1. 首页 > 述职报告

企业主管述职报告6篇 企业主管述职报告6篇如何写

工作报告是我检查工作中的不足、有助于提高工作质量和效率的重要工具。虚假的工作报告只会让我失去信任,在职业生涯中面临障碍和麻烦。今天清风印范文网小编给大家带来的是我写的6篇公司高管报告,相信会对大家有所帮助。

公司主管述职报告篇1

尊敬的各位领导:

试用期即将过去,今天很荣幸向大家作工作汇报。我今天的报告分为两部分:一年来的主要工作和未来的工作计划。

一、主要工作

1、人力资源部是纽带。从横向看,它连接着xx的各个部门,从纵向看,它也连接着xx的领导和基层员工。因此,人力资源部必须对XX各部门的大小事务了如指掌。在过去的工作中,我用学习的态度加强了对XX的理解和融合,在任职期间得到了各位同事的指导。谢谢你们!

2、人力资源部主要起到人力资源配置的作用。在xx负责人的领导下,合理配置人员,实现xx效益最大化。具体工作项目主要包括:xx员工架构总体规划与实施、员工招聘、员工培训、员工奖惩、xx内部员工流动、员工薪酬管理、员工考核、员工职称管理等。

3、随着xx行业的竞争日益激烈,xx行业也越来越注重客关系,特别是老客户和有消费能力的客户群体。因此,人力资源部在xx领导的支持和关心下,也开始进行客户反馈访谈。在此基础上管理和收集更多的客户信息,力争在xx的业务流程中占据主动。

4、任职期间,除了加强对一线部门的岗位监管外,我们还针对薄弱环节对各岗位进行了相应调整,对各部门员工进行了一系列岗位职责、服务等方面的培训程序、礼仪等

5、自担任xx主管以来,我在工作中得到了xx主管、xx主管的大力支持,以及人力资源部同事的配合和支持,使我逐渐适应了自己的工作方式。目前的工作并逐步融入一线业务团队。

2、未来工作目标

1、我们将致力于维护xx客人关系,积极建立与VIP客户的关系管理,通过努力积极建立有效的客户档案,使VIP客户的管理真正运用到实际业务中。

2、树立“以客户为中心”的思想,并通过培训和管理运用这一思想,使每一位员工在工作中做到“想客户所想、急客户所急”。提高客户回头率、客户来源、客户忠诚度和客户利润创造的最终目标,是将客户关系转化为商业利益的重复、循环的过程。

3、一线作业主管必须在XX中以身作则,爱岗敬业,作风得体,仪表堂堂。自信、果断、冷静、智慧、活泼、细腻、真诚、高效,是主管的工作性格描述,也是运营主管的自我要求!

真挚地

礼炮!

记者:xxx

20xx 年x 月x 日

公司主管述职报告篇2

在股份公司,我负责技术和质量工作。 20xx年是股份公司市场占有率提高、销量和产量持续增长、质量稳步提高的一年。 20xx年,我主要做了以下工作:

一、总量持续上升的同时,狠抓质量工作

历史经验告诉我们,产量增加时最大的问题是与质量的冲突。过去已经产生,无法有效控制,质量监控无法及时反映质量状况。质量状况缺乏质量数据评价,而是粗放、模糊的描述,导致生产过程中质量水平不明确,无法自我约束和自我控制。导致发动机出厂后大量问题被暴露出来。根据过去的经验教训,20xx年我们采取了动态检查质量、动态评估质量、动态解决质量问题的方式,用准确的数据来描述和预测未来用户使用的质量。与这一思路相对应,采用动态质量及会议制度,解决当天发生和潜在发生的质量问题;动态质量与回顾,每周总结评价,及时分析质量状况和需要改进的地方;过程纪律有针对性的检查和未定的审查解决当前的热点问题,确保生产过程的可靠控制;对过去经常存在的问题进行警示下达基层,突出管控重点。工厂每周质量故障分析会议,以及汽车制造商的信息

绿色通道等措施对质量的即时、准确、存储、定量控制发挥了积极作用。

20xx年的质量指标(现场在线故障率、厂内试车故障率、报废损失率、三包故障率)中,前三项在20xx年比以前有了很大的进步,但三包故障率指标完成得不好。究其原因,一方面与三包故障期的延长有关,更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命还存在较大差距,需要我们不懈努力。

2、在生产压力较大的情况下,狠抓新产品的研发。

20xx年新产品开发项目较多,包括对现有新产品的修改和长期开发的新产品,如xxx发动机、xx系列前驱变速器,以及同步开发和生产,如新型超短发动机。产品,在新产品开发中,除了教育干部职工提高对新产品的高层认识外,主要强调制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初制定计划时深入细致。分析研究使计划更加切合实际,执行过程中实时检查,协调出现的问题。强调任何单位和个人不得以任何理由不能按计划完成试生产任务,增强了计划的严肃性。此外,定期与刀具厂召开新产品会议,及时解决出现的问题,确保计划的顺利实施。

20xx年,完成了xx型样机的研制。超短发动机已量产。前轮驱动变速箱的主要部件正在制造过程中。 xx变速箱改进为五速型。

。 同时在管理做好的同时也是带领部门同事去做好了该做的一个工作,对于工作上的难点都是团结起来去克服,同时我也是积极的把自己一些工作的方法会去教给同事们,大家都是有了进步,那么做起来工作也是会更加的顺利,我也是清楚自己的一个能力如何,同时也是积极的去参与到公司的一些管理培训以及对于行业最新的情况有了解,更好的来对工作去做好,同时也是看到自身有的一些缺点,不断改进,积极的去面对,对于以前工作的反思也是让我知道,很多的方面是可以继续的去优化,同时既然部门给到我来带领,那么我也是要做好,让部门在公司也是有成绩的,不能拖了后腿,同时也是积极的和其他部门主管配合做一些工作,都是为了让公司的运营更好而努力。 一年也是在忙碌中要过去了,有的成绩并不能去骄傲,而有的缺点也是要去继续的改进来让自己能在来年工作里头去把任务完成,去让自己管理方面可以带着部门走的更好,出更多的成绩来,同时也是会团结同事,继续的去进步,去把工作完成,也是感谢同事们在这一年对于我工作上的支持以及帮助,才有了一些成绩,我也是会珍惜,会继续的来做到位去不负领导的支持。 此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 公司主管述职报告篇6 尊敬的各位领导,各位评委: 大家好!我叫xx,09年4月进入xx彩印,先后担任八色机机员,调墨工。10年7月担任3#印刷机机台长,今天我述职报告分两部分:第一部分:任职以来的工作总结;第二部分:下一步的工作思路。 第一部分:任职以来的工作总结 20xx年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长,在这短短1年多中,我感到每天都过的那样充实,使自己在各方面的素质得到一定的提高,下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报:在工作期间有什么不懂的,不会的技术问题虚心的请教老员工,并牢记在心,在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决,避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨,在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。 第二部分:下一步的工作思路 一、“保质量,抓安全”是12年xx全年的工作重点,产品质量高于一切,严把质量关,提高产品主梁意识,从源头控制质量问题。 1、根据生产通知单核对好所需版辊,检查版面文字内容,版号,还要根据生产通知单的需求正确领取原膜,认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量 8、对设施设备常督出维修人员及时跟进,从而基本达到正常运行。 9、严格把关和监督质量关,配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。 10、对包装袋子质量差,造成输送带遗漏,重量偏少,计数带失灵等问题向总经理汇报后,杨总立即组织有关部门处理了此事,得到了较好控制。从1月到5月底共处理少包多包72次。 11、从1月到5月共处理驾驶员堵磅事件36起。 12、从1月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 二、要求有关部配合及完善现场: 包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队,装卸质量不规范,罢工不装车,装一半车去吃饭了,数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作,使公司形象化。 1。栅架以正在完善适应使用。 2、原材料地磅、以严重损坏,须修复完善。 3、原材料进场还须增设停车场(由于货主车是大夜来)造成道路堵塞,减成地面承受,不必造成事故的发生。 三、20xx年的管理工作及趋势要点: 1、加强学习业务范围,严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求,进一步完善管理体质化。围绕着公司的各项策略、制度、管理办法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。 2、抓好安全生产运行工作,做到细化,分解化。 3、严格把关质量关,严防漏洞关。 4、堆放和储备好原材料、以防不必要的自行溜失和浪费。维护好硬件设施。 5、加强管理部门职工,使他(她)们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好,最高,只有不断创新和奋斗才我们宗旨,只有这样我们做的工作才能应市场的需要:公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效服务的服务窗口,从而赢得了信誉。为配合采购部门起了更好的服务。 最后为我们携手创新,和皆共创美好前景而奋斗! 谢谢领导的支持和理解;谢谢大家!