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7 篇关于薪酬计划的论文样本

周密的活动计划可以保证活动的顺利进行,避免出现任何不必要的麻烦和麻烦。只有精心准备活动计划,才能充分发挥活动的潜力,达到预期的效果和目标。以下是清风吟范文网编辑为您分享的7篇薪资计划范文。感谢您的阅读。

薪酬方案范文篇1

1.0 目的

规范员工绩效评价工作,确保员工评价公平、公正、公开。

2.0 适用范围

适用于工业企业全体员工的绩效考核。

3.0 职责

3.1 部门经理负责考核部门员工的工作绩效;

3.2 公司总经理负责部门绩效考核;

3.3行政部负责总结各部门的考核结果,提出绩效考核建议;

3.4总经理办公室主任负责审核各部门的绩效考核;

3.5 公司总经理负责维护绩效考核的公平、公正、公开,审批绩效考核建议。

4.0方案

4.1 绩效考核原则

1)公平、客观的原则;

2)综合性原则;

3)准确的原理;

4)及时性原则;

5)经济原则;

6)方便操作的原则。

4.2 绩效考核的衡量标准

1)工作行为;

2)工作成果;

3)工作能力;

4)工作态度。

4.3 绩效评价体系及构成

4.3.1绩效评价体系

1)操作程序是评价的唯一依据;

2)考核结果与工资、奖金挂钩;

3)考核结果与行政奖惩挂钩;

4)考核结果与晋升、调任、降职挂钩;

5)评价结果可以进行行政复议。

4.3.2绩效评价体系的构成

绩效评价包括周检查、月检查、抽查、半年评价和年终评价。

4.4 薪酬构成及支付

4.4.1 薪酬构成

薪资=基本工资+固定岗位工资+考核工资+补贴

阐明:

员工及基层、中层管理人员考核薪资基数=30%*岗位薪资总额

高级管理人员考核薪资基数=50%*该职位薪资总额

4.4.2 考核工资支付方式

4.4.2.1员工及基层中层管理人员的薪酬考核及薪酬情况

采取“当月考核、当月缴纳”的方式。付款公式如下:

考核薪资=考核薪资基数*发行比例对应的考核分数

4.4.2.2 高级管理人员的考评及薪酬支付情况

年底根据目标考核结果,按照《新闻产业公司年度目标考核管理办法》进行奖励。

4.4.3考核及薪资发放比例

评估分数个人评估薪资比率

95 100%

60测试成绩﹤95测试成绩/95*100%

考试成绩﹤60 0

4.5 考核指标体系

附件1(新闻实业公司绩效考核指标体系)

4.6 评价方法

4.6.1 评估关系

公司总经理部门经理

部门经理主管员工

4.62、每周检查、每月检查?

考核人员每周、每月不定期对被考核员工的工作进行综合评分,并将结果记录在部门工作检查表中;

4.6.3 抽奖?

公司质检专员(兼任物业公司质检员)不定期对各部门、各岗位进行抽查,并将检查结果记录在检查工作单中。抽查结果次日报管理部核实。如无异议,将按正常程序处理。并记录在月底的绩效考核统计中。

4.7 统计方法

4.7.1 原则上实行两级考核制度,即公司根据部门工作计划完成情况对部门进行考核,部门再对部门员工工作完成情况进行考核。

4.7.2半年考核总分统计方法:

半年考核总分=月考核分80%+半年考核分20%

4.7.3 年终考核总分统计方法:

年终考核总分=半年考核总分80%+年终考核总分20%

4.8 评估过程

4.8.1 每月5日前,各部门统计员工考核分数,报行政部计算当月员工考核工资;

4.8.2行政部负责((半)年度考核成绩统计表)统计,行政部负责计算高级管理人员年终奖金并于年底发放。

4.8.3 员工申请成绩复核的,将在5个工作日内给予答复。在评审结果确定前,原成绩继续有效,评审成绩为最终成绩。如有差异,得分将计入下个月的月度检查得分中。

4.8.4 行政部人力资源专员必须将管理人员和员工的考评结果纳入人事档案,并存档(部门月度考评成绩统计表)和(部门(半年)考评成绩统计表) 。

4.9 绩效考核纪律

4.9.1 评估人员在评估过程中应独立检查、判断、思考、评分。监考人员不得干预他们的评分。他们只能在审核时与评估师讨论。若意见不一致,须在备注栏中说明。

4.9.2 考核人员必须按照《新闻产业公司绩效考核指标体系》进行评级,严禁随意评分。

4.9.3 考核中发现考核项目遗漏或描述不清的,应及时向主管部门报告,主管部门及时予以补充。考核人员不得凭自己的理解进行评分。

4.9.4 考核时不得有徇私舞弊,否则将给予行政处罚,并在次月考核人员的考核项目中扣分。

5.0 本措施自2019年1月1日起实施。

薪酬方案范文篇2

第一章一般规定

第一条为配合我行X制度改革,强化激励约束机制,建立科学、合理、规范、适应现代商业银行运作的内部绩效X考核体系,特制定本方案。

第二条绩效考核部门的宗旨是通过科学合理的考核,将员工绩效与经营绩效挂钩,充分调动员工的工作积极性。

和住房公积金项,将根据岗级确定发放范围。生育保险只提供给北京市户籍人员。 年薪制: 1、基本薪酬:将根据既定年薪总额的70%,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。 2、岗位津贴(补助):根据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5%。 3、绩效薪酬:年薪总额20%,按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提。中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将按照比例计提发放。 4、目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减。此项费用占既定年薪总额10% 5、福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金 6、其中生育保险只提供给北京市户籍人员。 二、岗位类型和薪级 1、岗位类型分为: a管理类岗位,从事该岗位的员工为管理类员工; b业务销售类岗位,从事该岗位的员工即为业务销售类员工 c生产类岗位,从事该岗位的员工即为生产类员工 d技术类岗位,主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位,从事该岗位员工即为技术类员工 岗位薪等分为:四个层次16个级差,其中13级以上核心层按照年薪制计算。其他层次按照月薪制计算 四个层次: 基础层(初级员工):1级至3级 骨干层(骨干员工和基层管理):4级至8级 中坚层(中层管理):9级至12级 核心层(高管):13级至16级 2、岗位薪级架构表(详见附件1) 3、月薪薪酬计算公式 (基本薪资+岗位薪资)×20%=绩效工资 (基本薪资+岗位薪资-绩效工资)+绩效工资×绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资 应发税前工资-(应发税前工资-20xx)×相应税率=实发薪资 4、年薪薪酬 月度发放计算方式: 全额既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度税前工资 月度税前工资-(月度税前工资-20xx)×相应税率=月度实发 年度结算 既定年薪总额20%×绩效考评系数=税前绩效工资 既定年薪总额10%×目标工作进度百分比=税前目标责任年金 税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。 三、薪酬晋升与下调 1、根据面试情况确定入职薪级; 2、参照绩效考核数据以及公司整体效益情况,根据公司制度既定制度,开展薪酬的晋级与下调制度。 3、当公司年度整体经营效益同比提高或减少20%时,应启动薪资(浮动)调整措施。 4、当公司年度整体经营效益同比提高或减少30%,硬启动薪资结构调整措施。 四、薪酬管理 1、公司薪酬制度、薪酬架构实行公开; 2、公司岗位薪酬实行密薪制,但根据工作需要,直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况。 3、考勤及薪酬核算由公司人力部门实施,由总经理审批后,交财务部门实施发放。 4、对于临时性劳务岗位,如锅炉工、绿化工等季节工,可以参照薪级体系,实行周薪制。 5、同类型工作岗位中,上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位,其薪资可以累积。上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30%,同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50%。 6、兼职岗位绩效工资以基础工资加两个岗位累积薪级工资的20%计算,绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算。 五、员工福利 1、福利内容分类 a、现金福利:如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金 b、其他福利:补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等 2、福利费用 全年员工福利费用按照人工成本7%