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招聘专员的年度工作计划6篇

工作计划可以帮助我们预测和应对工作中的风险和挑战,提前准备和应对措施,工作计划我们可以更好地分配任务和资源,确保工作的平衡和公平,以下是微风模型网络为您分享招聘专家年度工作计划6,感谢您的参考。

招聘专员年度工作计划1

为规范招聘专员的工作流程,提高招聘专员的工作效率,总人力资源部为招聘专员制定了20年的工作计划如下:

一、日常工作流程

1.刷新网站:__,__,___。

2.设定日招聘计划:筛选简历多少份,电话邀请面试多少人,从哪些网站筛选。

3.筛选并主动提交简历:原则上,当天提交的简历应在第二天下班前回复,并按要求填写招聘日报。

4.网站搜索简历:每份简历必须仔细预览,然后点击下载,电话邀请,以免浪费简历数量。

5.电话邀请面试,做好电话访问记录,认真填写《招聘日报》:未接通电话记录,第二天联系;如下载错误的简历电话号码、非所有者、空号码等,发送面试邀请邮件,做好记录,方便简历交换。

6.向电话邀请成功人士发送面试短信:短信包括公司名称、面试职位、面试时间、面试地点、联系人、联系方式等。

7.尽量避免早上9点打电话:00-10:00,下午:13:00-14:00、言语规范,语气温和委婉,耐心,礼貌用语,避免让对方反感,在电话里吵架。

8.面试接待,初试。

9.中途可以完成领导交办的临时事项和突发事件的处理。

10.总结当天的工作,发送《招聘日报》指定邮箱。

二、周工作流程

1.参加部门会议:总结上周的招聘工作,发现工作中遇到的问题,提出问题,并采取措施解决问题。

2.各部门确定招聘岗位和人数,并制定本周的招聘计划。

3.实施招聘。

4.维护招聘渠道。

5.分析招聘情况,完成招聘周报,发送指定邮箱。

6.汇总各校区招聘报表,分析招聘情况,总结问题。

招聘专员年度工作计划2

1、就业的目的和意义

随着企业规模的不断扩大,人才需求不断增加。本着弘扬企业文化、提高员工素质的目的,结合公司20____________________________________

2、招聘的原则

公司招聘员工应以就业优势、短、绩效追求、鼓励进步为宗旨;以公开招聘、综合考核、就业、相关专业为原则;从知识、道德素质、能力、经验、体格、岗位要求等方面进行综合考核,确保企业吸引合适的人才。

3、20__年度招聘情况回顾总结

20_________________________________________________________________________________________________________但由于各种原因,新员工流失率相当严重,但基本保证了企业的大规模就业需求。

4、20___年度岗位需求分析分析

经反复统计核算,-年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等。具体分析如下:

1、经初步分析,20__年度招聘岗位信息如下:

(1)一线销售人员1250人;

(2)后勤和高管250人;

(3)20__年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,从知识、道德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选择足够的人力资源。

3、根据各部门关键岗位的不同,根据内部选择方法和程序选择各部门的关键岗位:

(1)自愿报名;

(二)单位推荐;

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一研究决策。

招聘专员年度工作计划3

1、招聘时间安排及需求

根据公司下一阶段的发展战略和人力需求的总体规划,招聘小组将于8月至9月完成招聘职位、招聘人数和具体招聘负责人的安排如下:

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由沟通引起的,70%的问题可以通过沟通来解决。本阶段招聘工作应注意前期沟通不畅、不及时造成的问题

3、一旦招聘效果达不到预期,应考虑在8月中旬加强招聘

4、在现阶段招聘的同时,不断关注后续人员的需求,根据集团各阶段人员的需求进行分工调整 在招聘过程中,招聘小组的主要核心工作应在原有的基础上逐步建立和完善招聘模块中集团人力资源的体系,注意实施过程中存在的各种问题和薄弱环节,进行改进和改进,使招聘工作标准化、流程化,在集团发展过程中满足人员需求。

5、启动校园宣传,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩大招聘方式,可考虑专项招聘,如质量管理技术人员直接到学校签约合作,优秀保安人员可直接联系军队招聘退伍军人(考虑是否会给企业带来企业风险)等

人力资源工作是一个复杂的工作体系,我们迈出了前两步,如何顺利走取决于企业的战略决策和人力资源工作的实施。为了加强人力资源的整体工作,提高模式和高度,人力资源部必须加强自身的培养,因此人力资源部将继续坚持xx部门平行成长的概念,即:专业+性格+关系。通过专业学习和考试,提高专业能力,通过学习汉学和历史,加强与各部门的沟通,加强员工关系。

招聘专员年度工作计划4

一、指导思想

深入学习贯彻——市教育工作会议和中共-市委________________________________

二、工作目标

(一)加强政治、商业学习,努力开创人事工作新局面

1、加强政治理论学习,用科学理论武装思想。努力把握解放思想、实事求是、与时俱进的理论精髓,引导人事工作,探索规律,探索创新,增强责任感,增强服务意识,加强作风建设。

2、加强业务学习,提高管理水平。认真学习人力资源管理相关政策法规,开阔视野,丰富信息,全面提高管理水平,建立高效规范的工作管理机制。

(二)加强教师队伍建设,提高教师整体素质

1、继续推进用人制度改革,严格规范操作程序。一是按照批准的教职工编制,规范岗位设置;二是按照教师自愿报名公开竞赛、学校考核、决定录用、签订录用合同;三是按照双向选择的原则,学校为被聘用的教职工提出录用工作;第四,经双向同意,与被聘用的教职工签订录用合同;第五,做好聘后考核。

2、加强青年教师“一、二、三培训项目”的组织实施。在初期,制定青年教师成长的目标和任务,要求每位青年教师制定个人目标和具体实施措施,并在期末进行评估,并提出意见和建议。

(3)规范档案管理,使我校档案工作科学规范,为学校的教育、教学和宣传服务。做好本学期学校文件的归档工作,严格按照要求保存和借阅文件;协助有关部门整理创建工作中的数据。

(四)做好职称评定、考核、管理工作,积极推进职称改革

1、加强工作意识,做好工作设置。加强研究工作,学习兄弟学校职业改革的先进经验,促进专业技术岗位的科学设置和就业。加强就业后的管理和评估。通过岗位设置,形成合理的专业技术团队结构,促进学科发展。

2、做好专业技术职称考核和聘用工作,提高工作水平。大力宣传职称改革的政策和政策,继续研究制定适合我校实际的专业技术职位考核条件,正确把握职称工作的方向。以职称考核和聘用工作为学校人事制度改革的有机组成部分,成为充分调动专业技术人员工作积极性和创造性的有效激励机制。

(五)做好人事日常工作,保质保量。

1、人事调配、干部晋升、日常考勤、职工退休、奖惩。

2、工资调整、临时工管理、技工培训、劳动保护等。

3、教师资格认定、教师职称培训、教师考核奖励。

4、做好人事档案规范化、科学化、现代化的管理模式;

5、完善学校教职工信息库。

三、总体工作安排

九月份:

1、制定本学期的工作计划。

2、与员工签订雇佣合同,新教师签订雇佣合同。

3、新教师填写干部简历表,建立个人业务档案。

4、报告学校本学年的基本情况。

5、班主任津贴报批。

6、报告教师高一学历进修奖励情况。

7、修改和完善员工信息库中人员`的基本情况。

8、收发电子邮件,上级到相关部门登记、归档或分发。

9、缺勤登记、统计汇总。

十月份:

1、组织教师参加职称计算机考试。

2、统计教师职称。

3、对晋升职务的教职工进行调资。

4、正常工资晋升两年一次。

5、填写教职工工资变动表。

6、收发电子邮件,上级到相关部门登记、归档或分发。

7、缺勤登记、统计汇总。

十一月份:

1、组织教师参加省职称外语考试和苏州职称外语考试。

2、--今年上半年,计算机注册的职称。

3、整理教师个人业务档案。

4、完成教育局年度人事年报和工资年报。

5、收发电子邮件,上级到相关部门登记、归档或分发。

6、缺勤登记、统计汇总。

十二月份:

1、整理教师个人业务档案。

2、全校教职工年度考核与考核

3、收发电子邮件,上级到相关部门登记、归档或分发。

4、缺勤登记、统计汇总。

一月份:

1、教师学期考核。

2、收发电子邮件,上级来文登记、归档或分发给相关部门阅办。

3、缺勤登记、统计汇总。

4、学期工作总结。

5、整理、立卷、归档教育教学资料。

招聘专员年度工作计划5篇

人事部不仅要从自身建设、岗位职责流程定义、深化绩效考核等方面加强工作,还要加强员工思想教育培训、各部门沟通协调、劳动关系处理、人才招聘和储备细化。人事经理的工作计划如下:

一、人事部自身建设的要求

1、人事部人员岗位定位定责的建设。

2、提高人事部门人员的专业技能。

3、树立以服务和监督为主的人事部门人员思想。

4、加强个人组织指挥协调能力。

5、加强采购入库出库操作流程。

6、积极完成上级赋予的任务。

7、做好员工档案管理_。

二、修订公司岗位职责

1、设置公司各部门的组织结构。

2、修改各岗位需要完成的工作内容和责任范围,尽最大努力提高就业标准。

3、建立完善的工作流程。

4、协调各部门主管参与修订工作。

三、深化绩效考核工作

1、详细介绍了当前绩效考核的方法和方法。

2、修订现行绩效考核标准。

3、绩效考核评分方法要落实到各单位讨论,让大家参与制定工作。

4、透明建设各单位绩效考核。

四、思想教育培训

1、加强公司价值观,增强员工忠诚度。

2、制定培训计划,落实各部门的培训制度。

3、重视培训后的考核组织和绩效考核。

4、培训后的考核结果与调职调薪升职挂钩。

五、各部门之间的沟通协调

1、组织各部门主管召开定期协调会。

2、加强对各部门主管思想动态的监督,及时报告异常情况。

3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进合作;提高组织效率。

六、处理劳动关系

1、处理劳动关系的目标是让离职者不抱怨地离开。

2、建立完善的合同关系,让每个人都能清楚地了解自己的权益。

3、认真学习劳动法规,尽量避免劳资纠纷,树立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备

1、补充各部门组织架构人员。

2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需人才的标准和要求。

3、填写初试和复试表格,反馈意见。

4、与公司领导沟通,制定人才储备计划。

八、企业文化建设

1、修订和建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章制度,才能遵循规章制度,必须追究违规行为。

2、修改员工手册。让每个员工都能真正理解员工手册的内容,每人一本。

3、人事部做好每一位员工的会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。

4、培训员工忠诚、积极乐观,组织更多有益的活动。

5、做好制定企业文化理念、口号、目标和宗旨,做好企业文化基础设施建设。

招聘专员年度工作计划6

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职造成的职位空缺和公司20__年生产规模的扩大,目前已确定招聘岗位和人数。

部门名称需要工种,总人数(男/女)

财务部会计1人(男/女不限)

行政部有1名人事专员(女性)

仓库维修工:1人(男)

排名库班长2人(男)

计划&点检员:2人(男/女不限)

叉车司机:4人(男)

排序员:3人(2女1男,男重体力)

总人数:男(9),女(5)

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上;

2、熟悉税务相关法律法规,熟悉企业财务制度和流程;

4、良好的协调能力和团队精神,能承受更大的工作压力;

5、优先考虑国际货运代理和物流企业工作者;

6、沈阳常住人员学历、年龄、性别无限。

中学/高中/本科以上学历,年龄___岁;

2、身体素质好,诚实诚实,吃苦耐劳,视力超过1.0,手脚灵活,反映灵敏;

3、申请人必须提供身份证原件(或户籍所在地派出所出具的户籍证明,包括姓名、身份证号码、地址等,并加盖派出所户籍专用章,否则视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间:

①将20___年x~x月定为公司“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人出去发放、张贴招聘手册,做好周边地区的招聘宣传工作。

2、招聘方式:

a、在周边地区张贴大量广告;

b、在向员工邮寄新年贺卡时,附上公司招聘手册,扩大宣传范围;

c、通过职业介绍所、劳务市场等渠道招聘员工;

d、联系中专院校招聘技术人才;

e、各人才市场招聘会;

f、公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员:

组长:__-x(人力资源部经理)

组员:__-x、__-x、__-x

2、小组职责:

组长负责制定宣传时间表和宣传内容,提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品,执行宣传任务。

五、招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印刷广告及相关宣传材料:x元/月;

②中介招聘费:x元/人;

③员工介绍费:x元/人;

④邮寄信件费用:x元/封;

⑤原则上,联系中专院校帮助学生就业,不支付报酬;

⑥招聘会摊位费:x元/常规

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际成本较低,但人力物力投入较大,招聘效果相对较差。

预计将完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方法:(x元/月___ 12月) + (x元/封_________ 300封=元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘成本相对较高,但人力物力投入较少,招聘效果较好。

预计总招聘计划的85%左右将完成。

费用计算方法:x元/人__ 456人__ 85% =?元/年

③招聘会摊位费:x元

综上所述,预计20__年招聘总费用为:__元+__元+ x =__元。