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部门述职报告与单人述职报告精选7篇 部门述职报告与单人述职报告精选7篇一样吗

通过工作报告,我们可以向上级展示我们的客户满意度和业务增长情况。通过工作报告,我们可以发现自己在工作中的组织能力和时间管理能力。以下是清风印范文网编辑为您精心推荐的7个部门工作报告和个人工作报告,供您参考。

部门述职报告和个人述职报告篇1

领导:

大家好!一年前的今天,我们正处于物流培训超市的筹备阶段。一年后的今天,我们相聚于此,看到一座近乎完整的超市,不禁感慨万千。我是一名物流管理专业的学生。我很荣幸能够准备超市培训并成为第一批员工中的采购经理。今天,在后勤实训基地成立一周年之际,我很高兴与各位领导、老师一起回顾。过去并展望未来。下面我将今年的工作和体会作一汇报,具体如下:

一、工作职责

刚参加工作的时候,很多业务方面的事情我都不是很精通。作为采购部的负责人,看着空荡荡的货架,我不知道该怎么办。理清思路后,我决定去市场,寻找供应商,建立从第一个供应商到现在比较完整的供应商档案。只有真正参与到这个工作中,我才能体会到这个过程中蕴含的方法和技巧。例如,在与供应商谈判时,包括谈判价格、付款方式、运输条件等,需要注意很多语言技巧。我在工作中也能很好地运用书本上的知识,比如收货时应注意的问题、产品分类问题、不良品的盘点和处理等。我的具体职责如下:

1、配合总经理对采购部全体人员进行管理和监督。

2、制定采购计划和执行计划,开发具体产品。

3、与供应商协商价格、付款方式、交货日期并签订采购合同。

4、办理退换货及缺货、滞销商品的处理。

5、选择和开发新的供应商,与供应商建立良好的合作伙伴关系。

6. 为新产品定价,收集价格信息,进行市场调查。

7、配合各部门的协调和互助。

8、了解市场的发展和流行趋势,确保产品的款式、品质、价格、内容能够向目标消费群体推出。

9、在各类节日活动期间,尽力争取供应商、制造商的赞助和优惠政策。

2、实习经历:校企合作办学的优势

(一)校企合作,实现理论与实践的结合

经过一年的工作,我深深感受到校企合作办学的优势。例如,一个人即使记住了书本上的知识,也不可能顺利完成实际工作中的各种任务要求。同样,没有书本基础,就不可能完成作品。这或许就是理论与实践密不可分的关系。

种种事实表明,一切理论的基础都来源于实践,实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能验证理论的准确性。也是实践让学生了解了自己工作中的不足以及工作中应该注意的许多问题。这些充分体现了校企合作的优越性。校企合作也是学生强化和运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式让学生亲自参与每一个工作环节,真正体现了理论联系实际、理论联系实际的特色。

(二)校企合作实现“三赢”

“双赢”这个词大家一定很熟悉,但今天我想强调的不仅仅是“双赢”,而是“三赢”的概念。

在走市场的过程中,我接触了很多企业,结识了很多朋友。从企业身上,我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视,各项支持职业教育发展的政策相继出台。在办学模式上,国家大力提倡走校企合作的道路,我校也积极响应国家号召,推行良好的校企合作教学模式。

作为一名学生,我从教学改革中受益匪浅。在整个工作过程中,我发现了自己的不足并及时改进。这为我上班打下了坚实的基础;对于学校来说,学生是主体,学生各方面素质得到提高,学校真正实现了育人报国的宗旨。对于我们即将进入的企业,通过校企合作,培养出来的人才能够适应企业、行业、社会的需求,缩短员工与企业的磨合期,降低企业的培训成本和成本。劳动力成本,可有效提升公司竞争力。因此,我个人认为,校企合作对于学生、学校、企业来说是一个“双赢”的策略,意义重大。

(3)校企合作,学生理想的教学模式

许多学生表示,即使没有工资,他们也愿意到企业实习。看得出来,学生们非常渴望得到这样的机会。作为一名在职实习生,我很感谢学校和公司为我们提供这样的机会。我感到非常幸运。

就我个人而言,作为采购部负责人,我不仅代表自己,也代表公司的形象和声誉,所以我时刻注意自己的言行。通过开拓市场和寻找供应商的过程,我学到了很多课本上没有的知识,对提高我个人的心理素质、人际关系和语言沟通能力都有很大的帮助,而这些素质都在实际练习。生活中培养、锻炼出来的东西,是书本上学不到的。

同时,每一个决策包括与供应商的谈判、库存管理等诸多相关内容都必须回归到教科书。没有理论基础也很难开展工作。公司提供的实习基地不仅可以作为毕业前的综合实训基地,更重要的是作为常规的实践教学基地。这是我们有效提升专业能力的重要条件。因为和其他实习生一样,我们可以真正走到工作第一线,接受企业管理,在实际工作中接受老员工的一步步指导,与其他员工一起工作、生活。在这个过程中,我经历了严峻的考验

也经过市场考察,重新换了供应方,降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要,客户服务部需重新购置复印机一台,现已上报明年请购计划。 当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评,明年我们将更加努力,不断提高自己的业务水平和综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。 此致 敬礼! 部门述职报告和个人述职报告篇6 忙碌中,不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作,在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下: 一、主要工作完成情况 1、跟进、协助张经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘,取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。 3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等,该内容已经全面完成。 4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化,目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计,目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。 6、完成领导所给予的其它临时性工作,比如:制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。 二、自我之不足 1、关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业一般倡导儒家“礼”的文化,山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业,要有突破性的发展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益最大化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作, 更明显感觉到了个性与创新思维的提高。作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际,锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,因为我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面,可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久,形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后,深感有些不习惯,喜欢与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多,下一步注意改进。 3、可能由于成长经历的原因,对一些话语比较敏感。在与人相处上,一直以比自己优秀者为榜样,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时,也淡化了一些友谊,今后需要逐步调整。 4、在工作细节上缺乏细致,往往细节成就输赢,这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践经历,通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细节还有待实践。 三、今后工作方向 1、手续办理 在张经理的规划下,由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理,由于之前没有此方面从事经历,因此,在做的过程中要处处留意并记录各项细节,做好下一步工作计划,与收储中心高经理通力合作,并及时就工作进展状况向张经理汇报,制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划,决策度伸张有弛。 2、形象推广 尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作,但由于房地产行业投入资金巨大,操作细节与服装品牌推广有一定不同,相信在大方向上应该是一致的。因此,必须持谨慎乐观的态度,谨慎决定细节,乐观把握尺度。近期推广思路: a.选择几家广告策划企业作为 战略合作伙伴,该策划单位不分地域限制(做实地考察),以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。 b.广告制作尽量完全本地化,选择并备案几家实力强的广告制作合作公司,作为战略伙伴并及时优化。 c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类,每类业务的公司储备至少三家,以保持竞争和防范风险。 d.下一步广告策划公司考察内容:总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。 e.下阶段工作计划及xx年工作计划方案确定后,根据工作计划方案制定推广方案,软性先行,硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广,可以考虑报纸、电视、电台等,方案待定。 3、日常工作 a.协助张经理对土地销售的跟进。 b.整合下一步开发公司运做的各项流程,并请总部企化部改进,以更加符合企业实际。 c.协助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。 d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。 e.加强并调整学习方向,让how大于what(因为通路略有所知)。 f.其他临时性工作 作为营销部一员,做好本职工作是我对自己最基本的要求,我也深知领导对本人工作的期望,能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献,是我努力的方向和初衷。 部门述职报告和个人述职报告篇7 首先,我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩 1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的.培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。