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2024年人力工作总结模板6篇

工作总结可以帮助我们更好地了解自己在工作中的成长和进步,鼓励我们继续努力。工作总结可以帮助我们更好地了解自己的工作风格和偏好,从而更好地适应和融入工作环境。以下是2024年精心推荐的6个人工工作总结模板,供您参考。

2024年人力工作总结

20xx年是为人力资源奠定专业基础的一年。20xx年主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划,做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社会保障工作。在日常工作中,我们始终以强烈的责任感和工作态度处理工作,主要开展以下工作:

积极维护现有渠道,拓展额外渠道,全方位、多渠道整合内外资源,尽最大努力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘94人。

招聘结果:

1)积累了大量的储备人才简历和1000多份简历,丰富了我公司的人才储备人员数量。xx毕业生涵盖销售、设计、文职和工人,为新年招聘做好基础工作;

2)拓宽渠道,建设公司的渠道维护发展理念,必须不断维护、调查、调查,必要时投入资金和时间,效果明显;

3)利用招聘对同行业和同类岗位的更好调查,为薪酬改革提供依据;

4)利用更好的招聘宣传公司的文化和优势,在高校和人才市场获得更好的品牌认可和推广。

公司人力资源基础薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多。公司人力资源战略不明确,资金投入不足,外部人力资源成本上升,导致整体招聘工作陷入被动僵局。xx年主要开展以下招聘工作:

(1)招聘面试建立了明确的标准和流程规范:公司面试题目、笔试题设计、技术测试、人格测试于xx年3月起草,在后续招聘工作中严格按照笔试再面试的标准执行,从一开始就严格控制,让一些人不符合人才筛选。规范招聘流程组织,多次面试后进行初试、复试、复试,降低招聘风险,确保人员稳定,降低离职率。积极拓宽我公司渠道建设,通过渠道建设促进工作进展。维护现有客户渠道,增强新渠道。xx年积极拓展渠道开发建设,除了维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院和部分职介机构外。

(2)网上招聘:对中国人才网、智联招聘、无忧未来等网站进行了调查,获取了网上招聘的第一手信息。并及时调查:58个城市、西安029招聘网络、大秦人才网络、汽车人才网络、市场网络、人民网络等扩大招聘发布信息和简历收集,以信息扩展为外部信息辐射。及时补充销售、文职、设计岗位,以较短的时间和资金投入电话和网络宣传。这种效果最好,也是最常用的方法;

(3)对报纸招聘进行了不同类型的报纸的现场调查和调查,如华商报价格调查、城市信息日报、今日信息、博思人才周刊、学生就业日报等,获得一手样本报告和价格,为今后的招聘打下良好的基础。xx必须在新年或中期投资报纸广告,以便在短期内取得最明显的效果。

(4)针对人才中介和服务机构的发展,我们与高新技术人才市场参加了6次免费招聘会,并与新城人才市场合作参加了2次免费招聘会。我们与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交通大学城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10多所大学建立了长期合作,稳定输送高校毕业生,做好人才储备和校园招聘服务。高校网络和对外合作平台建设公司比较好。更好的建设公司大学网络和对外合作平台。招聘20-30名合适的大学生进入公司团队,在工作一线表现出色。

(5)积极参与人力资源招聘方法的讨论和培训课程,积累招聘面试经验。2008年6月,我参加了陕西100强人力资源招聘渠道建设研讨会、高新技术企业大学招聘实践和党校招聘情况分析,促进了个人专业化,控制了招聘的整体能力和水平,为缩短招聘周期和提高招聘质量奠定了坚实的基础。

(6)积极配合3-5个职业介绍中心,为公司推荐人员,确保基层人员,特别是焊工、电工和司机的招聘铺平道路。

(7)目前公司招聘困难:现有工资水平与社会人员水平存在一定差距,无竞争力;公司的就业标准非常严格,不愿意雇佣普通员工;中层与用人部门的人才管理和沟通不能及时到位,导致今年两个人问题突出:3月至4月难以招聘基础工人;8月至10月难以招聘业务人员;一些高层次人才缺乏招聘渠道,例如,中级会计职称人员必须在同行财务资源中挖掘,没有建立高层人才圈和途径;司机招聘常年不懈,重点是待遇跟不上,部分就业理念管理理念没有深化,不人道,司机考核方法和薪酬制度被迫改革;我认为招聘问题不仅仅是招聘问题,而是涉及许多问题的最终结果。

(8)劳动力成本的上升与人才渴望的紧迫性和改革速度的反比也将成为人力资源招聘的难点和重点。招聘成本控制和招聘投资也将是改革的重点。

2024年人力工作总结

通过今年的工作,特别是在公司领导和同事的指导和帮助下,我的专业能力和人力资源工作的专业水平有了很大的提高。各项人力资源工作更加规范、系统、科学。

今年,作为公司管理年,人力资源部在员工培训方面做了大量工作。通过公司内部培训,特别是各部门之间的沟通培训,我不仅加强了对其他部门工作的了解,而且提高了工作能力,这对今后更好地配合各部门的工作有很大帮助。为了进一步提高业务技能,今年参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源就业证》培训,通过《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法律与劳动法》、六门课程《劳动经济概论》的学习提高了我在日常工作中处理问题的能力,大大提高了我的专业技能。随着国家职业资格考试的发展,今年下半年,我还参加了“助理人力资源经理”的学习和考试。通过不断的学习,我增加了专业知识,开阔了视野,提高了做事能力。

在今年社会保险管理过程中,除日常工作外,主要上半年公司总部和管理部门员工保险基础批准工作,及时准确报告数据是工作的重点,通过人力资源部全体同事合作成功完成工作,为未来保险工作管理奠定了基础。此外,在社会医疗保险方面,由于现行制度的限制,门诊费用和住院费用的报销基数相对较高。通过公司和人力资源部领导与总部的协调和努力,人力资源部于今年6月在太平洋保险公司为公司全体员工提供了补充医疗保险,使得报销基数从每年XX元降至每年500元。这项工作的实施确实解决了员工的医疗问题,体现了公司对每一位员工的关心,提高了员工的积极性,稳定了企业员工。

在工资管理方面,根据公司领导“规范企业就业工资标准”的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革计划,明确了企业各部门员工的工资水平和标准。新的工资计划在xx年初成功实施。

在日常工作中,通过与财务部一年的合作,工作也相对顺利。通过每月从财务部复制和管理各部门的成本,我们可以及时了解各部门的成本,及时解决问题。今年9月中旬,公司组织管理部门全体员工到四川九寨沟度假,让大家放松紧张的工作,充分反映了公司对员工的关心,在公司部分同事不能离开工作主动放弃参加活动。这种敬业精神是我学习的榜样。

2024年人力工作总结3

时光飞逝,黄金x月即将结束。本月,我部门完成了以下工作,如考勤和薪酬核算、社保新增和台账报告、全体员工和部门培训等基础工作:

1、与业务经理吕书君讨论试用期延长、辞职面试和辞职程序,沟通岗位晋升问题,催促成为正式员工;同时,加强高级投资经理和风险控制总监的后备工作。本月,共有15人通过电话预约面试,1人实际面试。目前,招聘金融人才难度较大。计划在1月前继续寻求人才,春节前后大力储备人才,结合公司岗位需求增添新鲜血液;

2、在X月份的工作总结中,员工提出了问题并提交了问题。本月,投资业务部门的员工没有提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的总结,反思个人需要改进的地方,反馈重要信息,提出工作建议,使部门负责人对个人工作和想法有更清晰的认识,希望各部门负责人正确认识撰写工作总结的意义,对下属有严格的要求。

3、整理公司成立以来业务经理负责的业务情况,提交李总参考;

4、统计公司20xx年工资总额、个人收入总额、营销费用总额,提交给李总;

5、公司qq群已于x月17日在公司跟进财务制度审核公示;附:工作建议

1.请考虑减去x一节费,提高部分节费标准如下:(单位:元)

二、请考虑增加以下员工福利,增强归属感和凝聚力:

1、住房公积金:个人和公司分别承担应付费用的一半。20xx年7月至20xx年6月,工资基数为1240-10370元,公司和个人每月应付费用为124-2488元。建议按社会保障最低工资基数20xx元/月办理公积金(即员工和个人每月支付166元);

2、员工父母生日礼品:可统一在重阳节或员工父母生日直接选择礼品快递,建议礼品金额300元(员工生日礼品200元),上下浮动不超过50元,礼品选择如:足浴、羊毛围巾、床上用品等,不仅传达了公司独特的福利政策理念,还反映了公司实践的孝道文化;

3、六一儿童节礼金:向已婚已育员工(限14岁以下独生子女)发放200元礼金;

4、住院补贴:员工或夫妻双方父母手术或生病住院,公司前往探望,并给予探望金500元;

5、严重疾病陪护假:员工父母因严重疾病(中国保监会规定的25种重大疾病)首次住院,给予陪护假15天(包括节假日),并在陪护期间发放工资和福利。

6、丧事补贴:员工夫妻双方父母及其祖父母,公司前往探望,给予补贴1000元。

以上是本月的工作总结和计划,请给予批评和纠正。

2024年人力工作总结4篇

进入社会联合会人力资源已经一年了,我们也开展了各种形式丰富的活动,开始联系全面培训,到三色激流发展BBS、鹰翔计划精英发展营、社会九周年晚会、社区工作、新总裁聘任仪式、培训平台项目。一般来说,从开学到现在,人力资源部给了我们各种学习甚至展示能力的机会。更重要的是,人力资源部的内部比我想象的要和谐得多。部长、主管和官员可以很好地聚集在一起。这样,我们的工作就可以更顺利地进行,我们的关系也可以在每一项工作中得到加深和巩固。俗话说,和谐的工作环境可以事半功倍。

因此,在这样的氛围中,我们的能力得到了很大程度的提及。就像我一样,从一开始连策划书都不懂的小女孩,慢慢学习,慢慢体验一次又一次的活动。到目前为止,她已经能够很好地规划一个计划,大胆地分析别人甚至自己的计划,表达自己的意见,甚至改进每个计划和每个执行点。同时,我也学会了如何控制活动中的情况,处理突发危机。在这样一次又一次的训练中,我们的能力大大提高,我们的勇气也逐渐增加。也许你会说,能力只是一个非常广泛的术语,也许你会说,你现在学到的写计划的能力,你能在未来的工作中使用它,为什么浪费这么多时间……面对这样的问题,我能做的就是非常肯定地告诉你,我的选择是正确的。在社会人力资源方面,我不仅获得了秘书工作的能力,我不仅仅是获得如何开展活动的能力!我能得到的是我不能从书本上学到的东西,以及我不能通过加入这样一个组织来学习的能力,包括做人和做事。我相信我在这里学到的不一定都是我将来工作中可以使用的东西。然而,我可以清楚地认识到,我现在学到的东西对我现在甚至将来都会有很大的帮助。

虽然是搬凳子,吹气球,还是只做一些现场布置的基础工作?基础工作也有值得思考和努力的方面。在生活和工作中,面对我们不想做的事情,我们应该改变我们的心态。与其忍受面前的工作,不如享受它。这将是一种不同的品味;面对我们想做的事情和能力,我们应该积极争取机会,积极展示我们用时间和精力学到的知识,让你的活动更加辉煌。

还有人说,大一的任务是不挂科。然而,在我看来,在不及格的情况下,在我的能力范围内,我希望我能更好地抓住时间,抓住机会,做好秘书部的工作,更好地学习前辈、同学甚至弟弟妹妹教给我们的每一项知识,学会做事后思考问题,积累工作经验,而不是当官员,因为说实话,很多事情都是关于经验的!在未来,让这些知识更好地应用到我们的活动中,甚至传承下去。

对我来说,我在学习上不会失败,但这显然是不够的。从进入大学、适应大学、学习和人力资源工作来看,这占据了我的大部分时间。此外,未来的学习科目将更加困难,学习任务将增加。这对我来说是一个挑战,如何更好地学习秘书部的新知识,开展新的实践,并处理各种人事关系!我应该勇敢地面对!我应该全心全意地付出!

在之前的期末考试中,由于专业考试时间相对较高,我失去了参加总统聘任会议的机会,包括这次,.我缺席了年会长聘任大会,对不起大家。说实话,当时除了会长聘任大会第二天的无机化学考试,我其实很害怕大学物质。我会挂断电话,所以当时三色激流社团的承办通知也是拼命写出来的。幸运的是,这个通知没什么大问题。我喘了一口气。太好了。幸运的是,珊珊在后期调动了一些多余的东西,否则这个通知会很累赘。到目前为止,三色激流还没有出现任何完整的方案,真是惭愧。但是,我们从收到的报名表中得到了很大的启发,相信在接下来的日子里,我们会把三个激流,鹰翔训练营,.事会等各项工作都做得很好,绝对不会让大家失望。

要积极面对各方面的事情,全力以赴延续大一的热情,做到最好!

2024年人力工作总结5篇

一、以公司发展定位为导向,以市场为导向选拔人才

1、根据公司的发展定位,制定人才工作指导思想

根据成府阅读,20xx年6月〔20xx〕123会议纪要精神,**公司在原公司的基础上成立,明确发展定位:“作为市国有资产监督管理委员会振兴经营股票资产,促进国有资产战略重组,实施国有资本收入收集管理的投融资运营平台”。公司的发展定位发生了重大变化,迫切需要一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才加入,以满足公司发展的迫切需要。

根据公司的发展定位,制定了“以职业吸引人才、以环境留住人才、以薪酬激励人才、以机会培养人才”的人才工作指导思想,以市场化的方式选拔公司需要的各类人才。

2、考试与考察相结合,严格控制多轮筛选

今年,为招聘公司急需的人才,达到预期效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士进行评估,更加专业和权威。公司不仅成立了招聘领导小组,还邀请了会计师事务所、律师事务所等中介机构的专业人员作为评估成员,确保了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层检查。笔试、面试、复试结束后,确定了准备候选人,并对准备候选人的诚信和个人表现进行了全面调查,最终确定从270多名候选人中聘请13名新员工。

3、几点招聘经验

今年的新员工,无论是教育水平、专业背景还是工作表现,都更加突出。首先,教育水平较高,均为本科以上学历,包括2名博士学位、8名硕士学位(包括2名硕士学位)、3名本科学位。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济学家等,具有丰富的工作经验。第三,工作表现突出,许多新员工是单位的业务骨干。

招聘取得良好效果的关键在于:一是扩大选拔范围,两次在成都商业日报上发布招聘信息,同时在未来招聘网上发布,吸收各方人才;二是严格选拔条件,从专业、技能、实践经验、综合素质等方面设置招聘条件,大大提高入围条件;三是严格筛选,候选人通过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五个障碍,以确保招聘质量;第四,专业人士进行评估。我们邀请会计师事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为评估成员,评估候选人的专业技能、实践经验和综合素质,确保招聘的公平性、专业性和权威性。

二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成功

除员工自学外,公司还将每年安排多层次、多方面的培训,一方面促进知识补充和更新,提高综合业务质量;另一方面培养团队精神和企业文化,提高企业认同感和归属感,建立“优秀业务、团结合作、开拓进取”的人才团队。

1、开展多层次、多方面的系统培训

(1)参观学习

组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野。今年,他们组织参观重庆证券交易所、重庆渝福公司和北京证券交易所。

(2)内部培训

根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目规划等技能培训。

(3)拓展训练

以培养团队精神为目标,开展户外拓展培训,培养员工的毅力和团队精神。

(4)学习交流

开展以提高沟通、创新思维、管理为主的学习交流活动,重点学习和探讨学习方法和技能。

(5)专家讲座

邀请各方面的专家对员工进行社交礼仪、车辆维修、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽知识面,开阔视野。

2、训练的几点经验

培训应该是多层次的。公司培训不仅有单位骨干讲实际操作,还有外部专家讲理论,让员工将理论与实践相结合,从而在学习中总结和提高。

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培训应该有很多方面。公司的培训不仅培养了员工的专业知识,而且培养了团队精神,使员工能够将分工与合作相结合,成为本岗位的专业专家和团结合作的典范。

培训应该是系统的。公司的培训不仅关注公司当前的实际需求,而且考虑到公司的长期发展需求,使员工能够接受系统、全面的培训,并逐渐成长为该职位和行业的专家。

四、营造开放、公平、竞争的人才成长环境

1、推广渠道畅通

建立管理、技术推广渠道,员工除了管理岗位,更多的是技术岗位,避免管理岗位挤木桥单一推广渠道,只要员工技能不断提高,绩效不断提高,可以提升专业职称,工资也上升,不低于管理岗位。

2、竞争激烈的薪酬

在对外部工资水平进行广泛调查和了解的同时,公司进行了岗位分析,制定了不同层次、不同层次的工资体系,能力和绩效不同,工资差距非常明显,真正鼓励大家成为专家。

3、关怀的人文环境

公司除了鼓励工作团结合作外,还更加关注员工的生活,定期组织体检、心理健康讲座、团队活动等,同时在生日、婚姻、住院和亲属红白婚礼上,让他们充分感受到公司家庭的关怀和温暖。

五、20xx年人才工作的基本思路

20xx年是**公司加快四大平台建设、全力以赴寻求发展的关键一年。人才工作是为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保障。

一是调整组织机构,优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要,及时调整公司的组织结构,优化组合岗位设置,满足组织机构和人员配置的发展需要。

二是招聘优秀人才,做好人才储备工作。明年,根据公司人才需求,组织优秀人才招聘及时补充,做好人才储备库建设,确保公司人才需求能够及时补充,不脱节。

三是认真组织安排,加强人才培训。根据公司业务发展的需要,认真制定培训计划,认真设计培训主题,开展多层次、多方面的系统培训,不断提高员工的业务水平和综合素质,为公司的发展提供智力支持和人才保障。

第四,完善薪酬福利和激励机制。进一步完善公司薪酬福利制度,提高不同岗位员工对公司待遇的满意度,探索建立多渠道激励机制,使优秀员工获得不同层次的奖励。

第五,协调员工关系,营造和谐的氛围。畅通员工需求表达渠道,倾听员工意见和建议;组织丰富的活动,加强员工之间的沟通,加强团结友谊,营造和谐、开拓、务实、创新的氛围。

2024年人力资源工作总结6

一是加强基础管理,创造良好的工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是人事部的重要工作内容之一。过去一年,人事部结合实际工作,认真履行职责,加强与其他部门的协调沟通,使人事部基本管理工作基本标准化,相关工作质量高效,为公司工作创造了良好的条件。

例如,员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理明确、严格规范;准确及时收发文件,及时处理领导指示的公文,不拖延;办公耗材控制、办公设备维护、日常人事业务结算报销正常有序。成功组织了户外文化发展、羽毛球比赛、阅读论文、管理、营销培训课程、员工健康检查等活动,实现了活动前的准备、活动过程的指导和活动后的成果,受到高度赞扬;人事部在接待人员、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

二是加强服务,营造良好氛围

人事部工作的核心是做好“三项服务”,即为领导、员工和广场商户服务。在过去的一年里,我们围绕中心工作实现了以下三点:

1、将被动变为主动。努力考虑公司工作的重点、难点和热点问题。特别是食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制、办公设备维护、人事部门负责的日常工作,工作有计划,落实措施,完成记录,采取积极主动。领导交办的日常工作和临时事项基本及时处理反馈,当天清理。在协助与其他部门合作的同时,也坚持积极热情不越位。

2、在工作计划中,每月突出1-2项“重点”工作。改变人事部门等待领导安排工作的习惯,使工作具有重点和创新性。

3、在创新和工作作风上取得突破。不断改进和创新工作思路和工作方法,适应公司发展的需要,采取新的工作措施,推动人事部门工作不断提高水平和水平。切实改变人事部门的服务作风,提高工作效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,形成良好的学习氛围

人事部人员要有较强的工作能力,保持人事部的高效运行,必须及时“充电”认真履行职责,做基础知识、专业知识、道德知识、急需知识,不断补充各方面的知识,深入研究人事部业务知识。一年来,我部认真学习了公司的业务流程、集团体系等业务内容,有效增强了理论和业务学习的意识,形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.密切关注对员工礼仪行为规范和办公环境办公秩序的监督。

严格按照公司要求,加强对公司员工行为规范、办公环境等员工自律的监督检查,不定期抽查员工行为礼仪和办公区域清洁卫生,创造良好的办公环境和秩序。

2.培训:为有效提高员工素质,更好地适应市场竞争,我部积极配合公司将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了近60小时的管理和营销培训课程,并将培训计划纳入部门的整体工作计划,大力加强对员工政治理论和专业技能的培训。

3.人力资源管理:根据各部门的人员需求,协助部门按照在线搜索、报纸招聘、内部推荐等方式完成人员招聘,确保人员编制完全控制在标准编制中。对于新员工,定期与他们面谈,发现问题时随时沟通,深入了解,帮助他们解决思想问题,让员工喜欢公司文化,了解企业发展前景,通过制度培训、企业文化培训等方式设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优势,毫无保留地指出欠缺,让员工顺利度过企业实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善、公司员工劳动报酬的监督和分配、公司人员进出的人事管理;按时完成员工月考勤记录和月工资报表的报告。

五、存在`不足

在过去的一年里,在公司领导的重视和指导下,在各部门的大力协助下,人事部取得了一定的成绩。虽然我们取得了一定的成就,但仍有许多缺点,主要体现在以下几个方面:首先,由于人事部门的工作往往很详细,我们希望主观地完成每项工作,但由于能力有限,我们不能完美地完成一切。二是对公司各部门部分工作了解不够深入,对存在的问题掌握不够全面,对领导决策中应发挥的参谋助手作用发挥不够作用。第三,制度实施不够。由于公司事务复杂,基本检查不到位,存在一定的重制度建设和轻制度实施现象。四是加强公司宣传,加强内外宣传,成立宣传小组,确保月刊和网站的投稿率。第五,对公司其他专业的学习掌握不够。在今后的工作中,我们需要有效地解决这些问题。