1. 首页 > 述职报告

医院副院长述职述廉报告5篇 医院副院长述职述廉报告5篇如何写

优秀的工作报告充分展示了我们的项目管理和组织能力,为个人职业发展提供了更多的机会。通过工作报告,员工可以展示自己的工作成果和贡献,获得认可和赞赏。清风吟模范作文网编辑今天给大家带来了5篇关于医院副院长的工作和廉洁情况的报道。相信一定会对您有所帮助。

医院副院长述职述廉报告篇1

尊敬的各位领导:

一年来,在上级和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,我秉承“管理就是服务、创新就是超越、工作就是奉献”的人生宗旨,以积极阳光的心态带领自己和他人。团队不断壮大。现将工作报告如下:

1. 个人成长

一个人成长的动力来自于时代的需要和理想的追求。我的理想是成为一名专业的医院管理者。在担任校级领导的这些年里,我就像一棵树苗,急切地吸取着管理的营养。我从书本上、从互联网上、从课堂上学习。有很多周末我都在学习的路上。花费。在此,我衷心感谢医院的领导和同志们为我搭建了这样一个学习平台,让我的小树苗不断成长。在自己学习的过程中,我不忘将自己学到的新知识、新理念及时传授给医院员工。这个知识转移的过程让我成长,同时也带领团队成长。

学习最重要的目的是让自己与时俱进,通过提升心智找到幸福之路。每天晚上,我都在书的海洋里,与高贵的灵魂交谈,时常反思,时常记录。成长的路上,流淌着汗水和艰辛,收获着阳光和微笑。

2. 团队成长

在护理管理方面,我们重点推进流程管理。流程管理作为一种新的管理工具,越来越多地被科室主任护士使用。 “做事就是做流程”的理念一直存在于管理者的头脑中。根深蒂固。从基础护理流程、床边交接流程、危重症患者抢救流程、检查流程、口服药物发放流程等,到11月份刚刚启动的静脉输液人文流程,流程管理的实施为质量控制提供了可靠保障。护理差错和事故的发生率显着降低,这也标志着我院护理工作变得更加科学化、规范化、人性化。

3、现有的不足

护理行业发展遇到了瓶颈,主要体现在护理人员不专业、技术不精良、服务不细致、科研不深入、增长不快等方面。护理人员的工作速度缓慢。护理管理团队思维有限、角色不平衡。窗口服务、医技科室、职能部门等支撑系统的服务仍需加强。营销思路狭窄,营销手段还很单一,缺乏统筹规划。部门营销不够个性化,营销团队离专业化、职业化还有很大差距。医院文化必须从活动层面转向品牌层面。

4、未来努力方向

站在护理行业发展的最前沿,我们必须思维敏捷,反应灵敏,努力打造一支专业、精干、阳光的专业护理队伍。我们将努力深化护理专业,提升服务内容;继续实行流程管理,大力开展质量圈活动,对新毕业护士实施分层、个性化培训;实行分级管理,完善绩效考核;培训专科护士,培养医院护理专家;开展丰富多彩的文化活动,培养“智慧型、创新型、人文型”的专业护士。

拓宽营销新思路,实现院内营销与院外营销有机结合,确保医院有整体营销方案和个性化营销方案。重点培养营销人员的沟通能力和交际能力,使我院营销工作专业化、规范化、科学化。

医院副院长述职述廉报告篇2

XX年即将结束。回顾一年来的工作,我以科学发展观为指导,落实深化干部作风建设年要求,组织开展“争先创优”活动, “创新服务”竞赛,积极配合队员完成布置的工作,推动医院工作发展。

一、以“争先创优”活动为契机,创建学习型医院

开展创先争优活动将是今后两年党建工作的重点。医院结合自身实际,制定了创先争优活动实施方案,成立了活动领导小组,成立了活动办公室,设立了创先争优活动宣传栏精益求精,为活动奠定基础。党组织和党员积极发挥核心作用和先锋模范作用,在原有“三会一课”制度基础上实施“五双”工程,“三天一网”党员活动体系和“中心小组学习”体系。以“五个双”工程带动全体员工的影响力,党组织的凝聚力不断增强,思想建设水平不断提高。组织中心组理论学习,召开民主生活会,撰写研究报告,写学习心得。建言献策90人,整理回复意见建议50条;开展党性教育3次,全体党员参加党课6次;在学习过程中,全体党员开动脑筋、动手实践。全体党员按照上级要求,结合岗位特点和党章,作出公开承诺。他们还根据分管的工作开展党员谈话,提高了党员的党性意识,促进了党组织战斗力的提高。医院把检验科、内科创建为标杆科室,选拔优秀共产党员20名,吸纳新党员2名,转正预备党员3名,为党组织增添了新的力量。

2、注重创新服务竞赛活动,提升医院服务质量

为尽快提高医院综合服务质量,树立新的服务理念,探索新的服务方式,医院组织开展“二院有你,精彩有我,打造百日服务大赛” ”。

首先要精心组织,全体员工参与,畅所欲言、建言献策。以改善医院服务、凸显人文关怀为目的,从不同角度提出了数百条改进措施,并总结了40条,下发各科室实施。医院利用每周3次的院会,听取各科室汇报,提出具体意见和更高要求。

穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了10名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱、意见箱,公布投诉电话,本着“闻过则喜”的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的服务,今年我们将一百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品成本,降低了药品价格,平均降价幅度达到40%,据不完全统计,医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,提倡成本低、效果好的“朴素治疗”,纠正滥开检查、开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药三线三级管理制度,严格控制进口、贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由20**年的62%降到50%以下,有效控制了药品费用的不合理增长。 为了规范医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费、分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制,通过一年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%. 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理。 自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,盛市、县群众满意医院创建活医学教育网`搜集整理动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作给予了充分肯定,综合测评中门诊患者的满意度为90%,住院患者的满意度为95%.10月底我院已顺利通过县卫生局评审,荣获县级“群众满意医院”,已申报市级“群众满意医院”。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为三个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。 要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地,不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措资金,投资200余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。 由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有23亩,已经不医学`教育网搜集整理能满足医疗需要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发,自筹资金350万元,在于银大道旁购置土地65亩,用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地。 本着“以人为本”的理念,创新思路,在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了一条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检咨询3000余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。 为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略,积极投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创建领导小组,成立创建办公室,配备专职人员二名,制定了具体工作方案。医院投入2万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。 医院的发展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头: 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“四大纪律八项要求”,坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,经院务会批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购,按最低价采购的原则购入,避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关,设立了内部审计科,专门负责了解市场行情,增加监督环节。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为人民医院的院长,平时面对的诱惑很多,自律、自盛自爱非常重要,为此上任伊始便自己给家人定下规矩,公事一律在办公室谈,凡到家里拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。 这次参加述职述廉评议,是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心,在履行职责中难免还有不足之处,恳请各位领导和各位评议员提出批评意见,我将虚心接受,认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下,在县人大及常委会的监督指导下,团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作,为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。 谢谢各位领导、各位评议员!