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2024年人力资源工作总结最新6篇

通过写工作总结,我们可以发现自己在工作中的沟通问题,提高沟通能力。为了提高我们的工作能力,我们必须写出一份完善的工作总结。清风吟范文网小编今天给大家带来了2024年最新的6篇人力资源工作总结,相信会对大家有所帮助。

2024年人力工作总结篇1

今年是我们人力资源部最忙碌的一年。这一年,我部门紧紧围绕公司年初制定的目标和计划,一步一个脚印地完成了各项任务。我部门从一开始就加强了优秀人才的引进,加强了对我公司人力的培训,更加努力地把我公司做得更好,为我公司的长远发展储备了更多的高素质人才。

面对即将过去的20xx年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面貌呈现在每一位员工面前。现将其总结并向公众展示。它接受兄弟部门的领导和评级。

大力加强部门开发建设,顺应公司战略发展趋势

1、部门员工内部管理

人力资源是制定和维护公司各项制度、规章的部门。在部门主管x经理的重视和指导下,部门主管x经理不断强化部门管理规范,严格要求班组成员,以身作则。已成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样和榜样,成为公司形象的窗口和自律管理的镜子。

1、专业能力持续提升

在部门经理的领导下,不断提高自己的专业知识和实际解决问题的能力。

2、内部纪律和职业道德

人力资源部内部有一条不成文的规定,那就是每一位员工都必须严格管理和约束自己,遵守公司的各项制度规定,严守自己的职业道德。每个成员都必须以公司利益为重。为了安全,我们不能做出任何违反原则和道德的行为。这条不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议上强调的重中之重。这也是每个成员牢记并严格执行的标准。

2、人力资源工作模块优化

人力资源部是一个专业性强、理论与实践并重、工作涉及面广的管理部门。随着公司的成立、成长和壮大,其工作深度和专业分工也会随着每个发展周期而变化。它改变。公司人力资源部立足公司发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业分工与整合、组织架构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬与绩效模块、以及员工关系和事务模块。最终形成了部门经理统一领导、三个专业模块并行运行、内部工作整体协作的现状,体现了企业管理的专业性和实际工作的有效性。

3、体系及流程建设

人力资源部作为公司相关管理制度和流程的起草、制定、建设和实施的主要负责部门,在公司领导的指导下,一直紧跟公司战略发展要求、外部环境变化。市场环境、专业理论和实践知识的更新。公司不断为公司更新、维护、起草各种配套的、严谨的、实用的、有效的、高质量的管理制度和操作流程。 20xx年以来,完成的相关制度规定及流程建设如下: 薪酬管理制度;绩效管理体系;职称评审管理规定;考勤和休假管理规定;招聘管理规定;培训管理系统维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理法规等20余项制度和流程的编制、整理、更新和维护;档案信息管理规定;内部竞争流程;离职员工管理流程;员工正规化流程;员工变更流程等

4、功能创新

人力资源部深刻认识到新形势、新任务对人力资源工作提出了新挑战、新要求。根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发和管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深入研究。分级改革创新,不断探索新形势下人力资源开发和管理的新途径、新方法。它包括以下几个方面:

在管理理念的创新上,人力资源部的每一位成员都要及时更新、修正自己的观念,跟上时代的步伐,跟上公司的发展要求和方向;在日常工作中,要求会员有良好的心态、正确的定位、服务。意识,积极投入本职工作,努力实现自我价值,实现企业与自身的共同成长。

在管理机制的创新中,人力资源部充分认识到人力资源管理不仅仅是行政性的、事务性的、非动态的、非连续性的、非系统性的工作,如招聘员工、办理手续、工资支付、管理等。辞职管理。工作,而应该是整体性、综合性、系统性、战略性的管理职能。在实际工作中,人力资源部积极完成了多项具有前瞻性、战略性的任务,如围绕公司战略建立和制定公司中长期人力资源规划、人力资源发展定位、培训计划、针对性倾向等。发展方向。公司人员胜任素质模型系统、心理人格特征模型系统等薪酬绩效规划、设计与开发创新工作,为公司各项工作的开展提供了许多先进的管理方法和工具。

2024年人力工作总结篇2

自从从事人力资源相关工作以来,我工作态度端正,爱岗敬业,吃苦耐劳,任劳任怨。我能在短时间内很快适应人力资源管理工作并取得一定的成绩。尤其是在部门关键人员调动等人员短缺的情况下,我任劳任怨,任劳任怨。一方面,我能主动钻研业务知识,自觉提高业务技能;另一方面,我能认真履行工作职责,积极做好本职工作。

习人力资源相关专业知识和法律知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。 (九)日常性和基础性工作。 在新的一年里,人力资源部将严格根据公司的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟集团公司发展步伐,努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动,思路决定出路”的理念,以公司大局观为重,加强主动学习、创新观念方法,深挖潜力能力,面对困难问题时,我们有条件时要上,没有条件自己也要创造条件上。我们坚信,在公司领导和全体员工的理解和大力支持下,人力资源部一定尽我们所能,在做好每一项基础工作的同时,向更高更好的发展方向前进,为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在2014年的工作中不断补充、完善,以更好的为全体员工服好 务,更好的促进公司的全面发展! 公司人力资源部 2024年人力工作总结篇6 在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。 首先,20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 其次,基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。 第三,除了完善原有人力资源管理制度外 根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。 第四,为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力 满足公司及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 第五,管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。 在20xx年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距,20xx年还仍需努力。