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报告管理岗述职报告优质6篇

一份完整的工作报告是每个人发展和改进的关键阶段。一份好的工作报告可以激发员工更强的工作动机。以下是6份高质量的报告管理工作报告。谢谢你的参考。

报告管理岗位报告1

在过去的一年里,结果总结没有意识到池塘的春草梦,门前的雪已经被覆盖了。随着时间的推移,忙碌的工作不知不觉地迎来了新的一年,回顾过去的工作仍然很生动。在领导的帮助和指导下,营销部通过内部人员的共同努力,取得了一定的成就,并在今年第二季度被选为优秀团队。

第一,过去一年的工作和学习总结如下:

(一)营销科工作事项

1、白坯销售情况:实际销售米数2.440万米,相当于米数3.265万米,达成率90.7%;销售额1.37亿元,达成率114.4%。

2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,完成了36万米的销售,销售额345万元。

3、全年销售15d、20d布种总米数为259万米,相当于556万米,销售额为1.960万元,占总销售额的14.3%。

4、xx年营销科能够转变观念,重点维护订单型客户,不仅提高了利润率,还超过了14.4%的销售目标。

5、我们可以及时掌握客户的关键信息,如cnt231001布,可以第一次了解客户的需求并反馈给公司,在公司领导的正确决策下,我们的布完成销售324万米,相当于393万米,销售2.335万元。

(二)生产计划科工作事项

1、协助协调和沟通销售和纺织厂的生产和交付。

2、协助领导根据原材料价格和市场变化,做好每期白坯布的定价工作。

3、完成纺织销售高科技染整白坯价格的核算和初审。

4、完成各业务部门编织报价和交货期的审核。

5、完成领导下达的新布种开发任务,并根据收集的市场信息和客户需求管理新布种的推广。

二、部门存在问题点回顾xx年,虽有成绩,但部门工作仍存在不足,现做以下分析:

1、只有90%的白坯销售。7%,不到100%达到总部发布的目标。

2、下半年货款控制不足,导致逾期账款较多,截至xx年12月31日,年收款率仅为84%。

3、与去年相比,几个市场客户的销量大幅下降。

三、明年的工作计划

转眼间,我在台华工作了第八年。我衷心感谢公司领导多年来的信任和培训,以及同事们的支持和帮助。XX年,我们营销部全体成员将共同努力,一步一步完成以下工作。

(一)营销科

1、销售:白坯计划年销售米数相当于3.600万米,销售额1.2亿元;成品销售50万米,销售500万元。

2、销售重点:专注于订单客户,同时在去年的基础上增加15d、销售20d布种,计划销售米数相当于750万米,销售额2.500万元。

3、货款回收:严格控制超期货款,减少3-6个月超期货款的产生。

4、人员:进一步细化和明确内部人员的工作内容和职责,营销部再细分小组,提高各成员的所有权意识。

5、客户维护:每月制定拜访计划,不遗漏老客户订单,收集售后服务和市场信息。

(二)生产计划科

1、制定编织品种价格会计标准,使报价更加合理化。

2、主动收集各业务部门提交的信息,协助领导灵活安排工厂开业,并根据市场情况合理调整各种布料的库存。

3、积极参与领导提供的开发方案,寻找更多信息,提出想法,努力完成后续的开发事项。

四、公司建议

1、建议公司在纺织厂制定高科技染整白坯的核价标准。

2、建议公司进一步完善医疗保险、住房公积金等福利制度,让员工更有归属感。

五、备注回顾

XX年是有意义、有价值、有收获的一年,祝台华更加蓬勃发展,台华人生活更加美好幸福!

报告管理岗位报告2

亲爱的领导,亲爱的同事们:

年底,紧张忙碌的一年即将过去,新的挑战就在我面前。经过深思熟虑的回顾,我在xx大家庭得到了锻炼,学到了很多知识,交了很多朋友。当然,我也积累了更多的经验。在xx年,我也通过深刻的教训发现了自己的缺点。

具体述职如下:

一、业务

1、超市似乎是一项简单的工作,但真正做起来并不那么容易。它需要强烈的责任感。它不仅要做好自己的工作,还要做好沟通和服务。它们是相互成功的。它们缺一不可。过去一年的工作很短,但写起来却很长。它们不仅实现了三个现实,四个严格,两个严格,三个现实就是诚实,说实话,做实事,四个严格就是严格的要求,严格的组织,严肃的态度,严格的纪律。也就是领导和不在一样,有没有检查都一样。

2、要求确保实货和账户的一致性,做好月度库存、先进先出循环的原则,保持环境清洁,货物有序,定期向上级报告销售,损坏货物的细节。

3、仓库管辖区域,合理规划定位渠道,按一定规划定位存在的物品,有利于充分利用有限的仓库空间,保证工作效率。

4、做好防火、防盗、防破坏、业务熟练、礼貌待人,乐于倾听他人的建议和批评。

5、20xx年是繁忙充实的一年。在全组的共同努力下,我柜组的销量达到了xxx,利润达到了xxx。令人满意的成就离不开全组员工的努力。

二、管理

说到管理,我觉得让我头疼的问题是促销员。当然,大量的销售也离不开促销员。团队中有6名员工和14名促销员。一旦管理不好,团队将是分散的沙子和失控的。首先,我教育员工把促销员当作同事来照顾他们,其次,教育促销员把自己当作团队中最重要的一员。因为他们是由制造商支付的,所以有些事情很松散,第一步总结以下三点,责任明确,态度积极,位置正确。

在现实生活和工作中,每个人都有不同的责任,但由于责任的大小,作为公司的员工,我们的责任是什么?我给他们一个比喻,公司是一台高速运行的机器,我们是机器上的齿轮,每个齿轮都为机器的运行提供服务。

任何齿轮问题,都会使机器不能正常运行,不言而喻,我们只是改变思想,工作是,我想做,而不是我做,在过去的一年里,他们严格要求自己,没有规则不是方形,榜样的力量是无限的,在促销员中找到一个更积极的。员工树立榜样,让所有的促销员都有工作学习标准,让每个人都遵循榜样,树立榜样通过公平、公平,产生公开的方法,这样的榜样可以让别人幸福,有号召力,在他们心中树立威望。

首先,从考勤制度开始,没有制度就没有管理标准,更不用说对员工的约束了。例如,如果一个促销员迟到了,我说她又迟到了,促销员会非常不服气。有了考勤制度,我可以根据促销员的签到时间和考勤制度,看看她迟到了多久,自信地说她迟到了,并加以处理,让他们相信,并与员工正常同步

三、xx年计划

20xx年,我有一个信念,只有前进,不能后退,只能成功,不能失败。

我不能自信地报告xx年我想卖多少万,利润超过多少万。我只能说我会全力以赴去做。在整个工作过程中,每一个细节都要精益求精。细节不等于100-1不=99,100-1=0,1%的错误会导致100%的失败。因此,在xx年,我将坚决杜绝1%的错误,争取100%的任务。同心山成玉,协力土变金,团结就是力量,团结就是胜利。最后,祝愿xx在xx年快速发展,前程似锦!

报告管理岗位报告3

尊敬的领导:

现在简单汇报一下我20xx年的工作情况,请批评指正。

一、工作职责

我曾担任女装、男装等部门的主管。今年x月,我被调到一楼的鞋部担任主管。作为最基层的经理,我深深地感到自己是最终的经营者。我的主要职责是维护整个鞋现场的有序运行。具体到日常工作内容,主要包括员工标准化管理、商品售后服务等。

工作职责执行情况二

在过去的一年里,在领导的关心、同事的支持和合作下,在鞋部全体员工的共同努力下,我依靠xxx各级强大的团队,更好地履行了工作职责,成功地完成了领导分配的工作任务。

1、提高自身素质,努力适应岗位需求。我以前在服装部工作,对服装比较了解。岗位调整后,虽然我在亚萍国际,但俗话说,如何做好鞋部的主管,对我来说还是一个全新的话题。为此,我不断学习,充实自己,努力适应岗位的需要。一方面,我努力阅读有文字的书籍,如皮革、营销、管理等专业报纸和书籍,努力学习修身知识、基础知识和商业知识,迫切需要先学习知识。另一方面,我擅长读无字书。一年来,虚心向领导、同事、员工学习,学习专业知识、工作方法、营销技巧、与人打交道的艺术等。同时,在日常生活中,我们坚持多看、多听、多思考、多做。通过学习与实践的有机结合,我们的素质逐渐提高,基本满足了岗位的需要。

2、注重规范管理,提高员工整体素质。今年,鞋业务人员频繁调动。鉴于新员工对公司纪律和业务不熟悉,我可以利用各种机会在员工之间交流专业的商品知识、销售技能和商品展示,加强日常检查中的监督和执行,提高员工的纪律意识,使一些新员工迅速进入工作角色,养成良好的职业习惯,同时,在标准化管理的过程中,自觉遵守公司的规章制度,要求员工先做,要求员工不做,不做,在管理中发挥了榜样作用,促使自己加深对管理和自己的进一步了解。

3、加强现场检查,确保良好的经营秩序。管理主管的工作场所是鞋现场,工作内容非常具体和琐碎,这就要求我有强烈的责任感,确保各种具体和琐碎的工作在现场解决,使业务秩序运行良好,为客户提供方便舒适的购物空间。在过去的一年里,这一目标基本实现了,通过我及时的信息反馈和鞋部所有业务人员及时的后勤部门的合作。

4、坚持公平合理、灵活的商品退换管理。与柜组和商场办公室合作,做好商品退货管理工作是我的重要职责。在过去的一年里,我认真学习并灵活运用商场退货的相关方法,努力保护消费者的合法权益,特别是按照公平、公正、合理的原则,特别是按照公平、合理的原则,保护公司在消费者中的良好声誉,尽可能地理解和支持制造商,保护现有珍贵的品牌资源。为了降低销售商品的退换率,有目的地指导员工容易发生纠纷和问题的商品,提高商品知识的专业性和服务水平。

5、了解员工情况,努力打造和谐团队。在过去的一年里,我注重了解鞋销售人员的自然和意识形态状况,坚持与员工进行更多的沟通和沟通,以实现对品牌销售业绩动态、城市品牌业绩、商品结构和销售客户群体的深入了解。同时,善于通过日常口头表扬和鼓励,保持员工的高度积极性和稳定性,尽最大努力带动更多员工,形成和谐的工作团队。

三、工作中存在的不足

1、在工作中,对于一些日常管理者问题尚未及时总结和分类,特别是在现场商品管理方面,仍有待向其他领导和主任学习。

2、了解品牌特点、员工思想、专业知识,现场管理仍处于广泛管理阶段,自身管理水平有待进一步提高。

3、在处理退货和换货时,有时心态不平静,无法让客户感性地理解未能在情感上退货和换货的原因。他们需要在未来的工作中认真练习。

四、20xx年工作计划

1、加强对鞋现有品牌销售结构的分析,进一步加强对各品牌数据的理性理解,配合柜组及相关领导,及时向制造商传达合理的信息和建议。

2、充分调动每个员工的积极性,通过日常沟通,让员工第一次了解公司最近的动态,以及公司的各种要求,关注,关心员工,及时肯定员工的进步,让员工有标准、榜样、目标、思考、努力,为公司的发展凝聚力。

3、提高服务意识,灌输整体员工服务意识,形成良好心态,特别是加强专业知识学习,努力与员工建立信任关系,建立自己的权威,为所有员工树立良好形象,努力把整个鞋变成一个和谐的团队。

20xx年让我有点不情愿。在这一年里,我流下了辛勤的汗水和兴奋的眼泪。正是因为经历了这些点点滴滴的酸甜,我才不断成长和进步。因此,我热爱这份工作,希望将来能快乐地工作,在工作中找到更多的快乐~

报告管理岗报告4

亲爱的罗总、刘总、湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹们,大家好!

一、一个月的工作

1.从一个不会打电话的年轻人到一个得到客户信任和赞扬的老师(levin周老师)和peck(王老师),得到安迪(罗洋)的帮助和互助,合作得很好!

首先,我会向你报告我的工作。20xx年1月11日进入我公司的第一天是收集求职者的简历,然后打电话通知申请人到我公司进行初步面试和第二次考试筛选。其中,我平均每天打50个电话,88名求职者来我们公司面试。

记得打第一个电话的时候很紧张,所以第一个电话营销失败了。但是经过levin(周老师)和peck(王老师)的精心培养,我学习并模仿了levin(周老师)和peck(王老师)教我的方法。之后,直到我工作的第四天,我终于突破了电话营销的错误,提高了如何打电话的方法和技巧。然后我认真学习了levin(周老师)的招聘流程,充分利用levin(周老师)在电话营销策略中教我的`方法。先看招聘流程,然后用心运用网络话语,招聘快速提升。

2.工作中的得失

经过levin(周老师)和peck(王老师)两位老师的精心培养和教育,我前期的奋斗和努力。直到20xx年1月19日,我才招同事罗洋上班。之后,我公司帮助株洲通源实业有限公司招聘国内买家。他们公司要求三个人。结果,我帮助他们公司招聘了三名合适的候选人。最后,他们的老板非常满意,并承诺下次继续与我们合作。

在此之前,只有十几个人来我们公司申请,效率也不高。而且,我在工作中也遇到了很多问题。我知道我还有很多缺点。我想继续向levin(周先生)和peck(王先生)学习,并将其应用到实际工作中。

展望20xx年

主题“抓实干,高效工作”

明年工作时,利用年前发现的300家企业,第一个月通知他们公司80人来我公司听课。我的实际工作还需要学习两位老师的经验:周先生和王先生。如果我练习,我会坚持我的信念,在未来的工作中以商人的态度面对一切。我相信奉献进取、追求卓越、永不放弃的精神。我愿与湖南培源企业管理顾问有限公司全体合作伙伴共同发展。

员工:雷晋审

报告管理岗报告5

20xx年,在公司领导和全体团队成员的帮助下,我紧紧围绕物资仓储工作,充分发挥岗位职能,进入工作方法,提高工作效率,及时完成公司年度工作计划。现在报告过去一年的工作:

一、抓学习,不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习和专业知识,提高政治素质。主要学习公司精神、物资管理、计算机运营、工商管理等知识,不断提高自身素质。

二是加强工作职能,做好成品管理。

1、我主要负责砂、铝、颗粒成品的管理,在工作中可以严格要求自己,确保仓储、仓储、材料数据的准确性。

2、值班期间,认真协调入库,准确及时入库。

3、物资配送,能认真执行物资配送规定,敢于坚持不偏袒的原则,保证成品配送的准确性。

4、在报告制作中,四点班不仅要提高交货效率,还要认真收集数据,合理编制,以自身能力为领导提供尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作,尽可能清理仓库,及时清理腐烂

袋子,根据情况整理仓库,积极接近5s管理。

三、明年工作计划中存在问题和工作计划

辞旧迎新。在总结今年工作的同时,要端正态度,努力克服工作中存在的不耐烦、不善于注意工作方式等问题。我也对明年的工作提出了初步的想法:

一是继续加强理论学习,牢固树立“服务第一”的理念;

二是继续加强业务学习,积极参加各类培训班,做业务专家,提高工作效率,使工作达到新的水平;

第三,在账目方面,我要努力学习计算机为未来的企业资源规划(erp)做好网络管理的充分准备。

面对领导和同事的期望,我充满信心。我相信,在师玉平主任的领导和同志的帮助下,我一定能把工作做得更好,真正成为一名永不落伍的成品保管员。

四、存在的问题:

1、劳务队管理需要进一步加强,人员不确定性和工作模式的广泛化给成品质量和交付效率带来了极其滞后的不利因素。

2、有关部门对质量意识不够强,甚至有妥协的味道。不合格产品怎么能视而不见,没有合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,绝对不能。

3、采购材料的管理还不够。到目前为止,还没有一套可接受的质量指标,什么指标应该接受,什么指标不应该接受,不能一目了然,给使用和退货带来了一定的隐患,但也希望不要给采购材料增加太多的模糊意义。

4、市场信息收集不够详细。例如,硅法交付,在不能控制其不合格产品的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存储。

报告管理岗位报告6

在领导和同事的帮助和指导下,在自己的努力下,不断克服自己的弱点,纠正自己的地位,在工作中取得明显的进步。我知道领导对我提出了很高的要求,工作职责也要求我更高、更严格,不要粗心,不要犯任何错误,只有认真、扎实,才能达到高质量、高效率。时光飞逝,进入公司工作已经两个多月到年底了。经过这几个月的工作和锻炼,我得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自己的努力下,不断克服自己的弱点,纠正自己的地位,在工作中取得明显的进步。我知道领导对我提出了很高的要求,工作职责也要求我更高、更严格,不要粗心,不要犯任何错误,只有认真、扎实,才能达到高质量、高效率。

一、合理安排和应用人力

作为一家食品公司的仓库管理员,虽然技术不高,但需要勤奋、细心、操作强度高、体力要求相对较高。随着客户的不断进入和业务的增加,最初的人力相对紧凑,这需要我们合理安排装卸工人,合理安排有限的人力,使每个操作尽可能有序。

二、二。人员培训和改进

虽然装卸工人的工作相对简单,但为了不断改进操作,我们也应该不断提醒他们现场操作的规定和领导对我们的要求,这有利于我们的仓库管理、货物管理、配送等操作。他们的操作效率也将得到提高。

三、货物管理

做好仓库管理、货物入库、日常仓储、仓库清理工作,管理库存数量,防止不必要的损失,有效利用库存面积。

a:易拿、易放、易看、易点的堆积方式。

b:货物堆放不能超高堆放,要注意距离。

c:进出货物时做好记录。

d:对于频繁进出仓库的货物和小件货物,应多盘点,以减少库存差异。

e:保持仓库清洁,地面清洁,通道畅通

四、卫生工作

仓库运行量大,容易积灰,所以每天清理仓库,清洁地面,持续卫生。在良好卫生的工作环境中创建一个干净的仓库。

五、自我学习和总结

每天的工作中都会出现很多问题,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间解决问题,以提高自己的业务潜力。

这也要求我们不断学习、提高、学习商业知识和掌握专业技能;沟通、理解和吸收他们的经验;我仍然缺乏商业知识,如仓储、货物会计等。

总的来说,由于我没有太多的工作经验,我仍然缺乏潜力。虽然敢于战斗,能胜任自己的工作,但主要是因为“强将军没有弱兵”,受益于这样一支优秀的团队,在鼓励中磨练;今后,在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,更加严格自律,加强学习财务专业素质,在上级的正确领导下,坚决贯彻上级指导精神和工作部署,努力工作,扎实工作,以更好的品质、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们光荣的群众和辉煌的事业做出应有的贡献。