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部门述职报告与单人述职报告7篇 部门述职报告与单人述职报告7篇的不同差异

通过工作报告,我们可以向上级展示我们的客户满意度和业务增长情况。工作报告突出了我们的工作经验和成就,可以帮助我们发挥潜力和能力。以下是清风饮网小编为大家分享的内容。共有7份部门报告和个人报告。感谢您的阅读。

部门述职报告和个人述职报告篇1

领导:

大家好!一年前的今天,我们正处于物流培训超市的筹备阶段。一年后的今天,我们相聚于此,看到一座近乎完整的超市,不禁感慨万千。我是一名物流管理专业的学生。我很荣幸能够准备超市培训并成为第一批员工中的采购经理。今天,在后勤实训基地成立一周年之际,我很高兴与各位领导、老师一起回顾。过去并展望未来。下面我将今年的工作和体会作一汇报,具体如下:

一、工作职责

刚参加工作的时候,很多业务方面的事情我都不是很精通。作为采购部的负责人,看着空荡荡的货架,我不知道该怎么办。理清思路后,我决定去市场,寻找供应商,建立从第一个供应商到现在比较完整的供应商档案。只有真正参与到这个工作中,我才能体会到这个过程中蕴含的方法和技巧。例如,在与供应商谈判时,包括谈判价格、付款方式、运输条件等,需要注意很多语言技巧。我在工作中也能很好地运用书本上的知识,比如收货时应注意的问题、产品分类问题、不良品的盘点和处理等。我的具体职责如下:

1、配合总经理对采购部全体人员进行管理和监督。

2、制定采购计划和执行计划,开发具体产品。

3、与供应商协商价格、付款方式、交货日期并签订采购合同。

4、办理退换货及缺货、滞销商品的处理。

5、选择和开发新的供应商,与供应商建立良好的合作伙伴关系。

6. 为新产品定价,收集价格信息,进行市场调查。

7、配合各部门的协调和互助。

8、了解市场的发展和流行趋势,确保产品的款式、品质、价格、内容能够向目标消费群体推出。

9、在各类节日活动期间,尽力争取供应商、制造商的赞助和优惠政策。

2、实习经历:校企合作办学的优势

(一)校企合作,实现理论与实践的结合

经过一年的工作,我深深感受到校企合作办学的优势。例如,一个人即使记住了书本上的知识,也不可能顺利完成实际工作中的各种任务要求。同样,没有书本基础,就不可能完成作品。这或许就是理论与实践密不可分的关系。

种种事实表明,一切理论的基础都来源于实践,实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能验证理论的准确性。也是实践让学生了解到自己工作中的不足以及工作中应该注意的很多问题。这些充分体现了校企合作的优越性。校企合作也是学生强化和运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式让学生亲自参与每一个工作环节,真正体现了理论联系实际、理论联系实际的特色。

(二)校企合作实现“三赢”

“双赢”这个词大家一定很熟悉,但今天我想强调的不仅仅是“双赢”,而是“三赢”的概念。

在走市场的过程中,我接触了很多企业,结识了很多朋友。从企业身上,我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视,各项支持职业教育发展的政策相继出台。在办学模式上,国家大力提倡走校企合作的道路,我校也积极响应国家号召,推行良好的校企合作教学模式。

作为一名学生,我从教学改革中受益匪浅。在整个工作过程中,我发现了自己的不足并及时改进。这为我上班打下了坚实的基础;对于学校来说,学生是主体,学生各方面素质得到提高,学校真正实现了育人报国的宗旨。对于我们即将进入的企业,通过校企合作,培养出来的人才能够适应企业、行业、社会的需求,缩短员工与企业的磨合期,降低企业的培训成本和成本。劳动力成本,可有效提升公司竞争力。因此,我个人认为,校企合作对于学生、学校、企业来说是一个“双赢”的策略,意义重大。

(3)校企合作,学生理想的教学模式

许多学生表示,即使没有工资,他们也愿意到企业实习。看得出来,学生们非常渴望得到这样的机会。作为一名在职实习生,我很感谢学校和公司为我们提供这样的机会。我感到非常幸运。

就我个人而言,作为采购部负责人,我不仅代表自己,也代表公司的形象和声誉,所以我时刻注意自己的言行。通过开拓市场和寻找供应商的过程,我学到了很多课本上没有的知识,对提高我个人的心理素质、人际关系和语言沟通能力都有很大的帮助,而这些素质都在实际练习。生活中培养、锻炼出来的东西,是书本上学不到的。

同时,每一个决策包括与供应商的谈判、库存管理等诸多相关内容都必须回归到教科书。没有理论基础也很难开展工作。公司提供的实习基地不仅可以作为毕业前的综合实训基地,更重要的是作为常规的实践教学基地。这是我们有效提升专业能力的重要条件。因为和其他实习生一样,我们可以真正走到工作第一线,接受企业管理,在实际工作中接受老员工的一步步指导,与其他员工一起工作、生活。在这个过程中我亲身体会到

了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。 在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。 三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活 项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用。 四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守 我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报: 1、抓建制立章,使管理有序 工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。 2、抓市场调查,实行比质竞价采购 xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。 房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。 3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力 这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。 4、攻克技术难关,保证工程进展 本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍。 部门述职报告和个人述职报告篇7 20xx年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下: 一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好xx年的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于xx年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 二、加强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻:第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是十分到位。 下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点:第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。第二,在做好本职工作的同时,用心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行。第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日