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2024年人力工作计划优质7篇

工作计划可以帮助我们制定明确的工作步骤和时间节点,确保工作按时完成,实际工作计划可以帮助我们合理安排工作量,避免过度压力或工作不足,以下是2024年人力工作计划精心推荐,供您参考。

2024年人力工作计划

一、工作计划:

1、完成公司各部门各岗位的工作分析,为工资评估和绩效评估提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘,考虑各部门人力配置的合理化;

3、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好职业规划,培养主人翁精神和奉献精神,增强凝聚力。

5、在现行绩效考核制度的基础上,实现绩效考核制度的完善和正常运行,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性;

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

7、弘扬公司文化,用优秀文化感染他人;

8、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制人员流动率,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护了员工的合法权益,又保护了公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时工作等。

二、资金计划:(总计:xxxx元)

1、招聘:xxxxx元

a、报纸招聘:预计xx年大规模报纸招聘3次,每次招聘费用控制在500元以内,即1.5万元;

b、人才市场招聘:宇辉年卡xxxx元/年;

2、办公用品:xx元

a、400个档案袋,xx元/个,即xx元;

b、60页10个插页文件夹,x元/个,即xx元;

c、打印纸4件,xx元/件,即xx元;

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):xx元;

3、交通费:xx元 x元/月,xx元/年(用于人力资源部每周招聘,每天定期下店,外出工作等。)

2024年人力工作计划

一是人力资源管理体系建设的总体目标:

1.确保公司战略目标的实现;

2.继续提高公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与企业战略目标的关系:

综合未来3~根据公司人力资源管理体系现状和人力资源管理各部分的实际情况,建议公司人力资源管理体系建设采取“全面把握、分项实施、一步到位”的发展模式。

(一)、战略目标:

1. 发展目标: “十二五”期间,成为以房地产开发为主营业务,以金融贷款服务和旅游酒店为辅助业务,品牌知名度较高的全国综合性集团。

2. 成长规模: 20xx年国家利税1亿元,20xx年1.2亿元,20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。

3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务,以及旅游酒店的开发管理,满足客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标的关系:

1.通过人力资源管理体系建设,确保公司战略目标的实现,促进公司文化建设;

2.通过培训不断提高员工素质和专业技能,为公司后续发展提供梯级人才储备;

3.通过有效的激励机制,提升员工的高绩效,增强公司自身改革创新的动力。

4.形成科学合理的人力资源管理体系,有效保证公司发展的可持续性。

三、建立以绩效为导向的薪酬体系

结合绩效考核和薪酬激励人员,真正实现奖励与绩效联系,绩效决定薪酬水平,绩效决定晋升奖惩,始终实施优秀人才优惠激励政策,鼓励员工积极创造价值,形成公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励水平,确保公司继续通过创造一定的差异来激励员工。

通过建立以绩效为导向的薪酬体系,确定员工的薪酬水平和范围,进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司的目标是:“评估什么,得到什么”。对于公司的经营目标,我们需要的是利润;对于管理者来说,我们需要的是绩效;对于员工来说,我们需要的是个人发展和个人价值的实现。这一切的基础都取决于实现公司的战略目标。因此,公司对员工关键绩效的评价、评价目标的设定、评价标准的选择、评价权重的选择将直接反映公司的经营理念和管理理念,并直接作用于公司对员工的激励。在日常管理实践中,我们可以从个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等方面对员工进行定量评估,规范月度基本评估指标,加强对评估计划和流程的控制,加强公司的利益分配制度,以奖励、惩罚和激励为重点,使其成为公司激励员工成长的重要激励制度。

四、结合公司战略目标的培训体系建设

在中国目前的市场经济条件下,虽然组织中每个员工的成功标准不同,但追求个人发展和实现自我价值是每个员工的最终工作目标!因此,培训不仅是员工追求个人发展的基础,也是公司义不容辞的义务和责任,也是公司激励员工最有效的激励手段之一。通过组织培训,公司不仅给员工成长空间和发展机会,也是挖掘员工潜力、满足员工需求、实现战略目标的重要管理方法。人力资源部今年的培训体系建设目标是如何将所有员工整合成一个具有强大文化凝聚力的组织,满足公司发展的要求。通过制定员工培训管理制度,收集各部门的培训需求和公司实现战略目标所需的人力资本要求,从基础入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目,建立公司年度培训计划,满足公司快速发展的需要。

五、进一步完善和优化公司人力资源管理体系

今年的主要工作之一是继续优化和完善人力资源管理的规范和管理制度:《劳动合同管理条例》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、员工培训管理制度等。人力资源部可以按照公司相关文件规定的程序操作员工,从进入公司到工作,从绩效考核到日常管理,从入职到离职,采取对事不对人的原则,为员工提供尽可能人性化的服务,希望实现各项人事工作的原则和严肃性。让每一位员工从与自身切身利益相关的完美细节中感受到公司“以人为本”的管理理念和各种管理体系的人性化设计。

人力资源部成立以来,人力资源团队取得了一定的进步和完善,这与公司领导的指导和关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司环境的要求下进一步落实人力资源工作。因此,我公司未来人力资源发展的方向是基于能力人力资源管理体系和目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作应实现人力资源管理的三个现代化:标准化、标准化和专业化。我们将永远朝着目标前进!

虽然20xx年取得了一定的进展,但仍有许多问题需要我们不断探索和改进,具体如下:1。加强人力资源管理

根据公司目前的人力资源管理情况,参照先进的人力资源管理经验,建立健全更适合公司业务发展的新的人力资源管理体系。

(一)、实现制度化管理

1、完善各项规章制度。

2、完成各部门、各岗位的工作分析,为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据。

(二)、完善绩效导向的薪酬体系1、绩效管理

20xx年考核的重点主要从以下几个方面入手:

1)、加强绩效控制。

绩效控制主要集中在各考核人员身上。人力资源部的作用主要是确定绩效考核确实是公平公正的,有助于提高绩效。20xx年,为实现绩效考核到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通。

2)、根据各部门的工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对部门进行绩效考核。

中层管理者增加了kri指标评估,暂时不计入工资,但评估结果将作为人力资源规划的参考,参与20xx年的工作计划和长期计划。实施kri评估的想法主要是基于需要进一步提高现有中层员工的整体性格,kri的引入可以促进人们关注工作中的专业表现和自身良好性格的培养。

2、绩效评估

1)、建立岗位重点责任目标评估和考核机制。根据绩效考核结果,决定谁会得到晋升工资或其他报酬。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制

1)、将部门考核结果与员工绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。

2)、结合公司组织结构设置和各岗位工作分析,完成公司现有工资状况分析,提交公司工资设计草案。

(三)、招聘配置人员

及时有效地招聘合适的人员,满足用人部门人员的需要,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册。

(四)、员工培训

通过对员工的培训,进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量,全面提高公司的整体人才结构,提高企业的综合竞争力。20xx年,人力资源部计划有计划、有步骤、有目标地进行员工培训。人力资源部将由人力资源部和各部门组织对各部门提出的明确培训要求进行培训。

(五)合同管理

集团公司正处于转型时期,目前集团公司业务广泛,涉及就业的各个方面。人力资源部和法律顾问将继续加强沟通,更仔细地研究劳动合同和公司的业务性质,制定更适合集团公司自身的劳动合同,避免不必要的劳动纠纷。

二是加强部门建设

(一)、完善部门职能,大力加强部门内部管理和规范,严格按照现代企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单人事管理提升到战略人力资源管理水平。

(二)、提高本部门运营商的专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,努力提高本部门人员的素质。

(三)、为了满足和支持公司的发展,提高部门的团队运作效率,保证部门关键职能的有效性。

(四)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保人员储蓄。

三是加强企业文化建设

(一)、确保公司内部沟通渠道畅通,促进公司部门、上下级、劳资双方的理解与合作,建立健康和谐的内部关系,调动公司全体员工的主观能动性,集思广益,服务公司发展。

(二)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容添加到《员工手册》中。

(三)、根据公司的具体情况和员工的需要,设计和组织各种员工活动。

(四)、加强对优秀员工的宣传。

(五)、做好企业文化对外宣传。

综上所述,人力资源部20xx年的工作计划,只有不断学习,结合公司的整体战略和部门特点,才能取得更大的进步和改进。我相信,在公司领导的正确领导下,人力资源部将为公司的发展和成长做出更大的贡献。

一、工作计划:

1、完成公司各部门各岗位的工作分析,为工资评估和绩效评估提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘,考虑各部门人力配置的合理化;

3、实行薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划,培养员工所有权增强员工凝聚力的精神和奉献精神。

5、在现有绩效考核制度的基础上,完善和正常运行绩效考核制度,确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加强内部人才发展。

7、弘扬公司文化,用优秀文化感染他人;

8、建立内部纵向和横向沟通机制,调动公司全体员工的主观主动性,建立和谐和谐的内部关系。集思广益,服务企业发展。

9、控制人员流动率,预见和处理劳动关系和纠纷。既保护了员工的合法权益,又保护了公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时工作。

二、资金计划: (总计17970元)

1、招聘:16200元 a、报纸招聘:预计xx年大规模报纸招聘3次,每次招聘费用控制在500元以内,即1.5万元; b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年;

2、办公用品:810元 a、400个档案袋,0.5元/个,即200元; b、插页文件夹60页10个,8元/个,即80元; c、4件打印纸,120元/件,即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;

3、交通费:960元 80元/月,960元/年 (用于人力资源部每周招聘,每天例行下店,外出工作等。)

2024年人力工作计划3

岗位职责:

1.负责员工招聘,推荐部门缺员;

2.负责员工培训的实施和规划;

3.评估员工绩效,提出改进建议;

4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管;

5.确保有关人事规定遵守政府有关部门的劳动法规;

6.正确发放员工工资、福利金、奖金;

7.协助控制各部门人事和预算;

8.负责监督检查店内各部门和员工的执行情况。

主要工作:

1.按照公司有关规定,检查全体员工出勤情况,督促员工遵守公司规范和人事纪律;

2.收集和归档相应的劳动、人事法规和公司发布的文件,并向管理人员提供人事规范咨询;

3.负责各项人事制度的传达、实施和检查;

4.负责员工招聘;

5.全体员工的合同、档案管理和工资管理;

6.组织、实施和总结全体员工绩效考核;

7.负责员工培训的规划和实施;

8.与政府相关职能部门保持联系,确保公司良好的外部环境。

作为公司的核心部门,行政部承担着整个公司的管理责任。她的经营质量直接关系到整个公司的标准化进程。那我就来说说如何成为行政人事部经理(办公室主任)。

1、负责总部的行政管理和日常事务,协助总经理做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的监督检查,沟通内外联系,确保情况发布和情况报告,督促会议文件决定的事项、调查和实施,加强对外联系,拓展公关业务,负责讨论和修订整个公司的组织体系和工作职责,负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1.组织结构设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理。

2.招聘使用:

提供工作分析相关信息,使部门人力资源计划和组织战略协调,面试申请人最终就业和指定决策、晋升、调动、奖惩、解雇、岗位分析和工作分析,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事”采用科学方法,根据工作要求,安排员工到合适的岗位,实现合理的人力资源配置。

3.工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,根据劳动报酬、职业奖励,通过薪酬、保险、福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,各种鼓励员工提高士气和生产效率的激励策略也是对员工工作绩效的有效补偿。

4.培训开发:

目前的市场无疑应该是产品质量的竞争。归根结底,它是人才和企业整体素质的竞争。产品质量也是企业各岗位技能的集中体现。因此,应以全员培训为企业创业的基础,追求全员卓越、以人为本的管理模式。

提供培训发展需求和培训人员名单,制定和实施培训发展计划:主要指职业技能培训和职业质量培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训发展指导,通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”,提高员工行为,达到预期标准。

5.人员考核:

主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核制度和满意度考核制度,制定纪律奖惩制度,制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源的开发和合理利用,提高和维护企业的高效运营。

三、负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。

利用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理体系,利用权利和组织体系,强制指挥、控制、命令和硬管理。

四、负责总务管理

没有物流保障,就不能保证生产的稳定和正常进行。首先,制定相关制度,加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、卫生、环境管理。

五、安全保卫

加强人员进出、公务访客、车辆物品进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防护管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”、“预防第一”的指导思想

六、强调企业精神,创造企业文化

企业文化不仅能反映企业生产经营活动的战略目标、群体意识价值观和道德规范,还能凝聚企业员工的归属感、热情和创造力,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。同时,企业文化也有两种约束力,一种是硬约束力和制度,一种是软约束力和无形约束力,即活跃企业的文化生活、良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1.企业精神形象对员工具有很强的凝聚力、吸引力、指导力和约束力,可以增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

2.企业环境形象

因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,充分了解企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。

3.企业员工形象

由于良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分,制定了《员工日常行为准则》。员工的外表、言行、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给公众留下整体印象。

总之,行政部工作的最终目标是确保公司的正常运行和生产,稳步、正常地进行,为企业创造经济效益。

2024年人力工作计划

一、 制度建设

1) 年初,行政人事、财务、店长、商场、售后、业务等各部门的岗位职责得到了整理和完善。

2) 在公司总经理的领导下,与总裁办公室合作,梳理了公司的各项管理制度。

3) 规范了人力资源部的工作流程,整理、修改、制定了26份人事日常应用表。

4) 在公司总经理`的领导下,根据公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核实。

5) 根据公司结构的变化,修改各部门管理结构的构图。

二、 考核方面

1) 设计了360的公司°评估表中涉及的部门包括:财务部、一般行政管理人员、实习销售人员、购物中心管理人员。它在年初被使用,但随着公司结构和管理人员的不断变化和我的工作量的变化,它没有继续。

2) 根据公司x月份调整的要求,设计了副总裁、售后部、财务部、商业管理部、商业管理部、招商部、市场部、规划部等各部门的绩效考核表。

3) x月整理了公司绩效管理体系和考核体系,再次总结了各项指标。

4) 总的来说,14年的考核工作并没有那么理想。实事求是地说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司的整体环境有关,但我的工作不足也是原因之一,14年将得到改进。

四、 薪酬方面

1) 在公司总经理的领导下,对公司薪酬结构表进行了修改和完善;

2) x月份调整公司整体工资,调整公司员工基本工资。公司全年工资1万元,奖金按公司销售情况比例计算;

3) 随着公司副总级管理人员管理部门的变化,对各部门的奖金方案进行了调整,奖金方案不断修改。每次修改都有大量的计算工作。

4) 每月审核各部门报告的报表,核算工资,分析各部门的工资比例。

2024年人力工作计划5

随着20xx年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗话说:一年的计划在于春天,一天的计划在于早晨。在新年的起跑线上,回顾工作旅程中的痕迹。凭借前几年的潜力,以全新的态度画出新年的希望蓝图,写下未雨绸缪的战略计划,提供工作指航标,今年的工作计划如下:

一、行政人员

1、需要完善制度方案,形成适合公司运营的标准化制度,有利于在今后的工作中形成有法可依的“法制”环境。我需要学习物业管理的专业知识,继续学习人力资源知识和行政知识。在这两个方面,我坚持双手抓,双手硬。我不能忽视一件事,也不能忽视另一件事。通过学习专业知识和法律基础知识,结合对行业现实的调查和了解,我在20xx年制定并逐步完善了公司的制度计划。

2、程序的制度化不够明确,没有明确的制度化程序化,无论是请假、加班、入职、就业、晋升等方面,导致实际工作中出现一些问题。制度化是一个逐步完善的过程。为了加强公司制度化的广泛实施,这项工作将在20xx年以制定、通过、公布和实施为步骤,作为本部门工作的重点工作内容。

3、20xx年,由于公司的快速发展,公司为员工的学习和培训提供了条件。有了学习基地和课堂设施和设备,我可以方便地制定有针对性和阶段性的培训计划。管理办公室操作人员的文化素质相对较低,理论知识相对较弱。在专业知识的理论指导下,可以提高员工工作实践的效率,加强工作的规范化。

结合员工的实际工作,实时提高员工的综合素质。20xx年,计划对员工进行两次/月的课堂培训(详见《xxx物业管理有限公司20xx年度员工培训计划》,该计划于20xx年3月01日提交)。通过课堂培训,形成公司内积极学习的氛围,培养员工的学习积极性和主动性,以提高工作效率为目的。

4、档案管理还不到位,档案记录了公司发展的足迹。一个好的档案材料可以方便领导回顾总结,从中吸取经验教训。但就本部门而言,只初步建立了员工人事档案、各类合同档案和物业项目档案,未能涉足公司整体档案,缺乏一些图片、音频、图像档案,可以说是档案管理的一大缺陷。因此,20xx年这方面的工作需要更加规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。

5、企业文化的建设在20xx年仍需强大。为了丰富企业文化的内涵,应进一步完善和形成公司文化、商业理念和员工群体活动的有机结合。公司以资本奖励的形式举办内部征文比赛,有效促进员工文化素养的进步,帮助企业文化建设。有目的地组织员工的户外活动,不仅可以提高员工之间的感情系数,还可以作为企业文化建设的素材。20xx年,员工群体户外活动也将形成一套计划方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20x20xx年4月01日前提交x年度员工群体活动计划)。

通过对企业文化的更深入的了解,我们可以更有效地建设具有宏泰德特色的企业文化。文化是看不见的,然后看不见的文化需要有形的人、事物作为载体来反映,所以企业文化的建设需要所有宏泰德人的共同管理。

6、员工考核不仅是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容。20xx年,员工考核也是本部门的核心工作。

借助以往的经验和公司的实际情况,本部门将于20xx年6月01日前制定一套激励员工评估计划。

以上是行政人事部20xx年工作的重点内容。基于本部门工作内容范围广,不能涵盖一切。因此,计划内容仅限于工作的关键部分,未形成计划的工作内容必须在实际工作中努力完成。

2024年人力工作计划6

今年,我将一如既往地按照主任的工作部署,在去年工作的基础上,本着多沟通、多协调、积极、创造性的工作指导思想,发扬惠康人真诚团结、务实的工作作风,全面开展工作。目前的工作计划如下:

第一,人力资源:

(一)建立人力资源规划机制。

1、协助主任调查分析公司目前的人力资源配置,为招聘、加班、合理配置、岗位设置、管理人员决策提供依据。

2、根据公司的发展规划,提出匹配的人力资源规划。(这是工作假设,根据公司的实际情况确定)

(二)招聘与配置:

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制和长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立长期优秀人才供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。).

4、《员工招聘操作规程》已在实际应用中完善、流程及相关表格。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训:

1、《员工培训教育管理办法》在实际应用中得到完善、流程及相关表格。

2、巩固已初步建立的员工培训机3制。

3、制作新的员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳专业培训机构(如管理咨询公司)担任公司部门主管或相关人员~两次培训。培训内容根据时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等实际工作需要确定。

(4)绩效考核:

1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司实施新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月催促、汇总等)。).

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制定的退休流程及相关表格。

(2)协助主任制定员工退休和资遣管理制度(正在制定),为退休和资遣提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制定的辞职流程及相关表格。

(2)协助主任制定辞职管理制度,为办理辞职事宜提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理

协助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记簿。

(三)会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

(四)组织策划公司大型活动。

协助主任规划计划,做好具体实施工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原则:

1、按时收集邮件;

2、邮件处理得当;

3、认真对待重要邮件。

(六)部门预算。

按要求准确、详细地登记每月发生的费用,并提交每月的预算。

(7)宿舍管理

1、每月的宿舍费及时收取和支付。

2、合理的卫生安排,确保宿舍干净舒适。

三、对外事务:

(一)许可证的申请和年审。

协助主任准备和提交资料。

(二)申报政府支持的项目。

协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填写并提交相关报表和资料。

四、其他临时交办事项。

四点原则:

(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

(三)其他同事交办事项,请其请示主任,征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。

2024年人力工作计划7

人力资源部是每个公司的重要部门。在这个毕业季,我们人力资源部的工作计划尤为重要。有了计划,我公司就有了引进人才的目标和方向。人力资源部下周的工作计划如下:

一、线下招聘和线上招聘同时进行

在过去的招聘工作中,线下招聘和线上招聘一直同时进行。由于今年的特殊情况,前几周只进行了线上招聘,但下周是大学毕业季。我们人力资源部计划继续回归往年的线上招聘和线下招聘,以确保我们能够在高校遇到优秀的专业人才。而不是等到优秀人才在线下找不到合适的工作,然后选择在线申请简历。线下招聘虽然费力,但在第一印象中已经能够对人才有最真实的了解,这其实解决了后顾之忧。

二、围绕工作内容改进面试试题

在本周的招聘中,总部发现,如果面试问题不够接近实际工作,很容易导致新招聘“脚踏实地”,我部门将改进面试问题,面试问题直接从工作内容中选择,以确保新员工不那么容易被工作内容“击倒”。特别是现在招聘最近的人,绝大多数都是应届毕业生,如果你不在面试环节让他们清楚地理解工作内容,那么花更多的时间带这些新人。他们不能很快进入工作状态,给公司带来有价值的人才,这与我公司急需的人才不一致。

三、增加复试环节,确保人才可靠

在本周的招聘工作中,总部还发现了很多新招聘,没有做一周选择离开,虽然这是每个公司人力资源的正常状态,但这将增加各部门的工作量,特别是增加各部门主管的工作量,他们工作更多,花时间带这些新人,这些新人逐渐了解工作,学习如何在公司工作,选择离开,这种“不可靠”或不稳定的状态无疑浪费了彼此的时间。因此,本部门计划在下周的工作中增加第二次考试环节,以确保申请人真的想工作,而不是以“尝试”的态度工作。

当然,无论什么样的工作计划,面对应聘者,总部都要做好各种变化的心理准备,这样才能做好人力资源工作,耐心耐心。