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人力资源的年终工作总结5篇

只有真正的工作总结才能帮助我们发现工作中的问题并解决它们。工作总结帮助我们认识到自己在工作中的成长和进步,增强自信心和工作动力。以下是青峰模范网精心推荐的5篇人力资源年终工作总结,供您参考。

人力资源年终工作总结1

20xx年,人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进、开发管理,有效保障公司正常生产工作秩序,为公司长期发展储备大量高素质人才;薪酬绩效体系改革体现了多劳多得、高效公平的薪酬体系;建立职称技能评价管理体系,以制度保障的形式,开辟各种有效渠道,充分发挥员工的智慧和潜力;以新劳动合同法为契机,完善合同就业管理,创造良好和谐的就业环境;贯彻“提高企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展提供强有力的良性文化保障。

面对即将到来的20xx年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性和系统性呈现给每一位员工,现在总结并向公众展示,并接受领导和兄弟部门的评价。

一是大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司制定和维护部门的各种制度和规定,在部门领导xx总经理的关注和指导下,部门经理x不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,树立榜样,已成为公司员工守法、专业忠诚的榜样和榜样,成为公司形象展示的窗口,自律管理的镜子。

1)不断提高专业能力

在李xx部门经理的领导下,人力资源部定期在周五下午进行2小时的专业知识学习和讨论、各模块的经验交流和问题分析、管理实践工具和英汉语言工具的培训,使各部门员工能够不断提高专业知识和解决实际问题的能力。

2)内部纪律和职业道德

人力资源部有一条不成文的规定,即每个成员都必须严格管理和约束自己,遵守公司的各种制度和规定,严格遵守自己的职业道德。任何成员都必须关注公司的利益,不得违反原则和道德。这一不成文的规定是xxx经理在每次部门内部会议上强调的首要任务,也是每个成员记住并严格执行的标准。

2.优化人力资源工作模块工作

人力资源部是一个专业性强、理论与实践并重、涉猎工作范围广的管理部门。随着公司的成立、成长和成长,其工作深度和专业分工也会发生变化。根据公司的发展和人力资源管理的专业知识,公司人力资源部积极分为招聘培训模块、薪酬绩效模块、员工关系和事务模块。最后,结构了部门经理统一领导、三个专业模块并行运行、内部整体工作合作的现状,反映了企业管理的专业性和实践工作的有效性。

3.制度和流程建设

人力资源部作为起草、起草、建设和实施公司相关管理制度和流程的主要责任部门,在公司领导的指导下,始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境的变化和专业理论实践知识的更新,不断更新、维护和起草公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理体系和运营流程。自20xx年以来,完成的相关制度和程序建设如下:薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评价管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞争流程、离职员工管理流程、员工积极流程、员工变更流程编制、梳理、更新和维护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到,新形势、新任务对人力资源工作提出了新的挑战和要求。根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发管理的现状,与时俱进,坚持多角度、深层次的改革创新,不断探索新形势下人力资源开发管理的新途径、新方法。包括以下几个方面:

在管理理念的创新中,人力资源部的每一位成员都必须及时更新和纠正自己的理念,跟上时代和公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求成员有良好的态度、正确的定位和服务意识,积极投入工作,努力实现自我价值,实现企业与自身的共同成长。

在管理机制的创新中,人力资源部充分认识到,人力资源管理不仅要做好行政、事务、非动态、非连续、非系统的工作,如招聘员工、手续、工资支付、离职管理等,而且要做好整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中,人力资源积极完成了围绕公司战略发展方向、建立企业中长期人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性的薪酬绩效规划、设计开发人员能力质量模型体系、心理和个性特征模型体系等创新工作,为公司工作,它提供了许多先进的管理方法和工具。

二、改革任务责任艰巨,效果突出,消除不利因素,为公司战略发展铺平道路

对于公司和人力资源部来说,20xx年是任务艰巨、改革变化巨大的一年。今年完成了组织机构重组再分工、薪酬绩效体系重塑再造、职称评定体系开发制定、指纹考勤体系引进使用。

1.薪酬绩效体制改革

自20xx年底以来,公司新总经理领导经过近半年,多批与几乎所有员工沟通、采访、讨论、外部行业比较和公司长期战略目标重置定位,对公司和全体员工做出历史决定:薪酬绩效体系改革。旨在提高员工的有效收入,激励员工的工作潜力,消除不利因素,提高企业的核心竞争力和积极影响力,符合企业的长期目标和战略规划。

从20x年x月到x月,新工资计划的正式实施持续了半年。在此期间,人力资源部在公司总经理团队的领导下,全面深入地投入到工资计划的分析、讨论和设计项目中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中,在部门魏经理的领导下,人力资源部薪酬绩效模块在完成自己工作的同时加班,全面投入到方案设计中。完成近x批访谈调查,1人以上;1人以上问卷调查统计总结;x多个岗位x轮评分统计计算;x万人数据信息统计分析总结;近100个岗位工资结构比较分析;与外部管理专家讨论无数次,x多次新系统计划逐步研究修改,多人加班,甚至工作到凌晨2点,总共加班超过3个工日。最后,在公司总经理领导的亲力和大力支持下,在人力资源部领导和薪酬团队的努力下,新的计划成果如期呈现给公司全体员工。

薪酬体系改革的最终方案是公司高级管理人员、人力资源部和管理咨询公司专家花费大量时间、人力和精力共同努力的结果,经过深入调查分析、多轮讨论研究、准确统计计算,结合公司外部市场环境和实际生产特点、岗位配置和员工构成,是公司从高级领导到普通员工共同努力的结晶。

薪酬改革,基本公司原薪酬评价方法、薪酬结构和员工对薪酬认知,建立了职称、技能、绩效、质量、价值等激励、控制薪酬体系,反映了高能、高效、高收入的特点,提高了员工的实际工作满意度和贡献,也从根本上为公司节约了成本,是双赢的局面。

2.绩效体系建设

公司成立以来,绩效考核工作一直处于探索的过程中,没有系统化,没有连续性,没有客观的考核评价、量化评价和对员工工作的持续激励。针对这种情况,符合公司相关制度改革的趋势,人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧,参照公司项目生产经营的特点,与公司高级管理人员、公司各部门长期沟通,设计了与项目绩效相关的绩效考核,强调团队绩效、协作经营理念,引导双赢良性文化部门绩效考核体系,同时,建立了将员工试用转正考核、年度考核、奖惩考核、年终考核结合起来的员工考核制度,实现了绩效管理的系统化、完整性和全面性。

3.制定员工职称技能评定体系

人力资源部完成薪酬改革和薪酬制度、绩效考核制度,积极跟进,公司17多个岗位逐级分类,制定职称技能考核制度,反映公司对员工综合技能的关注和推广,为公司可持续发展和员工增长提供科学合理的动力源和制度保障。

4.更新考勤系统,完善考勤假期管理制度

1)更新考勤系统,确保考勤管理办公室的有效管理

公司考勤管理系统是公司会计员工报酬的重要依据,为了实现科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年使用了三代考勤系统,调试输入更新了大量的考勤数据、员工数据等,同时进行了无数的机器测试、试用安装、考勤逻辑计算等,最终根据公司的需要、市场类似产品使用特点、员工反馈建议,指纹考勤管理系统已引入公司,并于20xx年x月正式启用,至今运行良好。科学、合理、公平、有效的考勤管理基本保证,避免了一些不规范的情况,为公司节约了相关的管理成本。

2)完善和维护考勤假期管理制度

人力资源部在保证考勤系统和数据的准确性和有效性的前提下,始终跟上国家有关劳动休假制度规定的修订步伐,积极学习研究,结合公司实际情况,对公司考勤假期制度进行了三次以上的修订,实现了合法性、合理性和保障性,为公司规避风险,为员工谋取利益。

三、人才供应保障具有深刻的战略意义,为公司的长期可持续发展提供有力保障

公司领导一直特别重视招聘培训,严格要求招聘培训的需求计划、实施计划、完成评估等环节。人力资源部积极响应,积极分析,完善规范招聘培训各项程序,1%完成公司年度人力资源需求计划和各部门各级人才招聘配置,充分发挥人力资源工作的基础和核心作用,做好“选拔、吸收、任用、培养”的各项工作高质量、及时地完成各项工作指标任务,确保公司人力资源的供应和完善。

1.完成公司20xx年相关招聘培训计划,满足各部门招聘培训需求。

自20xx年以来,人力资源部已前往全国1个省市招聘现场,主要技术中学参加各种招聘会,收集注册人才信息x,电话通知x以上,有效面试x,完成各种人才测试评价x,最终完成各种社会人才的有效招聘配置;完成外籍人员招聘及相关程序;

2.完成各级人才储备招聘

公司领导*远见,规划战略,充分认识到人力资源是企业的资源,认识到人力资源是人力资源,是知识资源;认识到足够的操作技能和储备是海洋工程行业成功的关键。因此,各级应届人才的招聘、储备和培养具有战略意义。为公司的关键经营岗位注入了大量的新力量,为公司生产的可持续发展提供了有力的保障。

1)本科及以上学历应届毕业生招聘储备

20xx年,人力资源部对全国知名高校进行了分析,选择了x所对口专业、教育水平强、知识水平高的一流高校作为长期合作伙伴,并派出xx人参加xx所高校应届本科及以上学历专业人才招聘会,选拔面试、考试、录用5名应届毕业生。

2)各中专技校焊铆工人才招聘储备

近年来,人力资源部积极与全国各地优秀技术培训学校合作交流,引进和培训了多批高素质的焊工和铆接工人。特别是20xx年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技术学校的比较和专业选择,与12所学校进行了谈判、考核和审核,共引进了7批合格的焊接和铆接学生。

今年对各级大学、技术中学、本科、研究生、焊工、铆接学生选择招聘引进培训范围广、强度大、人数多,创公司历史最高。这一战略措施为公司的知识资源储备奠定了坚实的基础,也为未来相关工作的发展提供了宝贵的经验。

3.大力完成公司各种培训需求计划

1)充分完成需求计划,挖掘相关资源

在公司领导的大力支持下,人力资源部已完成各级培训26余人次,包括4r执行力培训1余人次、团队领导管理培训2余人次、各类安全培训2人次、技术专业培训2人次以上、各类英语培训3人次、计算机办公软件培训3人次、焊铆工电工3人次、设备操作管理2人次等。充分发挥内外专家知识资源,完善和保障公司人才技能资源供应。

2)充分完成各级新应届毕业生的后续培训

人力资源充分发挥其学习能力、求知能力和团队精神。在公司领导的支持和各部门的大力配合下,先后举办了三次相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务流程培训、焊铆工操作技能培训等。让这些刚走出学校的学生员工做好身份转化和职业认知培训,为以后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

3)劳务招聘和劳务管理

配合各项目生产,协助各部门招聘、审核劳务人员,修改并签订相关合同。在劳动力招聘高峰期,公司人员超过x人。

四、保障新时期和谐劳动关系顺应时代发展,提高企业影响力和知名度

劳动关系在人力资源管理中是一项非常灵活和灵活的工作,与企业员工的工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象和声誉有关。因此,事务工作并不重要,必须自己做,可以说是轻举重,还有很长的路要走。

1.员工薪酬福利保障和绩效激励管理

薪酬绩效工作关系到员工的切身利益,涉及公司员工各类薪酬的核算、分配和统计;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度的建设、更新和维护;直接影响员工的评估结果和薪酬分配,是公司与员工直接对话的重要平台和最实用的渠道。

根据工资绩效工作流程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目多、精度要求高的特点,人力资源部制定了有针对性的工作计划、岗位要求和人员考核标准,规范和细化了相关工作。

薪酬绩效管理应完成每月1万多条信息的考勤数据;3人以上的薪酬成本核算;3人以上的薪酬单的制作和发放;月度统计更新、季度数据汇总统计、年终近1万人和信息量的反复计算、汇总统计和分析;保险系列工作每年近1万人的更新和维护;部门和员工绩效合同量表的制作、评估和结果的汇总和分析报告。

2.员工关系和劳动合同管理

1)规避风险,保护权益,遵守法律,适当调整劳动合同管理措施

20xx年是国家新劳动合同法第一年,人力资源部响应新劳动合同法章程,积极学习讨论,根据公司实际情况及时签订定期劳动合同,改变其他员工和新员工劳动合同周期,关键岗位5年合同周期,普通员工3年合同周期,避免相应的劳动法律风险,降低劳动成本,明确劳动关系,保护员工利益。

20xx年,签订了x份新员工合同。公司在职员工签订了x人合同。

2)满足企业发展需要,吸收优秀技术人才,充分保障项目生产进度。

3)接待和处理员工纠纷超过1人,解决员工矛盾,协调劳动关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待和沟通处理离职人员xx人员,做好人力资源管理的最终管理,为企业形象的维护和维护以及双方未来的合作铺平道路。

4)根据深圳就业政策,及时为非深圳员工办理深圳居住证,有效保障员工的相关需求和利益。

五、加强人力资源管理体系建设和信息化建设,充分保障部门和公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才的优势,完善体系建设,特别是人力资源管理贡献的关键管理手段,人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息建设,加强人力资源管理技术创新,完成人力资源统计信息系统和员工信息数据电子信息建设。自20xx年6月以来,人力资源部加强了人力资源管理信息系统数据的输入、档案整理、各模块账户编制、薪酬福利的完善、岗位信息的培训和组织、报表系统、,系统管理和绩效管理各模块的信息化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术岗位、技术岗位、继续教育、社会保险、辞职人员管理、信息查询等强大功能,员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息分类整理5次以上,大大提高了人力资源的工作效率和人力资源的管理和发展水平。

六、积极开展各类项目活动,提升企业文化

人力资源部在完成工作的同时,积极拓展企业内部专业知识的实践,丰富工作和兴趣,举办各种有益的拓展培训、执行培训、团队领导管理培训、员工质量培训等业务相关项目活动,大大改善和规范员工专业面貌,改善和指导企业工作氛围,扩大和改善企业文化。

七、部门工作展望

人力资源部作为企业的窗户和镜子,将责无旁贷地完成自己的工作。

20xx年,我们将分析人力资源的招聘、培训和配置需求计划,有效实施人员配置和发展计划;

继续实施改革后的薪酬绩效体系,有效发挥、实践和实现改革成果;

不断处理员工关系,改变员工的认知观念,进一步完成良性企业文化建设,有效改善员工与企业的关系。

回顾20xx,我们欣然坦然,展望20xx,我们依然自信。在公司领导运筹帷幄的战略决策下,人力资源部将紧紧围绕20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。我们将继续密切配合各部门的相关工作,努力满足企业战略发展的需要,以企业为基础,节约成本,确保需求,激励员工,为公司的可持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。

人力资源年终工作总结2

年底,紧张忙碌的一年即将过去,新的挑战即将到来。在国家金典的大家庭里,我得到了更多的锻炼,学到了更多的知识,积累了更多的经验,总结了今年的工作,真的让我受益匪浅。

就总部人力资源部而言,由于今年上半年人力资源不足,公司无法真正开展一些工作。它一直在做基础工作,整理人力资源部的工作,明确每个人的工作职责,使分工更加细致。随着人力资源部队伍的逐步成长,引进了专业人才,大大提高了专业水平,人力资源建设逐步走向流程化、规范化,促进部门的职能作用得到更清晰的体现。

公司领导对人力资源部的建设给予了极大的支持和关注,这对推动部门相关制度的建立和具体实施起到了关键作用,无疑是人力资源部同事最大的助推器。过去,人们可能对“人力资源”这个词有点陌生。我不知道公司设立这样一个部门的真正意图在哪里。通过今年大家的共同努力,逐渐得到了公司领导和各部门绝大多数人的认可和支持。

就我个人而言,自20_____________________________我的工作主要负责人力资源中的薪酬绩效模块,涉及招聘、培训和员工关系。下面我将对今年的整体工作进行总结和阐述:

一、分公司人事工作对接与管理

由于分公司数量众多,总部实施了区域管理政策和制度,统一规范和管理分公司。国家分公司分为三个基本区域,具体负责人,有效提高了公司的整体效率,加强了各项制度的实施。为此,我制定了分公司人员每周和每月工作的具体规范和工作流程,即《分公司人员工作时间表》,使分公司人员工作更加有序,实现与总部的实时对接和系统的同步实施。主要包括以下几个方面:

1、工资制度及分配流程

为确保分公司及时向总部报告工资报表,包括员工基本工资报表、员工pk奖金和区域奖金、员工月佣金工资等工资报表,以备总部人力资源部各区

区域负责人逐级审核,制定了分公司人员制作工资报表及相关材料的准备时间,根据时间节点安排及时准确地向各区域负责人报告。通过实施区域体系,分公司的人事工作更加有组织,大大提高了工作效率。

2、分公司的日常工作安排

分公司人事人员的日常工作涉及招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等方面。我主要负责更新和监督分公司员工名册、地址簿、股东信息、员工晋升、劳动合同等事项。为此,我们制定了一套详细的工作计划,供分公司人员参考和使用,有效提高了工作效率。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续

到目前为止,劳动合同签订工作不是特别顺利,主要是因为业务人员分散,集中机会少,往往来去匆忙,年底,总部公司全体员工合同清理工作,实现全体员工劳动合同制度,进一步验证和完善,工作顺利完成。

此外,收集和管理分公司的人事档案和其他数据,使其更加完善,保持公司档案的完整性,为确保未来的分析工作提供更准确的信息。由于档案内容涉及到公司的秘密,我在此期间保持了高度的警惕性和强烈的保守意识。协助上级掌握人力资源状况,填写和分析各种人事统计报表。为人力资源规划工作提供准确的信息。

三、今年工作中的重要事件

1、薪资

2、人事制度

3、人事培训

4、制度下发

5、人才库

6、儿童福利院捐款

人力资源年终工作总结3

20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务管理向现代人力资源管理真正转型的一年。在集团公司领导的正确领导下,在开发区有关部门的正确指导下,在公司各部门的大力支持下,在部门全体员工的共同努力下,我部紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,努力学习,积极工作,共同努力,更好地完成上级和公司领导交办的各项任务。总结20xx年工作:

一是开展全员培训,提高员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断变化,提高员工素质和技能,实现战略发展目标。这就需要创造一种公司文化,让所有员工都能理解。因此,人力资源部加大了制度完善力度,修订完善了《劳动人事管理条例》、下发员工手册,根据员工需要制定全员培训计划,组织实施。培训持续一个月,参加人数为20学时,接受理论知识教学60学时,参观考察3学时。所有参与者都写了大约1000字的培训经验,并表示将培训中学到的知识、概念和价值观转化为他们的工作热情和高质量的服务,以支持公司,并积极工作。通过检验,员工的综合素质和整体服务意识大大提高,全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习,开拓创新

在人力资源管理和发展方面,为了进一步做好人力资源管理的基础工作,我部不断拓宽人力资源管理人员的视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理理念和理念,在加强岗位定员、人力资源培训与发展、人力资源管理信息化与人力资源管理体系建设的同时,开展人力资源管理改革创新。形成人力资源管理人员月例会制度,倡导人力资源管理人员“学习、积累、总结”、改进;“专业勤奋”的工作和学习理念。在思想上,我部同志充分认识到学习企业的深刻意义,积极学习重要思想,积极参与市、区有关部门组织的各种培训活动,同时丰富思想。它也为未来各种工作的顺利发展奠定了基础。

三、二。人力资源的管理和分配

今年,为了实现公司的利益,针对不同季节不同岗位的不同人力需求,我部及时合理分配员工,确保各岗位工作的有序运行。

一是年初,我部门及时完成了集团公司安置就业的结束工作。并与安置子女签订劳动合同;

二是根据开发区人事局的要求,为更换技术等级证书,开始为合格员工提升初级职称;

第三,自20xx年转型至20xx年6月底以来,集团公司未办理退休手续,导致员工未按时办理退休手续,保险公司应支付的养老金由企业自行支付。我部工作人员多方位协调沟通,逐一理顺与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,努力挽回保险公司因延误或停办造成的养老金余额;

第四,为了满足公司发展的需要,公司领导做出决定,为社会招聘部分专业管理人员和专业技术人员,我部门立即开始通过知名招聘平台——智慧招聘发布招聘信息,两周内,通过电话、电子邮件和个人注册。我们部门通过笔试、面试、体检等方式对这些人员逐一进行筛选,共同被我们公司录用。公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜血液;

第五,根据市有关规定,养老保险从20xx年1月开始收取滞纳金,因为我单位从20xx年3月到企业支付,所以养老保险个人账户存在很多问题,通过检查集团公司账户,在时间紧张的情况下整理错误信息,以前不坚实的个人账户,填写以前缺失的养老保险,协助公司四人不找人补缴养老保险余元;

第六,在日常管理和缴纳住房公积金的同时,纠正了99条错误信息;

第七,认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的重要工作。在过去的一年里,在部门领导的领导下,对各级干部职工的职能进行了评价,了解和掌握了职工在岗位工作中的适应性。在统一考核标准的情况下,对职工工作进行了标准化管理,促进了各部门的工作发展;

8、10月,为进一步加强企业劳动人事管理,建立适合市场经济体系的现代企业管理体系,指导员工理性规范工作,充分调动员工创造力和积极性,围绕集团公司发展目标努力工作,我部认真起草了《劳动人事管理条例》,经员工代表大会讨论批准后实施;

第九,为确保公司因工作事故受伤的员工获得医疗和经济补偿,我部门在理顺工伤和工伤残疾评估程序后,办理工伤保险和残疾等级识别;

十是共同受理游客投诉,解决问题,另一项投诉仍在解决,因为它涉及到对方自身的责任。

去年年底,我们部门起草了《集团公司薪酬改革方案》,目前正处于讨论阶段。

十二、根据集团公司《员工劳动保护防护用品配置暂行规定》,我部先核对发放标准,然后组织采购发放,共发放棉制服;棉鞋411双;

四、20xx年工作假设

继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,设计下一年的工作

1、制定《集团公司工资制度改革方案》,经批准后组织实施。

2、确定员工的工龄。

3、建立绩效考核评价方案,组织实施。

4、干部、技术人员信息台账。

5、整理档案,补办档案中缺少的相关录用手续。

6、20xx年员工岗位培训的设计和组织实施。

7、进一步落实劳动保护用品的分配。

9、及时做好人员配置工作。

20xx年的许多良好因素将成为我们集团公司快速发展和大发展的催化剂。在过去的一年里,我们部门的所有员工都将采取坚实的步骤,使人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源年终工作总结4

在过去的一年里,人力资源工作的标准化建设初步确立了工作方向和目标,将部分人力资源管理理念和工作引入到各业务部门的日常工作中,并提供我们应该提供的服务工作。然而,公司的要求和我们自己的目标还有很长的路要走,我们还没有达到员工的理想期望,还有许多缺点需要调整和改进。具体情况如下:

(1)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业参考,未能为其他部门的长期发展提供专业支持、咨询和指导。

(2)人力资源管理理念尚未深入人心,人力资源管理体系和流程尚未在日常工作中顺利实施,与中基层管理人员的使用要求仍有距离感。

(3)人员招聘、调动和辞职管理尚未完全有序,人力资源统计仍相对初级,需要提高信息更新的速度和准确性。

(4)部门职责和岗位的梳理尚未完成,需要得到大家的积极认可,人力资源需要为各部门提供更专业的指导,完善各岗位的职责和业务流程。

(5)公司的绩效考核工作仍然相对广泛,指标相对简单和单一。它没有真正发挥用绩效管理来指导管理人员和员工的作用,并将他们的注意力和行为统一到公司的发展方向和目标中。

各单位之间的绩效考核方案相对独立,缺乏统一的价值指导和绩效考核方向指导。各单位不仅是运动员,也是裁判,设计自己的考核方案。

(6)薪酬结构与绩效考核与员工劳动关系的矛盾尚未统一考虑,薪酬结构与绩效考核带来的深层次矛盾尚未真正解决。

(7)还需要进一步梳理员工福利制度,使其制度化、开放化,为良性企业文化和工作氛围建设提供支持。

(8)缺乏系统和长期的培训体系规划:虽然培训工作是长期进行的,但需要进一步加强培训的深度和广度。培训的效果需要通过评估来评估和改进。

(9)员工关系建设需要更加系统和加强,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高。结合本部门的工作,了解和实施国家省市法律法规,为公司的发展提供有益的服务支持。

(10)团队建设:专业水平不足,许多成员的专业水平不够,工作不够积极和自信,缺乏了解公司基本业务和工作的机会,缺乏学习的主动性。加强专业知识学习和工作经验学习,加强对公司和业务的理解和学习。只有不断学习,我们才能真正做好人力资源部门的工作,特别是服务工作。

人力资源年终工作总结5篇

今年以来,我们向宜昌医学会组织了10个宜昌继续教育项目和6个批准项目;制定了员工继续教育培训项目计划和培训计划,上半年选拔5人,派出50人参加各种短期培训课程和学术会议,采用学院二级培训方法,坚持“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防控疫情报告知识、相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等重点培训教学活动约2500人次,利用多种渠道和培训方法促进教学培训质量的提高,促进人才队伍的快速进步。

管理实习进修人员。全年共接受乡镇进修人员11人。为保证学习实习人员的学习质量,加强组织纪律,进出科室,转学,学习教学管理,定期组织会议,经常检查实习,发现特殊情况及时联系学校,大力表扬学生和实习小组,以人为本,以人为本,确保实习质量和学习大纲计划任务的顺利完成。

简而言之,在过去的六个月里,通过部门的积极努力和全面的合作,各项工作任务都得到了充分的完成。但仍存在一些不足。重点是员工管理措施的修订和人才队伍的建设。目前,医院人才储备能力不强,人才队伍建设需要医院加强政策倾斜,引入可行的激励人才.

引进留住人才的优惠政策和措施,进一步加强人才队伍培训管理和人事进出口管理,积极为医院发展服务。

20xx行政人事部年度工作总结

时光飞逝,20xx年即将告别我们。天津分公司成立半年。回顾这半年,是分公司奠定基础的半年,也是分公司全体员工的探索和探索。半年来,虽然这段时间没有轰轰烈烈的成果,但也是一种不平凡的训练。对于我们需要进步的一代来说,年底难免会“盘点”自己,这也是对自己的一种“鞭策”。

第一部分:总结20xx年近半年的工作情况:

一、行政方面

1、许可证办理:6月初加入天津项目小组,开始办理分公司登记。近三个月来,工商、税务、质量技术监督局登记,外地物业进入天津备案,分公司基本开户,社会保障、公积金登记。

2、参观咨询相关职能部门:工商、税务、劳动局、社会保障、银行,以后对外工作更加顺利。

3、做好内部办公用品采购工作,审查各部门初始办公用品的使用情况,做好登记工作,降低成本节约为第一原则,合理采购办公用品。

二、人事方面

1、根据总部人员配置要求,合理招聘分公司所需岗位人员。

2、规范各部门员工档案信息,建立电子文件,严格审查员工档案,补充不完整的信息。

3、为分公司员工签订劳动合同,购买社会保险和公积金,确保员工福利。

三、公司方面

1、逐步完善分公司体制机构,根据总公司的组织结构沉淀分公司的企业文化。

2、配合其他部门做好管理。

四、对工作的感知和对自己的评价

1、行政人事部职能介绍:从以上工作可以看出,行政人事部工作复杂,不仅需要专业的人力资源工作职能,还需要对整个物流工作进行详细的统一管理。这需要他们的人力资源专业知识、沟通协调能力、服务一线部门的意识。

2、对自己的评价:在半年的工作中,我经常对自己进行“批评和自我批评”。人事行政部是公司的枢纽部门。目前,它正处于启动阶段,尚未真正发挥枢纽作用。经过总结,我有以下缺点:

2.1人力资源工作要求我有很强的原则性,行政工作要求我有很强的平衡感。我仍然缺乏这两个更好的结合。

2.2有时在工作中容易脾气暴躁,心态不够正确,遇到问题,不够冷静。

2.3行政工作广泛,有时考虑问题不够全面,处理问题不够详细。

2.4与领导和同事沟通不到位,影响工作效率。

第二部分:新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着新建筑将于20xx年竣工投入使用,分公司将正式与客户合作,行政人事部的工作将有一个新的开始。展望20xx年,行政工作将从以下几点开始:

一是完善分公司制度,宣传企业文化

1、根据总部的组织结构,逐步建立和完善分公司的管理体系,使分公司“有规则、有依据”。为了实现分公司管理的标准化,行政部门将重点关注这项工作。

2、“真诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司的经营理念。我们的分公司继续沉淀和深化,以加强共同理念为核心,提高员工整体素质,树立良好的企业形象为标准,更好地宣传我们的企业文化。

二、协助部门工作,加强团队建设

继续配合各部门的工作,协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年团结创新的团队是开展各项工作的保证。因此,加强团队建设也是新年工作的重点。

三、20xx年工作展望

1、加强学习,拓宽知识面。努力学习物业专业知识,加强对同行业的了解,了解公司的总体规划和现状。

2、本着实事求是的原则,上情下报;真正做好领导的助手。

3、注重本部门工作作风建设,加强管理,团结一致,努力工作,形成良好的工作氛围。

4.遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,努力取得更大的工作成果。