有关领导确认后,可办理入职手续。

3、面试主要注重前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

4、面试评价。

七、就业决策

根据面试的综合结果,企业将在最后一轮面试结束当天通知申请人结果,并通知申请人办理手续。

八、入职培训

1、新人入职不需要证件齐全有效;

2、新人入职当天,人事行政部门应当通知基本的日常管理规定;

3、办理入职手续后,安排相关培训行程,通常由部门培训。培训计划要求由各部门提出,并与人事行政部门讨论确定;

4、成为正式员工时,人事行政部应严格按照培训计划进行审核和检查。培训效果不理想或不称职的,沟通后可推迟成为正式员工。

九、停机分析招聘效果

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每三个月对招聘效果进行全面统计分析;

2、根据效果分析的结果,对改进工作进行调整;

3、定期与新员工沟通了解不到一年,并采取相应的管理措施和方法。

招聘月工作计划4

在新的一年里,我的人事工作也将开始一个新的计划。对于过去的人事工作,有很多方面需要改进才能取得良好的成绩。下一个是新年工作的计划:

一、招聘工作

新年伊始,我将为公司招聘一批员工,因为一大批员工离开,所以公司在年初失去了一批人才,所以春节假期结束后,将打开公司招聘渠道,发布招聘信息,为公司招聘一些员工来弥补职位的不足。首先是编辑招聘信息,放上需要人才的岗位,向各招聘网站和软件发布信息,吸引人才到公司申请。准备面试和笔试,积极接待申请人。安排接待和面试官,为招聘做好相应的准备。

二、后勤工作

目前,人事部门也负责公司的后勤工作,因此从新年开始,应加强对后勤工作的管理。一是安排好假期,做好假期通知。多年前在公司内部安排水电、门窗关闭事宜和财产安全管理。放假回来后,立即打开公司的门窗通风,对办公环境进行新的装饰。其次,年后,检查公司的机制是否可以启动,通知阿姨清洁,检查整个公司的所有设备,修理或更换有问题的设备。第三,检查公司是否缺少使用的物品,记录缺失,然后逐一购买。

三、培训工作

在新的一年里,我们应该招聘新员工,所以培训工作也应该记录在议程上。招聘成功后,对新员工进行第一轮培训,让员工了解整个公司的运营,了解各个部门,熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训,培养他们的工作技能,进行初步教学,让他们知道自己在工作前在什么样的岗位上工作。第三轮培训是培训新员工的工作职责,帮助员工适应工作,提高工作能力。

新年是一个新的开始。作为一名人员,我们必须安排公司的各个方面,努力为公司招聘好的人才。我期待着在新的一年里在人事岗位上取得更大的成就,也希望自己的能力得到领导的认可。在新的一年里,我将继续学习如何做好人事工作,让自己有更多的能力为公司工作。期待来年的自己,相信自己能够完成人事工作,为公司和大家争取更好的权益。

招聘月工作计划5

一、行政人事制度、流程、程序、表格类别

在日常工作中,行政人员的制度、流程、程序和表格不统一、不规则。一些制度和表格只是在遇到时临时制作的。通知发布后,将严格按照统一格式,给自己和其他部门的工作带来诸多不便,工作效率将降低一半。14中学希望在行政人员两个阿米巴小组的合作下,创建一套规范的程序,并向各部门推广实施。

二、及时更新人事信息

大多数情况下,入职人员和离职人员的信息没有及时掌握,导致程序签署不顺利,程序处理的及时性较差。后续与各部门主管沟通,及时了解人员变动情况,更新人员信息。

三、活动统筹

我参加了公司一年内多次活动的总体安排。我没有仔细考虑从想法到实施的一些细节。我希望在岳先生的领导下,我能在未来计划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时解释的事务还是基本的文案处理,都需要更加小心和严格,能够有序地开展各项工作。

五、二十__计划

努力学习人事知识,提高工作技能,使工作更专业。严格要求自己,及时了解各部门的需求信息,多听、多问、多沟通,以质量、数量、效率的态度完成每一项工作,遇到无法解决的问题及时反馈。

俗话说,“世界上的困难从容易开始,世界上的大事从细节开始”。只要我们工作更细致,沟通更多,责任感更强,我相信行政人事部门会越来越强大。20__的猪年将是起飞的一年。我将以良好的态度迎接这个新的一年,为__贡献自己的力量!

招聘月工作计划6

为规划公司20xx年招聘,招聘更多适合公司发展的人才,提高员工整体素质,促进公司20xx年发展目标的实现,结合20xx年招聘重点,制定20xx年招聘计划。

一、20xx年招聘工作总体思路

总体目标继续围绕提高公司员工整体教育水平,确保本科以下学历人员比例持续下降,同时稳步提高硕士、博士学位人员比例。另一方面,实现了系统的招聘工作。

二、20xx年招聘工作总体目标

1、教育水平的提高:截至11月底,公司本科学历人员占52.81%,硕士学位人员占11%,博士学位人员占0.34%。16年计划本科学历人员比例增加10个百分点,硕士学位人员比例增加5个百分点,博士学位人员比例增加1个百分点。

2、围绕国际中维公司发展理念,实现外籍员工零突破。重点关注外贸部。

3、建立招聘工作的系统内容,包括招聘面试题库、笔试题库、人格特征测试题库等。同时,完善各种招聘相关制度,真正实现招聘工作的系统化。

4、继续深化校园招聘,实现校园特别宣传零突破,进一步扩大公司在校园的影响力。同时,深化校企合作,努力解决制造中心人员需求差距,提高人员素质。

5、协助培训小组开展各种培训课程,提高公司整体管理人员的业务技能和管理水平,初步实现公司重要岗位的内部培训。

三、20xx年招聘工作发展计划

1、实施招聘制度相关内容

主要包括:

(1)修订类工作

①修订招聘管理制度

②汇编总部各部门、事业部、事业部、公司各岗位对应的部门说明书、事业部说明书和工作说明书,编制公司统一的工作手册。

(2)开展类工作

①建立面试问题库并实施使用。

②建立各岗位笔试题库并实施使用。

③建立性格特征测试题库并实施使用。

2、招聘实施的相关工作

(1)落实和推进员工编制定岗定编工作。

重点是找到与公司相匹配的编制会计方法,得到公司高层、总部、部门和业务部门的广泛支持和理解。

(2)招聘方向和方式

根据公司发展情况对人员需求增加,16年招聘基本朝以下方向进行:

①校园招聘:包括人力资源和社会保障局组织的学校招聘银行、我公司组织的校园专项招聘会、参加学校组织的双重选拔会议、校企合作等。②社会招聘:主要以网络招聘为主,收费网站重点利用智联招聘、无忧未来、58个城市、人才在线招聘网站、各种互联网免费网站如网络、内部网络、街道网络、公共人才网络、中国人才网络、齐鲁人才网络继续使用,扩大公司信息发布;另一方面,参与一些有针对性的特殊招聘,如海归人才招聘会、研发人员专项招聘会等。

③猎头招聘:公司核心岗位部分人员的挖掘。

④博士招聘:主要通过招聘网站收集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式

实现全年5名医生的招聘计划。

⑤外籍员工招聘:主要通过招聘网站收集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推广。

(3)优员增效相关工作

依托公司整体发展计划,现有员工管理需要进一步加强,实现进出、竞争,对于不能胜任公司工作,公司安排相应的培训,培训或不能满足要求,通过人力资源池人员优化,确保公司人人都是精英。另一方面,是为了进一步提高公司员工的整体教育水平和专业素质。

①教育水平的提高。根据公司发展战略的要求,继续推进学士学位作为入学门槛的最低要求,同时努力提高硕士学位人员的比例。另一方面,借助公司博士后工作站成功审批的机会,招聘优秀的博士加入公司,提高公司的整体研发实力。

②最后一个被淘汰了。结合人力资源池等相关管理制度,真正实现适者生存,让业务、技能员工真正突出,做五人工作、三人、四人工资,实现公司员工工作技能、工作效率、员工收入、公司就业成本下降三升一降的理想情况。

③管理试用期员工。试用期的员工不能很快进入工作状态,因为他们不熟悉公司、工作、同事和周围环境,也不能展示他们所有的实力。这可能会导致部门领导觉得与面试有很大差距,导致部门不满意,给员工带来巨大的心理负担。如果他们不能指导,很可能导致员工在试用期内离职,浪费公司的招聘成本。此外,员工在面试中可能表现良好,但在实际工作中表现一般,需要淘汰。这些情况要求我们继续加强导师制度,密切跟进,确保员工顺利成长,在最短的时间内融入公司,实现他们的价值。

④协助实施公司内部竞争制度。公司的成长离不开员工的辛勤工作。除了提高工资,优秀员工的晋升也是激励的必要措施。只有当更多的优秀员工成长为公司的领导者时,越来越多的优秀员工才能加入公司,形成一个真正的良性循环。内部竞争是员工从普通员工成长为公司领导的重要途径,核心岗位人员外部招聘的稳定性和忠诚度有待讨论。因此,这是一个更好的选择,为公司和员工提供内部晋升。

⑤协助公司各级员工培训和中层干部培训。时代在进步,公司在发展,这就要求员工和管理干部不断学习和提高自己。只有当员工和管理干部都很强大时,公司才能变得越来越强大。内部培训不仅是提高员工、管理干部的业务技能和管理水平,也是提高整个公司业务实力和竞争力的最重要途径。

(4)工资、福利等工作。

①协助优化和调整工资指导线。薪酬成本是公司经营成本的重要组成部分之一。同时,薪酬也是影响招聘效率和质量的重要因素,也是保证员工稳定的重要砝码。因此,薪酬水平是否合理至关重要。结合公司正在推广的岗位说明书和岗位安排等相关制度,确定需要梳理工资指导的最终岗位需求,通过专业公司和我们自己的工资研究确定相对合理的工资指导线。

②帮助促进工资组成的调整。工资组成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素。可以在合理的工资中设置尽可能多的项目,使员工更满意,提高员工满意度。

③帮助推进公司福利改革。目前,公司的所有福利都是员工在试用期内无法享受的。然而,员工在试用期也为公司贡献了智慧和激情。试用期没有福利,这也是对员工归属感的打击。建议适当配置。

(5)招聘预算

参照年度预算执行。

公司新十年的发展目标已经确定,航行的帆已经开启。作为一名中国维护人员,我们将努力帮助公司在新的十年里航行。

招聘月工作计划7

1.招聘的目的和原则

1.目的:

1.为新成立的组织各岗位输送所需人才;

2.为组织填补现有岗位空缺;

3.在现有岗位上更换不称职人员,提高工作效率和质量;

4.填补原岗位人员晋升造成的空缺;

5.适应机构调整时人员流动的需要;

6.以新招聘人员促进企业管理风格和经营理念更具活力,形成组织的文化特色。

2.原则:

1.公开招聘原则:以报纸或其他方式向社会公布招聘单位、类型、数量、资格、条件、考试科目、方法、时间和地点。

2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,确定候选人。

3.平等对待原则:对所有考生一视同仁,不拘一格地选拔和聘用各方面的优秀人才。

4.数量使用原则:根据申请人的能力、能力、适应工作强度或难度、工作要求等,区别对待,充分发挥人才,利用自己的优势,成为他人。

5.综合调查原则:从道德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过去表现等方面对申请人进行综合考试、考核和调查,判断申请人是否能有效履行工作职责,发展前景如何。

6.择优录取原则:根据考生的考试和考核结果,做出综合考核结论,根据录取标准“优胜劣汰”,选择优秀录取。

7.注重效率原则:根据不同的招聘要求,灵活选择合适的招聘形式,以尽可能低的招聘成本招聘高素质员工;

8.守法经营原则:员工招聘必须遵守劳动法等国家法律、法规、政策法规。

二、招聘策略分析

企业成熟阶段是企业发展的高峰期。现阶段规模大,业绩优异,资金充足,制度结构完善,决策能有效实施。企业非常重视客户需求和客户满意度。一切都以客户至上为原则,注重市场和公司形象,要求计划能够全面实施。如何延长繁荣期,努力使企业进入新的增长期,成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高,强调综合能力素质,特别是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要取决于行业平均水平领先的企业实力、形象和薪酬。人力资源部具有良好的专业性,开始利用评价中心技术来评价人才的能力和素质,业务水平由用人部门的部门经理来评价。标准化的招聘计划对招聘时间和效率有明确的规定。

三、招聘渠道及方法

1.外部招聘:网络招聘、中高级人才博览会、校园招聘、人才交流中心等

2.内部招聘:档案法结合上级管理人员推荐

四、招聘流程及实施

成立招聘小组招聘小组成员表

1)更新公司内部网站和布告栏上的信息

2)在招聘网站上发布招聘信息

3)在报纸上刊登招聘信息

4)联系大型招聘会负责人和校园招聘负责人时间:x年x月x日至x年x月x日负责部门:人力资源部负责

5.筛选简历和申请书

1.内部招聘:

有工作意向并能达到公司招聘资格的员工向部门主管报告,并向人力资源部门登记信息。经上级主管推荐的员工同意向人力资源部门登记信息。

2.外部招聘:

接收、筛选和确定所有求职者的简历,并通知合格的求职者进行初步面试。

六、招聘时间安排

xx日写招聘广告

x月x日招聘广告布局设计x月x日与报社、网站联系x月x日发布广告

x月x日至x月x日接待申请人,整理申请材料,筛选材料x月x日通知申请人参加笔试

x月x日编译中文说明书,营销人员,前台文员笔试x月x日嵌入式软件工程师,区域销售经理笔试x月x日嵌入式软件工程师,区域销售经理x月x日录用决策

x月x日向通过复试的员工发出录用通知书,x月x日至x月x日,新员工入职教育培训x月x日正式录用

九、财务预算

十、招聘方法评估

1.信度评估

①稳定性系数:同一测试方法对一组候选人在两个不同时间的测试结果的一致性。

②等值系数:同一申请人使用两种相等的测试方法,其结果之间的一致性。

③内部一致性系数:将同一(组)申请人进行的统一测试分为多个部门进行调查,各部分的一致性。 2.效率评价正确

①预测效率:预测未来行为的有效性。

②内容效率:测试方法可以真正测量要测量的内容的程度。

③同侧效率:对当前员工进行一定的测试,然后将测试结果与员工的实际工作绩效评估分数进行比较。如果两者之间的相关系数很大,则表明测试效率很高。

招聘月工作计划8

一、分析人力资源现状

1、公司现有大学生__人,占公司员工总数的__,所占比例较小;

2、______________________________

3、为确保下一年度工作顺利开展,__年将继续招聘应届毕业生,设计招聘人数__人,设计占下一年度总招聘人数的__以上,通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式。

4、社会招聘主要集中在高水平的技术和管理人才上。

二、定岗定编情况

1、除个别部门外,现有生产部门的人员编制相对稳定。

2、物流部门,由于项目增加,人员相应调整,个别部门保持不变。

3、新项目建设需要新的编制。

三、预测未来人员流失预测

1、对未来退休人员的预测

与公司规模相比,公司到退休年龄的人员__人数相对较少,其中返聘人员__人数相对较少。

2、对未来离职人员的预测

人员正常流失率控制在__以内,置换率控制在__。离职人员主要集中在生产一线工人。

四、未来新增人员的主要岗位

为了满足公司的战略发展要求,未来对人才的需求将集中在专业技术人才、商业人才、财务管理人才等方面。

(一)专业人才

公司预计明年将增加两三个新项目,初步估计需要专业生产技术人员__人左右。

(二)经营型人才

随着业务规模的扩大,公司将扩大销售领域和市场份额数量,需要引进具有丰富业务管理经验和市场开发的高级管理人才,初步估计业务管理人才__名称。

(三)财务管理人才

未来几年,公司将积累大龄财务资源,急需财务管理人才__名;

五、总结

________________________________

招聘计划模型4:

一、招聘目标(人员需求):

职务名称 人员数量 其他要求 职位1 x x 职位2 x x 职位3 x x

二、信息发布时间及渠道

1、__报 x月x日 2、__招聘网站 x月x日

三、招聘小组成员名单

组长:成员1(人力资源部经理)对招聘活动负全面责 成员:成员2(人力资源部培训专员)

具体负责候选人的接待和申请材料的整理 成员3(人力资源部招聘专员)

具体负责发布招聘信息、面试、笔试安排

四、选拔方案及时间安排

1、管理职位

职位1主管领导1 x月x日

初试(面试)主管领导1+人事部领导 x月x日 复试(笔试)主管领导1 x月x日

2、业务类职位

数据筛选招聘专员+主管领导2 x月x日 初试(面试)招聘专员 x月x日 复试(面试)主管领导2 x月x日

3、行政文员

数据筛选招聘专员+主管领导3 x月x日 面试主管领导 x月x日

五、新员工上岗时间:

预计将在x月x日左右。

六、成本招聘预算

1、__日报广告刊登费x元

2、___招聘网站信息发布费 x元

合 计:x元

七、招聘工作时间表

x月x日:起草招聘广告

x月x日~x月x日:招聘广告布局设计 x月x日:联系报纸和网站 x月x日:广告发布在报纸和网站上

x月x日~x月x日:接待申请人,整理申请材料,筛选材料 x月x日:通知申请人面试 x月x日:进行面试

x月x日:通知面试官复试 x月x日:通知通过复试的人员录用 x月x日:新员工上班

人力资源部

__年x月x日