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供电所考核个人总结5篇

当你记录优秀的个人总结时,领导可以看到我们对工作的态度,写个人总结也是为了让我们及时发现工作中的错误,以下是微风模型网络小边为您分享电源评估个人总结5,谢谢您的参考。

供电站评估个人总结1

自从我开始工作的第一天起,我认为我付出的越多,我得到的回报就越多。我一直把公司的经营理念作为指导我工作的最高标准,并总结了供电站每月的营销工作。缺乏专业知识,我默默地努力学习,没有相关的经验,我积极咨询,不是为了别的,只是为了值得自己的每一寸时间,值得各级领导的信任和培训。

爱岗敬业 知难而进

我是这么想的,也是这样做的,我的工作日程没有上下班,没有假期,甚至生病也不例外。在XXX研究所的近一年里,我从不在乎工作时间的长短,也从不吝啬节假日的加班。为了保证公司50%以上供电量的XXX能够顺利交付到新的电力营销知识体系,我在领导的大力支持下,为了让这个历史最悠久的老供电服务于社会,先后组织成立了“客户档案清理组” 、多个阶段性工作组,如“配变台区清理组”,亲自组织实施,制定了详细的组织措施、应急措施和工作流程,带领抄袭、收集、核、计量、行业扩张等100多个营销团队,日夜对我院12多万客户的基础数据和系统历史数据进行了近百万次校准,克服了各种难以形容的困难,确保基础数据的准确性和连续性,为XX电力营销的新时代奠定了坚实的基础。

20xx年8月2日晚,我肯定会向公司副总经理黄丽汇报:新旧系统交付成功,历史电费和欠费信息导入正确,新旧系统数据量完全一致。xxx上线成功,具备运行条件,工作总结《供电站月度营销总结》。当时我开心地笑了,半年的艰辛和酸酸瞬间消失了。那天晚上,我睡得很好。

认真钻研 无私奉献

对于营销前沿来说,今年无疑是丰富多彩的一年:“新的电力营销知识体系”的启动和“四点管理措施”的引入,意味着所有的营销人员都站在同一条起跑线上。面对这两个从未经历过的主题,尽快全面掌握和使用新系统,深入了解台湾地区的管理措施和实施细则,是未来营销管理的基本知识。

在新系统准备的早期阶段,我参与了行业扩展子系统专家工作组。面对不熟悉的操作界面和流程,我们翻了200多页的操作手册。我们只有一周的时间,不仅要熟悉和掌握新系统的使用,还要承担公司发现和纠正新系统的不足和漏洞,提出我们的新需求。整整7天,我埋头于信息中心的电脑前,一次又一次地反复操作,一次又一次地咨询、沟通和与软件提供商争论。专家组最终提出了10多项新需求,发现了20多个程序漏洞,完成了公司分配的任务,为行业扩展子系统的在线运行提供了强有力的支持。

在推出的早期阶段,我们将努力学习和掌握新系统的应用。推出后,这是一个真正的实际战斗阶段。xxx拥有公司中最复杂的供电客户群体。行业扩张和会计子系统的一些困难甚至很难解决软件开发商。为此,公司多次召开专题会议,研究解决方案,最终采纳了我对“xxx合户”的建议。公司总经理王伟在专题会议上作出明确指示:做好前期准备工作,xxx于1月1日实施家庭合作,赢得公司喉咙硬骨!又是一场硬仗!我和我的合作伙伴已经准备好为公司的营销事业奉献青春。

台区评估装置于今年9月安装,如何有效实施台区管理和评估措施已成为我们甚至公司的新问题,因此,我咨询了数十种相关的在线管理模式,通过各种渠道借阅周边国家电网公司管理措施,成功制定了“压力、分线、分片、分四管理措施和评估规则(初稿)”,对于我的供电面积大,评估对象多,主城区低压线路交错复杂等困难,制定了“xxx城区供电站台变考核分步实施步骤”,有计划、有目标地推进和完成。11月,我们成功对台区相关负责人的个人电费回收率和线损率进行了综合评估,并于12月完成了722个配电线损率和回收率的同步评估。

供电站要注意完成工作任务,不断丰富知识,掌握技能。我们需要用供电站的年度工作总结和过去一年的友好告别。人们可以通过总结记录他们分散的经验和收获。如何让他们今年的供电站总结在许多人中脱颖而出?考虑到您的需求,工作总结之家小编专门编辑了《2022年供电站年度简要工作总结》,供您参考和使用。我希望你能分享!

20xx年,国家电网公司进一步推进“两个转型”、全面加强“三个建设”,进一步明确加快建设强智能电网、全面建设“三集五大”管理体系的一年。这是公司系统优化能源资源配置、认真应对各种风险和挑战的一年,也是全面完成“十一五”规划目标和任务决战、规划布局“十二五”发展、巩固强大智能电网基础的一年。是支行全面落实“抓基础、控风险、防事故”、推进安全生产“三项建设”、“三项行动”的一年。

在过去的一年里,在全体员工的积极努力和客户的密切配合下,我支部“六届四中”职业代表大会精神和支部各级领导的正确指导下,成功完成了上级各部门发布的任务、指标和年初制定的计划。现就年度工作做一个简要的总结:

一、综合管理和标准化建设

在过去的一年里,我们积极配合上级部门在标准化建设和实施“四项服务”的过程中完成了以下工作:

实施“四个服务”:

1、按计划顺利完成小向善、大向善电气化、路灯照明工程任务。

2、分类报告了我辖区“十二五”农网新建改造农村台区规划方案。

3、配合省电建公司对20xx年申报的改造台区进行实地考察。

4、根据上级节能减排文件要求,宏强、华兴洗煤厂配电变压器年产60万吨(含90万吨)停电封存。

5、配合上级部门对28个高危行业和非煤矿采取停电措施。

在标准化建设和日常工作方面:每月按时召开四次安全日活动,共53次;安全营销月度分析会议每月召开一次,共12次。每月定期检查三条10kv主干、分支线路和混合台区的低压线路和设备。它传达了分公司“六庙四次”职业代表大会和20xx年工作”专题会议的精神,使全体员工明确了年度重点工作方向。根据实际需要,对办公空间、安全工具室、数据室、值班室进行了重新调整和布置;并利用有限的资金,对旧的轮廓扶手进行了冲洗装饰。

二、安全生产及设备管理

1、加强安全意识,确保安全生产。根据上级标准化管理的工作流程和标准,我院首先成立了以主任、副主任、各级管理人员为核心的安全生产领导机构。同时,我院20xx年度“不发生轻伤、重伤、农村触电死亡事故,不发生一般及以上火灾事故,不发生特殊、重大电力设施外部损坏和失盗事件”的安全目标和“团队控制异常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划”;组织制定了栗家庄供电所两个“两节”和“防洪预案”、组织机构及相关制度措施计划“迎峰度夏”。

2、注重程序培训,明确安全责任。2月23日,组织全体人员进行为期两天的“安全法规”“两票”培训,并经过严格考试。参加考试的人员27人,考试合格率达到100%。各级人员和主任确定了安全生产责任书,并根据各岗位撰写了“三不伤害”保证承诺书。

3、加强安全工具管理。根据分公司的要求和规定,安全生产设备和安全辅助设备于1月、3月和9月定期进行测试。共测试26个脚扣,26个安全带,26个安全帽,6个电器,6双绝缘靴,6个绝缘手套,9组低压接地线,7个拉门杆。经测试,及时清理不合格的安全器具和生产用具,补充缺失的用具。坚持每周检查安全用具的外观,认真记录。制定安全用具收集制度,认真填写收集记录,明确责任,实现无损失、损坏责任事故。为维修、消缺现场安全用具的标准化使用奠定了基础,得到了基本的安全保障。

4、坚持安全日活动例行会议。每周组织53次安全日活动例会一次;每月组织12次安全生产活动例会,平均每月举行一次。及时传达、学习安全文件、安全简报、通报70多次。

5、杜绝无票工作。一年一度的春季检查工作开始后,根据分公司关于春季安全检查的通知精神,结合我们通常的设备检查和缺陷记录,研究制定了春季检查计划的实施计划,并制定了切实可行的计划

可行的春季检查“组织措施、安全措施、技术措施”。严格按照“三百分之一”的要求,积极组织反事故斗争活动,全面分析春季检查现场的危险因素,正确使用11张低压工作票和22张操作票。平均合格率为100%。通过上述安全措施的实施,消除了生产过程中可能发生的安全事故,确保了人员生命财产的安全。

6、加强检查,确保设备设施稳定运行。为保证设备连续、可靠、稳定运行,达到设备不间断供电的目的。是我所组建的以主任为第一责任人、副主任、安全生产管理人员为组员的“安全生产”领导组织,明确责任,建立责任制。定期检查我所辖3条10kv主干线、20多个分支107公里线、48个农村混合配变台区0.4kv74公里线、1820多个家用表箱、63.19公里接户线、7200多户剩余动作电流保护器。全年定期、特殊、故障巡逻线路设备50多次,徒步巡逻行走3000多公里。是对三相负荷不平衡的台区配电线路进行负荷调整,去氧化30多个配电柜(箱)内的导线连接点、刀闸动静触头、保险座静触头等设备。是日常维护管理工作的结合,专门负责运行和供应

电站设备管理员配合分公司线队砍伐并刺穿所辖高低压线路下的树木和杆上的鸟巢。栗家庄i被捅了一刀ⅱ回族、张家堡主干及其所辖分支线路杆塔上的鸟巢约70、80次/处,与农村相关台区村干部协调,砍伐清理线路走廊下影响线路正常运行的各种树木约100棵/处。进入汛期前,即5月0日,对10kv栗家庄3回及各分支、0.4kv混合台区的绝大多数线路设备进行了专项巡查,查明了易被洪水冲刷的设备情况,并制定了相应的预防措施和计划。

三、营销管理

20xx年,进一步实施营销“三电一线”管理,创建“十零”为主题活动,认真执行电价政策,全面加强和标准化工作,完善抄表、会计、收费管理。在过去的一年里,我们始终贯彻以经济效益为中心的经营理念,始终以减少损失和节能工作为加强经营管理的切入点和突破点。其中:更换电子计量表区、块,为做好营销管理,体现经营成果,我们狠抓四个方面:

一是与用电客户签订用电合同:

二是规范用电抄、核、收管理,加强抄表人员的准确性和同期性:

三是按月分线、分级、分台区进行线损分析:四是加强电费回收,确保电费每月结零。

四、作风建设和优质服务

在扎实开展安全生产和优质服务活动的同时,我们继续深化开展“忠诚企业”教育活动和“作风建设、狠抓落实”活动的思想,带动全体员工认真落实“三十条”,以党员模范先锋的作用推动行风建设达到高潮。充分发挥经济发展“先锋”的作用,为人民群众和企业服务,为建设“一强三优”现代公司做出贡献。在过去的一年里,我们有机地结合了安全生产教育、优质服务和行为建设,深入持久地开展了承诺服务行为,实施了周末工作制度和全天候白天值班制度,认真接听了咨询电话,热情地回答了客户提出的各种问题,及时消除了设备故障。始终坚持“人民电力为人民,汾阳电力为汾阳”的服务宗旨。同时,全体工作人员注重形象,禁止服务忌语、文明话、文明事、文明人。在过去的一年里,我们一直坚持加强内部外观建设,坚持“四服务”的宗旨,实施“三十”。农村用电秩序正常,群众满意不上访,通过高标准、严要求,取得了良好的效果。

五、存在的问题

1、习惯性违规、作业现场监护人监护不到位等各个环节依然存在。

2、由于各种原因,设备检查中发现的缺陷无法及时消除,形成了检查人员对检查的负面态度。

3、同杆架设时,“三线交叉”(电话、有线、光视)等问题依然严重,难以清除。

4、安全生产基础仍相对薄弱,从安全检查的角度来看,线路、设施基本符合安全生产标准,综合评分也上升,但许多线路设施仍不符合安全生产要求,有些地方甚至“老牛拉破车”只能免除强支撑,吹风、大雨、春节、夏季用电高峰,往往导致部分地区停电。

5、安全工具和辅助设备仍然缺乏,如高度测量(距离)仪和温度测量仪

6、需要进一步申报填充接地电阻测试仪等。

20xx年,在市局的支持和重视下,我公司克服困难,开拓创新,狠抓项目建设、团队建设、作风建设,围绕“一极三宜”江湖名城建设目标和“621”战略布局,更好地完成各项任务。现将相关信息汇报如下:

一、攻坚克难, 项目建设达到了新的水平

加强项目监督,提高管理水平,扎实推进项目建设。20xx年投资6。08亿元,占全年计划的203%。

(一)大力推进在建工程。山西路已于12月8日正式通车,竣工验收已完成。临湖公路临湘段、xx段主体工程完成,绿化等配套工程全面完成,交接手续正在办理中。长康路征地拆迁已启动,控制工程皇姑塘立交桥于10月启动 北港大桥于12月27日开工建设。矮子坡安置点11栋安置房即将封顶,赶山区安置房项目。

(二)项目前期进展顺利。赶山区“六纵三横”主路网前期工作进展顺利,其中赶山东路正在进行设计招标,枫树山路已完成初步设计。东客运枢纽项目选址已确定,站房改扩建及枢纽站工作可编制初稿已完成,项目ppp初步方案已完成。市散货(砂石)码头项目前期工作进展顺利。君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后堆场土地审批手续。县港区鹿角作业区和道仁基港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定,项目前期工作正在积极推进。

(三)安全生产经常不懈努力。公司在加快项目建设的同时,严格控制安全生产,实现项目进度、安全、质量等综合管理的有效控制。突出在建工程质量安全监督,全年开展安全质量检查14次,排查隐患67处,整改67处,投资整改资金130万元。工程质量安全始终处于控制状态,全年未发生质量安全事故。皇姑塘立交桥和北港大桥是20xx年新开工的控制工程,加强了现场管理,全面落实了安全质量责任,护送了安全生产。

二、多管齐下,企业发展后劲增强

(一)增强造血功能。国务院发布了《关于加强地方政府债务管理的意见》〔20xx〕43)文件发布后,平台公司面临严峻挑战,迫切需要提升企业造血功能,走向市场,寻求自身生存和发展。我公司成立了市交通投资园林绿化有限公司,苗木基地一期工程已完成,公司承包了第一项业务,目前正在建设苗木基地二期工程。市国鑫能源管理有限公司与市国有资产公司合作成立,正在建设G107沿线的两个加油站。市交投文化传媒有限公司成立,正在建设和租赁临湖公路和赶山路的广告牌。20xx年,市交通建设投资港务公司新成立,从事港口货物装卸、运输、仓储、建筑材料销售。经过一年的经营尝试,企业发展充满活力。

(二)促进土地收储和报批。市政府配置给我公司的2276亩土地已收存。按照市政府20xx年第43次常务会议精神,为我公司配置359亩土地,筹集长康路楼段征收拆迁资金。根据《市城市总体规划(20xx-2030)》的控制要求,市国土资源局提供的两块土地不适合收储融资。为快速推进临湖公路建设,我们与市规划局、市国土资源局反复讨论比较,计划在徐家桥区选择另一块土地,报市政府批准实施。目前,长康路的审批程序已基本完成。经济开发区、楼区新增土地费、开垦费、水利基金、社会保障基金到位后,可收回土地审批单。临湖公路后期配置3000亩土地与市规划局、市国土资源局对接。

(三)加强资金保障。我公司今年融资10亿元,其中债券基金1元。洛阳银行贷款6亿元,厦门银行贷款1亿元。5亿元,光大银行贷款0。5亿元,中信银行贷款0。国开行贷款8亿元,国土储备中心贷款1亿元。6亿元。偿还各种债务3。6亿元,其中建设银行还贷1亿元,单一信托产品1亿元。北新路桥贷款0亿元。5亿元,市财政贷款0。2亿元,中信银行借0元。8亿元。5.支付各种资金。6亿元。在市政府第43次政府常务会议后,为确保临湖公路建设资金,我们进一步加大了融资力度。目前,临湖公路18亿元缺口资金已筹集17亿元。6亿元,其中4亿元已经到位。4亿元,经批准后可随时贷款6元。7亿元,农业发展银行6亿元。4亿元贷款即将通过总行批准。同时,为了降低融资成本,我公司计划委托证券公司发行10亿元的公司债券和公司债券,并对公司进行AA的企业评级,以确保企业的发展潜力。

三、密切关注队伍建设,激发组织活力

(一)狠抓党建工作。一是重视机关党建工作。公司领导亲自部署、参与和检查党的建设工作,共同设定党的建设工作和业务工作两个目标,共同掌握两项工作,共同承担两项责任,实现党的建设工作和业务工作的相互促进。二是完善基层党组织。20xx年,我们通过民主推荐和组织调查,在业务骨干中发展了两名党员,进一步优化了党支部的年龄和知识结构。三是落实党建工作。领导小组成员应参加重大事项或活动的研究或列席会议,按分工认真履行“一岗两责”。根据市局的统一部署,公司扎实开展了“三严三实”专项教育活动。领导小组以专题讨论和分解推广的形式,亲自撰写了个人演讲大纲和学习经验,扎实完成了各阶段的学习任务。

(二)狠抓作风建设。为进一步加强作风建设,改进公司工作作风,公司开展了机关作风整顿工作。一是加强制度建设。先后发布了《关于深入开展公司作风建设的通知》等一系列文件,明确了作风建设的主要任务、具体规定和检查考核机制。二是落实承诺机制。公司召开作风整改专题研讨会,要求员工发现问题,分析原因,提出整改措施,撰写个人作风建设承诺书,明确整改期限和效果。三是加强监督考核。公司综合部和监督办公室每月抽查机关作风,记录检查情况,不断加强公开和秘密访问,实现机关作风建设的制度化和标准化。

(三)狠抓廉政建设。由于施工任务大,项目规模大,公司成立了招标领导小组,明确投资25万元以上的项目必须公开招标。同时,实行纪检查制度和日常工作监督制度。我们在临湖公路项目管理部设立了市交通局项目监理办公室,主动接受上级主管部门的监督。20xx年,共参加和监督安置房项目、铁路桥项目、赶山路项目等25次招标比选活动。

公司制定了《市交通建设投资有限公司建立健全处罚防腐制度实施办法》,明确了防腐制度建设的工作目标,落实了处罚腐败、防腐、落实主要责任等工作措施 “最高领导负总责,最高领导负各自责任,团队成员共同管理,监察室组织协调”的工作机制,确保“两个责任”的落实和公司的正直。

我已经工作一年多了。在这一年多的工作中,我努力学习和研究技术。我的能力和思想素质都在不断提高和提高。在公司和团队的照顾下,我已经从一个刚刚进入社会的学生转变为一个不断进取的电厂运营商。

今年以来,从我的工作职责来看,我非常感谢公司领导和团队成员的支持和帮助,这样我就可以练习课本上学到的知识,学到我在学校学不到的东西。这些成就与领导和团队成员的帮助密不可分。总结过去一年的工作:

一、工作认真负责。

奉献爱岗位,以公司理念要求自己,诚实待人,脚踏实地,服从领导安排,坚持岗位,努力工作,客户服务困难,认真检查,不要错过现场任何小设备缺陷,发现问题,避免重大设备事故。我总是以积极的态度对待我的工作,特别是在今年的小修期间,#2机组连续20多天12点工作。虽然很难,但它让我学到了我在正常设备运行时无法学到的东西。

二、技术上认真学习,理论上认真学习,努力让自己记住操作规程;

在实践中,严格遵守操作规程,培养正确的操作能力,确保不发生误操作事故,随时记录工作中遇到的问题、经验和注意事项,虚心向师傅求教。虽然他已经独立工作,但他知道,要彻底学习操作知识,还需要时间的磨练和知识的积累,让自己一天比一天强。下班后别忘了利用书籍、互联网等资源来补充自己,开阔视野,继续充电,补充自己的不足。同时,公司在机组进入冬季运行后,严格把握员工对机组冬季运行安全意识的不足,组织各班组学习。通过组织培训,我意识到自己缺乏技术知识,鼓励我将来更加努力地学习。

三、能力包括协调能力和处理事故能力。

如果将“技术”与“智商”进行比较,那么“能力”可以与“情商”进行比较,操作也是如此。如果智商高,情商就不一定高,因为技术是死的,能力是活的。一年的工作经验告诉我,只有通过学习和使用它,我才能做得更好。

四、积累工作经验,落实公司“节能降耗”。

在水质合格的基础上,不断改进,安全运行是首要任务,但也考虑到经济运行。例如,在辅助水质不和谐的情况下,及时启动污水排放,使水质在最短时间内达到合格,并联系化学人员及时检查水质。一旦合格,辅助水池的污水排放门将迅速关闭,以确保机组的安全运行,减少辅助水的浪费。

五、在一年的工作中也意识到自己的缺点。

例如,缺乏现场设备操作和技术知识,有时对安全工作缺乏意识。在今后的学习工作中,我想提高我的学习热情和主动性,让自己尽快成长为一名合格的检查人员,加强公司对安全规定的学习和认知,为机组的安全运行做出努力。

为落实省地电(集团)公司以人为本的安全生产理念,积极推进“强责任、守标准、查隐患、反违规、防事故”。本月,我院的安全工作重点是防止人身伤亡,始终追求“零人员违章、零设备缺陷、零安全事故”的安全目标。本月我院安全工作总结汇报如下:

一、本月安全生产的基本情况及主要工作。

我们始终坚持“安全第一、预防第一、综合治理”的方针,始终把安全放在一切工作的首位,整体安全生产形势稳定。

1、根据省地电公司和局关于安全生产月活动的决定,全面落实安全月责任,建立安全生产月责任制,明确各岗位安全责任,落实责任,使各人员履行职责,尽职尽责,努力提高安全意识、风险意识和责任意识。

2、组织本所和营业所全体员工学习了解国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网操作指导书》等规定,积极落实省公司和局安全生产月精神,进一步增强责任感和安全意识,自觉遵守规章制度,积极规避安全生产风险。加强全体员工的安全风险意识,加强现场调查和工作组织,制定完善的安全措施和计划,严格执行操作前的工作披露,做好危险点分析和预防控制,全面组织线路设备检查,防止人身事故的发生。

3、组织研究所人员认真比较安全生产月活动中存在的问题和安全规章制度要求,从一个例子中得出推论,严格调查和纠正管理违规和行为违规行为,进一步加强“违规是事故”的安全意识。自我安全防范意识,开展无违法个人创造活动,培养员工在日常工作中自觉遵守规章制度的良好习惯。以“责任是安全的灵魂,标准是安全的基础”为主题,积极开展各种安全生产活动,提高全体员工对事故严重危害的认识,促进全体员工自我保护和相互保护意识的提高。

4、加强低压供电设施管理,提高设备健康水平。今后每月检查配电室内剩余电流动作保护器,按规定要求进行试验,做好试验记录,坚决防止不合格剩余电流动作保护器投入运行或私自退出运行,确保剩余电流动作保护器的安装率和运行率均可靠动作率100%。

二、安全生产月的发展使我们更加认识到安全生产的重要性。

在稳定的安全形势下,要有忧患意识,在安全中思考危险,采取有针对性的措施,认真分析和解决存在的问题,真正实现安全生产的可控、在控和控制。要清楚认识安全生产中存在的问题和隐患,正视安全生产的差距和不足。

1、现场标准化作业不完善,规划不强,安全管理水平有待进一步提高。

2、有些人的综合素质和安全意识有待加强和提高。虽然没有事故,但习惯性违规仍然存在。

3、“两票三制”等制度不能严格执行,两票的执行和处理流程不规范。

为了确保xx年度安全目标的实现,我努力实现:

1、认真贯彻“安全第一、预防第一、综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制;

2、加强安全思想教育活动,加强员工安全教育培训,全面落实省、地电公司颁布的安全工作规定,提高全体员工的安全责任;

3、严格执行“两项措施”管理制度,认真落实反措施,确保两项措施全面完成,做好安全工具试验,及时补充和完善不合格的安全工具。

以上是我们安全月工作的基本情况。在xx年省地电公司和局领导的正确领导下,全体人员团结起来,为社会主义和谐社会建设做出贡献。

随着时间的流逝,工作场所的经验告诉我们,做好供电站的年度工作报告对未来的发展非常重要,优秀人士非常重视年度工作总结。你知道供电站的年度总结需要注意哪些方面吗?以下是小边为您精心整理的“2022年昆明乡镇供电站年终报告总结1200字”,建议您收集本页和本站,以便以后阅读!

供电站评估个人总结2

作为xx电网公司xx供电局的基层部门负责人,多年来,我始终坚持做“一流执行者”的目标定位,认真贯彻南网战略、xx电网发展战略和xx供电局治理理念。在上级的统一领导下,我“守土,尽责,看人,管事”,恪尽职守,锐意进取,扎实工作。培养和领导一支具有战斗力的基层一线队伍,落实上级正确的政策精神,取得成效,满足xx社会、政府和客户。

自20xx年以来,六年来,我一直担任xx供电局配电业务部主任、党总支部书记、变电部副主任、xx输变电公司经理、xx电力工业总公司经理,近20年变电运行和电网建设项目管理经验,管辖xx蓬江、江海(以下简称城市)432平方公里,230多条10kv线路的运行和维护为35万电力用户提供“高质量、方便、标准化、快速”的电力服务奠定了坚实的基础。

六年来,风雨与彩虹共存。在配电业务部任职期间,我带领全体员工团结奋进。全部经营业绩蒸蒸日上,配网管理水平明显提高,安全生产记录屡创新高,员工精神焕然一新,一线队伍战斗力日益增强,党建文化建设开花结果,尤其是近两年。综上所述,主要有以下六点:

一、抓好前进方向,跟上上级的步伐

我认真学习贯彻南方网络战略、XX电网公司发展战略和XX供电局治理企业的理念,认真学习贯彻各级工作会议和安全生产会议精神,努力“在学习中理解和理解,在实践中丰富和发展”,专注于“以安全生产为基础”、“以提高供电可靠性为总起点”、“以客户满意为中心”,坚持抓团队、抓过程、抓现场,在上级的统一部署下,坚持“两个靠拢”(配网管理靠近主网管理,农网管理靠近配网管理),脚踏实地地开展工作,为XX大众服务。

二、抓好计划控制,出色完成业务指标

在过去的六年里,我们部门团结一致,努力工作。当城市供电量从20xx年的18亿增长到20xx年预计约40亿千瓦时时,电力供应和销售、电力回收、线路损坏等业务指标得到了很好的完成。

三、注重安全生产,确保电力供应

牢牢把握电网安全稳定的生命线。我始终坚持“一切事故都可以预防”的安全理念,坚决与“违法、瘫痪、不负责任”作斗争。我坚持经常下基层到一线生产现场,加强现场安全监督指导,努力实现“一切负责,一切监督”。加强安全教育,注重技能培训,提高业务质量,有效提高安全管理水平。截至20xx年10月15日,配电业务部连续安全生产记录已超过6000天大关,连续安全生产天数已达到6537天,18年无安全生产事故。

做好电力供应工作是我们的义务。在“优先解决电网薄弱问题,优先解决经济发展紧迫问题”的指导下,20xx-20xx共投资配网项目、技术改造和大修资金约5亿元,提高了配网技术水平。组织编制和完善各级防风防洪预案,加强演练。针对用电供需的变化,加强需求侧管理,制定了多级错峰用电方案。截至20xx年底,市区共安装了2133个负控终端,加强了需求侧管理的技术支持。20xx年底,“保护电力设施大队”与xx公安局联合成立,开创警企合作先例,有效打击涉电犯罪。20xx年,市区破坏电力设备案件157起,同比下降68%,损失约300万元。六年来,对于重大节日和重要场所,我们坚持到一线检查监督,多次派出移动发电机为重要用户提供供电服务,确保供电任务的顺利完成。

四、注重营销服务,提高服务水平

以客户为中心,满足客户需求,以专业化、人性化的服务赢得客户满意。实行客户经理制和首问责任制,在市区8个供电营业厅实行跨区域用电验收服务。组织“金牌销售人员”培训,深入开展“优质服务年”、“金牌服务迎奥运”等活动。电话回访安装表服务。积极探索合同能源管理(emc)新模式,促进企业节能改造,引进中介,促进5家工厂企业实施emc模式节能改造。为符合条件的困难农民免费装表接电,许多农民送来锦旗表示感谢。

供电站评估个人总结3篇

20xx年,在秘书公园局党委的正确领导下,在各部门的支持和配合下,全体员工真诚团结,努力工作,更好地完成了各项经济技术指标和任务。回顾过去一年的工作过程,我们主要从事玉石工作。

一、局下达的经济技术指标完成。

截至12月,我所共供电4114.12万kwh,售电3776.97万kwh,综合线损率8.44%,电费回收达到月结零,陈欠电费追回2万余元,新增配变1400kva/15台,10kv线路2.3km,台区改造30条,6.4kv线路40多公里,“一户一表”工程7000多户,安全生产实现了“三不”,保持了长期的安全记录。优质的服务、诚信的服务和“金桥工程”取得了良好的效果,全年到达省、市局的“零”投诉。

二、安全生产持续稳定。

一年来,按照局年初提出的“明确职责、严格纪律、强监督、重奖惩”的要求,我们把安全检查和生产放在一切工作的首位,加强安全工作领导,建立全方位、全过程的安全责任网络,全面落实安全责任,签署控制事故责任书,建立以主任为第一责任人的安全管理体系,认真参与局组织的各项安全活动,在安全教育方面,我们重视对施工现场的调查研究,了解实际情况,解决实际问题,重视工程建设期间的安全管理,密切关注员工的安全教育,签署安全责任书,加强对施工现场的纠正和检查,及时纠正问题,确保整个研究所各项工作的顺利进行。在今年紧张的城市网络改造中,由于严格的管理和有效的措施,确保了整个过程的安全生产,杜绝了各种事故,设备维护和树障处理到位,降低了配电事故率。配电设备完好率为100%,安全线损分析会按时召开。根据实际工作重点,查处隐患,查处事故苗关和不安全因素,彻底清除安全死角,认真处理违规行为。截至12月,安全生产已达到7100天。

三、加强供电业务窗口建设,认真落实服务承诺和标准化管理。

在过去的一年里,我们建立和完善了管理体系,密切关注职工的职业道德教育,应对新的电力市场经营状况,及时改变观念,以政策法规为标准,以优质服务为宗旨,加强城市经营理念和责任意识教育,动员员工认真服务客户,提高服务质量,购买更多电力,规范工作程序,承诺服务,坚持24小时值班,对孤寡老人不方便的顾客坚持上门服务,上门收费。对于行动不便的用户,主动上门收费,一个月跑三四次,诚信服务尽量减少拖欠停电,受到用户的好评。在实际工作中,同志们更加积极主动。今年的城市网络改造工作,全体同志工作到人的责任。谁负责线路和台区,谁负责整改,放下休息时间,每天工作超过10个小时,不分周假。同时,他们还必须考虑夜间值班。几乎每天,他们都坚持在不能吃晚饭的情况下值班,在今年夏天的用电高峰期,由于我们的职责,没有大面积停电。

同时,我们坚持导演的班级制度。当人员不足时,不该值班的同志也去了研究所,没有抱怨。今年8月的一天,丹13线突然停电。经调查,是新华书店30kva变压器过载烧坏造成的。为了让客户尽快用电,张主任亲自主持并安排了另一台变压器。秘书公园、秘书公园、秘书公园等几位同志冒着30多度的高温,不怕油。经过三个多小时的夜战和22点前,一台变压器被重新更换,医院的正常用电得到了恢复,用他们辛勤的汗水和热情的服务换取了客户满意度。总之,无论白天、晚上、刮风下雨,只要接到事故电话,同志们都能尽快帮助客户解决问题。通过同志们的共同努力,他们确保了夏季高峰的安全。同时,他们还创下了每月供电550万kw的记录。

抄、核、收是我们营销工作的重点,直接涉及到我们的经济效益。在工作中,我们实事求是,每月按时抄表,不估计抄表,不漏抄表。抄完之后,我们会及时审核纠错,收回应该收的东西,不多收,很多收。按照城关制定的考核办法,按月计算,全奖全罚,进一步明确职责,重申纪律。密切关注电力回收工作,根据局电力回收工作精神,落实电力回收工作职责,实现电力发送,电力按时结束,坚持谁管理谁负责的原则。个性是负责管理河南工业、县委、公安局等单位的同志。他们每个月都要跑几次。如果他们找不到任何人,他们会在早上阻止他们,晚上回家。他们真的很努力,想尽一切办法。经过全体员工的不懈努力,确保每月电费按时回收结零,陈欠电费回收2万余元。

根据农业电力体制改革的精神要求,几个农村台区,员工直接参与管理,建立健全制度,全面评价农村电工工作,指标,使农村电价持续稳定,无超价台区,全年无投诉,使农村电力管理标准化,减轻农民负担。

在全体员工的共同努力下,台区和线路的改造在规定时间内按时完成了施工任务。但由于“非典”的影响,“一户一表”工程一直无法正常启动。疫情过去了,一年过去了一半,10kv。、0。4kv线路已经改造,但不能发挥效益,为了按时完成任务,提高效率,我们要求领导同意决定分工,责任,制定奖惩制度,每个月完成“一表”改造,与工资挂钩,从7月开始,按照工资的比例,多少,多少工资,增加全体员工的压力,也调动了同志的意图,县城台区“一户一表”工程改造已基本完成。

落实国家基本政策,全年无计划外生育。

存在问题:

虽然我们在20xx年的工作中取得了必要的成绩,但我们也应该正视存在的问题和不足。

一、城网改造中专用变压器供电的客户对电价高、管理不善有很好的看法。

二、行业作风和工作作风有待进一步加强,工作纪律有待进一步加强。

三、个别职工政治业务学习差,岗位技能不适应工作需要。

四、优质服务诚信服务意识有待进一步加强。

五、经营管理存在漏洞,急需加强。

六、标准化供电站建设与农村电工管理仍存在较大差距。

2023年教师年度考核表个人总结8篇
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