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医院采购办述职报告8篇 医院采购办述职报告8篇如何写

通过工作报告,员工可以展示自己的工作成果和贡献,获得认可和赞赏。我们可以在工作报告中详细记录工作的成果和进展,体现我们的工作效率和结果导向。以下是清风银范文网编辑精心推荐的8份医院采购办公室工作报告,供大家参考。

医院采购办述职报告篇1

20xx年,我的主要工作是负责公司物资采购及管理、设备及电气运行管理、能源统计及管理。时光飞逝,20xx年已经过去了。回顾过去的一年,在公司领导的指导支持和各部门的配合下,围绕公司年初部署和日常生产经营工作,重点加强和完善基础数据建设认真开展设备普查,建立物资采购台账,完善电子版档案,扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作,确保了公司生产经营和生活工作有序推进,顺利完成完成各项任务。现将一年来的工作总结如下:

一、加强政治理论和业务学习,适应新形势的需要

一年来,我自觉坚持把政治理论学习放在第一位,与采购部全体成员一起学习新知识、讨论新问题,努力提高自己独立解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时,我们坚持挤出自学时间,严格要求自己,坚定政治信念,有效增强了我们运用理论知识指导工作、解决实际问题的能力。

二是认真学习采购法律法规知识,使自身思想道德和业务水平得到进一步提高。尽心尽力做好本职工作,孜孜不倦地工作出成果,不断提高自己的管理能力,当好工作的主心骨,扎扎实实地做好本职工作。

二、工作上,尽忠职守,主要做好了以下工作

(一)物资采购及管理

1.加强采购管理,

首先,通过掌握每种材料的价格及其采购状况等信息,根据生产计划,在规定的时间内采购相应的材料,确保有序生产。

二是对所有采购物资的订单下达和使用全过程进行有效监管。同时,根据公司实际情况,完成采购月报和日报,并提交公司相关部门审核。

2、更好地完成采购部门的日常管理和采购计划。通过及时督促该部门工作人员与供应商保持联系,并通过互联网,及时了解采购原材料的市场情况。同时,我们采取联系多家供应商的方式,促进供应商之间的竞争,让我们拥有更多的机会。我们有多种渠道可供选择,选择同等质量价格最低的原材料供应商。

(2)能源管理

围绕公司节能工作目标,持续加强能源管理,加强节能指标实时监测,加强对已投入运行的节能技术措施的测控,确保正常运行。工作的运作。

(3)设备及电气操作

一、加强沟通协调,优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定和优化,我们积极与上级供电部门及相关单位沟通联系,加强相互了解和信任,消除和减少外部原因对公司供电的影响。今年以来,我部门从未发生过影响供电网络安全运行的事故。

2.加强内部电网运行管理。在强化外部环境的同时,严格执行电气作业《安全规程》和《操作规程》,规定认证制度和季度检验程序,明确划分公司各单位对高压的具体职责和范围。用户。同时,根据气候变化加强临时检查,发现问题及时报领导批准,并与相关部门协调配合,力争将事故消灭在萌芽状态,确保公司内网安全运行。

3、今年积极配合供电部门开展电气安全设备检测工作,建立完整的高压电气设备和工作设备检测检测台账。在确保公司安全生产的前提下,我们主要做了以下工作:

(1)由于送风设备增加,公司正常生产受到严重影响。为确保公司安全生产不受影响,对1480地面送风系统用电量进行了调整,加班加点完成了1480地面空压站800kva配电室建设投资。运输工作;

(2)为保证选矿厂正常运行,紧急抢修选矿厂内800吨10kv高压电缆;

(3)为地下10kv集中配电所提供出线口,订购并完成田家园配电所(10kv集中配电所柜台)增建改造工程,确保地下集中配电随时投入运行;

(4)完成1330辅助斜井视频监控系统工程安装调试,保证1330以下安全生产监控需要;

(5)安装、调试并顺利完成1330地下中心配电站(10kv)工程的供电和调试,为二期工程的顺利完成奠定了良好的基础;

(6)完成井下笼式6kv提升机电控系统改造,确保提升机安全运行;

(7)为1330洞洞口设计并投入运行400kva变配电室,保证矿队井下生产送风系统正常运行不受影响;

(8)1080深探(250kva-10kv)配电室建设顺利完成,为深探用电提供了有利保障;

(9)为确保1330号1号、2号主斜轴绞车尽快投入运行、调整并交付生产使用,邀请供电系统人员进行高对高压柜、电缆、电机进行耐压试验,并顺利完成绞车的调试和调试;

(10)为保证冶炼厂用电安全运行,根据供电局核定的用电负荷,组织专业人员进行现场监测核查。技改优化了冶炼厂用电负荷1430kva,确保冶炼厂用电达到生产及标准水平。供应不受影响,本项目将为公司节省34320元。

(四)设备管理工作

第一对主要生产空气压缩机、电力机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等。

强采购合同和供应商管理。 在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理,是十分重要的一个环节,20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同,对数量不多,但比较重要的物资也签订了采购合同,全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审,收集了大量的供应商资料,编制了20xx版合格供应商名录,对新发展的供应商严格考察,谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。 4、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系,且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同公司相关部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所购买的商品了解的还不够,和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。特别是今年公司的财务状况比较紧张,但对于承兑汇票的使用,和供应商沟通的还不够好,这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。 时光又将翻过20xx年的最后一页,步入新的一年,面对国际、国内复杂的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。 医院采购办述职报告篇8 总部采购部自20xx年5月份成立以来,在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下,努力做到以提高采购效率及物资供应的效率,降低经营成本,提高公司的整体盈利水平为宗旨,并不断地进行自我改造,自我建设和多次的自我调整,虚心吸取多方的建议及经验,已基本完成部门架构的构建及人员的配置,拓宽发展空间,并制定和完善了各项采购规章制度,促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部采购部的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度,按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等,严格控制采购成本。 (二)以质量优先、价格优先、效率优先为原则,制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程,使公司的采购业务有序和健康地运行。 (三)对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控,确保材料能够按时入场,保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位,根据市场价格的变化,对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作,努力完成权限范围内的采购工作,同时也要熟悉各种招标管理流程,配合公司各种招标工作,指定采购部的采购方案和招标工作方案。 (五)联合其它相关部门(如预算部门、设计部等),根据工程项目的需要,核比我司成本预算,做好相关材料询价和报价工作,为工程项目预算提供重要的数据,为我司争取最合理、惠的价格,减低公司的采购成本,提升公司的工程利润。 (六)为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息,并在询价议价上提供必要协助和标准。 (七)不断拓宽采购渠道,开发更多市场,完善供应商管理系统,在采购实践中不断积累供应商信息,为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。 (八)全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行,包括材料采购、工地现场摆设等。 二、20xx年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目,在公司领导及部门员工的通力合作下,20xx年度主要负责实施的项目完成情况如下。 在20xx年度实施的软装项目中,除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外,其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购,这是体现规模优势,保证质量,降低采购成本最重要的模式。 三、20xx年度工作亮点 (一)构建了完整和专业的部门架构,建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度,为公司更快发展提供了厚实的基础。 (二)建立了完整的供应商信息库,为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。 (三)建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上,都确定了稳定优质的供应商群体,每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择,为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。 (四)开展了跨区域实施项目工作。xx项目和海南各项目的成功开展,突破了地域的限制,为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。 (五)与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系,如国美电器、运时通床垫等,拓宽了供应渠道,大大降低了采购成本,提升了品牌效应,从而更进一步推动公司的发展。 四、20xx年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门,总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 (一)专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长,在一些专业知识,主要是软装方面的知识有所欠缺,在工作经验方面也有待积累和提高。 (二)供应渠道和供应商的积累还需进一步加强,主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,大部分的采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强,例如:一个项目下达后,采购部、成本部,预算部以及设计部等,应该互相知照开一个简短会议,面对面商讨如何去询价,核价,如何获取更多供应商信息渠道,如何以最短的时间来达到的效果,这样才能够更好的把工作做好,节约更过的时间,取得更大的效益。 五、20xx年工作展望和计划 (一)组织相关的工作培训,提升部门员工的专业知识和工作技能,从而进一步提高工作效率。 (二)继续加强供应商信息建设,加强和补充优质的供应商,去劣留优、去弱留强,逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 (三)加强对采购数据的分析,加强对材料市场信息的采集及系统分析整合,进一步提升采购成本预算水平,提高询价、议价能力,降低采购成本,减少工作失误。 (四)继续加强与其它相联部门的工作联系,制订相关的规范制度,及时向公司领导汇报工作状况,提高工作效率。 总结上一年的得失,指导下一年工作思路。在明年的工作中,我们将继续保持虑心务实的工作态度,戒骄戒躁,不断努力提高业务素质和管理能力,尽的努力去提高效率、降低成本,为公司持续发展贡献力量!