1. 首页 > 人事文档

薪资年终工作总结7篇

工作总结是对一个人职业生涯规划的重要反思和总结。通过写工作总结,可以锻炼我们的工作能力。以下是清风银网编辑精心推荐的7份薪资年终工作总结,供大家参考。

薪酬年终工作总结篇1

忙碌而充实的2018年即将过去。回顾一年来的工作,我一直努力工作,不断完善所负责的薪酬管理工作,主要做了以下工作:

1、理清思路,不断提高思想认识。

2018年新公司成立后,我开始负责薪资管理。我一切从头开始。首先,我逐步建立了工资数据库和档案的全电子化管理系统。我与财务部合作,完成了工资从现金支付到银行代理的转变。此外,我们与财务部实行了薪资数据电子报送,大大提高了薪资效率,更有效地保证了薪资发放的准确性和及时性。

同时,不断规范和严格执行考勤、请假申请等各项制度,加强员工请假、缺勤管理,逐步实现一级薪酬管理。随后,随着公司的稳步发展和物价的不断上涨,本着工资公平和激励的原则,并在资金有限的情况下,全勤奖和基本奖逐渐增加。 2018年7月,全体员工提高技能工资。

每一项任务都有条不紊地进行和完成,得到了大家的认可和公司的奖励。当一切步入正轨,感觉可以松一口气时,公司去年的全员培训让我深刻认识到:工作没有最好,只有更好!要想做得更好,就必须发挥自己的主观能动性,积极主动地工作。

工资涉及每一位员工的切身利益,影响他们的工作积极性。在处理这项工作时,我不能仅仅满足于认真、细心、不怕工作繁琐。我应该认识到,人事管理中的人员招聘、考核、任免、奖惩等各项工作最终都体现在薪酬管理上,这注定是高度政策性和复杂性的。

因此,这一年里,我不断地学习公司的各项制度和国家的相关政策法规,平时也注意这些材料的整理和收集,以备不时之需。只有这样,才能严格制度把关,确保薪酬管理的严谨性、公平性,更好地完成这项工作。

2、平凡的岗位成就不平凡的成果

薪酬管理工作繁琐、复杂。我以一丝不苟的态度认真对待每一天的工作。我的宗旨是:不是做好一件事,而是做好每件事。我的工作不允许有任何痕迹。错误。详情如下:

1、全年计划预算工资总额预计为2690万元,比去年实际工资总额2486万元增长8%。

2、按月准确、及时填写工资发放表,平均每月800余项;协助财务部完成每月工资及其他现金支付的银行支付工作。同时,我们也会根据政策变化及时做出调整。比如夏季高温补贴,我按照公司文件精神每月做统计工作,没有太繁琐,保证了每一位员工的利益。

截至12月,薪资总额2495万,状况良好。具体为:平均工资总额:2586元/人月,比去年增长9%;平均实际工资:2143元/人月,比去年增长9%。在有限条件下,平均薪资增幅较去年大幅提升,有效提高了员工的工作积极性。

3、负责工资管理的工资与发放工资的财务部门密切相关。我本着从工作做起的原则,积极配合财务部门的工作。

1)根据国家政策,对个人所得税预扣税款进行了调整。截至12月,预扣个人所得税36,566.24元。从今年10月开始,税务部门要求个人所得税以电子方式报送。我研究了报税软件。根据要求,我首先整理了所有员工的信息,完成了人员信息的初始化。然后我就完成了每月的人员增减和薪资信息。整理、导入、导出报表数据,为财务部门申报个人所得税提供便利;

2)每月根据薪资明细表整理财务部的保险会计,方便财务部的会计处理;

3)今年组织变动后,财务部对薪酬分配也做出了相应的调整。

根据财务部的需要,我每月按照对应的团队类别分配和汇总工资,为财务部分配工资提供了很大的便利;

4、根据陕西省最低工资标准,7月份养老金和医疗基数将进行调整,多退少补。我反复检查,确保零错误。截至12月,已扣除个人需要缴纳的三险一金合计3,717,923.05元,其中公积金:1,414,607元,个人养老金:1,893,072.48元,个人医疗保险:489,372.98元,失业保险:222,870.59元元。

5、按照去年的计划,今年我们将实现工资数据库和人事档案数据库的合理分离,实现人事、工资、保险三大系统的电子化管理,进一步优化工资管理流程提高工作效率,提供各方面支持。为统计工作提供了更大的便利。

6、为了公司更好的前进,使公司管理向扁平化、高效化方向转变,公司于今年4月进行了组织架构调整。此次调整也使薪酬管理工作真正进入一级管理,实现了去年制定的目标。相应的,也大大增加了我的工作量。为了保证顺利过渡,我做了很多工作:

1)根据公司组织变化,制定了薪酬管理程序的统筹规划和调整,建立了临时工和返聘人员的工资档案。结束了临时工工资手工制作的历史,真正实现了全员工资电子化管理。

我们在规划方案时,不仅考虑管理的规范性、严格性,还考虑下面各单位员工的工作能力,尽量减少每个人的工作量。

的一年,成长的一年,一年之中,我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作,这期间我得到了来自领导的支持和帮助,来自同事的理解和关怀,使我的工作能够得以顺利的开展。20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划,切实做好人力资源管理,人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作,在此期间,人力资源以建立规范化管理为切入点,遵照集团人力资源的要求,切合商场的实际认真落实好每一项工作,并努力学习专业知识,为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下:人力资源目标责任完成情况:人员招聘及时率达到100%,新员工入职培训率达到100%;员工内训完成率100%;公司员工考勤、绩效及时率100%;人力资源月报及时率100%。 全年主要工作内容如下: 1、信息管理情况 在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求,对人资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点,做到及时修订及时更新,并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源,做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工(67)人,其中管理层员工(35)人,操作层员工(32)人,管理层员工整体文化程度较以往有明显提高,目前专科以上学历占到了管理层员工比例的80%以上,达到了人员优化的目的,满足了人员的合理配置。 二、建立了人员增减情况档案 人员增减情况的明晰,是有效掌握企业人员流动情况的有力依据,定期进行人员流动状况分析,就能够及时发现在人员管理上所存在的问题,并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外,依据集团人资要求,人员增减情况档案建立月报制,于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团,为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依据。 三、建立了员工培训档案 员工培训是提高员工综合素质的有效途径,员工培训档案的建立,可以有效的掌握员工对培训的'参与情况,接受培训的态度,以及培训后所达到的效果,更好的了解培训中所存在的问题,以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。 四、建立了员工保险关系管理档案: 员工保险关系管理档案的.建立,随时掌握员工保险关系的变化。 2、人资管理情况 一、招聘情况:招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证商场各岗位的人员需求,一年来,人力资源通过网络、人力资源市场、媒体等多种渠道,共发布招聘岗位x余个,储备各类人才信息xx余份,成功招聘(x)人,其中管理人员(x)人,操作人员(x)人,人员招聘及时率达到100%,完成率达到95%以上,充分保障了各岗位人员的需求。 二、档案管理情况:根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理,将过期信息从新调整更换,明晰档案内容设置,建立目录制度,做到不开启档案袋即可了解涵盖内容,充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。 三、劳动关系管理情况:一年来,依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关系管理工作,共办理新员工入职(x)人次,办理员工转正(x)人次,劳动合同续鉴(x)人次,办理员工离职(x)人次,办理员工调转x人次。而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备,手续齐全。 四、员工培训情况: 1、入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每一位新入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防知识等入职培训,使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容,使新员工能更快的融入企业,尽快的进入工作角色,全年共组织新员工入职培训xx人次。 2、在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力,工作态度以及岗位技能的重要手段。一年来,人力资源依据集团人力资源的要求,制定了员工培训制度,建立了员工培 训大纲几个人培训档案,将员工在职培训落实到每个部门,并要求部门培训落实到个人,由部门推举内训师,做到月月有培训,岗岗有培训,今年全年各部门依照全年培训计划共组织各类在职培训xx余次,人均接受培训次数x次以上,通过各类培训,使全体员工的综合能力得到了有效提升。 3、考勤管理情况 一年来,人力资源严格按照公司的考勤管理规定,加强考勤管理,从考勤打卡记录入手,配以定向岗位抽查,加强日常监督考核,提高员工工作的自律性。坚持每月月出与各部门相关负责人进行考勤核对,对每一位员工的出勤、加班,延时、休假等情况进行详细审核,并做好当月的考勤汇总递交财务,为财务部门工资核算提供可靠数据。 4、绩效管理情况 依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求,对现行的绩效考核实施方案进行重新修订,对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整,使考核更具有严密性及合理性。并依据新的考核管理制度,每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核,在考核中,细化分配比例,严格考核细节,考核结果及时公示,使得考核公开透明。 5、薪酬管理情况 薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容,根据集团指示精神,各分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系,为使体系建立更具合理性和可操作性,下半年人力资源克服各种困难,先后对同行业进行3次薪酬调查,调查细化到当前所涉猎的每一个岗位,期间通过各种渠道,得到了最详尽最可靠地薪酬数据,为体系的建立提供最有利的数据依据,经过多番努力,多次的修改、论证,现家世界薪酬体系以初步建立,相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之中。 与集团人力资源的对接情况:每月月末之前完成人资各项工作汇总,并于下月初上报集团人力资源部,平时,随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更情况,做好与集团人资的有效沟通,在集团人力资源每季度的品质检查中,各像考核均完成出色,并受到集团的好评。 其他工作:认真做好商场的广播宣传,积极配合商场的各项活动,为商场的经营做出一份努力。 工作中存在的不足:一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下: 工作能力以及专业知识尚有欠缺,管理力度还有待提高,相关制度的落实还需进一步加强,沟通协调能力还有待进一步提升,信息更新速度和准确性还需要提高,这些都需要在今后的工作中加以完善。 完善人力资源管理基础,做好人力资源长期规划。继续做好员工的绩效考核,并对运行过程进行持续监督与管理;根据考核指标体系指导各部门调整并完善本部门绩效考核,推动绩效考核工作的扎实落实 继续加强培训管理,完善培训内容,全面提升全体员工的管理水平及岗位技能;继续做好招聘工作,储备有效资源,确保各岗位的人员需求。继续抓好考勤管理, 落实好各项考勤制度,增强员工的自律性,打造一个优质的员工队伍。加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供有力的人资支持。 20xx年已悄然走过,20xx年人力资源工作将面临新的挑战,在今后的工作中,我们将克服困难和阻力,加大力度,把人力资源工作做细、做实,为公司的进一步发展做好强有力的人力资源保障! 薪酬年终工作总结篇7 xx年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下: 我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为: 1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。 2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共使用xx万元,劳务费用共使用xx万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。 3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到sap系统里,并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。 4、招聘配置工作:结止xx年底公司共xx人,合同化员工14人,市场化员工77人,劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人,系统内调入合同化员工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。 5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同xx人、续订劳动合同xx人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里,并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。 6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案xx份。 7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定,2名员工参加中级工鉴定。 8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金xx万元。 9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的.分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保x次,员工福利发放x次,今年统一订制了公司员工正装的工作共xx人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了xx年报纸及杂质的订阅工作。 10、报表工作:每月登记人事报表共xx份、五险一金表格共xx份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了xx年资金预算工作。 14、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。