1. 首页 > 人事文档

人力部门2024年工作计划优质8篇

工作计划可以帮助我们合理安排工作预算和资源,提高资源利用效率,工作计划可以帮助我们集中精力,提高工作质量,今天微风模型网络小边为您带来2024年人力资源部工作计划质量8,我相信它会对您有所帮助。

2024年人力资源部工作计划

结合公司目前的发展状况和未来的趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展201x年的工作。总体思路是通过评估将基础管理工作提高到更高的水平:

1、招聘:配合碳黑厂的建设和生产,做好人员招聘和配置工作。做好日常人员招聘和配置工作。做好201x年电厂重组人员配置工作。

2、培训方面:

组织中高级领导干部每月学习一次。

做好机电仪表班的教学培训管理和取证考试工作。

3、4、五月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月学习。

8、9月,做好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月,对部分岗位进行了三项规定和安全生产抽查。

全年认真评估各单位的培训工作。教学培训部门每月对培训账户进行盘点,形成记录。严格评估各分公司提交的培训计划的实施情况,要求各分公司建立自己的培训账户并进行评估。

加强内部学习,《劳动法》、“劳动合同法”、“公文写作”、培训“人力资源管理知识”等。

3、考勤和劳动纪律

继续完善指纹考勤机的管理,在化工厂增加指纹考勤机,与信息中心合作,用摄像头监控所有指纹考勤机。对于考勤数据报表的评估,各单位必须每月双向检查手动考勤、电子考勤和各种请假程序,以最终检查结果计算工资,防止两张皮肤现象。

4、劳资方面

评估各单位各类劳资人事报表的及时性和准确性。

加强人事信息动态管理和数据统计。

人力资源和劳动部每月底对各种人事信息进行盘点,形成报表。

评估工资会计核发,确保工资会计核发的准确性。

控制人员流动率,预见和处理劳动关系和纠纷。

5、制度建设

配合公司经营政策,重新编制201x年人员。

配合碳黑厂开工,做好定员编制和倒班编制工作。

读书破万卷,写作如有神,以上是一秘带给大家的9篇《人力资源部工作计划》,能帮到你,是一秘最开心的事。

2024年人力部工作计划

一、今年重点调配新兴工业园区投产期间的人员。

1、根据公司新的制度设置和人员编制,将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区,使技术改造项目投入运行后能够正常安全经济运行。

2、根据公司各部门和单位人员的岗位安排和缺席情况,随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令,努力实现人力资源的最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、终止和劳动合同档案管理工作。今年,我们将重点关注200x年6月30日194名劳动合同到期员工的续签。对于本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需要进一步运行新的管理措施,并计划采用中期(2年)的生产工人和其他工作人员、短期(1年)合同对部分人员采取不续签合同的管理措施。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价,正确把握每个员工的工作状况,建立正常合理的人事评价体系,为奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况,制定人事评价体系,进行人事评价和评价。对不合格人员进行试用、培训或转岗,确保员工的高效、高质量。

四、奖惩管理

结合公司实际情况,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成就、贡献较大的,分别给予奖励。违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工;不完成生产任务或者工作任务的;不服从工作分配、调动、指挥、不合理、聚众闹事、打架影响生产秩序、工作秩序、社会秩序的员工,分别给予行政或者经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国或区域大型人才交流博览会,直接引进高水平、高学历人才,获得技术优秀、道德素质优秀的人才队伍。计划在20xx年招收约10名本科生,主要包括5-7名热能和动力专业、2-3名电气专业和2-3名化学专业。

六、员工职称评定、职业资格证年审

随着人力资源的进一步重视,职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。

1、做好公司员工200x年度职称申报工作,重点办理初级、中级职称申报手续。

2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。根据劳动部门的要求,做好职业资格证书的年度审查,并根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理,及时补充和修订劳动保险用品及相关制度。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理和归档,确保档案的完整性、完整性和保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续,对辞职员工的金钱、金钱、物品交接进行监督,不留后遗症。

2024年人力资源部工作计划

一、目标概述:

人力资源部的基本工作之一是协调和处理劳资关系,合理控制企业人员流动率。在以往的人事工作中,这项工作没有纳入目标,也没有进行标准化操作。XX年,人力资源部将把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不符合工作要求而离职的员工)年流动控制在10%以内,保证不超过15%;

协调处理劳动关系的目标:完善公司合同制度。除劳动合同外,还与相关部门部分职工签订配套的保密合同、廉洁合同、培训合同等,了解劳动法律法规,尽量避免劳动关系纠纷。努力成为每一位离职员工,没有太多的抱怨和遗憾。树立公司的良好形象。

二、详细实施方案:

1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》、《保密合同》、《廉洁合同》、《培训合同》的修订、起草和完善。

2、 xx年度保证与每一位涉及相关工作的员工签订上述合同。并严格按照合同执行。

3、 为了有效控制人员的流动,只有首先严格用人。xx年,人力资源部将进一步规范人员招聘管理。首先,严格检查预聘人员的资格,不仅要评估个人工作能力,还要综合考察忠诚度、诚信资格和行为。第二,任何部门需要的人员都必须经过人力资源部的面试和检查。任何部门不得擅自招聘人员,只向人力资源部打招呼,办理手续安排工作。人力资源部还将及时把握员工的思想动态,做好员工的思想工作,有效防止员工的异常流动。

三、实施目标注意事项:

1、 处理劳动关系是一项敏感的工作,它不仅涉及到企业的整体利益,也涉及到每个员工的切身利益。劳资双方相辅相成,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上,才能协调劳资关系。避免因过多考虑公司利益而导致员工不满,也不能因迁就员工的要求而损害公司利益。

2、 合理控制人员流动率。流动率过低不利于公司人才结构的调整和改进,不利于公司增加新鲜血液,不同于现有人才的知识、工作经验和社会意识,容易形成守旧的企业文化,不利于公司的变化和发展;但流动率过高容易导致人员不稳定、企业员工忠诚度、工作意识低,导致工作效率低,企业文化继承不能顺利持续。在日常工作中,人力资源部应始终关注员工的思想动态,了解每个辞职员工离职的真正原因,做好分析,找出应对方法,确保员工流动异常。

四、目标负责人:

第一责任人:人力资源部经理

协同负责人:人力资源部助理经理(人事专员)

五、实施目标需要支持、配合、事项和部门:

1、 公司法律顾问需要协助完善合同制度;

2、 控制人员流动率需要各部门负责人配合,做好员工思想工作和员工思想动态反馈。请按照工作流程办理人员招聘过程。xx年度人力资源部工作目标9:

本部门自身建设目标概述:

长期以来,人力资源部一直未能在该地区的企业中处于相应的地位。到目前为止,许多企业在行政部的组织结构中不断统一人事和物流。自20xx年人力资源部成立以来,公司领导也非常关心人力资源部的建设。人力资源部自身的建设也在逐步标准化,其功能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力来源,其自身的规范化建设尤为重要。因此,人力资源部将在xx年大力加强内部管理和规范,严格按照现代企业人力资源工作的要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略人力资源管理水平,使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考之一。

人力资源部xx年度建设目标为:完善部门组织职能,完成部门人员配备,提高人力资源从业人员专业技能和专业素质,提高部门工作质量要求,成功完成部门年度目标和公司任务。

2024年人力资源部工作计划

结合公司安全、生产管理的特点和员工安全工作的实际情况,制定以下公司20xx年下半年工作计划,按计划做好各项工作。

20xx年,我公司已进入快车道。为了实现稳定的效益增长,我们以全新的态度展现在客户面前。经过更具活力和活力的车间改进,治理水平将大大提高,这不仅是市场竞争的外部要求,也是我们自身发展壮大的内部要求。对各部分来说,全面提升治理水平,与公司同步发展,既是一种压力,也是一种动力。为实现公司20xx年的整体经营管理目标,厂部专门制定了20xx年的工作计划如下。

1、根据今年的工作情况和不足,结合公司目前的发展状况和未来的趋势,人力资源计划从九个方面实施20xx年度工作计划:

1、进一步完善公司的组织结构,确定和区分各职能部分的权利和责任,努力实现组织结构的科学共享,三年内不进行更大的调整,确保公司在现有组织结构中的经营。

2、完成公司各部分、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘和配置

4、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,规划员工职业生活,培养员工所有权和奉献精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度的基础上,参照完善前辈企业绩效考核方法,实现绩效考核制度的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权力和有效性/p>

7、加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

8、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制员工活动率,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加员工配置:

(1)前台:前台增加到3个,负责不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人,技术主管1人,机电维修组长约3人。

三、加强员工素质培训

春节前完成各地区所需人员的招聘和培训,充分保证20xx年新治理体系实施过程中人员素质。认真选择和认真聘请基层治理人员,不要混淆。

四、加强员工考核

在员工配置、资源保障、绩效考核等方面制定实施细则,确保轨道制度。并根据各地区的实际情况和存在的问题,进行有针对性的分析和研究,督促其在短期内建立和完善治理工作。

五、加强市场调研

根据业务部门提供的信息量和公司在各地区的业务进展情况,将对各地区业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过研究获取第一手信息,为公司在各地区开拓新市场提供良好的顾问。

六、品牌推广

1、为了进一步推出“振兴”品牌,扩大振兴市场,20xx乘坐公司车间改造春风,初步考虑推广和扩大品牌,创造更大的市场空间,从而在坚实的市场基础上达到更高的水平。

2、进一步做好内部治理和宣传工作。在各现场制作安装宣传横幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新业绩和宣传材料

3、加强与外界接触员工的专业知识培训和素质教育,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给与我厂员工接触的每一个人留下美好而深刻的印象,从而更加清晰和深刻地熟悉他们。

七、客户接待

客人接待也是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接触的必要条件和基础。业务部必须认真研究和讨论按照公司有关规定要求做好客人接待工作的重要课题。从表面上看,接待工作相对简单,但从本质上讲,客户接待是一门非常深奥的知识。没有深入的研究和讨论,这项工作就不能完善。所以,业务部门要在方法、步骤、细节上下功夫。为了在不影响接待效果的情况下少花钱,需要更多地了解客人的生活经历、人性、做事方式、做事方式、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究、分析和思考日程安排,使每位客人在最短的时间内有全面、清晰、深入的了解,对振兴产品表现出最大的认同感,对治理模式和企业文化有足够的爱好。认真对待每一批客人和每一位客人,使他们的接待工作符合作为业务部门每一位接待员工的标准。从而提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。因此,20xx年业务部重点做好以下工作:

1、督促全体员工始终以热情为原则,做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年比一年好。

2、为了降低公司的整体经营成本,提高公司的利润水平,在保证客户接待效果的前提下,尽可能节约接待成本。

3、继承和管理客户的接待档案

4、调整部分员工岗位,招聘高素质员工,丰富接待力。随着业务量的不断扩大,为了满足公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,实施员工招聘也是一件非常重要的事情。

八、内部治理

1、严格执行5s治理模式,严格执行“一切按文件处理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次做好工作”的战略,逐步成为执行团队(采用iso)。

2、进一步严格按照公司规定的要求,开展本部分工作治理,努力提高治理水平。

3、充分发挥各岗位工作人员的工作积极性和主观主动性,夸大工作过程控制和最终效果。提高工作责任率和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制度。

4、从公司整体情况出发,夸大(产品)营销体系。积极协调营销体系各部分之间的联系和协调,提高营销体系的整体战斗力,做好20xx年营销目标的最佳服务。

5、配合日常行政治理。积极做好后勤保障和日常服务工作。为他们创造更好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作计划:

20xx年我厂安全工作的总体要求是:以车辆维修企业安全管理评价规模为指导,坚持联合管理的指导思想,加强员工安全生产意识,提高员工安全生产技能,加强安全生产监督,积极参与企业安全文化建设,广泛开展非法、隐患流动,建立安全独立管理运行机制,为实现这一目标,公司各级要切实做好以下工作:

一是加强安全工作轨制化建设,推进队伍安全工作自主管理运行机制的建立

1、分解员工安全指标,落实各级责任。在新的一年里,尹始公司将分别与各单位签署20xx年度安全生产责任书。各单位应当相应地与员工签署安全生产责任书

2、实行团队负责人制度,各单位负责人是本单位安全工作的第一负责人。公司将采取风险合同评估的形式,加强对各单位负责人的安全工作评估和奖惩,各单位负责人必须在季度末向公司报告本季度的安全工作。

3、实行一票否决制度。20xx年,公司将重点将安全工作纳入各单位的考核内容。发生事故或轻伤事故突破考核指标的,取消考核当月提高前辈资格,负责人取消考核当月奖励资格。违法隐患检查考核按月进行,突破考核指标的单位取消考核当月优秀资格。

4、加强安全基础工作。为加强治理重心下移过程中对基层工作的指导,公司将在年初发布安全治理相关信息,进一步促进安全工作的科学化、标准化和标准化运行。各班组要认真做好基层建设等基础工作,按照安全工作“五个一”的要求(签订安全责任书,完善安全监控网络,上好安全教育课,坚持安全检查制度,提出公平建议)。

二是开展各类宣传教育流程,增强员工的安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全流动,进一步提高员工的安全生产意识。6月,我们将努力开展“安全生产月”的主题流动。第三季度,继承以“全国健康杯竞赛”为主题的竞争,做好高温季节的安全保障和各项服务,帮助员工牢固树立“安全第一、预防第一”的理念。

2、各级组织应当发挥实践教育的优势,指导学习安全生产的法律、法规和程序,掌握安全生产的技术和技能。将安全生产与学习技术相结合,使安全生产过程成为学习新知识、新技术的过程,使安全生产和学习技术相互促进,相互补充,特别是加强新工厂青年工人的安全教育。

3、各级组织应将安全工作从工作时间内渗透到工作时间外,深入集体宿舍,提醒注意休息,消除疲劳,确保工作精力充沛。

三、深化责任区建设,营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步做好责任区建设的治理工作。20xx年,各单位应按照《车辆维修企业安全管理规模》的相关规定,建立全面、三维的交叉责任区网络体系,认真重视基层责任区的建立,充分调动员工参与安全管理的积极性;同时,结合单位生产经营的特点,努力培养特色工作,进一步深化责任区建设,发挥安全文本示范和监控作用,形成良好的安全自主治理氛围。

2、大力开展查处违规、查处隐患的流动。各级要把查处违规、查处隐患的流动作为创建责任区流动的主要工作载体,不断提高职工“自律、自我保护”的意识和能力。各级要“自检”和“互检”、“检查”与“抽查”相结合,认真实施安全检查制度。公司在检查中发现安全问题时,应及时填写“员工违法调查处罚单”和“安全风险调查处罚整改单”,并将安全意见反馈给单位,并定于下月3日前汇总通知。同时,各级还要做好安全隐患的整改工作。

3、做好员工步队的培训教育工作,安全监视员是开展流动的基本力量。为提高整体素质,采用分级实施步队培训教育的方法。公司负责团队领导的培训和教育。今年,将安排1-2名新的安全监视员参加上级培训班。各单位负责基层岗位人员的培训教育,20xx年对全体员工进行轮换培训。在培训内容上,要学习贯彻《安全生产法》、以车辆维修企业安全管理规模为重点,促进员工思维熟悉度的深化和治理监控水平的提高。

四、充分发挥各组员工的突击作用,介入环境整治和现场安全治理工作计划

1、积极参与环境整治。各级要积极组织开展员工突击流动,按照“责任区外一样、厂内外一样、标本一样”的环境整治规模,配合厂部工作。通过消除环境死角、查陷、配合厂部创造安全文明的生产环境。

2、充分发挥员工在公司和团队重点工作中的突击作用。今年,各单位应根据本单位的工作重点,自愿组织员工积极承担突击任务,充分发挥其在重点项目中的作用。

2024年人力资源部工作计划

20xx年,我们都知道金融风暴将继续,在这种形式下,科学的工作计划非常重要,不仅财务、销售需要工作计划,人力资源部也需要工作计划,为了在20xx年,让人力资源部发挥更大的职能优势,制定了人力资源部的工作计划。

一、指导思想

针对员工适应性、创新能力、提高能力薄弱的现象,结合公司整体发展战略,大力推进员工素质提升项目,突出高技能、高技术人才培养和专业技术实力储备培训,为公司建立具有可持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略训练与适用训练、改进训练相结合。

(二)面向全体员工,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,责任明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务

(1)结合公司的新技术、新设备、新流程,以职业发展为动力,以技能评估为手段,以技能培训、技术竞赛和导师为载体,大力推进高技能人才的培训。

1、开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业技术人员(含高级技术人员、技术人员、固定技术人员)培训班,共培训名称;开展焊工、仪表工人、锅炉、汽车机械等高级工人培训班,共培训名称。

2、高标准、严格要求,认真做好钳工、天车工等一般工种和部分行业工种青年工人技能竞赛培训,培养公司级技术专家名称。同时,根据国家、省、行业的要求,组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培训,培训2名省级以上技术专家。

3、大力实施技能型人才培养工程。

从实际出发,各单位配备一名理论丰富、文字表达能力强的优秀技能人才(特级技术人员、责任技术人员等)作为助手,形成一支优秀技能人才和一支高学历助手的高技能人才团队。导师教助手实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、技巧和经验,培养一批知识型和复合型高技能人才。

4、选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等50个操作骨干,到相关同类企业进行现场培训,学习和了解先进的操作技术和方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。

1、充分发挥培训中心的作用,分层次开展计算机应用改进、计算机三维制图、液压技术、变频技术plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发,计划聘请内外专家授课知识,开展技术专题讲座;结合现场技术和设备,聘请设备制造商开展高水平液压技术、变频技术、特殊仪器等专业现场培训,促进新技术、新技术的传播。

3、加强对外培训,有计划地选拔优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应的岗位培训,派优秀专业技术人员到国内相关企业、高校学习,提高专业技术水平,为公司的技术进步和技术转型提供智力保障。

(三)适应公司发展和管理改进的需要,加强对各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国有资产监督管理委员会、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中管理人员进行外部培训,进一步提高高中管理人员的生产经营管理能力。

2、加大各级管理人员脱产轮训力度。对新晋升或拟晋升的中基层管理人员进行资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理的实际和要求 一期为期一年的中层管理人员全日制轮换培训班;以基层管理理论和实践为主要内容,举办基层管理人员全日制轮换培训班6个月以上;继续以企业团队领导培训教程为主要内容,组织团队骨干人员5期、1个月的培训;一般管理能力与专业管理能力相结合,举办6个月以上的采购营销系统人员培训。

(四)继续对各类相关知识和技能进行适应性和提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,采取集中培训办班的方式,继续对内部审计员、相关管理人员、关键岗位人员和20xx余人的特种作业人员进行集中取证和复证培训;采用独立班级、团队学习、网络学习相结合的方式,对法律、法规和文件体系的所有员工进行培训,培养员工的质量、安全和环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外部专家举办了以高管理人员、设备科长、专业点检查员为主要对象的标准化点检查培训班;开展TPM设备管理知识和简单的设备维护、设备管理程序、应急预案、岗位职责等设备操作维护人员培训。

3、配合公司不断完善工作,继续做好各级人员培训和系统用户培训。

(五) 对公司新技术改造项目进行人员储备培训,根据项目规划,提前开始培训大型高炉炉长、工头、转炉主钢工、摇炉工、精炼连铸船长等关键岗位人员。

实施战略和保障措施

(一)加强宣传,强化现代培训理念,营造全体员工的学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒体的宣传报道,鼓励各级管理者深刻认识到“培训发展是企业快速发展的动力”、“培训是生产的第一个过程”,培养和发展下属,建立高质量的团队是他们的责任,有意识地站在公司建设具有可持续竞争力的优秀企业的战略上,高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体创造 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径,努力提高学习主动性,促进员工真正认识到“适应岗位要求,提高自身素质”的责任和义务。

(2)完善培训体系,加强考核和激励,完善培训管理体系

1、适应公司管理改革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修订和完善《员工培训发展管理办法》等相关培训管理制度,规范管理,提高培训发展效率。

2、加强计划管理,严格考核,确保培训效果。所有培训分为公司培训、单位培训、外部培训、集中管理,严格按照经济责任制考核要求定期检查考核培训中心和单位的培训计划和培训效果;加强对培训人员的考核,将培训结果与待遇和使用联系起来。

3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学生、优秀教师(包括兼职教师)进行评价,并给予一定的奖励。同时,提高兼职教师培训和教师的津贴标准,鼓励员工传授知识和经验。

(3)整合内部资源,充分发挥技术部门优势,提高独立培训开发能力;加强外部合作交流,实现互补培训资源,满足高水平培训需求。

1、进一步发挥培训中心在一般专业(工种)基础理论和基础技能培训中的作用,通过多种渠道解决培训基础设施资源,提高培训中心在一般工种技能培训中的硬件设施水平,满足员工基础技能培训的需要。

2、充分发挥技术中心、信息自动化中心、维护中心等单位(部门)在现场技术和现场运营方面的优势,将其资源纳入公司相关专业(工作类型)的现场技术和技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性和实用性。

3、从公司的整体利益出发,打破单位(部门)的界限,充分利用现有和闲置资源,促进不同单位之间的相互学习、交流和培训,实现培训资源的共享。

4、加强对外部培训信息的筛选,选择与优秀培训机构合作,充分利用社会资源,加强与其他兄弟单位的合作,实现优势互补。

(4)进一步加强培训人员队伍建设和培训教材开发,为培训提供合格的教师和有效的蓝图,制定20xx年的个人工作计划。

1、聘请专家到公司聘请内部培训师(尤其是兼职教师)、评估员、培训管理员进行专业培训,提高培训人员的整体素质。

2、组织公司专业技术人员开发一批符合公司设备和技术实际情况的培训材料,加快试题库和案例库的完善,满足培训需要。

3、充分发挥培训中心的专业优势和专业知识,为各单位的独立培训提供业务指导。

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。

在培训项目实施过程中,坚持培训质量管理标准,注重培训准备、培训实施、考核评价等“三个环节”,督促培训责任单位根据需要进行课程设计和教师选拔,加强教师教学过程管理和质量控制,严格评价学生;另一方面,从学生反应、学习成绩、用人单位评价等方面改进培训效果评价方法,确定培训满意度。

五、相关说明

(1)本计划包括公司所有主要培训(包括公司集中培训、各单位独立培训、外部培训等)(具体培训项目见附表),其他临时培训按计划外培训管理。

(二)涉及党建工作和工会工作的相关培训项目纳入公司党校计划,日常政治学习和团队学习纳入范围。

(3)每个培训项目开课前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。

(四)人力资源部负责本计划的解释

2024年人力资源部工作计划6

20xx年的核心工作是稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,提高质量,提高人力资源工作。请报总经理批准,请批准。

1、合理调整组织结构,提高工作效率。

2、降低生产工人的离职率,稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善kpi评估。

5、完善公司制度。

6、团队建设,部门关系和谐,沟通机制顺畅。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度的相关内容。

二、人力资源招聘配置

1、梳理各部门、各岗位的工作分析,为人才招聘和薪酬评估提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

(1)原中国人才网招聘在一些中技人员方面具有优势,难以适合我公司招聘。20xx年,我们暂停与南方人才网合作,继续与未来无忧网合作,以其广阔的资源增加选拔空间。

(2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘模式,街网、应届毕业生网、hiall、58同城、百姓网等。

(3)番禺人力资源市场将作为普通技术人员和普通就业的招聘岗位和信息收集渠道。招聘效果不佳,但有助于获取信息。它仍将在20xx年参与。

(4根据实际招聘情况)参加广东省高校、中技校园招聘和园区网络招聘。

(5)与政府职业介绍中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。

(6)街头招聘普通用工、劳动强度高的技工学徒。

(7)大力推进当地招聘和员工介绍。

3、高素质要求人员在三个月内到位,普通用工在一个月内到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率超过95%。

5、20%的核心岗位人员产能储备,形成人员梯队,保持工作稳定性和可持续性。

三、员工培训与发展

稳定员工,降低流动性,提高生产效率,稳定质量,本质上反映了员工的成长,员工的成长已成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一。20xx培训应做以下工作:

1、调查分析培训需求,制定20xx年度培训计划。

(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,掌握规章制度、安全生产、职业健康等各种环境和基本常识。

(2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,提高产品质量。让员工掌握各种处理技能,提高客户满意度。

(3)管理培训,培养管理工作中的协调能力和检查监督能力,如何有效完成工作。

(4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。

(5)员工团队凝聚力,培养服务意识,激发活力,培养动脑团结精神。

2、线性部门迫切需要的课程安排是线索组织课程和服务,实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育和三级安全教育基础培训项目。

4、及时收集国内知名顾问咨询培训公司的讲师资料和培训课程资料,并根据公司需要和部门需要,不时向各部门推荐相关培训课题信息。

5、特种作业资格培训及再培训。

6、借助20xx年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家支持的数控加工中心免费培训班。

7、在职员工安全教育每月进行一次。

8、充分倡导和利用“好学卓越”企业内部知识交流平台,在实践中不断完善。

9、创造企业文化

(1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化。

(3)利用xx之声平台塑造企业文化,做好文化宣传工作,灌输企业经营理念。

(4)推进“共同愿景”座谈会,促进员工与企业在学习分享中的共同成长,每月一次。

(5)每月组织一次娱乐活动。

10、帮助员工建立职业规划,促进企业成长和员工成长。

(1)短期目标(通常超过1年)

工作目标、技术水平目标、收入目标;短期内完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能发生的事故和应急措施。

(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标和收入目标。

(3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标和重大成果目标。

(4)人生目标:岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成就目标。

四、绩效评价体系

1、试着推平衡积分卡

(1)建立财务指标的经营(总目标)指标

(2)目标分解

(3)建立绩效关键指标。

2、对考核指标进行梳理和完善。

3、协助各部门做好绩效考核沟通,特别是新员工试用期考核,正式员工月度绩效考核沟通,帮助员工成长。

五、薪酬福利管理

1、7月份调薪时,在整体调薪客户授权的情况下进行改革,计时基本工资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日300%

2、根据《员工带薪年假条例》第三条:“员工累计工作一年以下10年的,享受年假5天;10年以下20年的,享受年假10天;20年以上的,享受年假15天。”在公司工作一年以上的第一天,最多不超过5天。

3、住房第四批积分奖励分配。

4、员工生日礼金一份。

5、通过招聘等渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。

六、劳动关系

1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、正式沟通、离职沟通等。

2、提供心理健康、工作压力、灾难事件、职业困扰、健康生活方式、法律纠纷等咨询服务。

2024年人力资源部工作计划7篇

一、指导思想

结合公司“适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱”的现象xxx“总体发展战略,大力推进员工素质提升项目,突出高技能、高技术人才培训和专业技术实力储备培训,为公司建立具有可持续竞争力的优秀企业带来合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略训练与适用训练、改进训练相结合。

(二)面向全体员工,突出重点。

(三)集中管理,统筹安排,职责明确。

(四)盘活资源,注重实效。

三、培训的主要任务

(1)结合公司的新技术、新设备、新流程,以职业发展为动力,以技能评估为手段,以技能培训、技术竞赛和导师为载体,大力推进高技能人才的培训。

1、开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业技术人员(含高级技术人员、技术人员、固定技术人员)培训班,共培训名称;开展焊工、仪表工人、锅炉、汽车机械等高级工人培训班,共培训名称。

2、高标准、严格要求,认真做好钳工、天车工等一般工种和部分行业工种青年工人技能竞赛培训,培养公司级技术专家名称。同时,根据国家、省、行业的要求,组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培训,培训2名省级以上技术专家。

3、大力实施技能型人才培养项目。

从实际出发,各单位配备一名理论丰富、文字表达潜力强的优秀技能人才(特级技术人员、职责技术人员等)作为助手,组成一支优秀技能人才和一支高学历助手的高技能人才团队。导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、技巧和经验,培养一批知识型和复合型高技能人才。

4、选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等50个操作骨干,到相关同类企业进行现场培训,学习和了解先进的操作技术和方法。

(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。

1、充分发挥培训中心的作用,分层次开展计算机应用改进、计算机三维制图、液压技术、变频技术plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发,计划聘请内外专家教授“”知识,开展技术专题讲座;结合现场技术和设备,聘请设备制造商专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪器等专业现场培训,促进新技术和新技术的传播。

3、加强对外培训,有计划地选拔优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应的岗位培训,派优秀专业技术人员到国内相关企业、高校学习,提高专业技术水平,为公司的技术进步和技术转型提供智力保障。

(三)适应公司发展和管理改进的需要,加强对各类管理人员的培训。

1、根据省委、省国有资产监督管理委员会、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高中管理人员进行外部培训,进一步提高高中管理人员的生产经营管理潜力。

2、加大各级管理人员脱产轮训力度。对新晋升或拟晋升的中基层管理人员进行资格培训;以MBA核心课程为主要信息,结合公司管理的实际和要求,举办一年的中层管理人员轮换培训班;以基层管理理论和实践为主要信息,举办基层管理人员轮换培训班6个月以上;继续以企业领导培训教程为主要信息,组织团队骨干人员5个月、1个月的培训;一般管理潜力与专业管理潜力相结合,举办6个月以上的采购营销系统人员培训。

(四)继续对各类相关知识和技能进行适应性和提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求,继续对xxx以上内部审计人员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员进行集中培训,结合独立班、团队学习和在线学习,培养员工的质量、安全和环保意识。

2、为规范设备管理,减少设备事故,外部专家举办了以高管理人员、设备科长、专业点检查员为主要对象的标准化点检查培训班;开展TPM设备管理知识和简单的设备维护、设备管理程序、应急预案、岗位职责等设备操作维护人员培训。

3、配合公司不断完善工作,继续做好各级人员培训和系统用户培训。

(五)公司“xxx“新技术改造项目做好人员储备培训,根据项目规划,提前开始培训大型高炉炉长、工头、转炉主钢工、摇炉工、精炼连铸船长等关键岗位人员。

四、实施战略和保障措施

(一)加强宣传,强化现代培训理念,营造全体员工的学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒体的宣传报道,鼓励各级管理者深刻认识到“培训发展是企业快速发展的动力”、“培训是生产的第一个过程”,培养和发展下属,建立高质量的团队是他们的责任,有意识地站在公司建设具有可持续竞争力的优秀企业的战略上,高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须营造“需要学习”的整体氛围,鼓励员工真正认识到“适应岗位要求,提高自身素质是每个员工的责任和义务”。培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高学习主动性。

(2)完善培训体系,加强考核和激励,完善培训管理体系

1、适应公司管理改革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修订和完善《员工培训发展管理办法》等相关培训管理制度,规范管理,提高培训发展效率。

2、加强计划管理,严格考核,确保培训效果。所有培训分为公司培训、单位培训、外部培训、集中管理,严格按照经济责任制考核要求定期检查考核培训中心和单位的培训计划和培训效果;加强对培训人员的考核,将培训结果与待遇和使用联系起来。

3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学生、优秀教师(包括兼职教师)进行评价,并给予必要的奖励。同时,提高兼职教师培训和教师的津贴标准,鼓励员工传授知识和经验。

(3)整合内部资源,充分发挥技术部门优势,提高独立培训发展潜力;加强外部合作交流,实现互补培训资源,满足高水平培训需求。

1、进一步发挥培训中心在一般专业(工种)基础理论和基本技能培训中的作用,通过多种渠道解决培训基础设施资源问题,提高培训中心在一般工种技能培训中的硬件设施水平,满足员工基本技能培训的需要。

2、充分发挥技术中心、信息自动化中心、维修中心等单位(部门)在现场技术和现场操作培训方面的优势,将其资源纳入公司相关专业(工种)的现场技术和技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性和实用性。

3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有和闲置资源,促进同一工作类型不同单位之间的相互学习、交流和培训,实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的筛选,选择与优秀培训机构合作,充分利用社会资源,加强与其他兄弟单位的相互合作,实现互补优势。

(四)进一步加强培训人员队伍建设和培训教材开发,为培训带来合格的教师和有效的蓝图。

1、聘请专家到公司聘请内部培训师(兼职教师)、评估员、培训管理员进行专业培训,提高培训人员的整体素质。

2、组织公司专业技术人员开发一批符合公司实际设备和技术的培训材料,加快试题库和案例库的完善,满足培训需要。

3、充分发挥培训中心的专业优势和专业知识,为各单位的独立培训提供业务指导。

(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。

在培训项目实施过程中,坚持培训质量管理标准,注重培训准备、培训实施、考核评价等“三个环节”,督促培训责任单位根据需要进行课程设计和教师选拔,加强教师教学过程管理和质量控制,严格评价学生;另一方面,从学生反应、学习成绩、用人单位评价等方面改进培训效果评价方法,确定培训满意度。

2024年人力资源部工作计划

20xx年将是公司快速发展的一年。发展中最重要的保障是人力资源保障,人力资源是基础。因此,20xx下半年,人事行政部将根据公司经营战略的需要,围绕以下几个方面开展人力资源工作:

一、人事招聘、人力资源开发、组织结构完善。

1、20xx年,招聘需求和人力资源开发计划将根据公司的岗位设置和人员配置计划确定。

2、招聘方式及渠道。

⑴、人事行政部将与集团人力资源中心沟通合作招聘主管以上管理人员。主要渠道主要是内部推广、网站招聘和猎头公司。

⑵、一般员工由人事行政部自主招聘。主要渠道是通过公司内部推广、与周边人才市场、职业介绍所合作、发布招聘网站、张贴小广告等方式招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部晋升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中选拔有能力胜任该职位的员工进行竞争,选拔晋升。

⑵、德才兼备者优先。在人员选拔中,要注重员工的个人品德、工作能力和团队精神,让品德优秀、才华横溢、集体观念强的人才进入公司。

⑶、为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程中优先选拔和重用忠诚度高的员工。

4、招聘费用预算。

⑴、网上招聘费:(无),网上招聘利用集团招聘网站和资源,由集团承担。

⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘x次左右计算,预计费用为:xxx元左右。

⑶、猎头费:(无),如需与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通,与集团共同完成。

⑷、年总费用:xxx元左右。

5、完善的组织结构。

⑴、公司20xx年度组织结构按照因事设人的原则确定。

⑵、及时调整公司组织结构,根据公司发展需要设定组织结构的原则。

⑶、精简臃肿的组织,压缩不必要的人员,降低管理水平,提高工作效率,及时有效地进行工作报告和沟通。

⑷、改善和增加市场硬件设施,增加安全防范设备,减少人员配备,降低运营成本,增加咳嗽、生嘌呤的强将,不断提高市场管理和服务水平。

二、培训

培训工作是20xx年人事行政部的重点工作,努力在完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律和考核制度等方面取得重大进展。从实际需要出发,从提高服务意识和技能需求出发,开展良好的培训工作。

1、培训内容:

⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段,公司员工以上管理人员将主要从事公司制度、管理能力、专业技能知识、办公礼仪、良好沟通、成本控制、团队建设、执行等方面的培训。

⑵、基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要从军事技能、消防技能、应急能力、公司制度、有效沟通、个人能力提高等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系:

⑴、建立和完善新员工入职培训体系:

了解员工的基本情况,准备新员工入职培训的配套材料,制定培训计划,发布新员工培训问卷,实施培训计划,培训后评估,建立员工培训跟踪表,新员工讨论,新员工安排跟踪各岗位新员工的直接上级,并在试用期内将新员工的岗位技能培训转为正式考核。

⑵、完善岗位技能培训体系:

由其直接上级对新员工进行系统的岗位技能培训。

其直接上级反复加强各岗位员工的喜训,不断提高其专业工作能力,提高其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系:

每个晋升或即将晋升的员工必须参加相应的管理技能和专业知识培训,考试合格后才能担任相应的职务。

⑷、建立外部培训体系:

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询公司、高校的沟通。

根据不同的外部培训科目,选择不同的人员参加外部培训,学习先进的生产管理方法,提高公司的内部管理水平,参加外部培训的人员必须签订培训协议。

外部培训人员的考核结果、培训经验、总结等,必须以书面形式直接向上级和人事行政部报告,作为个人考核的重要组成部分,不能认真对待培训,考核结果差,应予以处罚,考核结果好的人员公司应予以表扬。

3、完善培训档案:

⑴、建立培训资料档案:

所有培训教案均应保留并备案。

保留岗位职责和工作流程资料。

行业有关部门、政府机关发布的学习资料和文件应当归档保存。

集团出具的所有购买书籍、音像资料等出版物,应当分类登记备案。

⑵、培训活动档案

考勤记录的培训

考核试题、培训成绩记录。

员工培训跟踪表。

4、完善的培训体系:

⑴、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,才能录用入职考核。

⑵、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训、岗位职责培训并通过考核,才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善,未完成岗位培训的员工不能成为正式员工,不能胜任自己工作的员工必须参加岗位培训,否则不能上岗。

⑷、完善培训活动管理体系,明确规定培训的发展、记录和考核,避免培训科目泛滥、培训内容空洞、培训目的盲目。

5、培训费用预算:

⑴、培训资料费用:计划xxxx元左右。

⑵、外部拓展培训费用:计划xxxx元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训:计划xxx元左右。

三、完善绩效流程和制度。

1、绩效考核:

根据集团管理中心的要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将动员各部门积极参与绩效考核工作。以实现工作目标为考核标准,如实反映每个参与考核的人员的工作绩效和工作效率。考核结果将作为公司奖惩的基础,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核提高每个参与考核人员的工作能力。

2、改进工作流程:

⑴、优化各部门和岗位的工作流程,提高工作效率,降低工作成本。

⑵、鼓励员工在工作中提出合理化建议,改进工作流程

⑶、组织员工在工作中学习工作流程,在这个时候运用各种工作手段。

3、制度检讨:

⑴、根据公司20xx年的组织结构,制定相应的管理制度和岗位职责。

⑵、废除不合适的制度,修订适合公司发展的各种规章制度。

⑶、根据国家法律、法规和行业规定,制定相关制度,制度规定不得与国家法律法规相抵触。

⑷、实施制度监督:

组织员工学习公司制度,充分了解公司制度。

根据制度的实施情况,制定相应的实施细则。

注重检查落实,落实各项制度。

四、薪酬、福利规划。

1、薪酬:

⑴、根据市场情况,制定各种有竞争力的薪酬标准。

⑵、在年度薪酬福利制度审查中,完善工资结构,使基层员工的工资更加合理。

⑶、制定20xx年度工资总表

2、福利:

⑴、根据公司规定为员工提供免费餐饮和住宿,并根据市场价格水平及时向公司报告调整餐饮标准。

⑵、根据公司的福利计划。组织员工参加20xx年体检、聚会活动、旅游,组织基层员工参加的一些娱乐活动,努力为关键岗位和特殊类型的员工购买意外保险。

⑶、制定20xx年度员工福利计划

⑷、适当增加员工的娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。

20xx年上半年即将过去。回顾过去的半年,我不禁感慨万千时间如梭,转眼间又会跨越一年的障碍。回首往事,虽然没有轰轰烈烈的成果,但也经历了非凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说,年初前“盘点”自己是必然的,也是对自己的一种鼓励。

行政人事部是公司的关键部门之一。内部管理水平的要求应不断提高,劳动、社会保障等机构的检查应对外部进行。虽然行政人事部门人员较少,但今年努力工作,努力顺利完成工作。经过半年的培训和忙碌,行政人事部门的综合能力比20xx年迈出了一步。

在公司领导的正确领导下,密切关注重点工作,密切关注公司的工作部署。我已经履行了我在管理方面的职责。为了总结经验,继续发扬成就,克服存在的不足,20xx年的工作现在进行了以下简要的回顾和总结。

来年行政人事部的工作一般可分为以下三个方面:

一、人事管理

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备各岗位。

规范各部门人员档案,建立电子档案,严格审查全体员工档案,填写信息不完整。(如签订劳动合同、办理居住证、指定银行卡)

二、行政工作

1、做好劳动站、社保、银行等相关职能机构的沟通工作,使公司对外工作更加顺畅。

2、做好内部办公用品采购工作,严格审查各部门办公用品的使用情况,做好物品收集登记工作,以节约成本为第一原则,合理采购办公用品。

三、公司管理经营方面

⒈根据市场的发展,根据公司的要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使工作遵守法律法规。在日常工作中,及时与公司各部门密切沟通,及时对各部门的工作提出一些指导意见。

⒉逐步完善公司监管机制。俗话说,员工不会做你想做的事,只会做你想做的事。因此,今年加强了对员工的监督管理。

3、充分引导员工勇于承担责任。过去,公司各职能部门的职责不明确,但现在逐步明确各部门的职责,要求各人主动承担责任。

作为行政人事部门的负责人,我充分意识到我既是一名经理,也是一名执行者。为了带领一个好的团队,除了熟悉业务外,我们还需要负责具体的工作和业务,树立榜样,以确保每个人都能主动承担工作,使公司的工作正常进行。

新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。对我们来说,这既是压力,也是动力。我们决心不懈努力,迎接新的挑战。20xx年,行政人事部将从以下几个方面开始:

完善公司制度,实现管理标准化。

成功的企业来自于优秀的管理,优秀的管理来自于优秀、完善的体系。随着公司的不断发展,完善公司管理体系无疑是其可持续发展的基础。因此,迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理体系。为了进一步完善公司体系,实现管理标准化,年度工作将以此为中心。

二是加强培训,完善培训机制。

目前,公司各部门人员的综合素质普遍需要提高,特别是各部门负责人,他们肩负着重任。培训计划需要根据实际情况制定,才能真正帮助他们。此外,还完成了新员工的入职事宜。

三、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。团结创新的团队是其发展的保证。因此,加强团队

团队建议也是明年行政人事部工作的重点。

其实俗话说“天下难从易开始,天下大事从细开始”。只要我们工作更细致,沟通更多,责任心更强,相信公司会越来越强。

四、增设考勤制度,完善考勤制度。

根据公司明年的考勤分析,日常生活中存在诸多漏洞,对打卡和打卡现象没有明确的控制,导致公司资金相应流失。增加考勤系统后,必须有效控制公司成本。我相信公司在一个新的起点上是一个新的起点。

增加安全部门,改善安全事故。

作为一个企业,首先要注意生命安全和企业财产保障。俗话说,“死羊补牢”太晚了。安全也是企业的重大事故之一。这是企业必须重用的部门。

六、部门人员增减,成本控制。

1、俗话说,做事不是做人。无论我们做什么,我们都不能靠更多的人来完成,而是依靠我们如何合理分配和安排。作为一名部门经理,我们应该承担部门的一切责任,并有压力完成我们的工作。有勇气承担事后发生的问题,这是一名合格的经理。