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公司福利方案范文7篇

通过制定具体的活动计划,可以帮助我们更好地考虑活动的环境保护和可持续性。活动计划可以帮助我们制定活动的宣传和推广策略。今天,微风模型网络小边为您带来了7篇公司福利计划模型文章,我相信它会对您有所帮助。

公司福利计划模型文章1

一年一度的中秋节即将到来。为了感谢员工对公司的支持,给您一个快乐和平的中秋节,公司努力为您提供良好的福利条件,营造节日氛围。现制定的福利分配计划如下:

1.现金发放:100元/人

小计:100元/人×45=4500元

二、礼品发放:

(1)图书:中层领导每人一本《中层领导实务全书》,共6本;

员工每人1本《做好员工-职场生存技术大全》,共38本;

原价59元/本,0.35折,折扣后:20元/本。

小计:44本×20元/本=880元

(2)水果:火龙果每人1箱,6斤/箱,50元/箱。

小计:50元/箱×45人=2250元

(3)月饼:散装安琪月饼,每人1袋,30元/袋

小计:30元/袋×45人=1350元

总成本为4500+880+2250+1350=8980元

请领导指示上述方案是否正确!

公司福利计划模型文章2

20xx年中秋节即将到来。为了反映公司对员工的关心,让员工感受到节日的快乐气氛,人力资源部特别申请向公司全体员工发放中秋节福利礼品。20xx年x月x日前的所有员工(请假者不包括在内)均可获得中秋节礼品。根据公司的财务预算,中秋节福利礼品的具体计划如下:

(一)分配对象:

公司全体员工(截至x月x日前进厂员工)

(二)发放时间:

20xx年x月x日(下午x点)

(三)发放地点:

xx

(四)组织发放人员:

xx

(五)发放方式:

由人力资源部统一分配,各部门根据通知时间,安排人员到指定地点,各部门根据附件表,在职人员名单统计清楚,请在20xx年x月x日上午x点前提交人力资源部行政专员,我部门将根据实际人数提交名单;

(六)货物采购:

所有物品必须在发货当天上午x点准时送达公司)

(七)注意事项:

1、各部门收回礼品后,请尽快发给员工。如果发现月饼发霉或其他质量问题,饮料过期,请不要食用,请在发放当天及时交换到人力资源部。

2、为避免有人重复领取,我部只根据各部门提交的名单人数发放,请各部门准确统计名单;

3、由于货物在运输和搬运过程中可能会损坏,如果损坏不严重,而不是质量问题,则不会更换;

公司福利方案范文3

目的与意义:

明确销售人员年终奖金的计算标准,为销售人员的工资调整、职务晋升和年终奖金的发放提供依据。

二、发放时间:

春节前指定日期发放。

三、奖金构成:

年终奖金由“第13个月工资”和“奖励基金”组成。

四、第13个月工资:

数额构成:年平均月薪:×(在职月数÷12个月)

五、奖励基金:

1、奖励基金:年实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分:省区经理设排两名,占“奖励基金”`的40%;业务代表排名第三,占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放:省区经理以“年终绩效分数”排名:第一名60%、第二名40%,共2名;业务代表:第一名40%、第2名35%、第三名25%,共计3名。

六、年终绩效分数的计算方法:

1、年终绩效分数=年实际销售额÷年度目标销售×权重(60%);

2、年终工作绩效分数=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);

3、年终绩效分数=年终绩效分数+年终工作绩效分数。

例:2013年小林目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,12个月平均工作绩效达到率为80%。小林的年终绩效分数为:

1、年终绩效分数=1.5万万÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年度绩效分数=80%×40%=32%

3、年终绩效分数=45%+32%=77%

两者:小林年终绩效分数为:77分(注:绩效考核成绩率1%为1分)

七、有关规定:

1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分数低于60分的,不得参与奖励基金发放计划。

2、公司领导或部门主管提出严重违纪行为的,不计第13个月的工资和奖励基金。

3、年底发薪当天仍必须在公司工作。发薪前离职,包括发薪前辞职或者过失,非过失终止劳动合同的,不计入第13个月的工资和奖励基金。

公司福利计划模型文章4篇

第一,福利范围:

公司全体员工

二、福利标准

中秋节的福利标准是每人100元。

三、分发形式

沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购,以货物形式分配。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购,以货物形式分配。销售团队以销售团队为单位采购集中商品。

四、发放要求:

1、中秋节福利必须以物品的形式发放,标准内可以自由选择物品类型。

2、采购的货物必须开具正式的食品发票作为报销凭证,然后附上采购细节,向公司总部人力资源部备案,并向公司财务部报销。

五、发放名单:

20xx年8月20日下班前,请各团队核对名单,返回人力资源部确认。

公司福利计划范文5篇

一、设计思路

根据节日的特殊性、公司的发展现状和以往福利分配的经验,今年中秋节福利应突出以下主题和理念:

1、问候和祝福;中秋节是家庭团聚的日子,希望向父母和家人表达感谢和真诚的问候;员工在公司工作,很少有时间陪伴父母和家人,为了让父母和家人放心,我们可以主动向他们传达积极的信息和能量,让他们感受到公司的真诚和意图,相信建立良好的公司形象,稳定员工团队,在增强员工凝聚力方面起着一定的作用。

2、纪念和宣传;鉴于公司项目正式启动,投资和租赁工作,通过员工渠道也非常必要,员工或多或少会掌握一定的客户资源,通过公司统一纪念礼品,员工保留或转移是一个很好的宣传渠道。

3、深情中秋,月圆人团圆。

4、精致、实用、健康、时尚。

二、福利内容及费用预算

根据《薪酬结构管理制度》,中秋员工福利标准为500元/人,总费用预算为1.3万元(26人x500元);

三、时间安排

1、市场调研时间:20xx年8月7日至19日;

2、采购、生产、准备时间:20xx年8月20日至29日;

3、发布时间:20xx年9月1日至3日。

公司福利方案范文6

一、制定目的:

促进年终奖金分配的科学化,更好地体现公司利益与员工利益紧密结合的关系,实现业绩高、收入高的目标,促进公司的长远发展。

二、分配原则:

内部公平与外部竞争力相结合的原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员:三、适应人员:

公司所有部门

四、奖金总额提取说明

1、年度总奖金提取(销售佣金人员不再享受年终奖金分配,只发放节日费)。

2、根据公司年利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的百分点。建议公司根据利润值提取2%-5%的利润点。计算公式:年利润为m,年终奖金提取总额为mx2%。或按:全年实现利润总额的比例按不同等级的比例计提。注:年度税后净利润由财务核算,年终奖金总额由公司决定保留股东权益、股息和公司保留资金的比例乘以目标利润的完成比例。例如:

1、未完成目标的,假设年净利润为1000万,保留比例为98%,年度目标利润为2000万,奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/2000万x100%),相当于总利润的1%。

2、超额完成目标,假设年净利润为3000万,保留比例为98%,年度目标利润为2000万,奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/2000万x100%),相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取:部门奖金总额按部门贡献系数提取。部门贡献系数暂定范围为0.8-1.5,各部门系数差为0.1。各部门系数如下表所示:

预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9

生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0

部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率

生产部的目标实现率与生产车间的工资比例挂钩,年度目标值为:6-6.5%(包括仓库、电工等。)

采购部和仓库的目标实现率与材料比例挂钩,年度目标值为:60%

质检部的目标实现率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

行政人事部的目标实现率与劳动力成本的比例挂钩,目标值为10-11%

计算目标实现率的方法:

4、个人奖金分配

部门主管对部门员工进行初步评价(参照年度出勤、奖惩、岗位和工作表现),并根据部门奖金总额将部门员工分配的金额分配给行政人事部门经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x

5、年度绩效描述

(1)、试用期员工不参加考核,只发放节日费;

(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):80小时内(含80小时)不与奖金挂钩,80小时以上与奖金挂钩,如下表所示:

(3)、员工产假奖金计算:产假3个月内,不扣除年终奖金,3个月以上,按超过时间比例扣除;

(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为保护公司财产而勇敢的,3个月内不扣除年终奖金,3个月以上按超过时间比例扣除;

(5)、员工旷工时间与年终奖金挂钩比例对应下表:

(6)、员工入职时间奖金比例:本项目主要为当年新员工奖金发放,入职时间系数=(12-入职月)/12

(7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,年终奖金每增加一年可加发100元;

(8)对公司造成年度工作失误额外损失的员工不参加年度考核。

(9)年终奖金发放前,离职或解雇者不参与年终奖金的分配。

公司福利计划模型文章7篇

第一条总则

公司专门制定本方案,表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争取先进,进一步激发员工的积极性和创造力。

第二条评选原则和方法

评选原则:“评优评先”的评选工作,要本着实事求是、树立典型、激励员工、营造积极进取、锐意争先的工作氛围的原则。

选择方法:采用绩效数据排名和推荐两种方法。

绩效数据排名:三地同岗位人员排名大,择优奖励。转岗同事将根据转岗前后的数据进行两次排名,以更好的成绩参与评估。业务数据截取范围为20xx.3月至20xx年11月。

推荐:以部门推荐为主,个人自荐为辅相结合,符合推荐条件的,候选人名额不限。

具体评选方法见下文。

第三条评选日程安排

评选委员会由经理级管理人员组成,实施评选工作。评选方案透明公开,所有同事均可监督。

第四条评选范围和奖项设置

该计划适用于20xx年12月1日前注册的员工,但已提交辞职申请的员工不在选拔行列,最终奖励如下:

第五条评价标准

(一)基本条件

1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;积极的工作态度,积极的学习,可以承担额外的工作任务;不违反纪律,可以主动要求或指导员工遵守纪律;以合作精神工作,积极协助上级,积极配合同事。

2、工作能力:正确理解工作内容,制定有效的工作计划;无需上级的详细指示和指导;及时联系同事和合作伙伴,使工作顺利进行;快速、适当地处理工作失败和临时附加任务。

3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处理得当,长期保持良好成绩;工作方法合理,时间利用非常有效。

4、工作成果:工作成果符合预期目的或计划要求;工作完成质量高,错误率低;真实、及时、准确的工作总结和报告;快速提高工作熟练度和技能。

(二)其它条件

(三)已确认奖项

第六条注意事项

1、禁止乱报候选人名单。如有欺诈行为,将受到当事人的处罚;

2、评选委员会有权核实所有候选人;

3、获奖者应能够得到大多数员工的认可;

4、个人奖项原则上只能获得一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;

5、在选拔过程中,应注意员工绩效数据的收集和验证;

6、尽量保持各管理层之间的充分沟通,对有保密要求的事项不能泄露;

7、以政策研究中心数据分析岗位发送的数据为准,统一所有数据口径;

8、全年请假超过一个月的,不参加评选;

9、本方案最终解释权归汇中信审查中心所有。