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2024年人力工作总结优秀7篇

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2024年人力工作总结

1 实习目的

毕业实习是每个大学生都必须有的经验。它让我们在实践中了解社会,学到了很多课堂上学不到的知识,让我们在实践中体验理论,运用理论,受益匪浅。同时,它开阔了我们的视野,增加了我们的知识,让我意识到将所学知识应用到工作中的重要性,为未来进一步走向社会打下坚实的基础。只有在实习期间尽快调整学习方法和心理,充分准备各方面,适应社会,才能被社会接受,维持生存,更好地发展自己。

2 实习任务及内容

2.1 实习任务

1.做实习笔记。

2.联系专业知识,多思考,多咨询。

3.总结实习中学到的知识和经验,完成实习报告。

2.2 实习内容

刚进公司的时候,对整个人事部的工作很陌生,不知道从哪里开始,更别说管理了。后来,在公司领导和同事的指导和帮助下,我开始了解部门的业务和工作职责,并充分应用我在学校学到的知识,快速了解公司的运营流程。这些事情看起来很简单,但很难真正实施。我们需要注意几个方面:1、了解工作流程;2.、熟悉应用专业知识;3、协调人际关系;4、与老板、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的,只能有一些大致的了解,不是很清楚,经过一段时间的实践,让我真正全面的理解,当然,有很多东西还不够掌握,需要更多的理解和学习。

因为我想了解更多关于人事部整个部门的工作流程和人力资源管理的知识,我经常努力争取更多的机会接触更多涉及专业知识的领域,而不仅仅是完成文员的工作职责。一开始你会觉得很尴尬,因为你真的很初出茅庐。虽然你是人力资源专业的,但是同事,尤其是年纪大了,职位高了的员工,一般不会给你机会,也不会相信你,有的甚至会给你面子,或者还。

会误解你的意思,认为你在炫耀,或者邀请工作,事实上,这些都是我们在实习期间必须努力克服的。我们唯一的办法就是真诚和谦虚,以及不放弃的精神。例如,在我的反复努力和要求下,我有更多的机会参与部门的其他工作,而不仅仅是一名文员。最让我印象深刻的是,我刚刚参加了公司招聘计划中的职责编制,虽然我还是犯了错误,但我没有受到太多的责备。相反,经理给了我一个认真的教训,真的有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。

当我遇到挫折时,我发现我不妨调整心态来缓解压力,面对挫折。遇到挫折时,要冷静分析,从客观、主观、目标、环境、条件等方面找出挫折的原因,采取有效的补救措施。树立辩证的挫折观,始终保持自信和乐观的态度。我们应该意识到,正是挫折和教训使我们聪明成熟,正是失败本身最终创造了成功。学会自我安慰,能容忍挫折,心胸开阔,情绪乐观,努力工作。善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,从而轻松身心,重新争取成功。我意识到做事要稳,情况要实,主意要谨慎。要做到这一点,我们必须认真对待,过于细致的风格,不能粗心大意,不能粗心大意,努力在每个环节都不犯错误。否则会耽误工作,甚至造成不可弥补的损失。在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。也许实习时间很短,对工作的理解只停留在表面上,只是看人们做,听人们说如何做,不能亲自感受,具体处理一些工作,所以不能理解它的本质。然而,通过实习,我加深了对工作基础知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对工作有了一定的感性和理性的理解。

3 实习经验和收获

这是第一次正式与社会接轨,踏上工作岗位,开始与过去完全不同的生活。每天在规定的时间上下班,认真按时完成工作任务,不能草率敷衍。我们的肩膀开始承担民事责任,一切都要小心,否则我们可能不得不为一个小错误的严重后果付出巨大的代价,不再是一个遗憾和一张道歉书可以解决。“世界上所有的英雄都是我们这一代人,一进江湖就马上催。从学校到社会环境的转变,周围的人也完全改变了角色,老师变成了老板,学生变成了同事,相处的方式完全不同。在这个巨大的变化中,我们可能会犹豫、困惑,无法立即适应新的环境。我们可能不喜欢企业之间残酷的竞争,同事之间冷漠的眼神和话语。很多时候,我觉得我没有被领导重用,我所做的只是一些不重要的家务,

你的建议或工作不能得到老板的肯定。当你不能取得成就时,会有来自各个方面的压力,老板的眼睛和同事的嘲笑。在学校里,有学生和老师的关心和支持,每天只上课,很容易。俗话说:工作一两年比读书十几年好。工作很努力,所以你必须在每天7点之前起床挤公共汽车。无论天气多么寒冷和恶劣,只要不是周末,你就必须去上班。有时公司很忙,晚上或周末必须加班,这给个人留下了更少的时间。我们必须克制自己,不能随意不想去上班就不来。每天重复单调乏味的工作,时间长了容易累。但工作简单也不能粗心大意,你的小错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,或者必须认真完成。我们一直依靠父母的收入,而有些人则大手大脚地花钱。也许下班后,我们可以意识到父母来之不易赚钱。并开始有意识地培养自己的财务能力,我们刚毕业,工资水平一般不高,除了租金和日常开支,有时寄一些钱给父母补贴家庭,我们经常留下很少,粗心可能入不敷出,但此时我们不好意思向父母伸手,所以很多时候我们必须合理控制我们手中的钱。同事们相处融入社会,我们与各种各样的人打交道。由于利益关系和工作繁忙,很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。然而,一些同事表面上微笑着迎接他们,但他们不择手段地在背后勾心斗角,踩着别人的肩膀爬上去。因此,我们经常无法适应刚离开学校的情况。但环境往往会影响一个人的工作态度。一个没有人情味的冷漠办公室,每个人都会毫无依恋,有更好的机会,他们一定会毫不犹豫地跳槽。她们情绪低落,导致工作效率低下,每天只等着下班,早点回去陪家人。偶尔为同事举办生日聚会,生病时轻轻的慰问,有助于营造一个幸福的工作环境。心情好,大家工作开心,有利于公司的发展。我不止一次在电视上看到工作场所的危险,公司同事之间的是非。我想我能做的就是“多工作,少八卦”。而且离毕业只剩下几个月了,更珍惜和同学相处。在过去的两个月里,我拓宽了我的视野,增加了我的知识,体验了社会竞争的残酷,希望在工作的各个方面积累经验,为未来的创业做准备。

通过实习,我们有机会面对专业人士,听他们的专业解释,亲自看到许多大型通信设备,这对我们对知识的理解和实际联系非常有帮助,这对我们未来的工作非常有益。通过实习,我认识到了通信在国民经济发展中的地位和作用,加深了对通信工程在生产生活中的感性认识,了解了这些企业的生产经营规律,学习了这些企业的组织管理知识,巩固了所学的理论,培养了初步的实际工作能力和专业技术能力,增强了我对通信工程专业的学术背景和热爱。

2024年人力资源工作总结2

人力资源部在做好基础工作的同时,积极探索人员发展管理,不断拓宽人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步研究学习,掌握政策、沟通技能和能力,逐步探索部门的一些工作思路。XX年人力资源部的工作总结如下:

一、人力资源基本情况

1.北京xx商城在职员工111人,正式员工99人,合同员工12人,女职工60人,男职工51人。退休职工249人。

2.在职职工学历:研究生以上2人,本科9人,专科19人。

3.今年,企业为符合退休条件的员工办理了9次手续。

4.今年有1名退休职工去世。

二是做好人力资源管理和日常工作的基础

1.按规定及时办理社保登记证变更和工资总额申报;按要求及时填写人事工资、就业等年度报告、季度报告和月度报告。

2.为公司新调入招聘的员工办理劳动就业手续,及时办理离职调出的员工相关手续。

3.完成XXXX员工缴费工资基数核定工作,按规定计算员工年收入,合法缴纳社会保险。企业在XXXX年度支付的部分员工社会保险费用达到92万元。

4.按照ycya规定的时间,按时计算员工工资及各项福利,按时计算工资,确保发放时间。

5.及时发放在职和退休职工的社会保障卡,更方便职工就医,提供相关程序等信息咨询,指定医院变更业务,报销社会保障卡发放过程中的医疗费用。

6.今年7月,北京市提高了最低工资标准。根据北京市人力资源和保险局发布的xxxx年度最低工资标准调整计划,企业及时调整了长期病假职工的工资,保护了职工的权益。

7.今年有一名退休职工去世,5月份及时申请丧葬费。

8.此外,企业退休职工回答或完成了一些业务问题。

三、开始绩效考核和评价,客观、公正、合理地反映员工的表现,努力激发员工的潜力和工作热情。

今年试图对中高层人员进行绩效考核,开始进一步探索人力资源开发与管理。

完成上级业务部门和公司领导交办的各项任务。

1.根据残疾人联合会关于企业安置就业的规定,按比例安置等工作及时完成。

2.社会保障对企业xxxx年度社会保险缴费基数和缴费人数进行审计,并按照审计部门的要求提交各种材料,包括被保险人xxx年度缴费检查表和被保险人(xxxx)年度职工缴费明细表,配合完成检查工作。

3.完成企业领导临时分配的其他任务。

五、xx年工作计划

1.确保本部门基础工作的完成。

2.加强本部门管理学习,深入人力发展,总结xxx年干部绩效考核,更进一步。

3.以企业人员储备为长期工作。

4.联系企业人力资源管理考试,深造。

2024年人力工作总结3

本周的工作和学习总结

1、在鲁总和叶经理的指导下,我学会了如何更好地选择候选人。当雇佣部门有足够的人员时,我应该随时储备优秀人才,以便在必要时及时补充雇佣部门。

2、学会在招聘前与用人部门沟通,避免人员过度拥挤。

3、市场营销中心系统的研究和培训。

4、学习如何独立到职介所申请人。

5、完善求职者申请、新员工辞职、优秀人才储备等档案。

6、在陆总经理和叶经理的指导下,我学会了如何更深入地观察新员工的工作,做好记录,记录新员工的缺点,有效地与新员工沟通,及时了解自己的缺点,纠正,提高工作效率。

7、学习人力资源部规章制度和客户服务中心的接待讲话。

二、学习体验

本周,我主要学习了新员工的报告流程,熟悉了工作机构,以及如何更深入地观察新员工。经过本周的学习,我意识到无论我做什么,我都应该与领导和员工进行更多的沟通。只有提前做好沟通工作它可以更顺利地完成。在今后的工作中,我希望所有的领导都能指出我在工作中的缺点和缺点,这样我就可以及时纠正错误,更快地融入工作。

2024年人力工作总结4篇

公司人力资源年工作总结800字

时光飞逝,20xx年即将结束。在公司的领导和支持下,在同事的帮助下,我热爱自己的工作,履行职责,务实的风格,坚定的思想,更好地完成了自己的工作和领导分配的其他任务。在此期间,我的工作能力也有了很大的提高,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给我的机会和工作支持。在这短短的一年里,我成长得很好。总结今年的工作:

一、规范员工入职和离职手续

上半年负责整理、归档、检查所有人员的入职、离职手续和员工档案。在这半年的档案管理中,我们知道档案管理的重要性。入职员工未提交公司前离职证明的,公司可能存在就业风险。在档案管理中,如员工绩效考核评价、奖惩文件等,重要内容及时纳入个人档案,为未来人员选拔、奖惩或劳动纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面,包括办理入职离职和合同管理

与20xx年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司的人事变动也逐渐趋于稳定。逐步规范和严谨工作,以避免劳资纠纷的发生。通过自身业务水平的提高,我们可以从公司利益的角度考虑问题,并尝试提出解决方案。例如,今年年初,对以往档案进行了新的分类和保存,讨论和整改了个别人员的就业程序。一方面,它可以避免公司的就业风险,另一方面,它也可以保护员工的权益。

三、收集和制作考勤月报数据

每月将7楼同事的出勤记录发送给各部门负责出勤人员。制作本部门的出勤表。收集各部门的出勤表和加班审批表,汇总制作电子板和文件,然后存放在柜内。

四、工资

每月收集部门的绩效考核和绩效报表,根据绩效表、员工绩效考核和每月考勤情况制作各部门的分类表,然后汇总到总工资表,报经理审核,最后发给财务检查。工资数据装订存放在柜内。开始接触工资的时候,乱成一团,经常补上这个又忘了那个,匆匆忙忙,错漏百出。在接下来的几个月里,我在工资过程中发现了很多错误,但我发现了一些技巧。在经理的精心指导下,我逐渐纠正错误,慢慢积累经验教训,尽量避免错误。

五、文化体育活动

在企业文化建设方面,协助部门举办了第xx届“xx杯”羽毛球比赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动,打造了企业文化窗口。尽管在协助过程中出现了许多错误,考虑不够全面,但在部门同事的帮助下,各项活动终于圆满完成。活动结束后,许多同事表示非常满意,并承认了我们部门的工作,这大大增强了我的信心。通过这些体育规划工作,我深深地感到,作为人力资源部的一员,我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,我的责任感也在增强。在我未来的工作中,我希望这种责任感和信心会鼓励我更好地工作,更好地为公司和同事服务。

通过以上工作,对我以后在人力资源领域的学习有很大的帮助,积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运营、定位和管理有了深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是人员招聘、档案管理、培训和社会保障程序。人力资源部是公司各部门的纽带。人力资源部还扮演着培训和培训的专家角色,为其他部门的人力资源管理提供支持。人力资源部的主要职责是协助和监督其他部门按照统一的制度实施人力资源管理,确保每个员工得到公平对待。对于以上几点,我在公司深刻体会到了我们人力资源部的重要性,这也让我对自己的工作充满了信心。

2024年人力工作总结5篇

九月是所有转型的一月。在这个月里,我的身份、工作重点和思想都得到了调整。在这个月里,我的培训生涯逐渐进入正式水平,我在公司提供的各种机会中不断成长。

第一,在这个月里,我从试用员工变成了正式员工,并与公司签订了为期两年的劳动合同。9月12日,潘先生与我进行了正式谈话。中秋节过后,他于9月16日提交了正式申请和就业报告。两个月的试用期到此结束,我正式成为彩虹人。事实上,在我成为正式员工之前,我一直在犹豫。成为正式员工后的压力、经济负担和外部诱惑让我动摇和退缩。然而,幸运的是,在朋友们的支持下,我的心态迅速调整,让自己冷静下来,接受挑战。

其次,成为正式员工后,随着公司招聘新员工,人力资源招生即将结束,我的工作重心也进行了调整。原“彩虹人力资源俱乐部”已移交给新同事银芳,人力资源招生基本于9月底结束。潘先生于9月中旬推出了一个新的项目培训实践训练营,我的工作也从负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实践训练营”。关于新项目,说实话,我还没有找到切入点,没有找到目标群体,没有找到好的推广方法,总是觉得以前的流程不适应项目推广,但找不到更好的实施方法,但没关系,想想,总会有好办法,我坚信:“问题总是会找到三种以上的解决方案。”

第三,随着成为正式员工和工作的调整,我的思想也随之调整。我不再是新员工了。不要以没有经验和错误会被原谅的年轻态度做事。我必须根除我的坏习惯。我已经是一个正式的彩虹人了。我必须严格按照彩虹标准要求自己。执行力差、效率低、缺乏主动性肯定会严重影响我未来的工作,必须根除。成为常客后,我想在心理上认为自己是一个可以独立的人,然后做好充分的准备,自信地处理事情。我们必须根除缺乏经验和可原谅的依赖心态!做得不好就是做得不好,没有借口找,九月,我的心态逐渐成熟。

9月份,公司在做销售的同时,提供了很多锻炼的机会。首先,在一个小时的教学中,我讲的是“如何有效沟通”。我觉得整体效果很好,不紧张。下课后,我的思维很顺利。我觉得有点像个培训师。潘先生的评价也很好。我决定在下一次公益培训中发表演讲。这是一个挑战,也是一个很大的锻炼,我相信通过这次锻炼,我的舞台能力肯定会大大提高。除了自我教学,公司9月底还有两次培训。首先是对嘉沙实业进行执行培训。我负责培训和主持人。这次有点紧张。毕竟,这是第一次在更正式的场合公开露面。二是对神力公司进行网络营销培训,我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和,准备比较充分,各方面的能力都得到了锻炼。我不认为我可以很容易地主持游戏并控制场地。果然,人们的潜力是被迫的。虽然有些地方还不够成熟,但这让我受益匪浅。我真的很感谢潘先生和彩虹公司。

9月,一切都按照轨道进行。我搬回家,离公司更近了。我的工作像往常一样进步,我也在成长。唯一让我沮丧的是我的表现不好。我希望在10月,新项目培训实践培训营能得到更好的推广,我的表现能得到提高。潘先生说:“没有障碍,也没有祝福。”我相信只要你努力工作,你就会得到回报。

2024年人力工作总结6

在公司领导的指导和各部门的支持下,今年人力资源部重点加强公司人力资源的管理和配置、人力资源开发和员工培训。同时,绩效考核和分配机制也得到了改进。回顾20xx年,总结如下:

一、公司人力资源基本情况

截至20xx年12月底,公司员工人数。今年,人力资源部编制了3人,负责公司所有人力资源模块、党委事务和文化工作;一般来说,工作饱和,努力完成任务。

二、今年的主要工作

(一)、薪酬福利和社会保险

20xx年,在保持原有公司薪酬制度的基础上,总经理办公室将增加所有员工的保健收入和防暑降温补贴,使总工资增加约5%;部分员工的工资(岗位系数)分两次(年初和年中)调整,通过调整,努力实现岗位、能力、工作表现和工资匹配。随着北京地区最低工资收入的增加,公司各事业部重新计算了产量工资金额,普遍增加了生产一线经营者的收入,

今年,20xx年社会保险缴费基数和住房公积金缴费基数按社会保障要求核实。社会保险工作是一项非常琐碎细致的工作。员工转移、转移、医疗保险指定医院变更、医疗保险医疗费用审批、员工医疗费用报销审核、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申请、军事补贴复转等,每一项在日常工作中都是必不可少的,今年,公司在北京办理了2人工伤鉴定,申请了1人劳动能力鉴定,被评为10级。由此可见,安全工作是最重要的。工作失误不仅给公司带来损失,也给员工带来个人健康和幸福。

(二)、绩效考核

公司加强劳动力成本控制,不断完善人员配置,完善绩效考核工作,促进员工绩效管理,根据公司当前业务重点,今年起草修订了20xx年度绩效考核管理措施,业务部、营销部、技术中心部门考核措施完善补充,人力资源部严格按照考核方法,职能业务部门采用关键绩效考核方法,突出考核的关键职责,业务部门采用定量指标与定性指标相结合的方式。今年,在突出绩效考核的同时,重点加强质量管理和安全管理。整体发展相对顺利,在一定程度上促进了员工绩效管理。

(三)、招聘与配置

根据公司的工作需要和学生来源,应届毕业生招聘进展顺利。今年,公司组织了20xx-20xx年度应届毕业生校园招聘和非应届毕业生社会招聘。招聘形式包括学校推荐和在线招聘。经过多次筛选和面试,20xx年上半年有6名应届毕业生(包括材料科学、市场营销和财务管理),1名非应届毕业生。今年下半年,我们组织了20xx年度招聘工作。截至12月中旬,已签署了20xx应届毕业生三方协议。目前,学校招聘会与在线招聘相结合,继续实施20xx年招聘工作。

一线生产经营岗位工人的招聘进展仍然缓慢。主要原因是近年来工业工人总体供需减少,对工作环境和待遇的要求不断提高,尤其是**基地。即使今年工资收入大幅提高,人员短缺问题仍未得到解决。其次,部门招聘方法有一定的局限性。通过劳动力市场、在线招聘和中介公司的手段,没有取得有效的结果。我们仍然需要积极寻求各种方法来缓解就业紧张。

今年,结合公司的工作需要和工作职责,公司调动了37人(14名临时工)的内部岗位。包括外派4人、质量管理部小实验人员分配安排、公司安全员聘任、中层干部聘任等,尽可能实现岗位匹配,满足工作需要。

(四)、培训与发展

根据iso9001:20xx系统要求人力资源部组织制定20xx年度公司培训计划,组织各部门制定各部门培训计划,按计划实施和组织实施培训工作。

(五)、劳动关系和人事管理

1、组织年度员工技术职称申请。

2、特殊工时的申报审批工作。

其他日常工作:

(六)党务工作

公司党总支办公室设在人力资源部,党务工作单独总结汇报。

(七)企业文化相关工作

1、组织公司20xx-20xx年会的策划和实施,增强企业凝聚力。

2、开展选拔优秀先进活动,以身作则,推动员工努力工作,努力成为领导者,包括组织选拔20xx年先进工作单位、团队和个人,选拔20xx年公司优秀技术工人和明星员工,选拔20xx年女性先进个人活动、优秀安全工作者等。

3、积极组织公司宣传工作,组织员工积极贡献,挖掘员工潜力,提高工作积极性。

按时审核公司月度工作信息,及时向医院有关部门报告,使公司期刊发挥连接桥梁的作用。

三、工作不足及未来思路:

以上总结了一年的工作,人力资源工作不如研发工作能给公司带来突破性的技术进步,也不如销售工作能给公司带来辉煌的销售业绩,他没有明亮的外套,但不可否认的是,人力资源一直是公司最重要的核心心脏资源也是任何工作顺利进行和发展的必要条件。虽然我们做了很多工作,希望得到认可,但我们也清楚地看到部门工作有很多缺点,需要改进,这是一个不断改进的过程,许多工作远远不够:

1、建立能上能下、能进能出的就业机制,实现公司各岗位人才的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理和合理利用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。人力资源是企业的核心资源,直接影响企业的核心竞争力。未来,我们仍需努力发展人力资源队伍,使人力资源充分发挥应有的作用。

2、公司缺乏专业的生产现场管理人员,导致生产管理不足。人力资源部需要配合公司培训或引进人才,提高现场管理意识,学习现场管理方法,促进公司现场管理的改进。

3、我们需要继续完善考核机制。虽然公司近两年一直在做绩效考核,但需要加强整体实施,梳理考核关键指标,建立长期激励机制,真正解决根本问题。

4、公司中层和一线管理管理理念和技能需要加强,需要做好后续人才发展和培训,20xx人力资源部计划在20xx中层领导和骨干员工专业培训取得良好效果,做好一线领导培训,提高一线管理绩效。同时,建立经理内部讲师制度,结合部门情况和主管工作,每人开设一小时课程,涉及各自的主管领域,提高培训效率和效果。我希望建立一个共享平台,因为70%的培训学习来自工作,20%的学习来自同事,10%来自教学。因此,通过定期组织员工分享讨论,可以提高员工的专业水平。

5、招聘工作不足,从总体环境来看,今年的招聘形式不是很好,即使许多网站同时发布职位,也不能解决问题;从校园招聘的角度来看,前几年的校园招聘基本上将于10月至12月进入校园。今年,为了抓住人才,校园招聘旺季提前到9月,即大四学生刚刚开始;人力资源部筛选了许多简历,但由于各种原因,具体需求尚未满足。此外,生产一线工人的招聘一直是人力资源部招聘的难点。人力资源部试图通过人才市场、市场网络等领域招聘,但未能取得良好的效果。因此,内部推荐机制应保留和持续,并具有一定的团队稳定性。此外,生产一线工人的招聘一直是人力资源部招聘的难点。人力资源部试图通过人才市场、市场网络等领域进行招聘,但未能取得良好的效果。因此,内部推荐机制应保留和持续,并具有一定的团队稳定性。人力资源部还需要拓宽招聘渠道,提高招聘效率,提高招聘效果。

6、建立公司职业卫生管理制度,建立公司职业卫生管理专职人员,提高清洁生产和环保意识,定期组织生产一线工人体检。今年一直在规划,但没有具体的组织和实施,相关工作明年需要改进。

7、继续加强企业文化工作,及时开展适合企业的文化活动,加强文化宣传,增强组织凝聚力。

总之,从公司层面来看,要从战略角度建立具有竞争优势的人力资源管理体系,从人力资源部工作角度做好工作,实现企业与员工双赢的发展道路。

2024年人力工作总结7篇

20xx年,公司建立了改进、两个建立、三个调整的战略政策,人力资源也紧密围绕这一战略政策开展工作。20xx年上半年人力资源工作总结如下:

一、汇总分析现有人力资源状况:

1、截至20xx年6月,公司员工学历、年龄、具体岗位及部门分布情况:

从上图可以看出,公司大部分员工集中在大专和本科生之间。员工整体教育水平较低,高等教育精英人才较少。现有人员的质量不能支持公司上市后的发展,公司的就业标准需要进行重大调整和规范。目前,公司的年龄结构相对合理。基于未来的公司战略和人力资源战略规划,公司的整体员工结构将趋于年轻、知识、专业、信息。

根据截至20xx年6月10日的统计结果,公司有6名临时施工人员、6名附属施工人员和4名附属施工人员(公司仍有部门员工具有二级施工资质,但未附属于公司)。由此可见,在资质和资质方面存在很大差距,行业规范相关人员的资质需求空缺也很大,对公司未来的各种资质处理和申请有很大影响。

2、上半年20xx人员流动分布表:

从上表可以看出,人员流动集中在5月和6月,被动淘汰7人(常规员工),试用离职17人,员工整体相对稳定,一方面,各部门在试用期增加了新员工的考核,但也反映了公司对新员工的整体指导不足,缺乏标准化的工作指导手册;另一方面,也反映了人力资源招聘目标不强,员工选拔标准与实际用人部门存在一定差距。

二、员工关系管理

1、合同管理

20xx上半年,新签订的劳动合同人员48人,正式程序人员29人。在合同管理中,加强和完善了劳动关系的合法化、程序化和证据保全意识,避免了现有劳动合同的可能就业风险,并将在总经理批准后发布

2、员工访谈

20xx上半年,新员工48人,15人进行试用期跟踪和成长访谈。同时,他们还对正规员工进行了员工关怀访谈,对重点项目部项目现场进行了员工访谈,并与包括项目经理在内的项目团队18人进行了工作沟通,宣传和实施了组织结构调整后的相关变化和制度变化,收集了一线员工对公司各方面的意见和反馈。通过对员工的采访,我们发现优化现有的业务流程,缩短业务审批周期,区分个别业务职责,分别占据了采访意见的前三名。

3、办理员工社保

积极做好员工社会保障的动态管理。及时办理入职人员和离职人员的社会保障变更。

三、培训工作

20xx上半年培训如下:1-6月新员工入职培训;4月份资金相关内部控制表培训;4月份组织结构调整培训宣传实施;5月份财务相关资金审批和支付流程培训;6月份项目管理建设组织计划培训组织。

根据公司的发展战略和人力资源战略规划,未来培训工作的要求将围绕培训体系的发展,现有的团队转型计划,优先考虑核心业务团队、中高级管理人员扎根的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程培训

四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作

1、6月,在总经理的领导下,制定了20xx-20xx年人力资源战略规划,密切围绕用人标准、需求估算和实施计划调整下一步工作重点。

2、20xx上半年,根据组织结构调整,梳理各部门职责,通过岗位分析优化修订各岗位职责。经总经理批准后,全体员工将发布

3、根据人力资源战略规划,开发能力能力模型,优先开发项目经理、客户经理、采购人员、成本人员、部门经理等业务岗位。与总经理沟通讨论后,结合各岗位员工及相关领导的意见,即将进行模型评估和实施

例:职级序列

4、配合财务部整理优化资金审批和支付流程,配合采购部观察采购流程中的问题,优化采购业务流程设计。

5、1-2月完成上一自然年度年度总考核,在总经理领导下制定20xx年绩效实施方案

目前人力资源开发与管理存在的不适应现象:

1、公司员工学历普遍较低,专业多不对口,新员工工作经验和大企业工作经验普遍不足。应付工作还可以,但涉及总体规划和创新还远远不够。现有人力资源无法满足或完全满足结构和质量发展的要求。

2、人才储备明显不足,公司和各单位人员需求预测不足或不准确,导致空缺岗位或新岗位难以及时补充或找到合适的人员;这需要部门和用人单位共同努力,制定人员需求计划和人才储备。

3、招聘渠道单一。20xx上半年,我公司主要在线招聘,人才素质低;拓宽人才进入渠道,加强与城市相关大学的联系,聘请一些具有优秀学术素质和专业对应的应届大学毕业生,特别是加强狩猎招聘。

4、缺乏激励机制,失去了员工的激情,增加了惰性。工资分配制度仍不令人满意,不及时完善,影响了部分员工的工作热情。目前,工资既不能合理增长,也不能反映能力和贡献之间的差异,从而挫伤了员工的热情。因此,应形成企业内部公平合理的分配机制和制度。

5、培训工作跟不上企业发展的要求,未能及时提高相关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年培训工作几乎没有效开展。上述问题存在于培训的价值中。首先,人力资源部计划在下半年开展以下工作:

(1)结合公司实际情况,开发能力能力模型,开发基于能力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系和绩效考核体系

(2)拓宽招聘渠道,增加招聘能源和投资,重点开展核心岗位和猎头的有效招聘工作,增强人才储备和培养意识,开展校企合作。

(3)以现有团队转型为核心,开发和引进适合我公司发展需要的高质量、脚踏实地的技能改进和管理(能力和工具)培训课程

(4)积极配合总经理重建主要服务市场和客户的核心业务流程,重建主要服务于核心业务和业务层的业务管理流程。