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述职报告单人述职报告范文7篇 述职报告单人述职报告范文7篇

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述职报告个人述职报告范文篇1

尊敬的各位领导:

你好!

时间过得真快,转眼又过去了一年。本学年,我担任了603班的语文老师和603班的班主任。回想这一年,是辛苦的,也是充实的,因为我在认真做好本职工作的同时,还积极完成各项临时任务。现将今年的工作总结为以下两大方面:

1、作为一名班主任,我的工作宗旨是让每一个学生在学校快乐地度过每一天,教书育人!

(1)用“母心”和“友情”的关怀去关爱每一个孩子,让他们每天因为我这样的班主任而快乐、充实;同时,他们在获取书本知识的同时,也学会了做人、学会学习。互相帮助、团结友爱。生活中,我细心关心每一个学生。如果孩子有矛盾,我要耐心做思想工作。孩子生病了,我要提醒他去看医生、吃药……班主任的琐碎工作已经贯穿了我的观点。一点一滴的爱,虽然很痛苦,但也很幸福。

(2)对于后进生,我采取多鼓励、少批评的方法,以宽容的态度对待他们;以期待的态度等待他们的每一点进步;用欣赏的目光关注他们的每一个闪光点;欣喜地赞扬他们的每一次成功。其中,翁克杰、钱晶晶等后进生都有不同程度的进步。

(三)通过一系列的班级活动,涌现了一批思想活跃、责任心强、有独立见解和组织能力的优秀班干部,造就了一支文明守纪、团结助人、勤奋学习、乐于助人的队伍。积极进取,具有较强的凝聚力。班级。我始终注重言传身教,为他人树立榜样。通常,我要求学生做的事情我都会先做。

两年来,我所教的班级班风良好。在我和同学们的共同努力下,我们班无论是学习还是各项活动都取得了令人满意的成绩。同学们都对我印象深刻。情怀。

2、在教育教学方面,热爱教育事业,勤奋教学。

课前做好充分准备,认真研读教材,做好每堂课的准备,遇到问题虚心向有经验的老师请教。上课时,以饱满的精神、高昂的热情讲好每一节课,注重培养学生的学习兴趣,注重充分发挥学生的主体作用,培养学生的创新精神和实践能力,从而提高学生的综合素质。课堂教学,课后反馈,及时认真批改作业,点评作业,做好课后辅导,了解学生的掌握情况。

在教学中,我还特别注重扶贫济困工作。对于班上的尖子生,我给他们加餐,教育他们不要骄傲,帮助他们树立远大的理想;对于差生,我鼓励他们不要灰心,尽力挖掘自己的闪光点,利用空闲时间给他们补习未学过的知识,使他们能够取得进步。由于我的不断努力,我所教的语文科目成绩不断下降,差生数量不断减少,优等生成绩不断提高,学生的学习进步明显。

俗话说:想要学生有一杯水,就必须有一桶水。为了更好地做好本职工作,适应教育形势的发展,我十分注重在业余时间加强学习,提高自己的业务能力。经常利用网络上的一些教育教学资源,学习别人的先进经验,提高自己的知识。对于各项教研活动,我尽量调整班级参加,多向有经验、教学方法新颖的老师学习,取长补短,不断提高自己的教学水平。

这一年,我努力了,也收获了幸福。进步是必然的。 “死者不可追,来者犹可鉴。”我会在今后的工作中虚心学习。继续努力吧。

真挚地

礼炮

记者:xxx

xx、xx、20xx

述职报告个人述职报告范文篇2

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!

我担任大堂经理已有一年了。回顾一年来的工作,感触良多。其中之一就是对大堂经理的深刻理解。

当顾客来到我们的营业厅时,首先看到的不仅仅是室内的装修环境,还有一张张笑脸和亲切的问候。大堂经理是我行公共服务的名片,是我行营业网点的形象大使。大堂经理不仅要有良好的个人形象和文明的言谈举止,而且在与顾客的交往中还要有良好的交际风度。直接代表了中国银行的形象,所以我重点关注这方面。

因为我是银行里第一个接触客户的人,也是第一个知道客户需要什么服务的人。同时,我也是那个能够第一时间帮助客户解决问题的人。因此,当我们银行推出新业务、客户有需求时,我积极与柜台工作人员协调,为客户着想,引导客户合理办理业务。由于我行负责缴纳医疗保险和退休金,来我行办理此项业务的客户较多,占用了我行的窗口资源。另外,我行是专业外汇银行,很多客户来我行办理外汇汇款、购汇、结汇等业务。办理这些业务需要很长的时间,而且窗口常常要排队。我们的出纳员从一大早就开始等待了。忙碌到深夜的工作压力可想而知。而我要做的就是帮助他们减轻一些压力,让整个团队的运作流程不至于混乱。

说实话,刚开始在大堂工作的时候,我心里很不舒服。感觉大堂经理的工作很累很繁琐,责任也比较重。然而,慢慢地,当我站在大堂经理的角度来看时,我开始明白,这就是我以后要努力做的事情:那就是更好地加强团队合作,回答客户的问题,提供优质的服务。服务。目的明确了,工作目标和优先事项也确定了,然后一切对我来说都发生了变化。

品质水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作品质、产品品质、服务品质”为重点,全兴公司于20xx年全面开展了品质管理工作,从抓基础管理入手,强化品质意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体品质管理水平全面提高。 一.深入开展品质管理体系建设工作 1、品质管理体系文件完善 今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得品质体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的品质管理和产品品质起到更大的做用。修改的文件有:品质手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个品质检验表。 2、品质管理体系审核活动 20xx年9月份进行20xx年度内部品质审核及外审前的管理评审,20xx年10月份迎接外审组对我公司进行品质管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核,不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版品质检验表格,加强了品质管理,为品质体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行,进一步证明了建立的品质体系是可持续的,有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求,目标、指标及管理方案得到有效控制和实施,均到达公司20xx年度产品品质目标值。结论是公司品质体系运行是持续有效的,取得了必须的绩效。 平时体系员随机对各个部门进行品质体系相关记录抽查,对填写不规范、记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正。领导组进行季度工作考核。 在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握品质管理体系,透过考核和检查以使按品质管理体系运行,透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二.开展品质管理活动——“品质月”活动 为了提高产品品质,提高员工的工作品质和用心性,提高部门人员职责心,相应总公司的活动,20xx年9月,我们继续开展了以“抓品质水平提升,促发展方式转变”为主题的“品质月”活动。利用张贴标语,板报,知识竞赛等各种方式加大力度宣传“品质月”活动,普及品质知识,以提高员工的品质意识,营造产品品质零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的典型事例。车间的品质水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率到达98%,产品最终出厂不合格率为零。 三.强化车间、班组管理和现场管理。 结合公司各个生产环节,完善专业管理与基础管理,为配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实记载品质活动的开展状况,制定了11份记录表格,用记录反映产品品质及品质体系运作状况,为满足品质要求的程序带给了客观依据,为品质管理带给了有力保障。 四.工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向: 1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。 3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善品质管理体系,强化品质意识,严格标准化作业,才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。