1. 首页 > 人事文档

8 人力资源部工作总结

一份优秀的工作总结应该能够准确地指出我们工作中的薄弱环节,以便我们有针对性地提高自己的能力。

、工作总结可以帮助我们总结经验。今天清风引范文网小编为大家带来了人力资源部的8项工作总结。相信一定会对您有所帮助。

人力资源部门工作总结篇1

时间过得真快,转眼一年的工作即将过去。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回顾XX年,人力资源工作在公司领导的关心和指导下,圆满完成了各项任务。现将XX年人力资源工作总结如下:

1、人力资源规划与管理

人力资源规划是企业根据企业的战略目标、发展战略和具体的外部环境,对人力资源的需求和供给进行分析和预测,并制定相应的吸引、保留、使用和激励计划,为组织发展提供科学、规范的方法。提供完成组织发展目标所需的员工的过程。目前,公司正处于在建项目收尾和新项目开发阶段。也是大家苦练内功、狠抓管理的时期。为了打造一支精干、高效、高素质的团队,我们采取竞争招聘、优胜劣汰的方法。提高团队整体战斗力。

2. 招募与部署

目前我们主要通过现场招聘和网络招聘的方式收集人才信息、发现人才、建立人力资源数据库。在现场招聘会上,您可以与候选人进行面对面的简短交流,初步筛选下一轮面试的候选人。现场招聘不仅可以节省企业初审简历的时间,而且比其他方式所需的费用也更少。但现场招聘也有一定的局限性。首先,它是地理上的。现场招聘一般只能吸引本市及周边地区的应聘者,而且现场招聘会的人员素质一般不高,所以比较适合招聘普工和普通办公室。职员。在线招聘越来越受到企业和求职者的青睐。具有方便、成本低、不受地域限制、覆盖面广、信息量大等优点。现已成为我公司招聘的重要方式。但随着社会竞争的激烈,越来越多的企业和求职者涌向互联网,缺点也逐渐显现出来。为了找到一份好工作,每个求职者都会想尽办法把自己包装得尽可能完美,所以其中难免会有夸大的成分在里面。

有时候,网上的简历可能看起来各方面都很优秀,但面试后才发现漏洞百出,给招聘人员造成一定的困难。

XX年共引进新员工8人,主动辞职4人,试用期未过1人。其中,驾驶员位置流动性较大,而其他位置则较为稳定。

3. 培训与表现

1. 培训。 XX年的培训重点是专业技术人员的技能培训。例如,预算结算部门、财务部门均参加了相关专业技能培训。

2. 性能。为充分调动员工积极性,开展公平的工作竞争,促进工作,提高效率,行政人力资源部新印发了《绩效考核管理办法》。 9月,修订了《员工手册》和各岗位绩效考核《考核评价》。表格》,打印成册,分发给每一位员工。让大家更好地了解和掌握公司新的规章制度,有效提高执行力,熟悉本岗位的工作职责。新的绩效考核办法暂定为新项目启动后实施。

4、薪资福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制,充分发挥和调动员工的工作积极性和主人翁意识,提高团队协作能力,营造以企业为家的企业文化,不断提高整体管理水平和经济效益企业发展,不断增加员工收入和福利。 9月,调整员工薪资,制定新的薪资管理规定和6级薪资24级,并参加社会综合保险,逐步实现以制度留人、情感留人、待遇留人的目标。认真完成了以下任务:

1、准确、及时地编制每月工资表;

2、每月在规定时间内为员工办理社会保险相关手续,为员工共计31人办理了养老、医疗、失业、工伤、生育保险的新增、转移、续保手续;

3、每月按时填写《劳动统计台账》,每季度按时填写《劳动情况》,年底填写《劳动工资统计年报》报财务部门;

4、按规定准备相关福利发放表,如节日费、降温费、年终奖金等。

5、劳动关系

1、认真管理员工档案,建立员工人事、劳动档案,并及时更新;

2、办理公司员工招聘、转正、晋升、加薪、调动、辞职等相关手续;

3、办理公司员工《劳动合同》签订、续签、变更、解除、终止的相关手续。

在XX年的工作中,我们取得了一定的成绩,但还存在许多不足之处,需要改进,例如:

1、在新员工招聘选拔方面,需要加强相关面试技巧的学习,提高面试效率,降低就业风险。

2.加强人力资源储备数据库建设,使其内容更加充实、数据更加准确、措施更加贴切、管理更加科学。做好人力资源管理和储备工作是企业的一项重要工作。今后要多渠道、多方面发掘人才。我们不仅要有专业、全面的人才储备,还要有管理和营销人才储备。进一步完善和充实人力资源储备库,使之成为企业管理的“后备军”,并及时更新和有效调整所储存的数据和信息。根据公司的人力需求,及时将合适的人才填补到合适的岗位上,为公司的发展做出贡献。

3、开发创新能力不够强。在今后的工作中,我们将在不断调整工作思路、改进工作方法、着眼未来的同时,努力做好本职工作。

基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求,部分岗位招聘人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。 2、加强用工考核,落实集团的激励、约束机制,极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工,作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理,新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度,人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出,工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善,硬件设备陈旧,资质功能未得以充分发挥。 3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐,给项目部的人员管理带来难度,不利于员工的管理和培养。 五、20xx年工作重点 1、进一步加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。 2、在调研的基础上,进一步完善工资福利分配办法,强化激励和约束机制,坚持两手抓,促进员工队伍作风的根本改变。 3、加大人力资源开发力度,完善新中大人力资源管理系统平台,精细管理流程,加快人力资源信息系统的建设速度,提高人力资源管理效率。 4、妥善处理项目用工人员社保问题,规避用工风险和运营成本的增加。 一、完成了x年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结,完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。 二、完成了x年度工资计划的制定工作,制订了x年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法,并积极组织实施。 三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作,完成了上半年政治和业务学习记录工作,在《x部人事劳动教育网》、《x网》、《x人事劳动教育网》、《x政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次,积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作,按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报;建立劳动工资统计台帐,严格规定劳动工资统计制度,及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。 五、制定了《xx黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》、《xx黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》,目前已送交有关领导审阅。 六、开始制定《xx黄河明珠(集团)有限公司员工手册》,目前进展顺利。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作; 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作; 九、审核批准了xx明珠国际贸易有限公司和xx明珠投资有限公司的工资改革实施办法; 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作; 十二、按时完成了x宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作; 十三、健全伤亡事故统计报告制度,按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表,组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。 十四、按照《工伤医疗费用报销规定》,要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。 十五、按照市安全生产监督管理局的要求,对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查,规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。 十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。 十七、按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。 十八、做了大量的准备工作,配合法律事务部,积极做好xx案件的法律诉讼工作。 十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料,为这些职工的正常退休提供保障。 二十、按照水利部和黄委会要求完成了《x水利枢纽管理局x-x年度工资分配工作自查报告》、《xx水利枢纽管理局防汛津贴执行情况的报告》的编写与上报工作。 二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。 二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作 人力资源部门工作总结篇5 今年第一季度,人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责,充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用,在公司领导的正确领导下,其他部门的大力支持配合下,经过人力资源管理部全体同事的共同努力,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况小结如下: 一、回顾第一季度人力资源管理部的工作,基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作: 1、行政方面 第一季度,集团公司新成立,根据总公司内部的结构调整,草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料;协调科室之间的工作,传达、督促领导批示及交办的事项;完善文件的收发,文书处理,印章管理(登记备查);将上年度的.资料进行了统一整理归档编号,方便各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作;负责公司的后勤和车辆管理。 建立健全了公司人事信息库,编辑人事信息花名册,确保信息准确、有效;填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表;对公司的印章及证件设定专人管理,并制定了详细的印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作,对需要报送、内发的文书,做好登记,做到送出、内发及时、准确,并由接收人签字认可,将时效性强的来文来电及时送到有关领导传阅、传达。 2、总务工作方面 组织协调公司的日常总务工作;单位来人来访的接待和外联协调工作;完成了20xx年慢性病治疗的报销工作(总计36人);20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作(总计7人);完成第一季度公司日常办公用品的采购、发放、调配工作;征订20xx年公司报刊杂志;负责办公区域的环境卫生,以及公司的安全管理工作。 3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。 二、存在的的不足 回顾一季度的工作,我们之所以能够较圆满的完成工作任务,主要得益于以下几个方面,一是公司领导的重视、理解和支持,二是其他各个部门的配合与理解,三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时,还应该看到存在的不足,一是存在要求上报的材料及时,二是工作的主动性不够,参谋的意见不多,四是文件的收发传阅流转不及时,归档欠规范。 三、第二季度计划 人力资源管理部是综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。人力资源管理部的工作千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、湿度,避免疏漏和差错。在第二季度的工作中,加强内部管理,努力提高工作质量。将球规范、 组织协调,努力提高人力资源管理部的工作水平。 1、在办公室形象上进行积极转变,办公环境方面要求做到干净整洁,一切井然有序。以体现办事干练,高效的工作作风;在工作风格上更加热情周到,礼貌周全。 2、及时的上报各类材料、信息,确保上报材料的质量。 3、做好日常工作,提出合理化建议。 4、积极搞好后勤保障,用车安排到位、文印工作运行良好。 5、加快文件流转,对外传阅文件及时收回和文件归档。 6、积极做好日常工作及完成领导交办的工作。 人力资源部门工作总结篇6 一、主要工作完成情况 20xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作 (一)员工招聘与培训 20xx年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发人员新增xx人,技术人员新增xx人,市场销售人员新增xx人,行政人员新增xx人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。20xx年共组织新员工培训xx次,技术培训xx次,起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建设 随着公司的不断发展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作: 一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响; 二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力; 三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性; 四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化; 五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括:xx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 (五)其他日常事务性工作 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在: 一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过; 二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重; 三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步的发展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。 人力资源部门工作总结篇7 我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理,xx个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作总结。 一、个人品行 在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。 二、管理思维 我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话:每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把公司利益、员工的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的`服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结,我找打工作方法和技巧,更好的执行20xx年人事工作。 人力资源部门工作总结篇8 我于20xx年x月xx日升职试用人事行政部人事经理,自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在高生和何小姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。 一、工作职责主要有以下三方面 1.招聘。计时计件人员的招聘,招聘应严格把握以下两方面。 招聘质量,包括人员素质与稳定性,在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息,并积极与用人部门沟通,了解其用人标准;其次,运用各种面试技巧,如结构化面试、star原则、压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 招聘及时率,在保证人员质量的同时保证招聘及时率,有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方面,由于资源有限及地理位置等不可避免的因素,我在做出以下几方面措施吸引人才:正确、全面发布招聘信息,让应聘者更好的认识相关职位信息;其次,以专业电话面试邀约应聘者,如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位,应充分表达我司意愿;最后,分析需求人员类型,积极与用人部门沟通,了解招聘岗位工作性质、任职资格,正确选择招聘渠道。 心得体会:谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通,建立良好关系,维护招聘渠道。 2.人事变更、员工考核。 人事变更,包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后,应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄,入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格,同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点,并与变更人员进行考核访谈,了解变更人员综合素质、能力,验证用人部门评价真实性,总结优缺点,向其提供改进措施,并提出试用期间的考核要求。最后综合各方信息,如各部门同岗位工资水平,变更人员综合素质等,与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。员工考核,包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语,其次,了解岗位工作性质,与用人部门进行进一步的沟通,了解试用期间工作表现是否进步,是否仍存在问题,是否达到预期,然后再与员工本人访谈,并进行总结。最后综合各方信息,决定是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会:首先,通过实践了解,各部门领导都有一定程度偏袒下属的嫌疑,擅长对外报喜不报忧,作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的,应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次,任何考核,都要谨记公平公正原则,严格执行公司相关制度,切忌个人偏好,以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备,细心、严谨处理相关工作。 3.社保和住房公积金。 工厂全部员工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等。 心得体会:该项工作流程虽不复杂,但需非常细心,对于一些报批、盖章的文件要严格检查2遍以上,切忌投机取巧。 二、通过三个月的试用,在工作上遇到的问题有以下几方面 1.人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识,自身工作经历肤浅,导致工作效率较低,工作质量较低。 2.工作不够细心,没有养成严格检查资料的习惯。 3.工作效率低下,缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作,导致疏漏某些工作,造成工作上的失误。 三、日后工作展望 1.充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2.加强自身细心问题的锻炼,养成工作严谨,态度认真、工作细心的良好习惯。 3.加强人力资源专业知识的学习,并将理论与工作实践相结合。 4.虚心求教,不懂就要问,问领导、问前辈。 5.改掉自身无厘头的形象,在领导、同事、下属面前树立良好形象。 6.分析各项工作重要程度,条理性统筹自己工作职责,切忌手忙脚乱。 四、结语 在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重,但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率,调整工作态度和工作积极性,与同事互帮互助,和谐相处。以上是我三个月以来工作情况的总结。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。