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人力月工作计划8篇

完成工作计划后,我们通常会进行评估,以了解哪些方面可以改进。工作计划可以根据不同的工作内容和任务进行个性化定制。以下是清风模范网精心推荐的8个月度人力工作计划,供您参考。

人力月工作计划1

一、工作计划:

1、完成公司各部门各岗位的工作分析,为工资评估和绩效评估提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘,考虑各部门人力配置的合理化;

3、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好职业规划,培养主人翁精神和奉献精神,增强凝聚力。

5、在现有绩效考核制度的基础上,完善绩效考核制度,保证与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性;

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

7、弘扬公司文化,用优秀文化感染他人;

8、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制人员流动率,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护了员工的合法权益,又保护了公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时工作。

二、资金计划:(总计:xxxx元)

1、招聘:xxxxx元

a、报纸招聘:预计xx年大规模报纸招聘3次,每次招聘费用控制在500元以内,即1.5万元;

b、人才市场招聘:宇辉年卡xxxx元/年;

2、办公用品:xx元

a、400个档案袋,xx元/个,即xx元;

b、60页10个插页文件夹,x元/个,即xx元;

c、打印纸4件,xx元/件,即xx元;

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):xx元;

3、交通费:xx元 x元/月,xx元/年(用于人力资源部每周招聘,每天定期下店,外出工作等。)

人力月工作计划2

结合公司目前的发展状况和未来趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度工作。总体思路是通过考核将基础管理工作提升到更高的水平:

1、招聘方面:

配合碳黑厂的建设和生产,做好人员招聘和配置工作。做好日常人员招聘和配置工作。做好xx年电厂重组人员配置工作。

2、培训方面:

组织中高级领导干部每月学习一次。

做好机电仪表班的教学培训管理和取证考试。

3、4、五月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月学习。

8、9月,做好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月,对部分岗位进行了三项规定和安全生产抽查。

全年认真评估各单位的培训工作。教学培训部门每月对培训账户进行盘点,形成记录。严格评估各分公司提交的培训计划的实施情况,要求各分公司建立自己的培训账户并进行评估。

对“劳动法”加强内部学习、“劳动合同法”、“公文写作”、培训“人力资源管理知识”等。

3、考勤和劳动纪律

继续完善指纹考勤机的管理,在化工厂增加指纹考勤机,与信息中心合作,用摄像头监控所有指纹考勤机。对于考勤数据报表的评估,各单位必须每月双向检查手动考勤、电子考勤和各种请假程序,以最终检查结果计算工资,防止两张皮肤现象。

4、劳资方面

评估各单位各类劳资人事报表的及时性和准确性。

加强人事信息动态管理和数据统计。

人力资源和劳动部每月底对各种人事信息进行盘点,形成报表。

评估工资会计核发,确保工资会计核发的准确性。

控制人员流动率,预见和处理劳动关系和纠纷。

5、制度建设

配合公司经营政策,重新编制20xx年人员。

配合碳黑厂开工,做好定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度,规范管理,提高培训开发效率。

6、其他

做好理工大学实习生入学工作。

简而言之,通过20xx年度工作,人力资源部正逐步向标准化、制度化、组织(20xx年度社区工作者工作计划)发展,希望通过我们的工作努力提高公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

人力月工作计划3

根据酒店的总体政策,人力资源增援部的工作重点将集中在①机构调整(重新规划岗位设置和人员配置)②调整薪酬福利政策③培训政策的调整从三个方面进行;特别是“培训政策的调整”,人力资源部将作为首要任务,计划建立完善的培训体系。

一、酒店岗位设置及人员配备计划

1)根据200年酒店总体工作思路,人力资源部将对酒店人力资源进行总体规划,根据总经理的思路,部分变更各部门人员编制,调整个别岗位设置;

2)根据200年酒店经营方向和经营项目的调整,重新制定各部门的定编计划;

3)根据200年人力资源部工作重点,人力资源部将完善培训部,设立培训主管一职。

二、员工招聘计划

1)员工招聘需求

招聘需求根据200年的岗位设置和人员配置计划确定;(详见《招聘需求表》和《招聘计划表》

2)招聘方式

员工级:学校招聘和社会招聘

管理水平:内部推广、社会招聘和在线招聘

3)招聘途径

主要通过学校招聘①应届毕业生洽谈会②分发招聘张贴③网上招聘

主要通过社会招聘①人才交流会②发布招聘广告③网上招聘

根据人力部制定的提升程序操作内部提升

4)招聘政策

招聘政策的局部调整

原因:(1)招聘难度大,招生不理想,招聘员工普遍素质低;

(2)主要原因是酒店吸引力不够,试用期工资低,住宿问题无法解决,酒店提供的福利也不理想。

调整:(1)取消三个月加100的做法

(2)增加招聘费用,加强招聘,拓宽招聘渠道

(3)增加试用期工资

(4)大学生:试用期为三个月。作为酒店的重点培训对象,签订两年合同,成为正式员工后享受社会保险。研究生可以获得酒店的学费补贴。

(5)中专生:试用期三个月,签订内部合同一年,大学可获得酒店学费补贴。

(6)实施“蓄水池”计划

附:年度招聘计划

三、调整工资福利政策

传统的薪酬福利政策制约了酒店的发展,员工意见也很大,也造成了员工和管理人员的流失;主要症状如下:

1)工资标准混乱,各部门工作政策不统一

2)工资设置不合理,岗位工资不明确,同一岗位与不同工种的岗位工资标准不统一;

3)各类补贴不连续,工资政策随意变化较多

四、到目前为止,还没有完善的工资福利政策。

调整方向:

1)取消三个月加100的规定

2)工资结构重新调整,基本工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴明确

3)重新设计岗位标准,体现以岗择人、以岗定薪的原则

4)工资与员工表现、业绩、部门业绩挂钩

5)整个酒店应统一工资标准,各部门不得随意改变工资政策

6)形成成文的薪酬福利政策

四、考核政策调整

无评估管理和无评估培训只是一种形式和任务;评估是人力资源管理的必要条件,但目前酒店的相关评估是徒劳的,各部门“只是通过程序”。因此,有必要制度化和政策化评估。

调整:1)增加新员工入职考核

2)每次培训后都会有评估和反馈

3)员工试用期转正考核应标准化

4)员工晋升有相关程序,需要加强晋升考核

5)需要建立管理人员的绩效考核

五、调整员工培训政策

培训作为工作重点,人力资源部将重点开展;为避免混乱,人力资源部将增加培训部、培训主管、直接领导、有效培训管理:完善相应的培训体系,建立培训档案,制定培训纪律和考核制度。

调整:1)完善培训体系

缺乏整体规划的培训往往事半功倍,无效。建立有序的培训体系和有序的管理是非常重要的。

l新员工入职培训体系

了解员工基本情况——准备新员工入职培训配套材料——制定培训计划——发布新员工培训问卷——实施培训计划——培训后评估——建立员工培训跟踪表——培训效果调查——新员工座谈会——新员工到各个岗位的安排——跟踪新员工的岗位技能培训——新员工试用期届满后的正式评估

l岗位技能培训体系

一是系统培训新员工;二是反复加强在职员工培训,不断提高

l优质服务专项培训体系

通过多种形式的培训,提高员工的服务意识,提高酒店个性化、情感化的服务水平。

l领班主管晋升培训体系

要求每一位晋升或即将晋升的领班主管都必须对这一系列课程进行培训,考试合格后才能担任此职务

l内部资源利用系统

一是酒店各部门的工作技能,如酒店内部的交叉培训

二是管理和服务资源,利用酒店管理资源的智慧

l外部增援利用系统

行业主管部门、行业培训机构、咨询公司、高等院校、行业报刊等

2)建立培训档案

培训档案:培训资料档案、培训记录档案、档案管理规定

①培训资料档案

专项档案

新员工培训教材、领班主管培训教材、优质服务培训教材等

各部门岗位培训资料

工作程序和政策

公共课程培训护理

交叉培训材料、岗位知识培训材料

外部培训资料

酒店书籍、音像出版物等。,分类编号登记

②培训活动档案

记录培训活动的档案

各种试题档案

员工培训跟踪表

③档案管理规定

3)培训纪律和考核制度

新员工入职培训制度

只有通过入职考试才能录用

领班主管培训制度

只有接受专项培训的领班主管才能晋升或成为正式员工

优质服务培训管理体系

只有通过培训和考核,才能参加优秀员工的选拔

岗位培训管理制度

未完成一系列岗位培训的员工没有资格申请成为正式员工

公共课培训管理制度

培训活动管理制度

人力资源月工作计划文章4

为配合公司实现20xx年度目标,加强人力资源管理和行政管理规划,行政人事部现制定20xx年度工作计划,并按计划开展具体工作,更好地协调各部门的运作,支持公司的决策,协助各部门实现公司20xx年的工作目标。

一、人员招聘

1、20xx年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增长,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力资源流动高峰的机会,补充基层、中层,特别是行业优秀人才,作为人力资源替代、补充和培训储备。

3、实施内部培训和晋升,提升和任命有上进心、不断学习和晋升的内部员工。

目前,公司属于发展期。20xx年的总体目标应首先考虑满足岗位需求,然后考虑人才储备,实现梯队建设。熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,技术熟练程度高,通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司共同发展的优秀人才,公司将给予一次性奖励。网络招聘:继续与未来无忧招聘网站合作。海报招聘:主要为基层人员招聘。扩大招聘渠道:竞争对手挖人。调查了解竞争对手企业的工资和福利情况。做好各项准备:与用人部门沟通,及时准确了解需求;招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核

1、思路分析

绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性;二是形成管理习惯,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

2、目标概述

绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工,而是有效激励员工,不断提高工作方法和质量,建立公平竞争机制,不断提高组织效率,培养计划和责任感,及时发现工作不足,调整改进,促进工作成果。

3、具体实施方案

(1)继续完善绩效考核的配套制度和文件。

(2)补充和纠正现有岗位和新增岗位的考核指标。

(3)重点评价评价结果,跟踪评价形式、评价项目、评价结果的反馈和改进,确保绩效评价工作的良性运行。

(4)实施过程是一项全年持续的工作。行政人事部完成工作目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

4、实施目标注意事项

(1)绩效考核涉及各部门、职位和员工的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上,要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核,达到通过绩效考核改进和校正的目的。

(2)绩效考核不仅是一项沟通工作,也是一个不断改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向沟通,确保绩效考核的顺利实施。

(3)绩效评价体系不是行政人事部门的单独工作。在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

1、思路分析

目前,各企业对员工培训重视不够,力度不够,培训管理体系约束力不强。

2、目标概述

(1)员工培训和发展是公司关注长期发展战略的必要工作之一,也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。

(2)通过对员工的培训和发展,进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量,提高企业的竞争力。

3、具体实施方案

(1)对现有核心员工,特别是管理人员进行整体质量评价,确定员工的整体质量,配合岗位质量要求和工作职责,确定培训方面。

(2)重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

4、描述企业的发展前景和未来,关心员工的心理需求,根据员工的特点制定合适的职业发展计划,是稳定员工的有效途径。当心理需求得到满足时,员工的工作热情和稳定性就会得到提高。

四、工资福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业工资计划的评估,制定适合企业的工资标准,福利支付可以采取多种形式。

2、员工关系

员工关系的有效性在很大程度上反映在员工团队的稳定性上。员工关系应包括企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的关系。妥善处理员工关系不仅是塑造公司良好社会形象的一个方面,也是企业寻求长远发展的重要支柱。20xx年的理念准备引导员工多与公司沟通,缩短企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

人力月工作计划5

总结了20xx年部门工作中存在的问题。为了全面提高工作质量和效率,更好地开展部门工作,部门将以提高工作效率为目标,重点关注行政人事工作,内部素质强,外部形象塑造,围绕行政人事部工作中心,密切关注以下工作:

1、重点清理现有行政管理制度,根据公司发展需要更新和完善相关行政管理制度,为公司标准化经营管理奠定坚实基础。

2、建立培训体系,加强新员工培训(如企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训),收集和总结相关培训效果反馈信息,完善培训机制。加强管理人员素质教育培训和销售团队培训。

3、根据公司的实际情况,认真开展各种企业文化建设(制作企业文化形象墙,开展各种员工团队建设活动),为公司的可持续、健康和发展奠定坚实的文化基础。

4、由于企业订单数量的增加,20xx年的招聘任务非常繁重。20xx年的员工招聘将成为本部门的重点,有效提高招聘成本预算和招聘方法,注重招聘细节,确保招聘计划的完成。

5、完善工资结构体系和绩效考核体系,根据岗位职责等因素建立有效的绩效考核指标体系,指导各单位根据考核指标体系调整和完善绩效考核计划,促进绩效考核工作的扎实实施。

6、为了在20xx年引进erp系统,需要加强相关人员的操作和使用培训,确保erp系统的正常运行,提高公司的工作效率。

7、做好车辆年检、公司许可证年检、社会保障结算等行政人事部门日常事务,进一步联系政府有关部门的关系,积极参加政府部门的有关会议,落实会议事项。

8、认真做好人力资源服务,特别是员工关系和福利,增强凝聚力、归属感和忠诚度,减少核心人才流失,为公司发展提供坚实可持续的宝贵人力资源。

简而言之,在20xx年的工作中,我们应该继续加强公司的内部管理,加强制度建设,规范管理,为公司的可持续、稳定、健康发展奠定良好的基础。行政人事部不仅要做好协调沟通服务,还要做好行政人事各环节的日常具体工作。

人力月工作计划6

人力资源部成立以来,人力资源团队取得了一定的进步和完善,这与公司领导的指导和关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司环境的要求下进一步落实人力资源工作。因此,我公司未来人力资源发展的方向是基于能力人力资源管理体系和目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作应实现人力资源管理的三个现代化:标准化、标准化和专业化。我们将永远朝着目标前进!

虽然20xx年取得了一定的进展,但我们仍有许多问题需要不断探索和改进,具体如下:

一是加强人力资源管理

根据公司目前的人力资源管理情况,参照先进的人力资源管理经验,建立健全更适合公司业务发展的新的人力资源管理体系。

(一)、实现制度化管理

1、完善各项规章制度。

2、完成各部门、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据。

(二)、完善绩效导向的薪酬体系

1、绩效管理

20xx年考核的重点主要从以下几个方面入手:

1)、加强绩效控制。

绩效控制主要集中在各考核人员身上。人力资源部的作用主要是确定绩效考核确实是公平公正的,有助于提高绩效。20xx年,为实现绩效考核到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通。

2)、根据各部门的工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核。

中层管理者增加了kri指标评估,暂时不计入工资,但评估结果将作为人力资源规划的参考,参与20xx年的工作计划和长期计划。实施kri评估的想法主要是基于需要进一步提高现有中层员工的整体性格,kri的引入可以促进人们关注工作中的专业表现和自身良好性格的培养。

2、绩效评估

1)、建立岗位重点责任目标评估和考核机制。根据绩效考核结果,决定谁会得到晋升工资或其他报酬。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制

1)、将部门考核结果与员工绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。

2)、结合公司组织结构设置和各岗位工作分析,完成公司现有工资状况分析,提交公司工资设计草案。

(三)、招聘配置人员

及时有效地招聘合适的人员,满足用人部门人员的需要,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册。

(四)、员工培训

通过对员工的培训,进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量,全面提高公司的整体人才结构,提高企业的综合竞争力。20xx年,人力资源部计划有计划、有步骤、有目标地进行员工培训。人力资源部将由人力资源部和各部门组织对各部门提出的明确培训要求进行培训。

(五)合同管理

集团公司正处于转型时期,目前集团公司业务广泛,涉及就业的各个方面。人力资源部和法律顾问将继续加强沟通,更仔细地研究劳动合同和公司的业务性质,制定更适合集团公司自身的劳动合同,避免不必要的劳动纠纷。

二是加强部门建设

(一)、完善部门职能,大力加强部门内部管理和规范,严格按照现代企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单人事管理提升到战略人力资源管理水平。

(二)、提高本部门运营商的专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,努力提高本部门人员的素质。

(三)、为了满足和支持公司的发展,提高部门的团队运作效率,保证部门关键职能的有效性。

(四)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保人员储蓄。

三是加强企业文化建设

(一)、确保公司内部沟通渠道畅通,促进公司部门、上下级和劳动力双方的理解与合作,建立健康和谐的内部关系,调动公司全体员工的主观主动性,集思广益,服务公司发展。

(二)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容添加到《员工手册》中。

(三)、根据公司的具体情况和员工的需要,设计和组织各种员工活动。

(四)、加强对优秀员工的宣传。

(五)、做好企业文化对外宣传。

综上所述,人力资源部20xx年的工作计划,只有不断学习,结合公司的整体战略和部门特点,才能取得更大的进步和改进。我相信,在公司领导的正确领导下,人力资源部将为公司的发展和成长做出更大的贡献。

人力月工作计划7

根据公司安全、生产管理的特点和员工安全工作的实际情况,制定以下公司20xx年下半年工作计划,按计划做好每一项工作。

20xx年,我公司已进入快车道。为了实现稳定的效益增长,我们以全新的态度展现在客户面前。经过更具活力和活力的车间改进,治理水平将大大提高,这不仅是市场竞争的外部要求,也是我们自身发展壮大的内部要求。对各部分来说,全面提升治理水平,与公司同步发展,既是一种压力,也是一种动力。为实现公司20xx年的整体经营管理目标,厂部专门制定了20xx年的工作计划如下。

1、根据今年的工作情况和不足,结合公司目前的发展状况和未来的趋势,人力资源计划从九个方面实施20xx年度工作计划:

1、进一步完善公司的组织结构,确定和区分各职能部分的权利和责任,努力实现组织结构的科学共享,三年内不进行更大的调整,确保公司在现有组织结构中的经营。

2、完成公司各部分、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘和配置

4、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,规划员工职业生活,培养员工所有权和奉献精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核体系的基础上,参照改进前辈企业绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权力和有效性

7、加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

8、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制员工活动率,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加员工配置:

(1)前台:前台增加到3个,负责不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人,技术主管1人,机电维修组长约3人。

三、加强员工素质培训

春节前完成各地区所需人员的招聘和培训,充分保证20xx年新治理体系实施过程中人员素质。认真选择和认真聘请基层治理人员,不要混淆。

四、加强员工考核

在员工配置、资源保障、绩效考核等方面制定实施细则,确保轨道制度。并根据各地区的实际情况和存在的问题,进行有针对性的分析和研究,督促其在短期内建立和完善治理工作。

五、加强市场调研

根据业务部门提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况,将有专人(兼职)对各地区业务的发展现状和潜在发展趋势进行充分的市场调研。通过研究获取第一手信息,为公司在各地区开拓新市场做好顾问工作。

六、品牌推广

1、为了进一步推出“振兴”品牌,扩大振兴市场,20xx乘坐公司车间改造春风,初步考虑推广和扩大品牌,创造更大的市场空间,从而在坚实的市场基础上达到更高的水平。

2、进一步做好内部治理和宣传工作。在各现场制作安装宣传横幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新业绩和宣传材料

3、加强与外界接触员工的专业知识培训和素质教育,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给与我厂员工接触的每一个人留下美好而深刻的印象,从而更加清晰和深刻地熟悉他们。

七、客户接待

客人接待也是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接触的必要条件和基础。业务部必须认真研究和讨论按照公司有关规定要求做好客人接待工作的重要课题。从表面上看,接待工作相对简单,但从本质上讲,客户接待是一门非常深奥的知识。没有深入的研究和讨论,这项工作就不能完善。所以业务部要在方法、步骤、细节上下功夫。为了在不影响接待效果的情况下少花钱,需要更多地了解客人的生活经历、人性、做事方式、做事方式、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究、分析和思考日程安排,使每位客人在最短的时间内有全面、清晰、深入的了解,对振兴产品表现出最大的认同感,对治理模式和企业文化有足够的爱好。认真对待每一批客人和每一位客人,使他们的接待工作符合作为业务部门每一位接待员工的标准。从而提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。因此,20xx年业务部重点做好以下工作:

1、督促全体员工始终以热情为原则,做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年比一年好。

2、为了降低公司的整体经营成本,提高公司的利润水平,在保证客户接待效果的前提下,尽可能节约接待成本。

3、继承和管理客户的接待档案

4、调整部分员工岗位,招聘高素质员工,丰富接待力。随着业务量的不断扩大,为了满足公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,实施员工招聘也是一件非常重要的事情。

八、内部治理

1、严格执行5s治理模式,严格执行“一切按文件处理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次做好工作”的战略,逐步成为执行团队(采用iso)。

2、进一步严格按照公司规定的要求,开展本部分工作治理,努力提高治理水平。

3、充分发挥各岗位工作人员的工作积极性和主观主动性,夸大工作过程控制和最终效果。提高工作责任率和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制度。

4、从公司整体情况出发,夸大(产品)营销体系。积极协调营销体系各部分之间的联系和协调,提高营销体系的整体战斗力,做好20xx年营销目标的最佳服务。

5、配合日常行政治理。积极做好后勤保障和日常服务工作。为他们创造更好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作计划:

20xx年我厂安全工作的总体要求是:以车辆维修企业安全管理评价规模为指导,坚持联合管理的指导思想,加强员工安全生产意识,提高员工安全生产技能,加强安全生产监督,积极参与企业安全文化建设,广泛开展非法、隐患流动,建立安全独立管理运行机制,为实现这一目标,公司各级要切实做好以下工作:

一是加强安全工作轨制化建设,推进队伍安全工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工安全指标,落实各级责任。新年,尹石公司将与各单位签订20xx年度安全生产责任书。各单位应与本单位员工相应签订安全生产责任书

2、实行团队负责人制度,各单位负责人是本单位安全工作的第一负责人。公司将采取风险合同评估的形式,加强对各单位负责人的安全工作评估和奖惩,各单位负责人必须在季度末向公司报告本季度的安全工作。

3、实行一票否决制度。20xx年,公司将重点将安全工作纳入各单位的考核内容。发生事故或轻伤事故突破考核指标的,取消考核当月提高前辈资格,负责人取消考核当月奖励资格。违法隐患检查考核按月进行,突破考核指标的单位取消考核当月优秀资格。

4、加强安全基础工作。为加强治理重心下移过程中对基层工作的指导,公司将在年初发布安全治理相关信息,进一步促进安全工作的科学化、标准化和标准化运行。各班组要认真做好基层建设等基础工作,按照安全工作“五个一”的要求(签订安全责任书,完善安全监控网络,上好安全教育课,坚持安全检查制度,提出公平建议)。

二是开展各类宣传教育流程,增强员工的安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全流动,进一步提高员工的安全生产意识。6月,我们将努力开展“安全生产月”的主题流动。第三季度,继承以“全国健康杯竞赛”为主题的竞争,做好高温季节的安全保障和各项服务,帮助员工牢固树立“安全第一、预防第一”的理念。

2、各级组织应当发挥实践教育的优势,指导学习安全生产的法律、法规和程序,掌握安全生产的技术和技能。将安全生产与学习技术相结合,使安全生产过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产和学习技术相互促进,相互补充,特别是加强新工厂青年工人的安全教育。

3、各级组织应将安全工作从工作时间内渗透到工作时间外,深入集体宿舍,提醒注意休息,消除疲劳,确保工作精力充沛。

三、深化责任区建设,营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步做好责任区建设的治理工作。20xx年,各单位应按照《车辆维修企业安全管理规模》的相关规定,建立全面、三维的交叉责任区网络体系,认真重视基层责任区的建立,充分调动员工参与安全管理的积极性;同时,结合单位生产经营的特点,努力培养特色工作,进一步深化责任区建设,发挥安全文本示范和监控作用,形成良好的安全自主治理氛围。

2、大力开展查处违规、查处隐患的流动。各级要把查处违规、查处隐患的流动作为创建责任区流动的主要工作载体,不断提高职工“自律、自我保护”的意识和能力。各级要“自检”和“互检”、“检查”与“抽查”相结合,认真实施安全检查制度。公司在检查中发现安全问题时,应及时填写“员工违法调查处罚单”和“安全风险调查处罚整改单”,并将安全意见反馈给单位,并定于下月3日前汇总通知。同时,各级要落实安全隐患整改工作。

3、做好员工步队的培训教育工作,安全监视员是开展流动的基本力量。为提高整体素质,采用分级实施步队培训教育的方法。公司负责团队领导的培训和教育。今年,将安排1-2名新的安全监视员参加上级培训班。各单位负责基层岗位人员的培训教育,20xx年对全体员工进行轮换培训。在培训内容上,要学习贯彻《安全生产法》、以车辆维修企业安全管理规模为重点,促进员工思维熟悉度的深化和治理监控水平的提高。

四、充分发挥各组员工的突击作用,介入环境整治和现场安全治理工作计划

1、积极参与环境整治。各级要积极组织开展员工突击流动,按照“责任区外一样、厂内外一样、标本一样”的环境整治规模,配合厂部工作。通过消除环境死角、查陷、配合厂部创造安全文明的生产环境。

2、充分发挥员工在公司和团队重点工作中的突击作用。今年,各单位应根据本单位的工作重点,自愿组织员工积极承担突击任务,充分发挥其在重点项目中的作用。

人力月工作计划8

根据物业总部人力资源管理和运营的实际情况,结合集团和总部的发展战略,人力资源部20xx年的工作将在20xx年的基础上进行修订和改进,以满足总部发展和运营所需的人力资源支持。20xx年的工作计划主要包括以下几个方面:

一、基础人事管理的事务性工作

(1)进一步核实部分岗位的劳动定额标准,切断各中心(部门)人员资金。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析和控制,尽可能节约劳动力成本,确保20xx人员资金不突破,节省一定的余额,确保总部的高效运行。

1、做好20xx年编制的统计和资金预算。

2、做好20xx年各中心(部门)实际发生人员资金的统计分数。析工作。

(二)做好培训工作,使培训工作更有针对性、更有效。

1、加强新员工入职培训和教育,重点加强对各中心(部)完成新员工入职培训的监督指导,防止相关培训直接上岗。

2、尝试低成本、实用的“帮助培训”,指导和学习本岗位,提高员工的实际业务能力。该方法非常适用于管理岗位和一线员工岗位。

3、组织各种形式的交流学习会。

4、大力开展各岗位劳动技能竞赛。

5、加强对各中心(部)培训工作的监督检查。

(3)协调处理劳动关系,合理控制人员流动率

1、做好每一位新员工签订劳动合同及相关声明,加强劳动合同管理(男60岁以上,女50岁以上签订劳动合同)。

2、人力资源部应了解每位辞职员工离职的真正原因,耐心细致地做好思想工作,杜绝管理失误造成的人员流失,努力将总部各类人员的流动率控制在考核目标范围内。

3、任何需要人员的部门都必须经过人力资源部的面试和审查。任何人、任何部门不得擅自招聘人员,或者只向人力资源部打招呼,办理手续安排工作。

4、熟悉劳动法律法规,及时了解员工的生活、家庭、工作和学习,配合中央基层单位定期沟通和信息反馈,定期跟踪了解重点岗位员工,及时掌握信息,尽可能避免和解决劳动纠纷。

5、各基层单位管理人员也要高度重视,按照“谁负责,谁负责”的原则

二、人力资源管理标准化

(一)规范员工入职、考核、离职等程序。

1、在就业过程中,加强对申请人的资格考试(仔细识别身份证的真实性),严格执行体检程序;身份信息、家庭住址、社会背景等登记应认真、全面、真实,确保总部合格人才的聘用。

2、加强对雇员的评估和评估。在新员工试用期间,向部门经理/主管了解新员工的工作情况,并填写《普通员工考核表》,对新员工的工作表现进行评估。评估表将附在员工登记表后面,备查。

3、员工离职时,必须提出书面辞职申请,填写《员工离职审批表》,办理离职移交手续,完成移交手续,部门签署审批意见,报人力资源部备案。

4、严格的员工辞退程序,各单位解雇严重违反规章制度的员工.,只有报总公司相关领导批准后才能执行。

①试用期考核不合格的员工,由基层单位主管填写《普通员工考核表》,并报总部人力资源部备案。

②试用期成为正式员工后,各单位应当填写《物业管理总公司员工辞退审批表》,报总公司人力资源部,经总公司领导批准后方可实施。

(2)严格规范考勤管理。人力资源部将认真核实各中心(部门)每月报告的加班情况,并根据各中心(部门)值班表对节假日值班人员进行检查,并到现场抽查出勤情况(每月到基层团队进行日常出勤检查)。

(3)完成人力资源招聘和配置的标准化。在保证各部门就业需求的前提下,加强招聘配置管理。

招聘工作主要以:

①员工推荐:集团和总公司在职员工推荐合格人员申请,总公司在考核的基础上录用,按集团相关要求及时报告推荐奖励人员名单,及时发放推荐奖励;

②部门零星接待招聘。

2、每月一次,部门工作人员轮流到基层单位与基层用人单位管理人员沟通,了解用工情况。通过沟通和理解,不断改善部门招聘和配置的不足。

3、建立招聘和内部改进体系。首先,通过各种渠道引进公司所需的高级管理人才,以待遇、情感、良好的工作氛围和环境,引进人数满足集团的目标和要求。二是开展员工职业规划,为内部员工提供公平的改进平台,轮换培训有前途的员工,提高人才稳定性。

三、20xx年需要重点推进工作

1、科学合理地实施固定岗位和编制工作。继续对全公司基层员工进行专项清理核查,彻底防止和杜绝不值班、虚报工资等空薪问题。

2、根据各岗位的劳动强度和技术含量,逐步改善现有普通员工的工资待遇,体现工资待遇,改变部分不公平现象,提高员工的工作积极性。

3、加强基层管理人员的沟通和培训,防止劳动纠纷群体发生。

4、关心员工的工作和生活,努力营造良好的工作氛围。20xx年,在提高管理要求的同时,进一步关注员工生活,关注员工需求,组织相应的员工生日活动和团队活动。注重改善员工福利,加强与员工沟通,通过多种渠道听取员工意见,及时提高总部能力。

四、部门内部管理

1、实施部门目标责任制。20xx年,人力资源部将部门的年度目标分解给部门的每一位员工。确保每项工作都有责任人、完成期、质量要求和评估标准。做好各项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法。工作既要合理分工,又要相互配合,努力把部门工作提升到新的水平。

2、加强部门工作人员的工作培训,提高专业技能和专业素质,提高服务意识,建立危机意识,提高部门工作质量要求,做好工作。

3、加强部门工作人员对劳动法规的研究。

4、密切关注部门内部工作的完成,提高工作效率,加强对部门员工工作的指导和监督,形成日常工作的概念。

五、做好部门其他日常工作

1、每月支付两次工资。

2、每月做好各项人事报表的统计报告。

3、及时制定异动员工、新员工和正式员工的工资标准,并报公司领导指示;

4、每月6-8日,根据考勤情况整理员工花名册和合同。

5、每月7日统计员工入职数、离职数、三个月内离职数,分析当前就业情况。

6、每季度对管理人员进行评估,及时掌握管理人员的工作状态。

7、做好工会“七必访”工作。

8、协助党总支做好日常党务工作。

9、协助校计生办做好流动人口计划生育管理工作。

10、管理退休人员。

20xx年,我们将继续坚持“以人为本”的就业理念,营造“平等、尊重、关怀、温暖”的团队氛围。通过员工推荐、岗位优化等措施,完善人力资源管理体系,使总部人力资源管理不断制度化、专业化、标准化。