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2024年项目书记述职报告5篇 2020年项目书记述职报告

使用适当的数据和事实可以使工作报告更有说服力和可信度。阐述工作成绩是工作报告的重要组成部分。清风吟范文网小编今天为大家带来2024年项目秘书。这里有5篇工作报告,相信会对你有所帮助。

2024年项目书记述职报告篇1

尊敬的各位领导、同志们:

我叫xxx,现任项目部经理。根据事业部党委关于《党支部书记、项目经理汇报工作暂行办法》的要求,我现就班组建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营情况等方面的主要情况进行分享过去一年的控制情况等。现将工作报告如下,请评论。

一、务实创新,夯实科学发展基石

xx项目部承担了沉宁xx煤矿副井、回井的施工任务。该矿是宁夏第一座矿山,设计年产量1200万吨。这也是我司首次进入宁夏市场的重点项目。在项目成立伊始,我们就遵循党和政府的指导精神,确定了“以一流设备建设一流项目,以一流环境树立一流形象,以一流管理打造一流品牌”。施工过程中,班组成员精诚团结,各司其职,带领员工充分发扬“争创第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成果。

1、优质、快速的施工是“赛尚”闻名的。

项目部进驻xx煤矿施工以来,克服了西北大风、冰寒的影响,在首次开挖时就遇到了泥岩、砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度较低,所以要用伞钻钻孔并堵住钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙。钻井队队长徐海刚发现,钻井过程中产生冲击的关键原因是钻头上强力吹孔太小,岩粉无法及时排出。发现后,他立即将井打高,并将喷孔直径扩大到10毫米。经测试,钻孔速度大大加快,每班钻孔时间缩短至3小时,效率提高近3倍。在随后的施工中,他们结合地质条件的变化,率先采用了“伞钻、麻花钻、风钻交替使用”等方法。

钻进速度进一步加快,为项目部在5月、6月、7月、8月四个月施工期间连续突破百米提供了基础保障。特别是7月份副井施工过程中,项目部克服了地质条件复杂、井内大量积水等诸多困难。充分展现了“王牌”施工队伍的风采,精心组织,广泛动员,一举创下了130.5米的纪录。宁煤集团一个月内完成一口114米井,工程质量优良。

2、加强生产组织,完成生产目标。

项目部按照部门下达的生产任务和项目部制定的生产计划,抓住井筒施工黄金季节,积极改进操作方法,有效提高了生产水平。

3、狠抓“小改小改”,进一步提升生产建设科技含量。

项目部在抓好生产建设的同时,积极鼓励技术创新。为了解决井口拆罐费时、费力、不安全的问题,项目部研发了“立井施工井口简易拆罐装置”,从井盖门一直延伸到支撑柱的垃圾桶。它们之间铺设铁轨或槽钢作为跑道,轨道上放置车板,使原来的“倒罐”变成水平移动,省力又安全。起升系统是井道施工的“命脉”,起升绞车的安全运行直接关系到员工的生命安全。为了避免绞车遇到特殊情况时造成严重后果,他们与设计厂家沟通改进绞车制动系统,成功研发出“井道提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行本质安全。

2、夯实基础,大漠戈壁尽显风采

1.加强队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为根本任务,总结完善了“5+3”培训教育模式。严格新工入职前“五把关”。第一次健康检查是联系县医院对新工人进行体检,患有高血压、心脏病、传染病的患者不予录用;二是体质检查,体弱不胜任井下工作的,不予录用;三是文化检查,初中及以下文化程度和智力低下者不得录用;培训门有四个,所有人员必须接受72小时的安全教育,考试不合格者不得上岗;签约门有五个,考核合格者必须签订劳动合同,否则不准入场。

新员工入职后,我们坚持定期开展培训教育,坚持“一日一题”(每天向员工传授一道安全知识题)、“一日一案”(每天向员工讲解1起事故案例) )和“每天一例”。 “月考”(每月对员工所学的安全知识进行一次考核,未通过者重新考核并给予相应的处分),以提高员工的安全意识和保护自己和他人的能力。同时,我们还采取“师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种有效方法,提高职工队伍的整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、运营、技术、机电、党建、物流等150多项管理制度,并严格按照制度执行。在调动职工劳动积极性方面,实行“三举措”联动。一是思想教育,教育引导员工增强竞争意识、忧虑意识、市场意识,召开班组民主会议,听取员工对安全生产的好意见和建议,充分发挥员工的主观能动性。作为主人的角色;二是经济激励,制定出台了劳动竞争措施和节假日考勤措施,轮班考核、按时履职,直接调动员工生产积极性。

三、严格实施精细化管理,推进本质安全体系建设

1、齐心协力,确保安全。

进一步细化各级各类工种管控人员安全责任制度,制定安全责任制度60余项、安全操作规程80余项。有岗位就有安全责任制,有设备运行就有操作规程。为确保安全责任落实,我们建立了党、政、行业、兵团“四位一体”的安全保障体系。项目经理负责各方面,支部书记负责协调,安全副经理负责落实,岗位人员、网络人员盯紧现场。在具体工作中,一是班组长、岗位、网络成员等的报酬与其职责挂钩,以提高他们的责任感和积极性。

部本级和上级布置的各项工作。在工作作风上,谦虚务实,敢于大胆管理,不回避和逃避问题困难,积极解决问题和困难;不过分追求形式,注重实效和结果。在思想观念和道德上,注重改造世界观,注重提高思想道德和职业道德修养;愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物,支持改革。 一年来,在项目部和各工区全体员工的大力支持和共同努力下,本职主管的党务和工会工作平稳进步。项目部党委以抓好领导班子建设为龙头,不断强化党建和思想政治工作,积极开展组织建设、宣传教育和党风廉政建设工作,充分发挥了党组织的政治核心作用,保证了工程施工的顺利进行,保证了项目部的建设管理科学发展。项目部工会以维护职工权益和民主管理基本职能为抓手,积极开展工作,充分发挥了桥梁纽带作用,为项目部的健康发展和维护稳定工作、为构建和谐项目部做出了积极贡献。项目部党委被****集团党委授予“项目党建先进党组织”称号、2人被授予“**集团重点工程建设优秀党 员”称号,9人被****公司表彰为2010“优秀共产党员”、本人被表彰为2010“优秀党务干部”;项目部被集团公司评为“2010党风廉政建设先进单位”和“2010工会工作目标考核优秀单位”,1人被集团公司表彰为2010“六好共产党员标兵”,本人被评为****“优秀工程项目党组织书记”。 三、廉洁自律情况 在廉洁自律方面,能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己,自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,遵纪守法,廉洁从业。现具体明示如下:(1)没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象;(2)没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象;(3)做到了不为亲属分包工程;(4)没有用职权为个人捞好处;(5)没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。 四、存在的问题、不足及整改思路 1、在学习方面,与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距;学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅;在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够;尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面,还不够全面、不够深刻。 2、在工作方面,对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式,如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用,保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面,还需要进行不断的探索和努力;对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确;工作中有时有急躁情绪和现象,工作方式和方 法有时也欠妥当。 3、针对个人存在的问题和不足,制定以下措施进行改进和加强: (1)加强学习,增强科学发展的意识,提高科学发展的能力。(2)加强“发展”的意识,克服固步自封的思想,推动项目部工作全面发展。(3)贯彻“以人为本”的思想,全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针,扎实抓好职工队伍建设管理工作,关心职工群众的生活。(4)坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作,既要做好具体业务工作,又要对项目部的全面建设管理多加思考;既要重视项目部的基础管理,又要促进全面管理。(5)注重工作中的统筹兼顾,在工作中既要突出重点,又要统筹兼顾;既要抓好业务,又要带好队伍;既要立足当前,又要着眼长远;既要争先创优,更要注重实效。 一年来,取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果,是全体员工支持帮助的结果,借此机会向大家表示衷心的感谢!存在的缺点和不足,需要自己在今后的工作中克服、改进和提高。在此我恳请大家继续给予我帮助和支持,我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心,更加努力工作。 我的汇报完了,不当之处敬请批评指正,谢谢大家!