1. 首页 > 述职报告

工程部述职报告通用7篇 工程部述职报告通用7篇如何写

通过工作报告,我们可以了解工作中遇到的挑战和解决方案。一份好的工作报告可以让员工更好地了解自己的职责和责任,明确自己的工作目标。今天清风印范文网小编就给大家带来了工程部的7个总的工作报告,相信会对大家有所帮助。

工程部述职报告篇1

早上好家伙!今天,xx区域公司领导深入我公司指导、考核我们的工作。在此,我谨代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任管理为导向,紧紧围绕区域公司年初确定的目标任务、大力开拓燃气用户市场;狠抓燃气项目建设;加快公司牌照办理;不断加强企业内控制度建设,在地区领导的大力支持和全体员工的共同努力下,上半年公司各项工作总体有所好转,但距离任务还存在一定差距区域公司的要求。现将上半年主要工作情况全面汇报如下,请各位领导和同事提出意见。

1、突出重点,做好目标责任管理。

一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司确定的目标任务。公司召开目标责任制专题会议,将公司年度任务分解到各部门、办公室。

2、加强安全管理,确保公司安全生产经营。

公司建立安全管理机制,实行安全责任管理,各级签订安全责任书,成立安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全小组管理小组。通过不断完善安全管理机制,公司场地安全、输配电安全、用户安全、车辆安全、设备安全、仓库安全等得到有效保障。

综上所述,上半年工作虽然取得了一些小成绩,但距离区域公司制定的目标任务还存在较大差距,还存在不少亟待解决的工作问题。

1、目标责任任务落实有待进一步加强,特别是公司回款任务需要尽快解决。

2、沟通有待加强。团队领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等等。缺乏沟通会降低信任,增加摩擦。

3、加强工作任务的执行和落实,加强公司的监督和过程控制,确保目标问责任务的完成。

组织部每天召开各部门岗前、岗后会议,组织部召开每周工作会议,组织公司每月召开工作总结会和安全会议,定期召开班组会议,分析研究存在的工作问题、制定措施,落实责任;其次,公司每月向各部门分配工作任务,监督和推动各部门、公司的工作进度,有计划地开展工作;三是制定《各部门月度工作完成情况检查表》和《各部门月度安全检查表》,强化检查督导力度,确保工作执行落实。

下半年,对于xx公司来说,时间紧迫的工作任务依然繁重,许多问题仍亟待解决。为此,我将与各部门管理人员一道,进一步加强学习,提高思想认识,明确工作目标,强化工作措施。深入贯彻落实区域公司的管理精神,努力完成xx公司的年度目标任务,为公司的发展做出贡献。

工程部述职报告篇2

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。工作之初,我认真学习了《工程质量管理细则》,并牢记在心。我时刻提醒自己严格遵守公司的规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各项规范性文件。从一开始就是《文件编制指南》,包括技术公开清单、标准实施表、质量体系实施指南等各种规范和规定;此外,还有《XX酒店工程建设招标文件及招标文件》、《招标文件及招标文件》、《房屋建筑及市政基础设施工程招标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然有过一个多月的校园建筑工地实习经历,但对实际施工过程的了解却非常少。所以,从我进公司开始,工程部的两位前辈就带我去了各个现场。跟随他们检查质量、安全、文明施工等情况,对我来说是一次吸收知识、总结经验的机会。这也是我对工地了解最多、最全面的阶段。所以我衷心感谢他们的教导、教导和照顾。

4、认真学习辽宁省预算编制材料。我首先认真系统地学习了辽宁省预算编制材料、价目表规范等,并坚持边学习边练算。趁xx项目招标之机,我参与了技术标书的编制过程,有针对性地计算了11号楼施工图。由于我大学时的毕业设计就是做标书的准备,所以我很快就掌握了要领。虽然我还没有机会独立完成任务,但我个人认为我已经具备了独立完成任务所必需的潜力。同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算、计算钢筋。通过施工图的预算练习,虽然是第一次接触,但有了很大的进步,能够独立完成一些工作。操作。在今后的工作中,我将不断探索和学习,使工作更加精细和完善。

5、其他方面:坚持每天早到公司,打扫办公室,为同事创造一个干净的工作环境。 将一些文件存放在管理办公室,以便需要时能够及时查找。 对一些事项做好登记备忘,以备将来查阅。 与分公司的同事讨论成本控制、合同管理、数据管理等信息。通过讨论,增进了同事之间的友谊,提高了自己的潜力。 积极与同事沟通,热心帮助他人。

不能很好地把握。面对一些突发问题,反映不够迅速,处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上,想法简单,考虑不够周全,遗留问题较多。因此,在今后的工作中,头脑中必须树立“服务第一”的意识,时刻约束自己的言行,转变工作态度,提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务,捋清思路,明确哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的条理性。同时,注重在失败和批评中积累经验,总结教训,遇事不自乱阵脚,冷静处理,三思而后行。 三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足,团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中,有时显得力不从心,工作的策略性不强,在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系,也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施,工作效果不佳。另外,由于习惯独立面对问题,向身边同志交流不够,对于他人感受有时欠思量,缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展,就要牢固树立全局意识,积极总结经验教训,既要坚持原则,也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张,认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候,要多为他人着想,加强沟通交流,提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞,争取做到既能够妥善地处理问题,又很好地照顾他人情绪,不以个人意志强加于人、制造矛盾。 五、对今后的工作想法 1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。 1)工程实体进展情况、实体质量的考核; 2)专业工程师从事管理工作进展情况考核,定期考核,问题消项。工作分解,沟通,风险预控有效降低了管理风险; 2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表,分发给大家共同讨论和制定对策,分析消除这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通:定期与部门员工进行沟通,消除工作隔阂,融洽项目氛围,激发大家主动工作的积极性。 4、对于不同的合作单位,要容忍差异,采用不同的方法应对变化; 5、各分项项目切实执行样板引路制度,是实施工程质量有效途径: 1)在工序展开前进行详细的质量交底,使施工人员在样板施工时,能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识,在思想上统一质量标准。 2)发挥样板的参照作用,在施工过程中不断地参照对比,发现问题随时通知相关单位实施整改。 3)及时总结样板做法,在不同施工单位之间开展质量评比,推广好的施工做法和管理方法,提高质量管理工作的覆盖面。 工程部述职报告篇7 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的`消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 四、注重自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识,提高工作能力。 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。 分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。