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7名优秀人力资源年度工作总结

通过写好工作总结,我们可以更加客观地评价自己的工作表现,发现自己的不足并加以改进。通过工作总结,我们可以发现自己在工作中解决问题能力的提升,为职业发展增添新的机会。动力,清风吟征文网小编今天为大家带来了7篇优秀的人力资源年度工作总结。相信一定会对您有所帮助。

人力资源年度工作总结篇1

20xx年,人力资源部围绕推动高质量发展这条主线,认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,协调落实各项重点工作,提高人力资源专业管理的精益化程度,为高质量发展提供支撑。

一、20xx年重点任务完成情况

(一)充分发挥薪酬激励的杠杆效应,激发人力资源活力

坚持效率和贡献决定收入的原则,实现工资总额与经济效益同向联动、增减,激发企业内在活力。

首先,对于经营管理人员来说,绩效考核更注重整体绩效和长期激励。加强绩效考核,根据年度经营任务完成情况控制工资,落实经营绩效奖惩。使经营管理人员的薪酬水平与经营职责、经营风险相一致,激励经营管理人员有效履行职责,持续创新,确保公司可持续发展。

二是根据集团公司本年生产经营情况,所属企业工资总额和绩效奖励与生产经营任务完成情况和经济效益挂钩。建立与贡献和福利直接相关的激励机制,让员工为结果、为效果而工作,为自己工作。员工的收入越高,公司的效率就越好。今年,制造企业创新采用销售产值单价曲线结算工资,哈密雪峰三岭公司、生产保障部员工工资有效增长。下一步,我们将探索如何根据效率指标完成曲线确定所属企业的工资总额,实现责任压力的有效传导以及收入与企业效率的同步升降。

三是完善岗位管理体系方案。根据岗位和绩效确定不同岗位的工资,合理扩大分配差距。相关方案已制定,待条件成熟后实施。

四是建立企业年金制度。 《企业年金计划(实施细则)》已经自治区人力资源和社会保障部门备案批准,待相关协议签署后实施。

(二)以信息化建设为动力提升管理水平

配合实施数控升级工程,推进人力资源管理信息化,加强人力资源管理技术创新,以信息化、数据化进一步规范人力资源管理流程,提高管理工作质量和效率。统一信息模板、制定管理标准,形成整体人力资源业务规划,梳理18个单位数控人力资源模块的组织架构和部门设置。同时完成人事信息系统交互数据验证,新增员工自助服务平台。我们对核心业务流程进行标准化管理,建立劳动力成本和用工监测信息预警系统,完善劳动力用工和收入分配月报制度。

(三)规范管理持续推进,部门建设持续加强

优化人力资源配置。一是年初增员计划,将选人、用人、退出纳入计划。二是明确招聘的标准、标准、资质等,作为招聘和考核的依据。三是加入公司要遵守规则。

推进交流轮训工作。推动人员交流和岗位轮换,优化岗位配置,整合业务资源。今年的重点是生产企业与爆破企业之间的交流轮换,充分发挥轮换人员的实践经验和岗位优势,用换位思维和视角,提高不同企业之间的协调配合,促进工作效率和产品质量。质量。改进。

更新职位描述。根据业务发展需要,要求集团总部及所属公司修订完善岗位职责,使各岗位职责明确、明确。

人员隔离安置安全有序。统筹安排人员有序退出,制定合理的分离交接方案。把握工作进展,扎实组织实施,确保安全平稳过渡。

继续加强科室队伍建设。一是明确工作标准和纪律意识;二是始终以正确的效率意识开展工作,工作重过程、重标准,但决不能忘记效率,时刻关注过程。三是继续强化服务和动态监管,发现和纠正人力资源管理工作中存在的问题;四是将创新理念融入到工作中。

(四)实施分类培训,补能力短板

按照初级培训、在岗培训、在职培训、专业业务和更新知识培训的分类,分别进行有针对性的培训。

开展不同层次的管理、业务、技能适应性提升培训。委托清华大学定制“领导力提升高级培训课程”,40名中高层管理人员参加培训。与外部培训机构对接,与相关职能部门和所属企业沟通选择课程和师资,重点开展管理实践、安全管理、生产技术、队伍建设等方面的培训,促进企业人员素质的提升。所有级别。内部培训围绕岗位需求,贴近员工职业发展方向,涵盖安全质量、专业技术和业务工作。首次举办爆破工程技术人员继续教育,129人参加培训并取得证书。

加强实践训练和培训。推动八十九点阳光管理咨询公司定制的新团队建设系列培训,带动上、中、基层全员参与,实现团队建设从思想重塑到方法和行动的实际操作。对于生产企业、爆破企业,通过岗位实践教学和辅导,加快技术技能人才成长步伐,使近年进入的员工成为生产技术骨干。开展主任(副主任)专业职务评审和招聘,加强关键专业技术人才选拔和培养。推荐申报自治区民爆器材行业专家库专家,82名专家成员中,共有集团公司43名专家入选。

深化员工岗位培训。分解年度培训计划,按月落实培训班数、人数,督促所属企业严格执行月度计划,要求岗位知、知、知、用。

心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多超前的管理方法和工具。 人力资源年度工作总结篇6 人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校,工作的主干就是招新、培训、换届、评优,以及新老交接仪式和品牌活动--论坛,此外,还有协同社联其他部门的一些工作。 对于工作总结,我觉得有这几方面需要重视和加强,目的性、专业性和缜密性。首先,无论做什么工作,都要了解这项工作的目的是什么。即明白要做什么工作,为什么要做,怎样才能做到最好的问题。只有明确了活动的目的,才能制定出详细而有合理的流程,才能为活动的执行打好基础。比如说招新,我们要招什么样的人才:热爱社联并且适合社联工作的人;通过有效利用多种方式宣传要达到怎样的效果:我们要让那些对社联有兴趣和意向的人报名参加面试;面试的目的是筛选出适合人力工作的一个整体团队,因此在提问的环节上就应该多加斟酌。培训的目的是为了提高社联和社团人员的工作水平和能力,使他们在面对工作时能够镇定有序,游刃有余,因此我们应该树立长期学习的观念,而不仅仅是将培训的任务依托在几个小时的培训大会上。又如换届的目的是要让社团经过主要负责人的新老更替后能够继承与创新,以使社团向更好的方向健康发展,在此,我们也许不必拘泥于形式,可以考虑更加适合社团本身的换届的做法。 其次,我们要提高自身的工作水平和能力,即做一位专业的社联人力者。我将其主要分为对内和对外两个方面,虽然对象不同,但它们之间也是密不可分,相辅相成的。对内我们每一个人都要明白人力资源部是干什么的,对于自己主管的工作要非常熟悉,对于几项基本工作和品牌活动都要有一定的了解,而不仅仅是拘泥于自己负责的某一项任务。因为在外人看来,你就是代表着人力这个集体,他们可能会随时询问你,因此我们都要做好准备。同样的道理,作为一个社联人,对于各个职能部门的基本掌握也是很有必要的。还有,在做各种策划时,在参见各种模板时还有充分考虑实际需要做出必要的修改,特别是对于文档的排版要注意格式的合理美观大方,这需要在实践中慢慢摸索与揣摩。对于即将作为主管的身份,我们更要发挥好承上启下的作用。不仅要积极领会部长们的意思,耐心听取他们的建议,必要时向勇于他们请教;对于新加入的干事们,要鼓励他们尽量多参加活动,在实际活动中教导他们,在注重细节的同时不忘提高他们独立思考,顾全大局的能力。总之,作为一个社联人,无论何时何地,都要谨记为维护社联的良好形象而努力。 最后,就是细节的问题。从一开始做策划,就要对活动的目的,场地,流程,人员配置,物资分配,预期效果以及突发情况及其应对方法等考虑周全。自认为比较好的方法是可以在初稿完成时群发一下让大家提出意见和看法,凝聚集体的智慧不仅可以让其更加周密,而且可以让大家提早熟悉自己的任务和活动流程。细节在礼仪上体现得更加明显,对待老师,社联的同事,社团的朋友们都应该注重礼节,包括在短信电话联系上面,往往一点小小的失误就会影响全局的形象。还有一点也是最容易忽视的,活动当天的完毕并不代表着全部结束,直到把场地打扫,物资归位,参与者对此次活动做好总结,这才算完全的终结。细节不一定决定成败,但是它深刻影响着结局。唯有力求缜密,才能做到完美。 还有重要一点就是守时,最近因为实习的原因拖了几天,在此做个自我检讨,希望大家引以为戒,谨记守时高效。希望对于看到本文的人都能有所帮助,为我们的人力资源部增一份力。 人力资源年度工作总结篇7 转眼间,来到xx公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,现对今年人事工作进行总结。 一、对工作流程的认识 对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教导和帮助下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助,同时以此文章来鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面具体的认识,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 二、对人事部门的认识 行政人事部,这个开始让我感到陌生的部门,在经过一段时间的学习工作后,现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职,主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作,配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划,限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。 三、具体工作方面 招聘工作;结合各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;参加招聘会吸引了大量人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理;为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于档案室,并建立相应的电子档案,方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训,培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理;社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同,并及时为其办理社保保险的增加;及时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并及时办理其社保的减少工作。值日及值班工作的综合管理;及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。