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企业主管述职报告通用5篇 企业主管总结报告如何写

工作报告是我们向领导者展示我在工作中分析和解释数据的能力的机会。虚假的工作报告只会让你失去信任,在职业生涯中面临障碍和麻烦。以下是清风银网小编为您精心准备的5份公司高管推荐工作报告,供您参考。

公司主管述职报告篇1

在各部门同事的大力支持和配合下,财务部以强烈的责任感和敬业精神,圆满完成了财务部的各项日常工作,更好地配合各分公司及合作伙伴的业务工作,并为各分公司及合作伙伴的业务工作提供了及时、周到的服务。为公司提供精准服务。领导和政府相关部门提供财务数据。当然,在做好工作的同时,也还存在一些不足。

下面向公司领导汇报20xx年财务部的工作情况:

1、公司总部财务管理及财务会计工作

(一)作为职能工作部门,我们工作的重中之重是合理控制成本费用,本着“认真、严谨、细致”的精神,有效履行企业内部监督管理职能。 20xx年,财务部的成本控制较往年有所提高。随着公司业务的不断扩大,新项目初期投资较大,成本费用也随之增加。每月日常办公耗材和办公设备支出不小,财务部积极配合公司行政部门严格控制采购工作,在成本控制方面取得了一定的成效。

(二)20xx年,财务部日常会计工作如下:

1、在借款、费用报销、报销审核、收付等过程中,坚持原则,严格执行公司财务管理制度,拒绝一些不合理的借款和费用报销。

2、在凭证审核过程中,我们认真审核每张凭证,对不符合要求的票据坚决剔除,不把问题带到下一个环节。

3、每月计算100多人的工资是财务部最繁重的工作。除了计算和发放工资外,我们还需要向新员工解释工资结构和公司相关规定。这就需要财务人员要有耐心、细致、尽力去做。少犯或不犯错误。

经过努力,公司每个月基本上都能按时发放工资。

4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台账登记工作。

5、完成政府相关部门交办的任务:公司年度工商年检、会计师事务所财务审计、季度向统计局申报等。

6、催收是财务部门最重要的工作。

由于其他原因,项目资金筹集难度也加大。虽然我们付出了很大的努力,取得了一定的成绩,但还不是很理想。

总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年财务部的工作量越来越大,而财务人员的数量却没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急,有条不紊地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常会计工作,及时提供了准确、有效的各项财务数据,基本满足了公司各部门及外部相关单位对我部的财务要求。

2、分支机构及合作伙伴的财务会计工作

(一)各分支机构的跟踪、催收工作。在业务部门的帮助下,我们基本上可以按照协议按时向各分行收款。

今年,由于A分行业务量增加,B分行、C分行、D分行的部分业务被转移到总行负责开具发票、收退合作资金,大大增加了我们的工作量。例如,A分公司年产值比20xx年增长了50%; 20xx年b、c、d三个分公司的发票开具、合作货款催收后续、会计报表、投标保证金支付及催收等工作,财务部全力配合。

(2)合作伙伴今年的业务量也比往年有明显增长,这部分利润占公司利润的比例较高。同样,财务部也全力配合合作伙伴开具发票、工程款的催收和跟进、会计和回报、投标保证金的缴纳和收取等工作。他们的工作态度和工作成绩得到了合作伙伴的充分认可。

3. 不足和需要改进的地方

这一年里,财务部还有一些该做而没有做、该做好而没有做好的工作,如资产实物管理的制度和卡片的建立、资产的管控等。各项管理费用、财务会计的规范化。流程和统一的财务管理表格,更及时、准确地为公司领导提供财务数据,并实施财务分析。在财务工作中,我们还发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本支出比较随机;这些都应该是20xx年财务管理应该重点思考和解决的问题。

作为财务人员,我们应该在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面做出更大的努力。我们将不断总结反思,不断鞭策自己,加强学习,以适应时代和公司的发展,与大家共同进步,与公司共同成长。

公司主管述职报告篇2

尊敬的各位领导:

你好!

我自____年__月从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在各位同事的关心和帮助下,在各位同事的努力下,截至__年____月,我取得了A共完成销售额____万元,占全年销售额的____%。现将一年来的销售工作总结如下:

1、切实落实岗位职责,认真履行职责

作为一名销售员,我的工作职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时回款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品交付程序;

4、积极广泛收集市场信息并及时汇总并向领导汇报;

5、严格遵守工厂规章制度及各项规章制度;

6、具有高度的敬业精神和高度的工作主人翁意识;

7、完成领导交办的其他任务。

岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作质量的标准。自从从事业务工作以来,我一直以岗位职责作为行动标准。

出了几点要求: 一是,“合规”是经营政策性农险的生命线。“宁伤规模,不伤合规”,“合规”当头,保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。 二是,认真做好承保、理赔到户工作。强调各业务开办公司按照保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作,该项工作已没有了退路、不进则退,做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。 三是,抓好农村服务网点的建设工作,提升服务能力。要按“常德”模式增加人、财、物的投入,加快建设农村服务网点,破解我们服务能力不足的问题。 四是,加强农险费用管理、确保各项支出合规。严格按照xx号文件的规定,做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作,提高协保人员的工作积极性。严格控制不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销。 3、深入基层,指导农险承保、理赔工作。 一是在承保收费到户的具体操作上,常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel分户清单的要素收集、填写、导入系统的方式方法,并在日常工作中指导支公司的承保工作。 二是深入到xx深处的乡村查看风灾玉米损失,深入汉源老山乡村查看玉米干旱灾害,与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的办法,共同解决对内对外所存在的具体问题。 三是强化经营管理,督办了石棉、汉源公司水稻(玉米)因乡政府索赔发难未决案三件,督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜,最终都收到了满意的结果和良好的效果。 (三)财务管理工作。 全市财务管理工作按照总、省公司的相关规定,不断加强财务基工作建设和常规检查工作,为公司经营决策提供了可靠的经营数据,实现了全市财务核算平稳、高效、安全运转。今年,由于财务省集中,财务中心的管理及事务性工作很多。就分管而言,主要组织实施了以下工作: 一是制定了《费用管理办法(试行)》,并坚持实施支公司财务分管制度。认真实施费用预算管理,每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排,严格执行先报后用的费用审核制度,确保了各项费用合规。 二是认真地组织全市进行了财务、业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作,按时地向省公司提交了自查自纪报告。 三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作,全市固定资产得以有序的管理。 四是按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作,财务管理水平得到了提高。 五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实物支付系统上线支付工作,并积极支持和配合20xx年固定费用预算上线工作。 (四)信息技术及数据质量管理工作。 一是制定了本级《数据质量考核办法》,加强了数据的日常管理工作,确保了各系统数据真实、完整、有效。在日常的数据质量管理中,不定期发布通报,指出存在的问题和解决问题的办法,不断提高数据综合质量。 二是积极配合省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。 三是切合实际地计划全市网络设备的新增和更新,确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、安全运行。 (五)系统工会工作。 全省工会工作会议后,结合公司实际,制定并印发了《分公司工会工作安排》,提出了我司系统工会工作的总体要求——贯彻科学发展观,紧紧围绕“转方式、促发展、强合规、增效益”的工作主基调,加强工会组织建设,推进司务公开,创建“幸福和谐职工之家”,健全员工建言献策机制,积极开展劳动竞赛和各种创争活动,为实现公司发展战略目标,努力开创工会工作新局面。围绕这个总体要求,主要做了以下几项工作: 1、加强工会组织建设。 加强会籍管理,规范完善入会手续。凡与公司签订了劳动合同的人员,在自愿的基础上均加入所在公司工会组织。对劳务派遣人员,凡签订了委托代管书且在我司连续工作满1年(含)以上,根据本人意愿,直接加入我司各级工会,实现了全员入会。 2、完善建言献策平台,健全完建言献策机制。 一是,设立了建言献策专用邮箱,广泛征求员工意见,鼓励员工为公司发展中的重点、难点和关键点问题的解决多提合理化建议。二是,市系统工会将组织评选“建言献策组织奖”和“员工金点子奖”。 3、积极开展各类创先争优活动,激发员工活力。 一是,在全市开展“家财险业务劳动竞赛”,截止10月,家财险保费收入60万元,同比增长50%,净增保费20万元。将在12月组织评比组织奖与个人奖。二是,开展先进集体、先进个人评选表彰活动,营造“学先进、赶先进、争创一流业绩”的良好氛围。涌现出“灾后重建先进集体”、“保险行业服务明星(铜牌得主)”、“五四优秀青年”等先进集体和先进个人,激发了广大员工的使命感和荣誉感。 4、关爱员工,增强公司的凝聚力和向心力。 一是,加强困难职工档案的动态管理,做好劳模、病困员工资料库更新工作。今年,市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭给予了帮助,让他们真切地感受到组织的温暖。二是,组织员工体检,将劳务派遣员工纳入,从感情上拉近与他们的距离。四是,系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险,以实际行动支持省公司工会《促进女员工与公司共同成长》项目规划的开展。 二、工作作风及廉政建设情况。 一是在工作作风方面:服从总经理的指挥、协助总经理的工作,努力完成交办和分管职责内的工作;求真务实,不尚空谈,深入基层和展业第一线,脚踏实地办实事,埋头苦干求实效。能按照现化企业对管理者的要求,及时的转变观念,创新思维,全心全意为公司和员工的利益而努力工作。 二是在廉政建设方面:认真地学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,能按照《廉政准则》中规定的8个“禁止”和52个“不准”严格的约束自己在工作和生活中的个人行为;廉洁从业,严以律己,无违法、违纪、违规的行为。 三、存在的问题和今后的努力方向。 回顾过去,深感还存在很多不足,主要体现在以下几个问题上: (一)没有充分调动分管部门的工作积极性。 主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够,导致对支公司服务不到位。20xx年,我将按照常规事务、重点工作、临时性工作制定分管部门的工作时间表,提高产品线的效能,适应经营机制转变的需要,为支公司业务发展提供有力的支持。 (二)没有抓好政策性林木保险政府协调工作。 今年省政府启动的政策性林木保险,除给市财政送过一个承保规划报告外,没有做好与政府相关部门沟通和协调工作,在争取政府支持的工作力度上不够。20xx年,向市政府作好政策性林木保险工作规划报告,深入区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作,为基层公司创造展业环境,力争政策性林木保险启动。 (三)财产险业务不能完成省公司计划,我有不可推卸的责任。 不仅仅是考核时扣我的业绩工资,而保费上不去支公司经(副)理受损失。会后,我会认真思考20xx年财产险业务的发展思路,找到破解发展瓶颈问题的办法,力争在20xx年有一个好收成。 最后,在来年的工作中,自己要勇于创新、不断进取,使分管工作再进一步,为公司又好又快、和谐发展作贡献。 公司主管述职报告篇5 在股份公司我主管技术和质量工作,xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,xx年我主要做了如下工作: 1. 在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。 2. 产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作 xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。 xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。 3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 4. 技术改造工作 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 5. 其他工作 xx年完成技术攻关 项,质量攻关工作项, 对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6. 不足之处 自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。 7. xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。