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薪资经验5篇

优秀的经验可以帮助我们更好地应对未来的挑战。实践是经验的基础,反思是其不断发展的动力。以下是清风银网小编精心推荐的5条薪资经验,供大家参考。

薪酬心得体会篇1

传统的薪酬管理模式越来越无法适应现代企业的生存和发展。寻找更加科学合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此,形成科学的薪酬管理模式是我们必须攻克的重要课题。笔者认为,企业薪酬管理的以下三种模式值得探索和借鉴:

1.宽带薪资模型

宽带薪资是对公司的职位体系进行评估和分类,将众多的职位变成少数的职级,并增加每个职级的上下薪资的可变范围(所谓宽带)。这样,在减少工作级别链的同时,增加了不同级别的数量。绩效工资差异。这样做的好处是,员工不再需要过多思考自己处于什么样的职位,而是专注于自己在公司中的角色,这很符合BMD睿企管理薪酬管理的思维色彩。模型线。事实上,这反映了他对公司的贡献。可以说,宽带薪酬是一种革命性的薪酬模式的设计思路,能够在企业内营造以绩效和能力为导向的企业文化。

宽带薪酬管理模式的基本条件:员工的直接上级有薪酬管理的权利和意愿。因为在宽带薪酬管理中,员工薪酬水平的确定不仅仅基于对单一岗位的评价,还需要考虑劳动力市场价格、员工内在价值观等因素。更重要的是,对员工绩效的评估是基于团队而不是个人,这要求员工的团队领导者,通常是直接主管,对薪酬管理拥有更多的责任和重要的权力。

宽带薪酬管理模式的重点:重视员工绩效。在宽带薪酬中,员工职位晋升与薪酬之间并不存在严格的对应关系。这样,员工就不会过多关注职位的高低,而是将更多的时间花在如何提高工作绩效上。另一方面增强个人能力和素质,同时提高企业绩效。

宽带薪酬管理模式的作用:第一,为员工创造公平的机会。由于宽带薪酬带来员工浮动范围的扩大及其与绩效的挂钩,员工对薪酬可实现性的期望提高,内部公平问题得到更大程度的解决。其次,提高薪酬的灵活性,增强薪酬体系对企业内外部环境变化的适应能力。

2、综合补偿模式

“综合薪酬”是指公司向员工支付的薪酬分为“外在”和“内在”两类,是“外在”薪酬和“内在”薪酬的结合。 “外在”薪酬主要是指为员工提供的可量化的货币价值。例如:基本工资、奖金、股票期权、养老金、住房补贴等。“内在”薪酬是指为员工提供的、无法以量化的货币形式表达的各种奖励价值。例如,工作满意度、为完成工作提供的各种便利工具、培训机会、提高个人声誉的机会、有吸引力的公司文化等。

“外在”和“内在”补偿各有不同的激励功能。它们相辅相成,缺一不可。全面的薪酬管理模式有效地将“外在”薪酬和“内在”薪酬两种功能结合起来,能够对员工起到很好的激励作用。全面薪酬管理模式应注意以下三点:

1.全面薪酬管理模式的前提条件。

即企业必须能够及时了解和掌握市场上行业内各种职位的各种薪酬方式的平均水平。否则,就没有把握和控制自己公司的薪资水平的基础。综合薪酬的成功实施还依赖于公司与员工的协商,实现双方利益的平衡。

2.全面薪酬管理模式的重点。

只关注非现金补偿。薪酬管理不仅限于现金薪酬。员工对公司的薪酬满意度评价中,非现金因素所占比例较大。一般来说,由于外在激励是可量化的,因此可以通过市场竞争达到平均水平。内在激励是非货币性的,难以量化。其中大部分必须是公司自身不断培养和积累的,比如公司文化、工作环境、公司对个人的荣誉认可等。

3综合薪酬管理模式的作用。

将经济薪酬与非经济薪酬紧密结合,可以提高员工的工作积极性,促进企业的发展,营造员工与企业双赢的工作环境。

薪酬心得体会篇2

20xx年是培训中心站在新起点的一年。也是我们自强不息、稳步发展的一年。对于我自己来说,这也是刚刚踏入薪酬管理岗位的一年。这一年来,我在上级领导的指导下,在周围同事的帮助下,积极工作,刻苦学习,认真完成了上级和中心交给的任务。努力把领导交办的任务做到尽善尽美。下面,我将一年来的工作作简要总结如下:

1、工资发放及日常工资管理

自从从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成了薪酬管理的各项工作。做好月工资发放、工资统计、考核统计工作,在工资发放准确及时的基础上,每月从oa上传当月工资单,让每位员工了解自己的工资及变动情况。及时处理病情。让每个员工了解的同时,也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上更加认真、细心。

认真按照中心制定的工资分配方案,做好工资分配的具体工作。一是按照各种考核方式的要求发放工资和现金奖励积分,并以最快的速度发放给员工。二是记好工资结算账目