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人力月工作计划优质6篇

为了促进项目的成功,工作计划有助于我们做出决定和解决问题, ,完成工作计划后,我们通常会进行评估,以了解哪些方面可以改进。以下是微风模范网精心推荐的6个高质量的人力月度工作计划,供您参考。

人力月工作计划1

20xx年的到来让人措手不及,现在三月已经过去了。在这段旅程中,我们也经历了很多,也有了一些不同的经历和感受。面对即将到来的四月,我也应该为部门的工作和自己制定一个计划。我希望我能跟上我的计划,为下个月的突破做好准备。

我来人力资源部已经半年了。几个月前,我逐渐熟悉了这家公司。我也融入了我们公司的集体,开始与每个人有共同的语言。所有这些都在慢慢发展中变得越来越好,我已经成为一个更不同的自己。3月份表现不错,但希望能在4月份表现更好,不辜负公司给我的工作机会,也不辜负部门同事平时的指导和关心。

我决定从以下几个方面取得突破和计划。首先,我想继续提高我的思想水平,因为我在这个部门工作的时间不长,我仍然处于接受外部事物的状态,同时工作和吸收。事实上,根据我目前的状态,我已经接近稳定,所以我也应该在下个月取得一些突破。我的想法不能再停留在“基础”上了,我应该在基础上增加更多的东西。假如我一直在原地消费时间,那对我自己来说就毫无意义了,对公司来说也是毫无价值的。所以我会先树立自己的思想,然后提高自己。

其次,在工作效率方面,我也应该做出一些改变。一开始,我只想稳定工作,工作速度不够。有时我不能完成我的工作。这是我需要纠正的。作为一名人员,我必须有敏锐的眼光和高效的效率。只有这样,我才能在这份工作中快速准确,取得理想的效果。

第三是在接下来的一个月里增加任务量。大多数时候,压力是帮助我们前进的东西。只有当一个人有压力时,他才能知道未来有无限的可能性。我们也愿意花自己的努力去探索和追求。我想在接下来的一个月里测试一下自己,我会给自己做一个更详细的安排,然后跟进。好好利用每一天,好好利用每一个机会,更好的完成自己的工作,提高自己的能力。我相信我能把压力变成动力,把恐惧变成勇气!

人力月工作计划2

一是进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

1、对实施绩效考核过程中存在的问题提出相关解决方案。

2、改变员工的想法。许多员工认为,绩效考核是领导在月底管理员工本月的工作表现和工作表现的行为,是一种单向的领导和控制。通过绩效考核的宣传和培训,员工应该明白,绩效考核可以加强员工与领导之间的沟通和互动,提高自己的能力,对促进个人发挥良好的作用。

二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性

(1)新员工培训

(2)在职员工培训

①根据本部门当前人员的情况,制定下半年的培训计划。根据本部门当前人员的形式,各部门负责人积极参与本部门员工的沟通,确定本部门的培训目标、培训内容、培训人员、培训负责人、培训时间等,并向人力资源部报告。人力资源部根据各部门报告的情况,调整下半年的培训计划,并领导实施。

②加强培训监督检查。人力资源部每月不定期向各部门了解培训计划的进展情况和培训项目的实施情况,并提供必要的支持和协助。

③全面加强培训评价体系。培训评价的一般原则大致分为三个层次,具体如下:第一个评价水平是学习过程中的行为表现,第二个评价水平是培训后的测试结果,第三个评价水平是实际工作中的应用程度。人力资源部协助各部门对各部门的不同培训项目进行相应的培训和评价。

④开展多样化的培训形式。今年下半年将扩大和增加各种培训方法,主要包括:

a、新员工入职培训。由企业内的专业人员进行现场指导和教学,提高培训效率,让新员工尽快上岗。

b、在职培训。企业业务骨干在实际工作岗位上对在职人员和储备人员进行“帮助、传输、带”培训,提高员工的实际操作能力,提高专业知识水平。

c、内部培训与外部培训相结合。内部将聘请外部专业培训师和企业骨干,对实际工作中存在的问题和问题进行专项培训;外部将选择专业培训机构,建立长期合作管理,定期派遣优秀员工学习。

d、交流和学习。在业务部门内部,各部门定期进行相互交流和学习,促进各部门之间的沟通,熟悉相关工作流程,以便在实际工作中更好地合作。在企业外部,不时组织优秀员工到同行业企业进行调查,学习和学习其他企业的先进技术和技术。

e、鼓励员工提高自己。鼓励员工在业余时间利用互联网和企业图书馆,提高业务知识,提高业务水平;鼓励员工继续深造、自主创新,认可和奖励员工取得的成果。

⑤建立部门经理培训责任机制。在培训工作中,部门经理应发挥“催化剂”的作用,鼓励和指导部门员工的发展,与部门员工制定可行的培训计划,为部门员工提供平台和工作环境,定期反馈给人力资源部门员工的绩效。

(3)管理层提升

部门经理和项目负责人作为部门的主导力量,引导着部门的发展方向。他们的业务水平直接决定了部门的兴衰,甚至影响了企业的发展。20xx年下半年,组织各部门管理人员分批学习。

三、完成招聘目标,确保员工质量

(1)招聘:拓宽招聘,有计划有目的地组织招聘,制定详细的招聘流程,为企业选拔优秀人才。

(2)就业:完善人员考核和就业程序,除笔试外,增加合议面试。总经理、人力资源部经理、部门经理共同参与面试选拔,提高面试效率,确保企业招聘合格人才。在新员工试用期内,部门经理应不时与新员工沟通,随时了解员工状态,并对新员工在试用期内的表现进行相关评估。

四、的强化

(1)实现人力资源管理的制度化,保证人力资源管理的科学性。

①在人员任用、员工培训、薪酬考核等方面,在实施过程中不断完善,使各方面可以“法律、法律、执法、违法”,协助各部门组织员工学习企业规章制度,提高员工的标准化意识。

②对团队建设、薪酬福利、奖惩绩效等方面进行相关调查,进一步完善员工转正加薪制度。

(2)完善企业沟通机制,确保沟通渠道畅通。

①加强信息反馈建设,开通企业热线,积极听取员工的理解和建议,积极采纳一些合理化建议。同时,不定期调查员工满意度问卷,全面了解员工对企业的满意度,及时反馈给决策层,提供改进建议。

②定期举办各种活动,培养员工之间的亲密感,加强团队合作,相互协调,增强集体意识。

(3)以人为本,以人才为本。

①进一步规范企业就业留任机制,以人为本,以人才为本,以人才管理为企业战略支持,做好人才队伍建设。

②各级部门要重视人才管理,提高人力资源管理,特别是人才管理的认识和执行能力。

(4)以培训为企业责任,树立培训管理新理念。

①实现培训管理的多角度化,将培训工作与广泛性和针对性相结合,确保全体员工掌握培训知识,根据不同人员的需要进行系统培训;结合岗前培训和岗位培训,确保培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查,制定有效的培训项目,使培训结果在实际工作中发挥重要的指导和促进作用。

②根据企业的发展计划和经营目标,对企业潜在的人力资源需求进行前瞻性分析和思考,组织人力资源开发及相关培训。

③提高企业全体员工的培训意识,把培训作为企业的长期战略工作。

人力月工作计划3

人力资源部计划从十个方面开展20xx年度工作:

1、进一步完善公司的组织结构,确定和区分各职能部门的权利和责任,努力实现组织结构的科学应用,三年内不进行大调整,确保公司在现有组织结构中的经营。

2、完成公司各部门、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘和配置

4、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划,培养员工所有权和奉献精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核体系的基础上,参照先进企业的绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的性能和有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

10、控制人员流动率,预见和处理劳资关系和纠纷。在保护员工合法权益的同时,也保护了公司的形象和根本利益。

注意事项:

1、人力资源工作是一项系统工程。一夜之间是不可能实现的,所以人力资源部在设计和制定年度目标时,应该遵循循序渐进的原则。如果我们盲目追求速度,人力资源部将无法保证目标完成的质量。

2、对于一个不断成长和发展的公司来说,人力资源工作是一项非常重要的基础工作,也是一项需要公司上下合作的工作。各部门共同完成的工作项目较多。因此,公司领导需要重视和支持。人力资源工作成败的关键在于自上而下是否改变观念,各部门的支持与合作程度如何。因此,在制定年度目标后,人力资源部在完成过程中请求公司领导和各部门协助。

3、本工作目标仅为人力资源部20xx年度工作的基本文件,而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程,人力资源部将为每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是,这项工作的目标必须在公司领导的研究和批准后实施。如果公司调整了部门的目标,人力资源部将按照调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体计划、计划、系统、表格等,也将根据公司调整后的目标进行具体实施。

人力月工作计划4

培训工作是在总经理的个人监督下,由人力资源部规划、实施、监督,各部门必须重视培训工作,从经理到领导是培训师,是培训规划、组织实施者,也是教师、培训工作,直接反映了管理者对程序和管理水平的重要性。

1、培训周期的确定将分为三个阶段:培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估阶段,即决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→制定培训计划→实施培训条件→实施培训→记录培训情况→制定评估方案→评估培训的实际情况→对培训总体规划进行评估,提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制定培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训p>

3、建立基层培训计划,即确定基层培训目标,提高基层管理的领导能力和综合素质,以政治思想、职业道德、专业知识和实践技能为培训内容,以岗位培训和自学为培训形式。

4、完善员工在职培训,以服务、技能、语言技能、操作规范、岗位职责、仪表、职业道德、素质培训、礼仪礼貌、酒店服务、客人投诉处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

(三)做好员工考核工作

1、每月跟踪评估一次新员工。

2、每月对优秀员工进行评估。

3、每季度对各部门进行一次理论和业务实践考核,并提出罚奖办法。

4、每六个月对管理人员进行一次评估,并对管理人员提出调整意见。评价目的:了解员工的工作情况,发现酒店管理的优缺点,掌握员工和经理的工作能力和管理能力,通过激励措施充分调动员工的工作热情,坚持公平、公正、开放的评价原则。

(四)管理员工事务。

1、制定详细的事务管理制度和工作程序:①餐卡发放方式;②每日食谱标准;③原材料验收制度和成本预算方案;④用餐管理办法;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍管理办法;⑦宿舍分配管理办法;⑧储物柜管理办法;⑨劳动保险用品的发放方式。

2、定期召开民主生活会,听取员工意见。

3、组织卫生宣传日活动,提高员工的卫生防疫意识。

(五)酒店内部人际沟通有效开展

有效的沟通是人事管理成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和相关工作程序,职责不明确是影响沟通的障碍之一,解决这个问题,首先需要建立标准化的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系和沟通、权力和职责),每个人员必须熟悉这些岗位责任制,了解自己和他人之间的关系,其次,充分了解标准化工作程序和工作程序是酒店各岗位运营的具体步骤,是酒店各岗位部门相互衔接的整体。

2、充分发挥部门职能,建立良好的人际关系。首先,我们应该严格要求自己,公正地工作,然后理解和理解员工,最后真诚地对待员工。

(六)有效开展对外沟通

在维护现有关系单位的基础上,以电话访问、登记访问、讨论等形式及时访问,努力与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防队、卫生队、城关、公安、派出所、工商、卫生局、学校建立良好的关系。

(7)大力做好模范培训和推广工作,从点到面全面推进人事工作提升水平和水平。榜样的力量是无限的。在新的一年里,我们将配合质量管理部门做好优秀员工的评估工作,每月抓取约10名典型员工,并在会后组织学习(计划制作广告牌和店内报纸,这将进一步促进宣传范围)。

在新的一年里,在酒店总体目标的指导下,人力资源部全体员工将坚持可持续发展战略,在五星级酒店创建的伟大实践中,开拓进取,与时俱进,不辜负使命,扎实工作,努力使人力资源部工作有新的局面和面貌。

人力月工作计划5

根据企业现阶段的工作情况,制定年度人力资源工作目标,现报企业总经理审批,请审批。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度工作:

1.完善2007年企业组织结构

组织结构的建设决定了企业的发展方向。鉴于此,人力资源部应首先完善企业组织结构。基于稳定、合理、健全的原则,通过对企业未来发展趋势的预测和分析,制定科学的企业组织结构,确定和区分各职能部门的权利和责任,使各部门、各岗位的职责明确,无空白、重叠,努力实现组织结构的科学应用,确保企业在现有组织结构中运行良好、管理标准化、持续发展。

(一)、具体实施方案:

1、xx年3月15日前完成企业组织结构和岗位编制的合理性调查;

2、3月20日前完成企业组织结构设计草案,征求各部门意见,报总经理审核修改;

3、3月31日前完成企业组织结构图、各部门组织结构图和企业人员编制计划。各部门配合结构确定本部门的工作说明书和工作流程。人力资源部负责整理和归档。

(二)、注意事项:

1、企业组织结构决定了企业的长期发展战略,决定了企业组织的高效运作。组织结构的设计应遵循简洁、科学、务实的方针。组织的过度简化会导致责任和权利、繁重的工作负荷、中高层管理疲惫的日常事务,阻碍企业的发展步伐;组织过多会导致管理成本、工作量、工作流程、逃避、员工浮动、组织整体效率下降,也阻碍企业的发展。

2、组织结构设计不能根据现有组织结构状况的记录进行设计,而是根据企业的整体发展战略和未来一定时间内的经营需要进行设计。因此,既不能局限于现状,也不能编造,各职能部门、各岗位的确定应经过认真的论证和研究。

3、 组织结构的设计应注重可行性和可操作性,因为企业组织结构不仅是企业经营的基础,也是部门编制和人员配置的基础。

(三)、支持和配合目标实施的事项和部门:

1、对企业现有组织结构和岗位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查,各职能部门应填写相关调查表,人力资源部应参考企业现有各部门的岗位说明;

2、 组织结构草案出台后,需要各部门审核,提出宝贵意见,最终由企业领导裁定。

二、各岗位工作分析

岗位分析是企业岗位、编制和调整组织结构,确定各岗位工资的基础之一,通过岗位分析可以了解各部门的资格、工作内容,使各部门的工作分配、工作联系和工作流程设计更加准确,也帮助企业了解各部门、各岗位的综合工作要素,及时调整企业和部门组织结构,扩大、缩减编制。也可以通过岗位分析综合考虑各岗位的工作量、贡献值和责任程度,为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析也为各部门员工的人力资源配置、招聘和定向培训提供了依据。

(一)、具体实施方案:

1、xx年3月底前完成企业岗位分析计划,确定岗位调查项目和调查方法,如主要工作内容、工作行为和责任、表格、工具、机器、绩效考核标准、工作环境和时间、岗位人员的全部要求、岗位人员的工资状况等。人力资源部保证方案尽可能详细,表格设计合理有效。

2、 XX年4月完成岗位分析的基本信息收集。4月初,人力资源部向各部门每位员工发放岗位信息调查表;4月15日前完成总结。4月30日前完成企业各岗位分析草案。

3、xx年4月30日前,人力资源部将企业各岗位详细分析信息提交企业,各部门经理提出修改意见,作为企业人力资源战略规划的基本信息。

(二)、实施目标注意事项:

1、职位分析作为战略人力资源管理的基础工作,在信息收集过程中应力求信息准确、准确。因此,人力资源部在开展这项工作时,应注意员工的意识形态启动,争取各部门和各员工的合作,以达到预期的效果。

2、 分类后的岗位分析资料必须按部门、专业进行分类,以便在工作中进行查询。

3、未从岗位信息调查中获得的岗位信息分析,由人力资源部会同岗位所属部门撰写。

4、实现这一目标后,将能够配合企业组织结构在实际工作中的应用,减少人力资源工作中的重复性工作。实现这一目标需要企业各部门的配合,人力资源部要注意部门间的协调沟通。

(三)、支持和配合目标实施的事项和部门:

1、职位信息的调查和收集需要各部门和职位共同填写相关表格;

2、岗位分析草案完成后,企业各部门经理应协助修改本部门的岗位分析资料,全部完成后,企业领导应审批。

人力资源的招聘与配置

XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标是在调整组织结构、完善各部门职责和岗位划分的基础上,在保证企业日常招聘配置的基础上,完成企业的具体工作。因此,作为日常工作的重要组成部分和具体情况下的工作内容。人力资源部将严格按照企业的需要和各部门的要求完成这项工作。

人力月工作计划6

20xx年是集团成立的第二年。公司将进入多元化、多领域的发展阶段,增加组织管理和人员结构的复杂性,人力资源管理也将面临更大的挑战。企业人力资源管理体系的建设就像建设一座建筑。企业自身的人力资源状况是基础,六个人力资源模块是主体结构,人力资源经理是建筑的规划设计师。如何使建筑具有独特的企业特色,需要更多的人配合砖、装饰,xx年我们将结合集团实际情况,按计划实施各项工作,最终完成20xx年度总体工作目标,即基本建立人力资源管理体系;经过一年的调整,新的绩效考核模式逐渐满足公司发展的需要;全面推进培训工作,进一步提高员工整体素质;通过举办各种技能活动,加强公司与公司、同事与同事之间的沟通,增强企业凝聚力。具体工作计划如下:

一是完善和完善各项制度,逐步实现人力资源标准化管理

目前,集团正处于筹备阶段,各项制度尚未完善。根据公司实际情况,明确组织结构,编制集团公司人力资源管理运营流程体系,引导子公司参照集团人力资源管理体系,完善人力资源管理体系,逐步实现人力资源标准化管理。该系统的建立计划于xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工的关注度较低,容易造成新员工的流失。为此,将建立新员工管理制度,指定两名新员工导师,一是企业文化导师,主要职责是引导员工熟悉公司企业文化,尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉工作流程,引导新员工逐步熟悉工作内容,满足公司的工作要求。同时,两位导师还要求每周与新员工沟通,了解他们对公司和工作的适应情况,并回答新员工提出的疑问。

对于新员工的导师,要统一培训,掌握引导新员工的方法和沟通方式,给予鼓励性补贴,年底选拔优秀导师,颁发证书和奖励。

2、建立新的培训管理体系。

培训是公司提高员工素质的有效途径,但需要系统实施才能更有效。新的培训体系将实施学分,并纳入绩效考核范围。学习内容分为新员工、专业素质、管理技能、各部门业务、专业素质全体员工参与学习、业务部门员工参与学习、新员工参与学习、学习方法多样化、公司、部门统一组织、个人自学、外出调查、培训等。每年将对学习积极分子进行评估,并颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是指导员工熟悉企业文化、行为准则和日常工作流程的学习指南。它是指导员工方向的指南针。首先,修改原条款中不适合企业发展的条款内容,细化有争议的条款,补充基本礼仪规范等新内容。

4、完善薪酬福利制度。

新年将调整原有的薪酬结构,配合绩效管理的实施,完善福利制度。

5、建立集团级管理体系和评价体系。

为了更好地进行集团化控制,集团级别将根据行政系列和专业系列进行梳理和划分,并制定可衡量级别评估的标准。例如,普通员工与高级员工之间的区别将以入境时间和同一职位的社会工作时间为评估标准。普通员工:入境后两年内同等社会岗位2年内;资深员工入职两年以上,同等社会岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理体系。

20xx年,物业、房地产、超市将逐步实施绩效考核,总结月度考核情况,总结和纠正需要改进的内容,更适合各公司的绩效管理需求。

二是加强员工培训管理,进一步提高员工整体素质

目前,集团子公司需要提高员工的整体基本思想意识、服务意识、日常礼仪知识和业务知识。

20xx年,将对培训需求进行全面调查,制定年度培训计划。培训将根据入职培训、业务技能培训、强化培训和基础素质培训进行分类,实行年度培训积分制。

1、新入职培训

主要是让新员工熟悉集团的基本情况,学习基本的日常礼仪知识,由集团人力资源部根据每季度或每月的人数统一安排。对于新员工的培训内容,我部将收集相关信息编写成小手册,制作成ppt(20xx年3月30日前完成),培训后进行书面评估,检查员工掌握情况,作为试用期评估的依据。

2、培训业务知识

主要是提高员工的专业能力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,也可根据需要派出外部培训。主要结合理论知识、实践操作和案例分析,培训后进行实际操作或理论知识书面评价。

3、强化培训

主要是对日常业务知识和技能的严格要求,通过反复培训,加强员工提高工作技能。本培训可以通过举办管家日常基本操作规范技能竞赛、出纳操作技能竞赛等特殊技能竞赛来实施。

4、基本素质培训

主要是提高员工日常行为准则的培训,进一步提高员工的整体素质。根据管理岗位和基础岗位的实际需要,可通过外部培训、视频培训、扩展培训、内部教学等方式进行。

5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。

20xx年,我们将与xx公司合作处理在线会员学习。根据在线学习视频内容,安排公司和部门每月组织员工进行一定数量的学习,并分享、讨论、撰写学习经验、评估等。

6、组织外出拓展培训,加强团队沟通,增强团队凝聚力。

通常,公司和部门之间的沟通较少,通过组织扩大,进一步加强沟通,提高情感和团队合作意识。xx计划进行三次外部扩展培训。

培训实行年度积分制,建立培训学习档案。对于不同级别规定的年度培训学习时间,人均年度不得少于20小时。对于积极参加培训和学习的同事,将在年底通过考试并评估学习的先进员工,给予表彰和奖励。

三是不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升

xx公司将实施新的绩效考核模式,将有逐步适应的过程,在试验过程中不断总结,找出更适合部门、个人绩效考核标准,加强部门负责人和员工绩效面试,领导应给予更多指导,不断提高绩效,使员工在绩效考核过程中工作能力、业务技能等方面。

xx年1月试行房地产公司、物业公司新绩效考核方案;xx年4月试行超市新绩效考核方案。

四、做好人才储备,及时补充所需人才

随着公司的多元化发展和业务的不断扩大,集团对人才的需求逐渐提高。为了及时补充,确保日常工作的正常发展,我部门将从多渠道储备人才。

1、注重内部培养

基层管理人员实施内部人才培训计划,通过绩效考核选拔具有优秀业务能力和管理潜力的优秀员工,培训后备管理人员,为员工制定职业发展计划,提供发展平台,留住骨干员工,确保公司的可持续发展。

2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司的一般岗位人才。当人员缺席,内部部署无法弥补时,及时从储备人才库中筛选,尽快补充,确保工作正常进行。

3、提前为新开发的项目制定招聘计划,找到企业需要的人才。

五、完善工资福利结构,提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式,计划对原有的薪酬结构进行一些调整,以更好地促进绩效考核的实施,实现激励作用。对于绩效工资奖金金额,将提出新的计划,报公司领导批准后实施。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力。各企业应根据自身实际情况进行定位,推出一些个性化的福利政策,这对吸引和留住人才也有很大的帮助。

六、建立和谐的劳动关系,增强企业团队精神和凝聚力

企业劳动关系和谐,团队合作意识强,是企业可持续稳定发展的重要保障。在日常工作关系中,要倡导诚信、合作、分享的理念,加强部门、同事、同事之间的沟通合作,共同完成部门、公司的工作目标和任务。

在公司日常活动中,我们计划组织一些有利于团队建设的活动。

1、基本礼仪礼仪知识竞赛于4月举行。

加强对全体员工礼仪礼仪基本知识的学习,进一步提高自身修养。我们将首先收集日常礼仪的基本知识,汇编成册,发给每个员工学习,同时进行视频培训,然后进行考试。奖励考核优秀的,补考不合格的。

2、5月,超市举办了收银员技能大赛。

3、6月,物业和超市举办了知识竞赛。

加强对日常业务知识的学习,提高全体员工的服务水平和业务水平。首先,人力资源和行政部收集应知应知的内容,汇编成册,发给各部门学习。各部门选派代表参加比赛。比赛分为判断题、选择题、问答题等,按总分排名,奖励前三名。

4、8月,大华集团员工“展示厨艺,分享美食”大赛在超市举行。

一是展示员工的厨艺,二是带动超市的人气。

5、6月,超市组织管理人员外出考察学习活动。

6、8月,物业公司组织了一次考察学习活动。

7、3、6、9月,户外拓展活动每月组织一次。

8、学习经验征文比赛将于11月举行。

xx人力资源管理工作将是一年的坚实基础,模块操作流程将完善,并按计划逐步实施,相信在集团公司领导的大力支持和指导下,在同事的积极合作下,经过一年的实践和总结,人力资源管理工作将更加标准化,员工整体业务水平、专业素质将得到更大的提高。

经过20xx年的发展,公司在xx项目的全面启动,特别是xx项目的全面启动,业务增加,人员迅速增加。截至xx年11月底,人员比20xx年增长36.5%。同时,xx等大型房地产集团进入xx房地产市场,加上xx等xx地方企业,xx房地产行业竞争激烈,人力资源战略应根据企业战略和市场变化及时调整,针对这一特点,公司xx年人力资源工作计划从以下几个方面进行。

一是建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司的整体经营目标,利用科学有效的方法,根据公司发展所需的内部环境和外部环境,对人力资源进行预测、投资和控制,并在此基础上制定人力资源管理方案的全局工作计划,包括岗位编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展和人力资源投资,使公司在可持续发展中具有竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源保障和服务。

1.建立规范的人力资源规划管理制度

规范公司人力资源规划,确保公司在生存和发展过程中对人力资源的需求。

2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划

根据公司未来的整体发展战略,制定人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略和长期战略。xx年战略的重点是规划设计、建筑设计、室内装饰设计等几个关键技术岗位的人才定位。

3.制定xx年度人力资源规划方案

具体规划方案内容:

1)XX年度公司人力资源规划总体目标及配套政策;

2)XX年度公司人力资源规划专项业务计划:

①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效和薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。

二是积极推进公司人力资源管理体系建设

基本建立公司人力资源管理体系,形成更加规范的人事管理,从整体上提高公司人力资源管理和发展水平。

1.梳理公司现行人力资源管理制度的相关内容;

2.修改和补充人力资源管理相关制度;

3.修改、完善和补充人力资源管理指导文件;

4.修改和完善员工手册的内容;

5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;

6.建立基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源管理制度工作手册;

7.建立基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司员工手册。

三、招聘与配置

目前,房地产行业是一个专业技术人才密集型行业,在人力资源管理方面具有人员流动率高、专业水平和能力不均衡的特点。同时,近年来,房地产行业专业人员(特别是高级专业技术人员、专业技术能力强、质量高的人员)招聘非常困难。

从20xx年xx地区整体招聘情况来看,外国大型房地产企业集团加上xx地方私营企业,房地产项目在一年内急剧增加,同时分享xx地区房地产专业技术人才,加上国内房地产行业人才,特别是高端技术人才不愿意在三四线城市工作,使人员招聘和储备紧张,成为制约企业发展的主要问题。

20xx年底,国内房地产出现了所谓的“拐点”,许多一线城市的高端专业技术人员也开始愿意在三、四级城市发展,这表明我们的招聘工作看到了一丝“曙光”。因此,xx年的招聘计划应从以下几个方面开始:

1.完成公司各部门各岗位的工作分析,制定标准岗位说明书,建立各岗位能力模型,形成标准面试题库,为人才招聘和薪酬评估提供科学依据。

2.积极做好现有招聘渠道,增加不同渠道的招聘。

1)目前,公司现有的招聘渠道主要是在线招聘,考虑到当地的电视媒体、当地的现场招聘会和校园招聘会。到xx年底,高端专业技术人员的招聘将采用猎头招聘的形式。

做好上述招聘渠道,应注意以下几点:

a.及时更新招聘信息(网上招聘、电视媒体招聘);

b.根据招聘岗位人才招聘时间的特点,及时调整和加强招聘宣传(11月底至明年3月中旬,是建筑开发专业技术人员(适合北方城市)招聘的高峰期);

c.根据公司的总体战略和人力资源战略,招聘岗位应具有前瞻性。例如,20xx年xx酒店项目的启动应做好酒店人才和物业人才招聘的必要前期工作,确保相关人才到位;

d.与猎头公司及时沟通,确保相关高端专业技术人员到位,这是年底至年初的重中之重。

2)要大力推进当地招聘。

a.通过动员公司员工,向公司推荐能力强的相关技术和管理人员;

b.继续加强对葫芦岛地区专业技术人员的深入调查,与相关人员进行深入沟通。

3)参加校园招聘会。

根据公司的总体战略和人力资源战略,以及校园招聘会的特点,做好校园招聘会的提前工作,挖掘潜在的大学生作为公司培训的对象。同时,在xx年,公司xx酒店项目的启动可以选择在8月份与相关专业的大学进行沟通,并招募一些酒店专业的大学生。目前,这种做法已广泛应用于许多五星级酒店。

四、薪酬福利

1.薪酬福利研究报告

根据xx地方房地产行业的人力资源现状和xx地区的房地产企业,考虑到xx的性质、实力和在建项目,对xx房地产企业进行相关的工资和福利调查,完成xx年度xx房地产行业的工资和福利调查报告。工资和福利研究报告应分为两个时间节点,即第二季度和第四季度,为公司的工资和福利提供及时、准确的依据。

2.做好20xx年员工福利工作

1)及时准确地做好各种节日福利工作;

2)及时准确地做好第二季度和第四季度各项福利审计报销工作。

五、绩效管理

1.及时配合运营管理部门做好公司绩效考核工作。

2.及时与项目部、各部门沟通绩效考核,特别是新员工试用期考核和正式员工月度绩效考核,及时发现问题,并向公司领导汇总,真正达到绩效考核的目的。

六、培训与发展

20xx年,随着公司业务的快速扩张,对人才的需求提出了新的要求:一是人才数量的增加;二是对现有人员质量提出了新的要求,需要改进原有的管理方法,需要提高原有的业务技能。

公司员工数量的增加也对公司的企业文化和凝聚力提出了新的问题。如何进一步宣传企业文化,提高员工技能和凝聚力是培训计划面临的一个重要课题。

20xx培训应做好以下工作:

1)年度培训计划需求调查结果分析

a.基层员工培训需求调查结果总结总结

b.中层管理者培训需求调查结果总结总结

c.总结高级管理人员培训需求调查结果

2)年度培训计划的目标

a.完善基层员工培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业知识和服务技能;

b.提高现有中层管理者的专业素质和管理技能;

c.培训内部团队建设,加强部门和员工之间的沟通;

d.积极宣传企业文化,增强员工对企业的认可,增强企业对员工的凝聚力。

3)制定20xx年度培训计划

4)建立企业内部知识交流平台,取得初步成效。

5)新员工入职培训、女员工相关培训、对员工安全培训相关培训资料进行修改和补充。

6)加强各项培训后的跟踪,及时准确地进行培训后的评估,做好基础工作,不断提高培训内容和效果。

七、人事日常管理

为确保员工流动合理,加强公司内部人力资源管理,提高公司人员素质和能力,做好人员日常管理。

1.补充和完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。

2.加强人事日常行政管理。

1)加强考勤管理流程;

2)制定加班管理控制程序。

3.完善人事档案管理流程和细化。

八、员工关系管理

自20xx年1月1日《新劳动合同法》颁布实施以来,到目前为止,国家有关法律法规的出台,重点保护劳动者权益,标志着国家加强了对劳动者作为弱势群体的保护,这对公司来说是前所未有的挑战。首要任务是通过梳理公司现有人员的劳动合同,制定相应的应对方案,最大限度地规避劳动就业风险,不断完善公司的人力资源管理管理体系,以积极的态度应对即将到来的变化。

1.制定规范合法的人力资源管理制度。

2.研究劳动合同的约定和有效履行。

在新的《劳动法》下,劳动合同的每一项条款都要慎重考虑,防患于未然。计划措施如下:

1)关于合同期限的约定。

公司希望长期保留的人员可以签订长期或任务期限劳动合同,不想长期保留和不确定的人员可以签订固定的短期劳动合同。

2)合同中岗位名称的约定。

岗位名称可以写成管理岗位、业务岗位、技术岗位等,合同中的岗位名称不一定固化。

3)薪酬待遇。

可引入服务期保证金的做法,即在劳动合同中反映固定的基本工资,其余工资可以在补充协议中以服务期保证金的形式约定。

4)工作时间。

我们可以尝试以下方法:以目标管理为导向,淡化加班的概念,即公司不提倡员工加班,要求员工在工作时间内提高工作效率,按时完成工作任务。只有当公司确实需要安排加班时,他们才能休息或支付加班工资。

3.签订各类不同性质人员的劳动合同。

4.人力资源风险控制的关键任务

1)招聘:

由于地域限制,招聘专业技术人才的难度可能会增加,但由于公司待遇好,属于技术企业,风险基本可以避免。此外,由于优秀本科生考研比例较大,在招聘时应在个别岗位留有后备人员。

2)社会保障:

近年来,国家对企业社会保障支付相关法律法规频繁,根据当地政府有关部门文件要求公司存在一些问题,20xx年第四季度国家发布了一些社会保障草案,预计xx年将公布实施,社会保障支付已得到公司领导的重视,但相关环节的沟通和解决尚未最终实现企业目标,这方面的风险应该存在。及时调整国家和地方政策,及时调整公司相关政策。

九、结语

人力资源管理还有很长的路要走。新年,要做好人力资源各环节的日常具体工作,做好工作,不断提高专业水平和战略高度,促进人力资源战略目标的实现!