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年中述职报告总结范文7篇 年中述职报告总结范文7篇

通过写报告摘要,我们可以很好地分析我们的工作情况。我们的收获都是通过有意义的活动获得的。记得写相关的报告摘要。以下是清风吟范文网小编为您精心推荐的。 7个年中工作报告总结范例供您参考。

年中述职报告总结范文篇1

尊敬的各位领导:

酒店开业已经快一年了。在此期间,感谢各位领导对店内工作的支持和关心。现将今年的工作总结如下:

一、各项经济指标完成情况

今年,我们实现营业收入xx,营业成本xx,综合毛利率xx,营业费用xx。

2、实行规范管理,提高协调接待能力

各项工作均步入正轨,服务水平持续提升。开业不到半年,生意红火,客户好评不断。规范日常会议流程,固定流程和口号,不断渗透集体凝聚力。

完善部门激励机制:

1、各部门不能根据不同岗位制定不同的提成方案。有效调动了员工的积极性。

2、实行点评卡制度,调查每桌客人的满意度。根据客户满意度奖励和惩罚员工。完善部门例会制度,每天晚上8:40至9:00组织部门日常事务会议。总结当天的问题,安排明天的工作。

3.完善劳动用工制度和培训体系

我们有严格的劳动用工制度。新员工入职前有三天试用期。符合条件者择优录用,不符合条件者不予录用。我们毫不留情,保证招聘质量。同时,我们深入员工内部,积极发现和培养人才,制定员工内部晋升制度。目前,一名领班已从内部晋升,并得到其他员工的广泛认可。

4、推出新菜品

根据顾客需求增加新菜品,增加了更多蘑菇和海鲜菜肴。

5、增值服务增加

1.推出免费爆米花服务。每位进店的客人都会免费获得一颗爆米花。

2、为客人举办生日聚会。根据意见卡上收集的顾客信息,会有专人负责电话预约,为生日进店的客人举办生日派对,并赠送鲜花和蛋糕。

3、为客人提供更衣服务。防止客人衣服沾上油渍,保护客人的财产。

6. 缺点

1、部分菜品上菜速度不稳定。

2、客户服务质量不够高,缺乏员工个性化服务。

3、员工不够稳定,新员工较多。

总结过去,展望未来,我们将继续发扬优点,改正缺点,进一步提高管理水平,共同努力打造一支学习型、快乐型的餐饮服务团队!

记者:xxx

20xx 年x 月x 日

年中述职报告总结范文篇2

时间过得真快,转眼间我已经工作一年了。在过去的一年里,我一直从事护士工作

善于总结工作中的经验教训,扎扎实实做好护理工作。具体工作总结如下:

在专业知识和工作能力方面:本着“把工作做得更好”的目标,我养成了创新意识,积极、圆满地完成了以下工作:认真接待每一位患者,把每一位患者当成自己的人一样对待。朋友和亲人常常设身处地为别人着想,思考别人的痛苦。做好医疗文书的书写工作。医疗文书的书写需要认真负责、态度端正、头脑清醒。我认真研究科室文件的书写标准,认真书写普通护理记录、重症监护记录和抢救记录。遵守规章制度,牢记三基(基本理论、基本知识、基本技能)。为了提高每位护士的理论和操作水平,护理部经常进行理论和操作考试,对他们的工作要求高、标准严。有良好的工作态度。我希望所有的病人都能早日康复,所以每次进入病房,我都会利用有限的时间不遗余力地鼓励他们,耐心地帮助他们了解疾病,树立战胜疾病的信心。

看到病人康复是一件非常高兴的事情。

护理是一项崇高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而感到自豪。未来的工作

今后,我将加倍努力,为护理事业做出自己应有的贡献。

在护理部的领导下,以患者为中心,以提高医疗服务质量、规范科室管理、提高护理人员整体素质、提供优质护理服务、提高患者满意度为主题,半年工作总结如下:

1、共收治患者566例,其中重症患者6例,一级救治患者829例,经济收入约112万元。

2、加强全体护理人员医德建设和思想政治建设,每月组织学习4次。 3、检查验证制度执行不严格,监管力度不够。发生护理失误8例,均得到及时解决,未造成严重后果。并组织讨论,分析原因,落实整改措施。 4、病区坚持“三先五调”。

5、每月认真组织“三基”培训和考核。

6、认真督促护理人员落实优质护理服务。由于人员少,基础护理落实不到位。 7、每月中下旬组织业务查房、护理案例讨论、与科室主任查房等工作,并及时记录。 8、严格加强护理质量控制,及时记录、分析和整改,提高护理质量。

下半年工作计划:

1、继续加强护理人员医德和思想政治建设,加强专业学习。 2.强化核查制度落实,加强监管。及时发现和报告错误和事件,继续组织讨论,分析原因,落实整改措施。 3、继续保持病房“三先五声”。 4、每月精心组织“三基”培训和考核。

5、认真准备“二甲”评审材料,加强软件工作。

6、严格督促护理人员落实优质护理服务,狠抓基础护理落实。

7、继续加强护理质量控制,及时记录、分析、整改,努力持续提高护理质量。

在明年的工作中,将对每一位护理人员提出严格的要求,甚至更加严格的要求

优质的服务和产品来确保企业的生活和发展。 作为一名合格的酒店管理人员必须拥有市场、专业、管理等各方面知识、技能;必须具有预测、分析、统筹、决策、沟通、协调等实战能力和技巧;必须具备奉献、服务、团队等企业精神。 我苏醒地认识到距离这些标准还有很大的差距,在新的一年里,我会更加努力,立足本职,脚踏实地,通过各种有效途径来逐步弥补不足,完善自我,以便更好地为社会、为公司、为顾客、为员工服务。